热门搜索关键字
北京商业模式培训 上海企业战略培训 广州股权激励培训 深圳企业并购培训 苏州战略规划培训 郑州危机管理培训 银川投资分析培训 太原集团管控培训 重庆创新经营培训 兰州战略决策培训 成都管理模式培训 武汉经济趋势培训 石家庄发展规划培训 长沙集团风险培训 贵阳经营管理培训 济南盈利模式培训 合肥企业战略规划培训西安战略管理培训公开课
PowerBI 经营分析实战营【特价】 西安：2026年03月31日
【透视经营状况】打破财务思维，掌握、使用经营分析方法，准确把握企业经营状况【构建分析思维】从企业战略出发，与商业模式相结合，构建业财融合的分析思路【掌握分析工具】将 Excel 与 Power BI 相结合，帮助财务提升经营分析效率与结果【提升汇报技能】精准直击企业经营数据，提高财务人汇报技巧，有效提供决策信息课程对象......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 西安：2026年04月10日
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调:“必须理直气壮做强做优做大国有企业，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整,推动......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 西安：2026年04月10日
深入贯彻党落实中央、国务院关于加强国有企业违规经营投资责任追究的决策部署，全面落实国企改革三年行动任务分工，建立全覆盖的出资人违规责任追究工作体系，为做强做优做大国有资本和国有企业，促进中央企业依法合规经营和高质量发展提供坚实保障。课程对象1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等......
战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动 太原：2026年02月03日
时将战略规划与落地执行形成完美闭环。科技快速发展，商业结构也发生巨变，不进行战略创新是万万不行的，以攻为守已经成为企业的必选项。而在新的战略规划产生之时，另一个更为严峻的问题是如何将新战略有效地落地执行。然后将落地执行的结果作为下一次战略规划的源头，如此循环，形成不断改善的闭环。因此，战略执行其实是战略规划的组成部分。......
经营决策分析与风险管理 太原：2026年04月07日
【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火......
总裁谋略之道 重庆：2026年01月23日
企业董事长、股东、总经理课程大纲第一部分：帮你理清赚钱的逻辑，钱在哪里，如何赚？第二部分：盈利方式规划你企业的盈利路径。从单一的产品盈利思维到品牌到模式到系统到资源到收租到金融到生态盈利的一套系统性的盈利方式。第三部分：跳出传统的利润思维，迈向以资本和用户为中心的盈利思维。Ａ、入口型公司Ｂ、平台型公司Ｃ、跨行型公司Ｄ、......
资本运营与投融实务 重庆：2026年02月28日
1、深刻领会资本运营对公司的意义2、掌握兼并收购的程序与策略3、学会项目投资分析的要领和方法4、熟悉企业融资的策略与方法5、了解公司上市的流程及关键问题课程大纲（1）为何选择资本运营（2）产业经营VS资本运营（3）“资本家”分类2. 尽职调查的玄机（1）尽职调查的全过程（2）融资企业常用包装技巧......
赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资 重庆：2026年03月13日
企业创始人、股东、合伙人、董事、监事、总经理、财务、法务、人力等高级管理人员；课程特色经验靠谱专业导师根据自身多年股权实战经验，大量经典实操案例剖析，直击股权设计、股权重组与股权融资重难点问题，传授更多专业经验；轻松搞懂股权通俗直接的语言，深入浅出的案例讲述，轻松get股权各类技巧与工具，尽享股权饕餮盛宴，挖掘企业潜在......
战略管理培训内训课程
从创新到成果 主讲：陈老师
本课程分为“创业起源”、“计划描述”、“创新修订”、“原型验证”和“商业模式”等五个章节，每个章节均由学员独立实践演练和讲师理论讲解、现场点评等两个教学环节组成。课程旨在通过创业方法的讲解和练习、创新......
战略管理新思维：应变与颠覆 主讲：王老师
在我国经济进入“弯道”的当下，很多企业都在“刹车慢行”，许多企业都可能面临这样一些困局：寒冬来临是衰退还是能逆风崛起？企业的前行路径是维持还是大胆创新？企业业绩效益是下滑还是能逆境突破？内外环境的高不确定性，让企业“危”“机&rdquo......
用户运营-洞悉与管理用户需求的智慧 主讲：盛老师
产品经理、项目经理、产品策划人员、市场调研人员、需求分析人员、系统工程师、研发经理、技术骨干等。培训目的深刻理解到底什么才是客户的真实需求掌握如何通过客户访谈和行为观察挖掘客户真实需求的工具和方法掌握如何识别客户痛点并发现创新机会的工具和方法。理解需求管理的四个主要问题并学习华为的需求管理成功实践。课程大纲第一部分 客......
