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华为变革重塑与流程管理 成都:2018年02月08日

任正非说,管理第一,技术第二。我们正走在西方的路上。华为管理没有秘密,任何人都可以学。但是,华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考,不注重系统学习,则会陷入有形无神的误区,只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单,追求简单有效。华为的成功有很大程度是基于华为花了几十亿从IBM学过来的流程体系,还有自身有......

企业规范之路 成都:2018年03月24日

第一单元:文化规范够建企业的精神穹宇第二单元:战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元:发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元:融资规范规避投资协议的3大致命陷阱、引爆投资人的7大核心步骤21个关键节点第五单元:布局规范上市公司股权布局的3重规划第六单元:顶层规范上市公司顶层设计的3大绝对第七单元:资本规......

房地产开发全流程管理实战要点 成都:2018年03月24日

1、解析标杆房地产VAC模型下7个阶段40项核心流程要素2、解析标杆房地产7个职能部门的核心运营思维3、以万科、中海、恒大、龙湖等标杆企业真实案例对标流程差异化和战略差异化;课程对象1、房地产公司董事长、总经理、副总经理2、人力资源总经理/总监、运营总经理/总监3、适合于房地产企业中高层管理人员及专业管理人员(必要时可......

业务循环中的内部控制 成都:2018年04月12日

2011年是中国的内控元年,上海财经大学商学院EDP中心多年来指导企业建立内控体系,带领企业走在内部控制规范化管理的前端。但是在企业在具体实施操作过程中,由于行业特点和业务的差异,如何在各个业务环节落实内控的作用,成为企业经营管理者面临的难题。我们一致认为体系是基础,实操才是根本,先进的理论体系如果不能付诸行动,也只是......

一线主管管理能力突破 北京:2018年03月30日

企业中负责生产运作,包括计划、物料、制造、质量和技术支持等主管和经理。课程大纲:一.课程导入1.新晋管理者所面临的挑战2.管理者需掌握的管理知识和技能模型3.达成培训共识4.建立学习小组二.管理者应有的意识和角色定位1.从技术骨干到管理者需要经过哪些转变2.管理的五大职能3.公司立场和员工角度4.提升个人领导力的五要素......

客户心理学和客户沟通技巧培训 上海:2018年04月12日

企业的宗旨是经营与发展,发展的方式是生产、服务、营销与传播,传播的对象是客户与受众。究竟客户心里面在想些什么?他们有通行的发展规律和轨迹吗?在企业公关传播,品牌发展,销售提升,客户服务的不同块面,按心理学对人类研究发现的普遍规律,我们如何应对客户?作为一名普通消费者,我们如何被品牌吸引、带领、习惯性购买?作为一名杰出的......

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赵云龙老师

名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...