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西安项目管理培训公开课

PMP(项目管理经理)2012年3月份考试 西安:2017年03月04日

1、各行各业的项目投资人、项目管理者及决策者2、各行各业的企事业单位项目经理及项目团队成员3、政府机关从事项目管理工作者4、通讯通信、信息工程、软件工程、水利水电、材料工程、建筑工程、计算机、金融、工业自动化、机械电力、采购、人力资源等行业。5、管理咨询企业的项目管理人员、管理咨询师等课程大纲:(项目管理)知识体系指南......

金税三期严监管下的房地产开发预警评估稽查与风险防控 郑州:2016年12月31日

1.去年以来房地产开发业稽查典型案件的经验教训及企业正确应对方法2.金税三期房地产开发业评估风险预警指标详细分析与对策。3.全面营改增后房地产开发行业税务评估稽查重点方向与应对策略4.房地产开发企业日常业务处理风险防控关键点在哪里?5.如何对房地产开发业关键问题进行有效处理和正确评价?面对税务质疑,如何提供正当理由?6......

项目管理要素 成都:2016年12月19日

1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法项目计划定义项目的目标并分解重中之重:任务分解(WBS)关键路径和GANNT图完成资源计划(人、财、物等......

物业收费难及项目风险防范关键点把控解析 武汉:2016年12月11日

通过法规解析、细化操作要点剖析、和详实的实战案例,结合标杆物企成功运作并取得良好成效的经验。加深对物业收费管理难问题解决重要性的认识;进一步了解并掌握物业费用测算及收费工作中细化的操作方法和要点把控;与老师一起从法律诉讼的角度共同分析和探讨物业服务中存在的典型风险案例;深刻掌握工作中存在的典型物业管理风险回避办法与措施......

高级项目管理高级培训班 贵阳:2016年12月31日

本课程结合行业大型项目实际案例讲解,帮助学员解决:如何在企业中建立项目管理体系?如何实现项目的量化管理?如何在有限资源状况下有效实施项目质量管理?如何做好项目的范围管理?如何做好项目的策划及跟踪监控工作等等是目前企业管理中非常重要的话题。本次课程以一个实际的大型项目实施为线索、背景,给出项目管理的实战操作注意事项、风险......

项目管理(PMP)资格认证 济南:2017年01月19日

颁发PMI授权项目管理培训机构(R.E.P.)的培训证书,作为学员报考PMP的有效证明。最终辅导学员通过全球认证的PMP证书!课程大纲认证类、◆项目管理(PMP)资格认证PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系。PMP考试时间:分别在3月、6月、9月、12月,每季度一次。【课......

最新2013版《建设工程工程量清单计价规范》深度解读、应用操作暨建设工程造价全过程精细化管理实务培训班 济南:2017年01月23日

1.建设单位总经理、决策层高管、项目负责人、主管基建骨干人员;2.房地产企业总经理、总工程师、成本总监、财务总监、项目负责人,以及从事工程管理的造价、预算、合约等部门主管;3.建筑施工单位总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、法务总监,以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人;4.建设工程咨询......

高级项目管理 北京:2016年12月12日

有一定项目管理经验而且学习过项目管理理论的项目管理人员未必就一定能管理好项目,当外部的环境复杂多变、项目规模较大、面临多项目资源冲突时,项目管理人员将迎接更多更大的挑战。我们需要运用系统思维,从更高的公司战略角度出发,学会建立完善的项目管理体系,综合应用项目管理的软硬技能来保证企业项目的可持续成功。学习模块1.项目计划......

项目管理培训内训课程

企业招商谋略与方法剖析 主讲:崔老师

1、以解决问题为框架,根据快速学习法的要求和成人学习的特点,在讲师教授的基础上;设计了针对性的训练,让学员可以复制我们的能力;2、气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑;3、效果:简单的 轻松的 互动的;4、无教材,无笔记,快乐学习,当场领悟和掌握。课程对象企业总裁 / 总经理、副总裁 /......

管理的培训 主讲:平老师

前言第1讲 绪论:管理与管理者的定义第2讲 作为社会职能和人文学科的管理第3讲 管理的维度分析:管理培训案例!解析:管理内训案例!案例:管理课程案例分析!第一部分 管理的新现实第4讲 一切皆因知识第5讲 新的人口构成情况第6讲 公司的未来与努力方向第7讲 管理的新范式讨论:管理经典案例讨论!分组:管理培训案例学习指南分......

非项目管理人员的项目管理 主讲:郭老师

授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%。基于美国项目管理协会(PMI)定义的9大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论。课程收益理解项目及其管理规律,知道如何主动参与项......

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...