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基于市场与平台的产品规划七步法 北京:2024年03月22日
1.市场管理及产品规划概述本单元学习目标:了解市场管理(MM)和产品规划的概念,产品规划和公司战略的关系,以及产品规划和整个研发体系特别是产品/技术平台的关系;一般企业在产品规划中的问题。1.1.中国企业关注点的转移1.2.产品规划在产品战略“金字塔”中的位置1.3.产品战略层次与公司战略层次的......
从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求,系统制定产品规划 北京:2024年05月21日
1.1开场及产品管理概念与框架1.建立产品包的概念,理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理;2.了解产品管理的最佳实践PACE与IPD;3.了解产品管理的整体组织模式;4.理解产品管理的关键内容:1234567;5.演练:组建学习小组,破冰;6.演练:某企业产品创新真实写照,讨论企业产品管理各阶段存在的问题;7.业界......
《市场管理与产品规划》 北京:2024年05月21日
1、市场管理概述●MM(市场管理)是什么●MM的使命●MM在产品开发流程整体框架中的位置●MM与产品开发流程的关系●MM与市场需求管理流程的关系●MM流程的六大步骤●MM流程的三大交付件●MM流程的三个方面(市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理)概述●讨论:贵公司MM的现状及存在的主要问题2、产品经理的角色及职责●......
需求洞察与产品规划 北京:2024年05月31日
1.产品线/产品总监、产品经理、研发总监、市场经理2.产品管理团队成员课程大纲第一单元 需求收集1.需求管理的范围案例:产品包 VS 产品需求 = 业务问题 + 解决方案需求的三个层次:客户痛点、产品特性、需求规格完整了解产品需求的工具:$APPEALS产品需求全景:需求沙漏2.需求收集与洞察需求收集过程三部曲客户分析......
企业合伙人—事业部制成功改造之路 深圳:2024年04月13日
不同于其它理论培训,完全实操性的讲解,以多年亲身辅导中大型企业实现事业部改造实践入手,结合企业实际,与大家分享改造前、上、中、后的种种情形与历路。课程对象企业董事长、总经理、各职能部门的高管层等课程大纲第一讲:企业合伙人—事业部制简介1、企业组织变革管理2、为什么是事业部制3、事业部制的两种基本形式--独立......
职业生涯实用规划 上海:2024年03月31日
前言:职业现状互动,以及情景展示第一单元:职业化的概念何谓“职业”; 何谓“职业化”; 为什么要求每个人职业化;第二单元:职业生涯与职业心态一、职业生涯设计的作用;职业规划的概念;职业状态的小故事;二、职业生涯阶段划分以及各时期职业竞争力的提升;职业早期;职业中期;职业晚......