银川高级财务培训

银川高级财务培训公开课

高级财务分析师 北京：2026年06月05日

财务经理和财务主管、企业的高级管理人员课程大纲模块一：什么是好的财务分析报告？什么是财务分析，财务分析的两大视角透视你的上司对你的报告满意吗？财务报告的层次和种类模块二：企业经营管理报告企业经营分析是干嘛的？例行管理报告包括哪些内容？【案例讨论】针对例行的管理报告，应该做哪些财务分析？在例行管理报告的基础之上，还需要有......

企业高级财务管理新视野、新思维、新天地 苏州：2026年07月30日

企业高级财务管理新视野、新思维、新天地—把钱花在刀刃上——战略性成本管理执行与控制项目背景无论是在市场高速增长的繁荣时期，还是现今金融危机的萧条年代，每一个企业管理者都面对着两个战略性的财务课题：现金流：如何保持和改善企业的现金流。成本控制：如何有效地控制和降低成本。成本管理是企业为......

跳出财务看管理—高级财务经理的数据分析之道 上海：2026年05月14日

第一模块：基于Excel的高效财务分析的基本方法案例剖析：为什么2月份出现亏损？财务分析的三个切入点财务分析的五大技术财务数据分析的基本步骤将数据分析与企业管理和决策结合起来必须具备的Excel高效数据分析实用技能第二模块：收入分析对各个地区的销售额进行分析，发现异常的地区和月份对产品市场分布进行分析，便于开拓新市场，......

高级财务分析师 深圳：2026年07月03日

模块一：什么是好的财务分析报告？什么是财务分析，财务分析的两大视角透视你的上司对你的报告满意吗？财务报告的层次和种类模块二：企业经营管理报告企业经营分析是干嘛的？例行管理报告包括哪些内容？【案例讨论】针对例行的管理报告，应该做哪些财务分析？在例行管理报告的基础之上，还需要有哪些改进？管理者驾驶舱为例行管理报告，打造相应......

企业绩效考核与薪酬体系设计 北京：2026年05月21日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。课程内容：绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同（2天）问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望......

HRBP核心能力提升 深圳：2026年06月26日

已经从事HRBP岗位，希望更深一步了解HRBP的理念，思路，方法及工具的HR从业人员希望提升HR团队创造价值的意识和能力的公司企业HRD、负责人企业HRBP课程大纲第一部分丨HR三支柱的角色定位新环境下HR团队的新使命、愿景和挑战HR三支柱的战术缘起：基于HR工作价值链的三支柱分工HR三支柱的协同作战：从业务需求到体系......