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PowerBI 经营分析实战营【特价】 西安：2026年03月31日
比率一大堆，分析却还是不到位？财务分析沦为数字游戏！老板听不懂，业务也觉得无所谓？财务人总陷入顾影自怜！请问你是在用财务报表分析支撑决策？还是在用经营活动分析支撑决策？归根揭底——你的分析离业务近不近？《Power BI经营分析实战营》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 西安：2026年04月10日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 西安：2026年04月10日
深入贯彻党落实中央、国务院关于加强国有企业违规经营投资责任追究的决策部署，全面落实国企改革三年行动任务分工，建立全覆盖的出资人违规责任追究工作体系，为做强做优做大国有资本和国有企业，促进中央企业依法合规经营和高质量发展提供坚实保障。课程对象1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等......
AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 西安：2026年04月21日
第一部分：AI 在董事会中的应用1.AI 在董事会运行中应用场景2.AI 在董事会决策的应用场景3.数据驱动决策 AI 赋能管理4.董事会常用 AI 工具应用5.助理型 AI 对董事会运行的支撑第二部分：新《公司法》背景下公司章程修订1.新《公司法》下的公司章程修订2.公司及公司章程概述3.公司章程重要条款示例4.有限......
战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动 太原：2026年02月03日
第一章 核心管理团队的思维模式升级一、专业思维——个人绩效二、秩序思维——团队效率三、经营思维——不断扩张四、战略思维——平衡取舍五、系统思维——遵循规律第二章 战略管理认知一、战略规划中缺一不可的三......
经营决策分析与风险管理 太原：2026年04月07日
财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企......
资本运营与投融实务 重庆：2026年02月28日
1、深刻领会资本运营对公司的意义2、掌握兼并收购的程序与策略3、学会项目投资分析的要领和方法4、熟悉企业融资的策略与方法5、了解公司上市的流程及关键问题课程大纲（1）为何选择资本运营（2）产业经营VS资本运营（3）“资本家”分类2. 尽职调查的玄机（1）尽职调查的全过程（2）融资企业常用包装技巧......
赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资 重庆：2026年03月13日
企业创始人、股东、合伙人、董事、监事、总经理、财务、法务、人力等高级管理人员；课程特色经验靠谱专业导师根据自身多年股权实战经验，大量经典实操案例剖析，直击股权设计、股权重组与股权融资重难点问题，传授更多专业经验；轻松搞懂股权通俗直接的语言，深入浅出的案例讲述，轻松get股权各类技巧与工具，尽享股权饕餮盛宴，挖掘企业潜在......
战略管理培训内训课程
《战略型股权激励：七步成诗法》 主讲：段老师
董事长、总经理、副总经理等高管课程大纲：一、股权激励：企业发展过程中的基因再造1.小故事：分股合心2.从核心人才说起3.全面薪酬与系统回报4.股权激励的四大效应5.国内外股权激励模式的发展历程6.中国企业股权激励现状二、股权激励的八种模式1.业绩股票及操作实务2.股票期权及操作实务3.虚拟股票及操作实务4.限制性股票及......
企业资本运营 ——风险管理与价值发现 主讲：池老师
通过本课程，能够给企业家/学员带来以下价值：帮助企业家初步建立国际通行且符合国内实际情况的现代资本运营理念，让企业家全面了解资本运营在现代企业经营管理中的价值。以“实操+理论”的方式带企业家进入资本运营的世界。指导企业家在自己公司的经营中，用科学、合理及成本最低的方式实现公司的融资目标，为......
在组织创新中迎接新一轮产业革命 主讲：熊老师
华为任正非：“企业的竞争归根到底是管理的竞争”。移动互联时代企业经营环境变化速度加快、颠覆创新机会变多、人才和产品竞争更激烈。企业除了在移动互联技术和大数据武装下重新审视端到端的用户体验和倍增的商业模式之外，组织管理模式也必须与时并进，在20世纪诞生和流行的科层式组织，在新环境下有点像企业恐龙一......
