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PowerBI 经营分析实战营【特价】 西安：2026年03月31日
比率一大堆，分析却还是不到位？财务分析沦为数字游戏！老板听不懂，业务也觉得无所谓？财务人总陷入顾影自怜！请问你是在用财务报表分析支撑决策？还是在用经营活动分析支撑决策？归根揭底——你的分析离业务近不近？《Power BI经营分析实战营》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系......
战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动 太原：2026年02月03日
企业决策者、高管、核心中层课程大纲第一章 核心管理团队的思维模式升级一、专业思维——个人绩效二、秩序思维——团队效率三、经营思维——不断扩张四、战略思维——平衡取舍五、系统思维——遵循规律第二章 战略......
经营决策分析与风险管理 太原：2026年04月07日
案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企业所处行业结构和竞争态势分析-内外部环境的敏锐判断-明确企业战略目标-构......
总裁谋略之道 重庆：2026年01月23日
所谓生意难做的真相是：大家都在用相同的方法，做出了表现相同的事情，而且还在抢同一群客户，最后的结果当然就会是：从开始行业的暴利时代，过度到行业的微利时代，最后是行业无利时代。企业的出路到底在哪里？过去成功的方法，在今天却失灵的时候，企业家到底该怎么办？商业模式扑面而来，如何应对企业竞争升级，面对更残酷的竞争环境，要用新......
资本运营与投融实务 重庆：2026年02月28日
（1）为何选择资本运营（2）产业经营VS资本运营（3）“资本家”分类2. 尽职调查的玄机（1）尽职调查的全过程（2）融资企业常用包装技巧（3）投资可行性研究误区3. 如何进行企业估值（1）企业价值评估方法（2）影响企业估值的主要要素（3）关注企业无形能力4. 并购协议中的关键议题（1）投资协议框......
赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资 重庆：2026年03月13日
伴随全球疫情的发展，全球供应链正在重构，国内建立了“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展策略，成为十四五期间的重要指导方向。•国内企业如何转型？•如何利用股权战略进行价值重塑？•如何进行股权重组？•企业处于不同阶段，应当采取怎样的融资战略？......
企业持续赢利之道 重庆：2026年03月27日
1、主要讲公司自己的案例，通过对年度目标的分解，形成整个公司的目标路径图2、现场大量的演练，每个人都学会OKR目标的制定3、每个单元都有练习4、互动性很强培训对象企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者、企业发展部、企划部、产品部、营销部、经营部、研发部等企业部门中层管理者；课程纲要热身破冰......
深化国企改革与新《公司法》及强监管背景下公司治理暨国有企业董监高履职能力提升专题培训班 重庆：2026年04月03日
第一部分2024年深化新一轮改革重点任务与国资国企改革发展趋势1.积极开展“两非”“两资”相关处置出清工作，强化跟踪监测和考核约束2.强化统筹谋划、优化配置资源，指导中央企业因地制宜、因企制宜发展战略性新兴产业3.充分激发科技人员能动性，提高科技成果研发效率和质量4.压实......
战略管理培训内训课程
企业数字化转型当中的思维转型和能力提升 主讲：姚老师
自阿尔法狗（AlphaGo）2016年横空出世打赢李世石开始，人工智能就像水一样不知不觉的融入我们的生活。自动驾驶、工业机器人、智能医疗、无人机、智能家居助手等人工智能产品孕育兴起，人工智能与经济社会各行业各领域融合创新水平不断提升，新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能，创业创新日趋活跃。然而人工......
《核电企业全面经营管理》—核电行业定制沙盘模拟课程 主讲：蒋老师
是否能有一门课程，可以把核电企业经营的战略、营销、生产、采购、财务、投资等方面都囊括？全面提升学员的企业经营管理能力？是否能有一门课程既生动有趣参与性强，又实战有用实操性高，让学员能主动认真参与，并能专注于实际提升企业效益？《核电企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向核电企业管理者的经典课程，由国内沙盘模拟培训专家蒋......
党史学习之改革开放史：改革的基本历程、历史使命与本届政府的答卷 主讲：姜老师
1.当代改革的源起回溯（纵向） （1）改革的启动和目标探索阶段 A.厘清顶层设计（1985） B.确立改革方向（1992） （2）社会主义市场经济体制框架初步建立阶段：1992年十四大 目标是在20世纪末期把一个对世界市场开放的市场经济制度框架初步建立起来（1993 1997） （3）社会主义市场经济体制的初步完善阶段......
