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新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班 西安:2025年11月04日
各单位董事长、监事会主席(监事长)、总经济师、董事、监事、董事会成员、监事会成员、董事会秘书、监事会秘书以及董事会办公室、监事会办公室、证券部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。研修内容(一)新修订的公司法与公司治理相关政策1.公司法3.0版的划时代意义与公司法改革趋势解读;2.......
最佳实践——华为核心竞争力构建 西安:2025年11月07日
专题讲授+案例讲解+小组研讨课程对象企业中高层管理者、战略管理人员课程大纲第一讲:明道——华为的核心思想领导力案例分享:华为成功的秘诀-价值观和蓝军案例分享:六个猴子的故事一、企业核心要素分析:三个头二、管理四重境界人治、法治、文治、无为而治三、华为核心文化理念小故事:蓬生麻中,不扶自直1. 有......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 西安:2025年11月11日
2024年,作为新一轮国企改革的开局之年,也是疫情后经济复苏的关键之年。目前,众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署,抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征,一起研究他的前世今生,明白他从哪里来,才能知道他到哪里去。......
碳资产交易与管理 郑州:2025年10月31日
1.老师为知名律所可持续发展团队负责人,曾为世界500强高管,曾为某资产管理央企的风险管理总监,拥有丰富的碳资产管理经验。本课程中老师亲自指导学员碳资产交易与管理的实战。2.帮助学员建立全面的碳资产交易与管理的知识和实践体系,能够实现学员能力阶梯式提升及强化个人职场可持续发展能力;3.将结合详实判例和经典案例深入分析实......
深化国企改革与新《公司法》及强监管背景下公司治理暨国有企业董监高履职能力提升专题培训班 郑州:2025年11月14日
3月29日,在国务院国资委全面深化改革领导小组召开的2024年第一次全体会议指出,今年是国企改革深化提升行动落地实施关键之年,深化国资国企改革,以实施新一轮国企改革深化提升行动为契机,紧紧围绕提高国有企业核心竞争力和增强核心功能,全面落实“两个一以贯之”,持续健全“三重一大&rdqu......
5G物联网体系架构、核心技术与行业应用集成创新培训班 郑州:2025年11月17日
了解5G网络发展现状及进展,掌握5G物联网系统架构及 网元设备组成技术原理与应用,核心网、承载网的架构及技术原理与应用,了解5G网络组网方案及应用案例,掌握5G网络基站设备介绍及安装,了解无线网与承载网规划设计。培训对象通信设备制造商、电信运营商、通信规划设计院、通信工程公司、信息通信咨询公司、各物联网解决方案商、科研......
股权融资策略分析与风险控制 重庆:2025年10月31日
企业董事长/总经理、企业财务部、投资部、融资部等 对股权投融资及资本运作感兴趣的各界朋友课程大纲:一、 企业如何成长?1. 企业的价值逻辑2. 企业发展的核心问题?3. 企业发展的结构性冲突?4. 企业的市值体系如何搭建?二、 如何进行股权融资设计?1. 股权设计的逻辑1) 股权与经济周期2) 股权与产业周期3) 股权......
新政策形势下PPP项目融资、PPP落地实施方案、产业基金和财政部92号文专题培训班 重庆:2025年11月13日
2017年11月,被称为史上最严的PPP规范文件出台,财政部印发92号文《关于规范政府和社会资本合作(PPP)综合信息平台项目库管理的通知》,至此,PPP规范风暴大幕终于开启。2016年7月18日,中共中央、国务院《关于深化投融资体制改革的意见》(以下简称《意见》)正式公布实施。这是改革开放30多年来首次以中共中央文件......
战略管理培训内训课程
《党章》课纲 主讲:刘老师
第一节 党章的地位与作用 为什么党的历次代表大会都会对党章进行修改——党章的重要性 为什么我们要学习党章——学习党章的必要性与紧迫性 党章是把握党的正确政治方向的根本准则 中国共产党的章程与其他政党章程在结构上的区别 总纲:政治上的规定性;条文:组织上的规定性 党章是......
战略与规划:从理论到行动 主讲:王老师
一、战略与规划关系1.1战略的理解与一般性框架1.2战略与规划的内在逻辑关系1.3战略体系与规划体系1.4政府规划和企业规划的区别与联系1.5规划文本的长度:政府规划与企业规划二、规划的前提:战略分析2.1PEST分析:宏观分析的方法与内容2.2SWOT分析:竞争对手分析的方法与内容2.3资源与能力分析:战略可行性分析......
零售药店经营管理技术 主讲:赵老师
第1个系列《零售药店经营管理技术》1.药店系统诊断及顶层设计;2.后疫情时代药店新店商智慧;3.营运管理科学化出业绩;4.商品规划及五级分类实务;5.商品采购及谈判;6.药店数据分析及业绩提升对策;7.单店业绩改造及扭亏为盈方案;8.人力资源实务;9.药店服务礼仪与弟子规智慧运用;10.门店巡视及全面检查实务;11.药......
