银川战略营销培训

银川战略营销培训公开课

攻占山头-大客户战略营销 北京：2026年07月30日

第一讲：大客户分析与选择【问题分析】：战略型大客户对供应商往往要求门当户对，也有一套严谨科学的评估体系。谁是我们的大客户？我们对客户的研究有多少？我们的营销组织是否对应客户的采购流程？1、客户格局1）全球知名型2）集团多元型3）行业纵深型4）区域代表型5）飞速成长型2、客户采购习惯/过程分析1）采购流程（初次进入程序）......

战略营销——品牌价值定位工作坊（英文授课） 北京：2026年08月27日

- To help marketing people to understand and experience the process of value proposition development for the brand- To strengthen the competency of strategic th......

海外大客户战略营销沙盘演练 深圳：2026年07月10日

企业CXO、海外营销高管、市场高管、海外营销精英课程收益:学习“解读海外大客户战略”的思维方法，实施战略匹配识别大客户需求，提高与高层客户的对话能力在竞争环境中，学习如何与友商博弈掌握差异化营销方案制定的方法，传递企业价值发挥团队运作效率，提高项目运作的能力课程大纲:一、解读海外大客户发展战略1......

创新战略营销管理 深圳：2026年07月17日

学会如何做战略营销规划和年度经营计划；掌握一套闭环的大客户销售漏斗的科学管理方法；提高客户三大关键角色识别及五个关系等级的管理能力；掌握商机获取、商机转化成订单的落地管理工具；帮助管理者提高团队顾问式销售与关系型销售的实战能力；提高管理者制定产品方案和竞争策略的能力；提高大客户市场活动策划、价值传递和商机转化能力；帮助......

精准成本控制与预算管理 广州：2026年07月11日

一、成本控制的基础1.1 基本概念1.2 成本性质的分类1.3 企业价值链成本的构成状况1.4 企业成本控制的基本思路1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图二、全面成本核算-多因多果的成本核算方法2.1 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2.2 多因多果的成本核算2.3 成本核算表格的设计三、全面成本分析......

“IT项目管理最佳历程”高级研讨班 北京：2026年08月28日

系统地学习IT项目经理在售前，计划，执行与收尾等不同阶段的项目管理活动，并以专题研讨和案例分析的形式就IT项目成本估算与报价，项目计划制定，IT项目风险与应对，项目组团队冲突，项目验收难题，项目执行控制，项目绩效等方面进行了深入的分析和讨论，直接传授IT项目规范性的流程和管理，提升IT项目经理的管理和执行能力。课程对象......