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西安项目管理培训公开课

EPC项目招投标、索赔、工程项目投资管控、造价纠纷解决对策与全过程工程咨询实务高级培训班 西安:2024年03月29日

各地政府建设项目主管部门、各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发等相关部门人员、各地政府建设工程交易中心、投资项目评审中心、政府投资审计中心;各建筑施工企业负责人、设计院(所)分管生产经营、项目建设、市场开发、审计法务等相关部门负责人;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员,各勘察设计、招标代理、......

学习贯彻党的二十大精神,高质量发展背景下地方政府项目谋划包装、合规融资与债务化解实务操作高级研修班 西安:2024年03月29日

(一)了解我国宏观经济最新形势;(二)学习近期基建、投融资相关文件精神;(三)学习开展地方政府债务置换途径和方式相关案例;(四)学习新时期城市更新、片区综合开发等项目谋划与实务操作;(五)学习各地项目谋划与实务操作典型案例。培训对象各级发改、财政、环保、住建、交通、水利、农业农村、林草、文旅等政府部门工作人员;城投公司......

市场化改革背景下的工程造价管控实务、工程营改增计价实例分析、《民法典》施行后的工程合同管理与司法判例分析暨工程审计监督管理高级培训班 西安:2024年03月29日

第一部分:市场化改革背景下的工程造价管控实务及营改增计价实例1.建办标〔2020〕38号文解读及工程造价法规政策展望2.工程造价管控的“抓手”和方法3.招标计价范围管理与案例分析4.招标计价内容管理与案例分析5.合同价格形式的选择与设计6.暂估价与总承包服务费的计价案例分析7.工程量核定与进度款......

新形势下城市更新及片区综合开发项目谋划与实务操作高级研修班 西安:2024年03月29日

(一)了解我国宏观经济最新形势;(二)学习近期基建、投融资相关文件精神;(三)学习防范与化解地方政府隐性债务相关案例;(四)学习新时期城市更新、片区综合开发等项目谋划与实务操作;(五)学习各地项目谋划与实务操作典型案例。培训对象各级发改、财政、环保、住建、交通、水利、农业农村、林草、文旅等政府部门工作人员;城投公司为代......

新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培训班 西安:2024年03月29日

权威分享:——参与审定新版《标准》的专家亲临授课。实战演习:——结合所授知识点现场练习掌握,即学即用。案例剖析:——对经典案例进行专业独到分析,借他山之石以攻玉。个性咨询:——结合企业自身个性问题,享受专家的咨询服务。课程对......

《民法典》对物业服务企业的影响及法律风险防范 西安:2024年03月30日

课程导入一、当前物业管理存在的主要问题二、物业管理改革与发展三、2021年民法典最新实施情况解读1.民法典第一案案例解读2.民法典的重要内容讲解第一讲:民法典与物业管理一、民法典出台后,物业管理相关热议问题二、民法典时代对房地产行业的影响三、物业法律的发展与民法典冲突问题解决四、疫情后物业行业管理现状与未来发展五、物业......

基于客户敏感点的产品力提升策略及高品质地产扛旗者“永威”产品设计之践分享 西安:2024年03月30日

产品力提升主要讲授关于研发产品线、建立标准化模块、进行产品创新、提高设计质量等产品力提升策略。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解,促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点如何与营销物业打通,进而提升房地产公司的产品竞争力。『对标学习——高品质......

项目管理沙盘模拟实务 西安:2024年04月02日

公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。(36人内)【实战收获】实战模拟建立和应用正确的项目管理流程;学员掌握项目管理关键要素实战分析方法:帮助学员掌握使用项目章程制定目标的方法;学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具;学会使用甘特图及网络图对项目时间表进度进行规划;掌握识别项目风险管理工具及风险应对方......

项目管理培训内训课程

卓越的项目管理应用与实践 主讲:张老师

启动过程组:设定项目目标,让项目团队有事可做;规划过程组:制定工作路线,让项目团队"有法可依";执行过程组:"按图索骥",让项目团队"有法必依";监控过程组:测量项目绩效,让项目团队"违法必究",并且尽量"防患于未然";......

PC装配式建筑项目施工管理课程大纲 主讲:张老师

第一章“装配式建筑”的政策解读 第一讲:国办发〔2017〕19号 《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》中关于装配式的内容 第二讲:“十三五”节能减排综合工作方案 第三讲:全国各省市装配式建筑政策汇总及解读 第四讲:装配式建筑的“黄金期“......

装饰公司工程项目经理的二次经营 主讲:郭老师

1.工程开工前的工作 1.1.施工合同研究(清单丢落项) 1.2.图纸的深化及审核(节点图、大样图,涉及报价) 1.3.CRM(客户需求管理系统分析) 2.施工过程中的工作 2.1.施工现场变更研究 2.2.主材的采购及变更 3.施工收尾的工作 3.1.施工资料收集、整理及结算问题 3.2.业主方运营前可分担的工作内容......

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