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新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 北京:2024年04月29日
以知识工作者为管理对象的新任主管或经理,上任本岗位时间二年以下在新任阶段没有打好基础的现任主管经理可以是内部提拔、可以是外部招聘、内部平行调动,也可以是企业新形成的部门的 Leader课程特点高度实战:堂上即可直接产出新任经理加速其成长速度的“行动计划”,课后立即能够应用。尊重差异:模型和工具虽......
新任经理的转型之旅 北京:2024年05月07日
一、采用轻松、幽默的授课方式,使学员在轻松快乐中感悟、感知;二、 使用具有特色的有效培训工具和方法,使课程内容直接、清晰、易懂;三、 授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏,让学员完全融入其中,轻松中感悟和体会学习内容;四、结合讲师自己丰富的实战经验和学员的体会,追求在分享中获取与共鸣。【课程收益】一、全新视角......
从成功到成熟-新任经理技能与素质提升 北京:2024年05月16日
中层管理人员、重点培养的企业骨干、新任经理、新任主管等。课程收益:(1)掌握角色分析,认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转;(2)深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;(3)高效合理地安排工作时间,学会对下属绩效管理的方法,正确指导下属工作;(4)良好处理与上级、下属、部门之间的沟通协作关......
新任经理入门必修班 北京:2024年05月31日
用管理者的人格魅力去影响他人、感化人,从而较好地履行管理者职责,实行既定的管理目标,作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格。减少部门冲突,增加企业对员工的引吸力,带动员工工作的积极性,从而提高企业管理水平和竞争力,最终达到降低企业成本,增加企业利润的目标。要使中国企业管理卓有成效,管理者的管理之道,至关重要。......
卓越精益敏捷供应链管理训练营之采购与供应链风险管理 深圳:2024年05月11日
本课程剖析了企业成功采购与供应链管理的关键要素,让学员理解供应链上下游从最前端的原材料提供商(采购过程)到最终用户整条链管理的复杂度与主要问题体现并如何进行风险识别与管理。让学员在企业供应链战略、采购战略与风险管理战略的引导下,从采购与供应链战术与运营层面帮助解决采购与供应链运营发生的问题、识别并管理其中的风险,通过4......
RSP版权课:Solution Selling®高层销售与大客户销售 上海:2024年06月27日
销售总监/经理、客户经理、区域经理、业务发展经理、销售主管、大客户销售人员等销售专业人士。课程收益企业收益:1、引入与建立大客户和高层销售管理体系模型,提升销售收入;2、有效管理及维护大客户关系,提升企业形象,培养客户忠诚度;3、持续开发大客户资源,挖掘新的潜在商机,提升企业业绩,增加利润;4、快速培养一批优秀的大客户......