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银川情境领导培训公开课

情境领导力训练 苏州:2016年12月29日

中高层干部课程大纲:第一阶段:情境领导管理--概念(1/2)一、高竞争压力下企业的需求与挑战1.维持生存:强化优势、满足需求2.追求创新:持续改善、创新求胜3.优秀主管基本素质4.企业经理人的七种好习惯二、管理基础1.管理者的定义与定位2.管理者的职责与态度3.组织运作与管理作为4.制订管理基准与目标三、管理流程DMA......

魅力领导之成为情境领导者 广州:2016年12月07日

资深经理人(5年以上经理岗位),30岁以上课程大纲第一单元:领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、新形势下的领导力需求3、领导的历史沿革4、对领导的认知5、领导与管理的区别6、领导的定义7、为啥培育领导力8、领导者与管理者的关注9、领导者的知识结构10、领导者习惯性思维11、领导权力与影响力的理解12、实施影响力的方......

情境领导力 深圳:2017年02月23日

哪种领导方式最有效?没有一种领导方式可以适用于所有情境!世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导○R(Situational Leadership○R—SL)创始人保罗• 赫塞博士(Dr. Paul Hersey)认为:好的经理不应只是一个命令者,他在领导团队时不应一成不变,而应随着情境(任务、目......

采购必备的财务知识与技能提升 上海:2016年12月16日

使采购人员能够全面理解企业财务管理,学习三大财务报表的阅读和分析,学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响了解财务如何运用于采购成本管理如何制定并改进采购预算了解企业合理节税的原则采购业绩分析,整理与汇报方法培训对象:采购......

战略绩效管理体系建立与实施 上海:2016年12月29日

1.既帮助学员学会从战略角度思考问题,又帮助学员从战术角度解决问题2.掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法3.掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI4.全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法5.掌握360度反馈评价的方法及具体操作步骤6.掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...