银川新任经理培训

银川新任经理培训公开课

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 北京：2026年03月04日

清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成熟度以及面临的关键挑战自我诊断在目标、流程及关系三个维度的不足，并发展出应采取的行动策略应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段明确接下来应该做哪些事来加速自己的胜任速度和质量提供了一套可以陪伴学员整个职业生涯的策略分析表，可长期使用培训对象：以知识工作者为管理对象的新任主管或经理，上......

新任经理管理魔方：管理核心五任务 北京：2026年03月12日

企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事......

新角色-新任经理管理技能提升 北京：2026年04月03日

明确管理者的角色定位与核心技能要求；学会将工作有效委派给员工的步骤与方法；掌握员工激励与有效赞赏的原则与步骤；认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转；学会对下属绩效管理的方法，正确指导下属工作；建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力；全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。培训对象：......

MTP新任经理核心管理技能提升 北京：2026年04月11日

第一部分 自我管理篇一、管理与角色认知1. 从专业走向管理后，如何实现角色转换？2. 管理的目的是什么？3. 管理者要承担哪些管理责任？4. 管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？5. 管理者应具备的基本管理态度与意识6. 管理者应具备哪些管理和领导技能？【讨论互动】： 你是如何理解管理及角色的？说明：用团队共......

项目管理（胡立妍老师） 上海：2026年04月14日

本课程之设计是先使学员建立起项目管理的重要观念与思维，并强调项目管理知识传授与管理工具运用与学习的相辅相成。课程设计由广入深，藉由项目管理五大流程基础概念之导入，熟悉实用性的项目章程(Charter)、工作分解结构(WBS)等之发展、要径法(CPM)网络时程与资源(RAM)等之规划技术；了解项目领导与沟通的技巧；学习运......

人力资源数字化分析思维与决策驱动 深圳：2026年04月16日

一：人力资源数字化转型的趋势和价值1.1 WHY 人力资源数据化转型价值 – 数字化人力资源运营，提升组织效能1.2 HOW 人力资源数字体系化体系的底层架构逻辑1.3 WHAT 数据驱动决策支持，人力资源数字化建模案例分享二、人力资源数字转型的流程和体系构建1、人力资源各模块的关键指标的梳理 &ndash......