银川卓越团队培训

银川卓越团队培训公开课

4D领导力：打造高绩效卓越团队 西安：2026年08月14日

导入：认识4D领导力系统理论解读：吉尔伯特行为工程模型——环境因素75%、个人因素25%案例分析：造成项目／任务失败的重要原因有哪些？1. 创立背景：NASA哈勃望远镜和查理博士的4D研发故事案例启示：大韩航空公司空难的启示——核心概念：社会背景场域2. 核心工具：AMB......

全面提升领导力——引领卓越团队 成都：2026年09月09日

学完本课程，你将能够：定方向：学会制定让团队“上下一心”的共同愿景建规则：引领既能高效运转又能自我驱动的团队文化赢人心：掌握非物质激励的艺术，让员工从“要我做”变“我要做”强赋能：有效授权与辅导，从“好管家”转变为&ldqu......

卓越团队发展研习营 北京：2026年07月08日

前言：卓越团队发展的根本1、团队运作核心公式2、让团队成就卓越的5大步骤第一部分：FZN发展体系—让团队快速成长模块一：让团队不断发展的核心模型1、让团队不断发展的三大要素2、FZN核心模型的应用3、如何发展一支卓越的团队模块二：让团队快速成长的两大能量1、团队快速发展的核心要素2、如何高效地学习3、如何高......

全面提升领导力——引领卓越团队 北京：2026年07月15日

【全人思维模式】：深刻分析职场人的行为逻辑，管理者如何针对性地施加影响【构建领导力体系】：领导力的塑造贯彻始终，具体操作方法与执行系统、客户系统、人才系统融会贯通【会议管理工具】：《会前脚本》、《会议纪要》【沟通类工具】：GROW模型关键对话、共建互赖矩阵模式、沟通方案三原则【教练的工具】：人才成长方程式、赫兹伯格双因......

新任经理管理魔方©（辅导加强版） 北京：2026年07月30日

第一天白天导入（40min）1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理四种上任背景带来的不同挑战特殊挑战（50min）1 我的特殊挑战影响新任经理挑战不同的四要素观看视频《小罗的成长故事》，分析小罗的特殊挑战学员实际特殊挑战分析2 策略先于技能；实践重于理论成长阶段（5H）1 管理三要素目标、流程、关系管理的本质是借力2 ......

供应商全生命周期高绩效管理 广州：2026年08月01日

模块一：如何建立科学的供应商的准入和资格审查流程〖案例解读〗从一则竞争性谈判中来看某知名企业供应商引入的问题的反思？1.新供应商合法的开发的渠道2.新供方的准入的六大合规原则3.新供方的资质的提供的必备的资质条件4.制定新供方供应商准入的流程图5.供应商资格审查的“七步杀”5.1供应商资格审查的......