银川财务报告培训

银川财务报告培训公开课

财务分析与财务报告 成都：2026年03月10日

解决问题的能力决定你的待遇。分析力是解决问题必要技术。通过财务分析发现问题、解决问题是财务人员和管理人员的必备技能；财务报表分析有多种用途——业绩评估、发现风险和提供决策信息。不同的分析目的，分析的方法、内容和引用的工具不同，好的分析来源于好的理解，好的理解来源于帮助学员组织自己的分析框架。然而......

本量利（CVP）分析与业务决策 兰州：2026年03月24日

一、本量利分析对企业的重要作用优化产品结构、产品种类加强经营管理，提高经济效益提高生产经营安全程度预测经验风险二、本量利分析的前提条件相关范围和线性关系假设品种结构稳定假设产销平衡假设三、本量利分析的具体方式盈亏平衡分析- 线性盈亏平衡分析的建立（图表法、规划求解）- 非线性盈亏平衡分析的建立- 如何通过盈亏平衡分析确......

财务经理沟通能力突破 西安：2026年02月27日

量身定制财务经理典型沟通场景，练以致用，知识不须转换；采用广播学院训练主持人的方法，全程模拟实战，沟通能力有效提升100%；首创”超级聊法”，让性格障碍不再成为沟通能力的枷锁，解决大部分财务人员的烦恼；详细剖析财务经理人在沟通上常犯的盲点，提供立竿见影的谈话、倾听、行动技巧；辅以丰富真实的模拟场......

财务分析与风险防范管理 西安：2026年03月12日

对成本进行管控提升或者正要对成本进行精细化管理公司的部门负责人、企业战略决策负责人以及公司财务人员课程大纲一 成本和企业组织结构与成本的关系1 成本和费用定义2 评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析3 成本意识的培养---公司经营组织构架的组成、错误的成本思想和成本战略的构成二 供应链成本管理1 一个典型......

高级文秘人员职业化训练 广州：2026年04月18日

第一单元：现代企业中文秘人员的职业化之路与角色定位1、行政文秘: 企业核心竞争力的重要组成部分；2、现代企业管理运行模型3、行政文秘人员的工作职责定位4、秘书工作的绩效价值5、秘书人员的能力素质模型的特点6、职业化行政文秘的标准（职业道德）演练：工作漏洞究竟出在哪里第二单元：文秘人员的自我管理与上下级协调一、保持本位竞......

基于BLM与MM的SP/BP战略管理—从战略到执行变革之道 深圳：2026年02月27日

1.从战略到执行（DSTE）1.1.什么是战略战略的概念明兹伯格对战略的5P解释孙子的战略观：道、天、地、将、法战略的五要素：使命愿景、业务范围、增长向量、竞争优势、资源协同企业应树立的九大战略思维案例研讨：华为早期的战略中体现了哪些战略思维？1.2.战略管理体系战略的层次——战略“......