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从市场需求洞察到产品战略规划 广州:2026年06月26日
企业CEO/总经理、研发总监、市场总监、产品线总监、资深研发经理/项目经理/产品经理等本课程主要针对制造型企业,不适合服务业参加在制造型企业中,制药/化工类、快消品类企业(重营销)也不合适课程大纲:一、产品管理面临的挑战和核心问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.企业研发管理需要系统性的解决方案3.为什么要有产品......
品牌实战公开课:产品战略沙盘 上海:2026年09月11日
开篇语:产品力是第一品牌力第一章: 产品多了,还是少了?实战案例分享:某某品牌产品战略转型后成为行业领导者,生意增长接近50%产品战略起点《品类地图》品类的选择与组合(市场评估与能力评估)品类的延伸与边界(关联性法则与竞争性法则)品类利益点的POP与POD(消费者需求,还是消费者需要)产品战略落点《市场地图》品牌发展指......
向华为学习:基于市场进攻计划(MAP)的产品战略与路标规划 深圳:2026年06月30日
这是个什么时代?有人说这是最好的时代,有的人说这是一个最坏的时代,有人说这是一个传统企业被干掉的时代,有的人说是屌丝逆袭的时代……在诺基亚手机被卖掉的会议上,诺基亚CEO说了一句话:我并没有做错什么,但是我们失败了,全场潸然泪下。你以为你的竞争对手是友商,其实你的对手是时代。是的,天变了!在......
产品市场管理——产品战略与路标规划 深圳:2026年07月02日
1.掌握市场细分的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工具,解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题,5.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具,解决偶尔赢得一场战斗......
先进制造业高风险产品质量管理 上海:2026年08月20日
质量经理/工程师、产品工程师、工艺工程师、研发工程师、生产主管及与产品质量相关的管理人员。课程大纲:第一天:聚焦“事前预防”——构建风险防火墙模块一:精准识别风险源头破冰互动1.讲师与学员介绍2.小组讨论:我们身边遇到的“惊心动魄”的质量风险案例分......
现金为王——全方位现金流管理 北京:2026年07月09日
1. 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理者2. 董事长、总经理、副总经理等高层管理者课程大纲第一部分:现金为王——企业要高度重视企业现金流管控1、当前很多企业现金流不好的四大原因2、为什么要重视现金流管控3、现金流是一个血液循环过程4、三张财务报表与企业的生死关系5、现金流管控的五大核心:不......
