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全面绩效管理与激励性薪酬设计策略实战班——企业战略落地之剑 太原:2016年12月31日

模块一:解析绩效考核与绩效管理1.优秀企业绩效考核分享2.绩效考核案例分析3.绩效考核认知4.绩效考核与目标管理5.绩效管理解析6.目标管理的七个要素模块二:绩效考核指标设计1.绩效考核指标类型2.考核指标建立路径3.企业级关键绩效指标体系建立三步骤4.绩效考核指标分解方法5.绩效考核指标分解演练6.职责分解法分析7.......

经济紧缩时期企业战略投融资高峰论坛 北京:2016年12月21日

经济预测和政策前瞻:预测中国经济走势,讲解剖析政府将会出台哪些调控手段及鼓励政策;核心聚焦:围绕当前经济热点问题,聚焦企业发展瓶颈,破解企业投融资难题和战略困局;财务总监在紧缩期间如何进行财务管控。培训对象:各企业董事长、总裁、财务总监论坛主题:致欢迎辞单忠东北京大学民营经济研究院常务副院长 博导 教授燕园智库顾问致开......

如何制定企业战略规划 北京:2016年12月27日

本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。【课程对象】本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门......

《年度营销计划制定与实施》——让企业战略得以实现,让营销工作达成目标 北京:2017年01月11日

在制定年度营销计划方面,您的企业是否存在以下问题:1.年度营销计划就是几个销售指标,然而如何达成目标,却没有工作计划;2.营销计划根本无法应对多变的市场情况,根本解决不了营销的实际问题;3.营销目标只凭个人臆断,欠缺量化根据,基本实现不了;4.年度营销计划只放在老板的桌子上,销售人员根本不予理睬,形同虚设;&helli......

采购流程优化与供应商选择评估管理 上海:2016年12月16日

1、了解我们目前采购面临的重大挑战2、我们的采购流程到底有多少,其中的流程的关键在哪里3、如何优化采购流程4、供应商评估、选择和管理的流程5、非常清晰的知道针对不同的产品或者服务,如何设定供应商评估的标准6、如何识别、筛选和评估潜在供应商7、通过大量案例和实际经验的分享,让学员知道如何找到真正合适的供应商8、如何管理供......

销售数据分析 - 用数字说话 深圳:2016年12月31日

备注: 认证费用:中级600元/人 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加的学员无须交纳)1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会> >颁发<<营销管理师> >国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...