西安战略管理培训

西安战略管理培训公开课

深化国企改革与新《公司法》及强监管背景下公司治理暨国有企业董监高履职能力提升专题培训班 郑州：2025年11月14日

各级国资委以及政府国企改革办相关负责人;董事长(党委书记)、总经理、董事、监事;战略发展部、法人治理处、公司办公室、党群工作部、人力资源部、工会、法务、风控、财务部、综合部等相关负责人员;课程大纲第一部分2024年深化新一轮改革重点任务与国资国企改革发展趋势1.积极开展“两非”“两资......

5G物联网体系架构、核心技术与行业应用集成创新培训班 郑州：2025年11月17日

了解5G网络发展现状及进展，掌握5G物联网系统架构及 网元设备组成技术原理与应用，核心网、承载网的架构及技术原理与应用，了解5G网络组网方案及应用案例，掌握5G网络基站设备介绍及安装，了解无线网与承载网规划设计。培训对象通信设备制造商、电信运营商、通信规划设计院、通信工程公司、信息通信咨询公司、各物联网解决方案商、科研......

阿米巴经营模式实战-构建与落地 重庆：2025年11月14日

一、什么是阿米巴经营模式1、 阿米巴经营模式的诞生2、 阿米巴的定义和特征3、 阿米巴经营模式的理念4、 松下、京瓷和海尔的经营模式5、 培养员工的自主意识二、经营理念和稻盛哲学1、我是谁？从哪来？到哪去？3、敬天爱人，用心经营3、作为人，何谓正确？4、动机至善，私心了无5、稻盛的实学与哲学6、建立符合企业实际的价值观......

经营决策分析与风险管理 重庆：2025年11月27日

财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】 重庆：2025年12月16日

学习优秀的经营分析报告怎么写：聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会，聚焦年度经营目标超额达成；学习高质量的经营分析会议怎么开：使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化；学习标杆企业经营分析会的方法和标准：打开分类、数据量化找根因、滚动预测方法论、 实现“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性咬......

存量盘活时代下的购物中心不同生命周期经营关键 成都：2025年11月15日

一、引言：商业地产市场现状1、国内购物中心2020年开始的市场现状2、商业地产5大困境与机会3、未来的5大发展趋势二、厘清概念，关于商业地产轻资产与技术输出的区别商业地产轻资产：大集团化的二个路径，一个是并购，一个是委托经营1、何谓商业地产的轻资产与技术输出2、解析万达广场的技术输出框架与关键3、商业地产资产五周期：融......

AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 成都：2025年11月18日

第一部分：AI 在董事会中的应用1.AI 在董事会运行中应用场景2.AI 在董事会决策的应用场景3.数据驱动决策 AI 赋能管理4.董事会常用 AI 工具应用5.助理型 AI 对董事会运行的支撑第二部分：新《公司法》背景下公司章程修订1.新《公司法》下的公司章程修订2.公司及公司章程概述3.公司章程重要条款示例4.有限......

企业战略管理和经营决策沙盘 成都：2025年11月19日

本沙盘实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不......

战略管理培训内训课程

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 主讲：林老师

党的二十大全面总结新时代以来以习近平同志为核心的党中央团结带领全党全国各族人民坚持和发展中国特色社会主义取得的重大成就和宝贵经验，全面把握新时代新征程党和国家事业发展新要求、全国各族人民新期待，制定行动纲领和大政方针，提出了一系列新的重要思想、重要观点、重大论断、重大措施。在党章中体现党的二十大报告的重要内容，使之成为......

战略解码与实施 主讲：方老师

为什么很多企业制定出来的战略目标最后只是成了挂在墙上的口号？战略只是老板的事吗？如何将企业的战略目标转为员工的日常行为？如何让公司的战略目标能真正落地？今天所有的企业都通过发挥无形资产的杠杆作用来创造持续性价值，这些无形资产包括人力资本、数据、信息、管理流程、客户关系、品牌、创新、企业文化等。据统计，上市公司的有形资产......

商战与博弈-自驱动机制设计沙盘 主讲：杨老师

其实，机制的底层就是一种博弈——日常中的游戏，比如说石头、剪刀、布，从机制上我们规定了如何算赢如何算输，但是底层却是参与方的博弈：彼此都在思考对方可能会出什么，我出什么可能会赢；生活中二人对弈，表面上我们规定了棋局如何决出胜负，但稍想一下便知此中大有玄妙：若假设双方都精确地记得自己和对手的每一步......

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