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经营决策分析与风险管理 太原:2026年06月09日
财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1.经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2.企业经营决策前的准备-企......
财务BP必备—经营决策分析实操技能演练与精进 成都:2026年07月16日
财务总监、财务经理、财务分析专员及其他有志于掌握财务分析技能的各级财务管理人员等课程大纲开篇引导案例:借助热点案例轻松掌握非结构化数据的硬核分析本领(一)由单纯的账房先生向财务BP战略转型的时代必然性与紧迫性1 财务BP是如何创造价值,让财务部成为受欢迎的部门?2 成为财务BP需要练就哪些本领?(二)为什么说决策分析能......
管理者的财务思维与经营决策—非财务人员的财务管理 北京:2026年06月03日
企业董事长、总经理、高管及各部门负责人。课程大纲第一讲:财务基础与三大报表解码一、企业的“底子”:资产负债表1. 资产负债表的结构2. 重要报表项目、会计科目解析案例:通过不同行业的资产负债表,看清不同行业的商业模式案例:对比中国一重和振华重工的资产负债表3. 资产和负债配置的四种管理模式4. ......
财务报表分析与企业经营决策高级培训班 北京:2026年06月26日
财务报表来自于企业的经济活动,而且必须回到企业的经济活动中去,指导企业的经济活动,才能真正体现财务报表分析的价值所在。该课程突破传统财务报表分析只分析财务报表,不能解决企业实际经营问题的缺陷,力求将财务报表分析与企业经营决策紧密结合,从财务的视角谈经营,从经营的视角读报表,将财务分析与企业经营决策两者完美对接,真正学以......
企业合伙人—事业部制成功改造之路 深圳:2026年05月15日
不同于其它理论培训,完全实操性的讲解,以多年亲身辅导中大型企业实现事业部改造实践入手,结合企业实际,与大家分享改造前、上、中、后的种种情形与历路。课程对象企业董事长、总经理、各职能部门的高管层等课程大纲第一讲:企业合伙人—事业部制简介1、企业组织变革管理2、为什么是事业部制3、事业部制的两种基本形式--独立......
年度培训需求分析与计划编制 深圳:2026年05月30日
企业大学负责人,培训总监、经理、主管,人力资源总监、经理、主管,对培训管理有兴趣的职场人士等。课程特色:课程用大量视频让学员身临其境,从直观体验中体悟与建构;大量实操案例与演练,让学员从做中学、练中学,结构知识、固化技能;课程间断性的辅以一些测试,使学员了解自己、检测不足;精彩的讨论、点评与互动式的体验,系统性阐述了培......
