西安战略管理培训

西安战略管理培训公开课

财金【2018】23号新政下的地方政府债务处置、融资平台转型后新型融资模式与基金落地实施方案研讨会 西安：2018年11月23日

政府：各地方政府部门（财政、发改、金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等部门）相关负责人；企业：地方政府城投公司、国有资产运营公司、建设开发公司等行业性投资公司等相关政府融资平台；各类银行、信托公司、证券公司、基金管理公司、保险资管公司、金融资产管理公司、产业投资基金、会计师事务所、律师事务所。培训内容专......

商业模式总裁研习会 西安：2018年11月24日

授课主题：创新商业模式 盈利企业未来模块一：宏观趋势分析1.经济增长理论2.经济周期理论3.中国GDP高速增长的分析4.产业结构的国际比较5.中国的货币政策分析模块二：商业模式创新1.商业模式与企业核心竞争力2.创新盈利模式的选择3.产业/服务创新4.业务模式创新5.企业运营创新......

阿米巴经营模式构建 西安：2018年12月01日

第一篇 哲学培养接班人第一章 认识阿米巴第一节 何为阿米巴阿米巴经营理念赋权管理做人准则明确方向，传递至基层传递激情决策层要到前线指挥国内企业推行阿米巴状况海尔经营模式---人单合一自主经营体蒙牛的经营模式---承包期权责任经营阿米巴的定义阿米巴模式的运行效果第二节 阿米巴经营基本特征和基本条件阿米巴经营最终目的让员工......

商业模式分析与设计 重庆：2018年11月24日

模块一：认知商业模式—全新的竞争形态1. 创新商业模式剖析：新经济2. 商业模式的逻辑和本质3. 理解相关概念：定位、核心竞争力、商业模式、盈利模式（1）定位：发现与满足细分/缝隙市场需求的能力（2）核心竞争力：创造细分产品（服务）并保持其优势的能力（3）战略：定位、取舍、配称、转型（4）商业模式：交易结构......

如何做营运数据分析 重庆：2018年12月07日

1、建立正确的数据化管理意识，帮助团队提高数据化管理的能力2、科学的对月、年销售额进行预测，为企业提供决策支持3、学会从数据的角度进行4P分析4、运用excel设计数据分析产品5、学会利用数据进行销售追踪，实现销售额最大化6、建立营运数据分析路线图培训对象销售部经理、大区经理、区域经理、城市经理、商品经理、数据分析员课......

资本运营与投融实务 重庆：2019年01月05日

企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程收益：1、深刻领会资本运营对公司的意义2、掌握兼并收购的程序与策略3、学会项目投资分析的要领和方法4、熟悉企业融资的策略与方法5、了解公司上市的流程及关键问题课程大纲（1）为何选择资本运营（2）产业经营VS资本运营（3）“资本家”分类2. 尽职调查的玄机（1......

国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班 成都：2018年11月22日

自《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》公布后，国务院陆续出台了多个文件，国资委会同有关部门加快推进重要配套文件的制定出台工作，《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》《企业国有资产交易监督管理办法》《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》等密集公布，表明......

物业年度经营目标的制定与分解 成都：2018年11月24日

年年做预算，年年预算和实际差异都很大。年年开展预算管理，预算管控难，落实更难，全面预算管理真有这么难吗财务部说预算管控太难，业务部门又说财务不懂业务，预算太死板。预算究竟有什么用？如何避免企业的预算陷入“制订预算拍脑袋、执行预算拍胸脯、预算考核拍屁股”的怪圈？拟定目标、编制预算只是预算的起点，更......

战略管理培训内训课程

通讯业产品方向、发展前景与战略选择研讨 主讲：马老师

用整体产品论、品牌半径说和企业棋局观等独创管理理论对中国通讯行业进行全面分析，从而探讨通讯行业在十二五规划期间产品的开发方向、市场竞争态势和发展战略选择等前瞻性问题。讲座收益：掌握先进的独创性管理理论，使学员能够运用工具独立进行行业和产品诊断；通过专家对通讯行业的全面分析，引导和启发学员对通讯行业的专业思考。讲座风格：......

教练型管理 主讲：张老师

结合先进的企业教练技术和NLP理论，体系完备分组讨论、体验互动实地演练、现场指导从心理学角度剖析、人的需求出发把管理变的简单化，短时间掌握教练运用技巧课程风格互动式体验式顾问式课程收益管理操作简单，过程简短，见效快运用教练模式管理，解决管理中的实际问题以“人”为核心，管理的根......

优势整合 主讲：唐老师

分组探讨、个案分析、经验分享参加对象：企业董事长、总经理、副总经理、经理及各部门主管，由董事长带队针对如何整合企业的优势一起进行讨论，效果更佳。研修大纲：第一章、严肃的环境01、管理越来越像警察02、沟通越来越像审问03、早会越来越像批判会04、处罚单贴满了公告栏05、人员越来越叛逆06、个个脸上像别人欠他三百万没还0......

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