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车间管理与现场改善的工具、技巧、方法 广州:2026年04月17日
生产现场管理人员、工艺人员、现场质量管理人员等课程收益● 认清现场管理中存在的问题,找到管理办法,提升现场管理效率● 掌握车间现场管理的路径方法,规划企业精益现场管理、改善实施路线;● 掌握车间现场改善的四大心法,降低生产成本,提高生产效率;● 掌握车间现场管理的三大基本功,持续提高现场管理水平;● 掌握现场问题解决主......
如何构建精益车间管理体系 上海:2026年05月27日
1. 精益大师为您精心解读精益管理DNA,通俗易懂;2. 精益大师为您深度剖板构建精益管理系统的理论与方法技巧3. 名企案例分析,结合中国企业的最佳实践,极具实用性;4. 现场答疑互动,解决学员个性化问题;5. 启发式互动教学,结合客户的实践分享,权威专家现场点评,共享智慧,碰撞思想。课程对象总裁/董事长/总经理、副总......
“注塑车间管理”高级研修班 东莞:2026年05月16日
注塑部是每个企业的“龙头”部门,注塑生产为24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等,且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位,就会出现很多问题,导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤......
行之有效的注塑车间管理 深圳:2026年03月27日
1.工厂规划与人员配置:工厂规划的重要性;前期规划主要内容;关键人员配置;管理和技术的关系。2.原料与料房管理:回收料的分级管理方法;回收料回收方法;如何正确使用回收料;材料干燥及材料选择;各种材料的损耗控制;按单领料制度措施;如何控制胶头的产生;混料房、碎料房和加料管理办法;避免原料浪费、提高材料利用率的措施。3.工......
向硅谷学创新:刷新个人与组织竞争力 北京:2026年05月16日
领袖和跟风者的区别就在于创新——史蒂夫·乔布斯每个组织的核心能力是不同的……但是每一个组织,不仅是企业,都需要一个核心能力:即创新。——《哈佛商业评论》创新——是产生新想法并将这些想法付之实践的过程。知识经......
实用采购与谈判技巧高级研修班 北京:2026年05月07日
培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行,为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。培训对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程大纲:1.谈判的基本......
