银川卓越领导力培训

银川卓越领导力培训公开课

中高层经理卓越领导力修炼 西安：2026年08月16日

模块一：认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质：以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随管理大师论领导：权变理论、情境领导、目标理论、心理动力…影响管理与领导行为风格的主要因素研讨与练习：面对不同特征的下属如何展现工作行为风格模块二：领导力核心素质的修炼通过塑造与传......

洞察自我-基于CPI测评的卓越领导力塑造 北京：2026年06月17日

企业内需培养的内训师团队--为企业内部或客户做培训的员工；企业内需传授岗位知识的专业技能岗位、管理岗位的员工；有2年以上工作经验，对提升与人沟通、演讲、授课能力有兴趣的人员课程大纲模块一：导入-泰坦尼克号的沉没泰坦尼克号沉没的原因海洋冰山：外部环境归因组织冰山：表面现象归因个人冰山：内在个性归因卓越领导：团队需求大于个......

卓越领导力提升训练 北京：2026年06月17日

通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动，使新任经理们：明确自身责任和角色类型；改善习惯了的领导方式；索激励下属技能；了解冲突特征与管理要点；增强团队精神和凝聚力；掌握角色分析与互补技巧；促进有效沟通与协调。【课程对象】各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员【课程大纲】1.新时代的领导：全人思维欧......

情境领导——卓越领导力 北京：2026年06月26日

各企业总经理、副总经理、部门总监、经理、人力资源部总监等资深管理者课程收益1、情境领导 VS 个人使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础；通过培训找到提升影响力的有效途径。使学员了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。使学员清晰的了解自己的工作准备度，决定了员......

有效授权与员工激励 上海：2026年09月02日

期望通过授权增强团队绩效的管理者，主管和团队领导者。课程大纲：案例分析：任经理的一天讨论第一章工作任务的有效授权1、有效授权的意义及方法请思考：授权有什么意义？授权的障碍分析权力下放四层次什么可以被授权什么不能被授权2、任务指令有效下达的技巧吩咐式授权拜托式授权征询式授权暗示式授权征求式授权3、任务......

企业管理创新与组织变革 广州：2026年06月28日

开拓企业管理者的创新思维，认知企业管理者创新思维；把握科学管理精髓，提升组织高质量发展；学会管理创新的方法与有关工具；掌握企业内部管理创新的关键点积极主动调整组织内部要素，促进组织高质量发展与变革培训对象：企业管理者培训大纲：模块一：企业领导者的创新思维世界三大经贸关联与中国在全球产业链中的地位；中国当前的&ldq......