西安项目管理培训

西安项目管理培训公开课

绿城项目代建管理实务及全程要点把控西安：2026年03月14日

1、房产代建企业或委托方董事长、总经理、项目总、项目经理等；2、项目开发、代建管理负责人及中、高层管理人员；3、房地产企业产品设计、成本、采购、工程、营销、综合管理等各职能部门负责人等。【课程大纲】第一部分：房地产项目代建开发实务【课程大纲】1、代建工作基本内容1.1代建工作的基本内容1.1.1代建全程工作内容1.1......

物业项目全流程管控实战培训：承接查验、入住装修、守盘复盘、安全管理、客服、品质管控西安：2026年03月19日

近些年，随着物业管理行业的快速发展，法律法规的不断完善，客户需求的日趋多元化，物业企业要在激烈竞争的市场中取得有利地位，必须要有一批优秀的物业经理人团队。2020年，房地产物业管理行业进入发展、创新关键时期，同时，市场竞争加剧、经营环境恶劣、物业服务成本上升等。特邀物业导师帮助房地产物业企业人才建设，规避物业企业各项风......

项目复盘实战工作坊西安：2026年04月07日

公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管课程收益：实战建立和应用正确的项目复盘流程；学员掌握项目目标与现状分析实战分析方法：帮助学员掌握理解双环学习方法及团队反馈工具；学员当堂演练策略的分析方法与工具；学会使用专业工具对问题原因进行分析；掌握识别项目复盘工具CSS更新行动计划的方法；团队现场转化项目复盘商业画布的运作......

高品质+第四代住宅考察、景观落地设计研发、产品力提升深度研学西安：2026年04月10日

随着各地政策的推出，国内已展开对第四代住宅产品的探索，不仅是建筑行业技术层面的迭代，同时也是各大房企的创新发展方向。第四代生态住宅的发展仅十余年，却势如破竹、蜚声世界。多个一二线城市也陆续发布“第四代住宅”的支持性政策，可以说，各地方对待“第四代住宅”的态度，已经从观望转......

EPC项目招投标、造价、结算疑难问题解析、纠纷解决对策及变更索赔实务高级培训班西安：2026年04月10日

第一部分、EPC 项目招投标问题1.EPC 工程总承包模式下，如何理解和定义工程变更和设计优化？2.EPC 量化设计任务书，明确各分区功能需求；3.EPC 设计变更，以施工图为准，还是以初设图为准？4.EPC 项目估算、概算、初设、施工图，土建、设备采购由哪些部分批准？5.EPC 项目五证办理、桩基础检测，由哪方办理，......

学习贯彻党的二十大精神，高质量发展背景下地方政府项目谋划包装、合规融资与债务化解实务操作高级研修班西安：2026年04月10日

各级发改、财政、环保、住建、交通、水利、农业农村、林草、文旅等政府部门工作人员；城投公司为代表的各类平台公司；污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业管理人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。课程大纲（一）近期出台的基础设施领域相关政策分析。1.党的二十大关于高质量发展解读2.......

新形势下城市更新及片区综合开发项目谋划与实务操作高级研修班西安：2026年04月10日

（一）基建投资、防范风险政策解析与实务1.稳经济、基建投资有关政策解析；2.EOD模式有关政策解析；3.近期政策对片区综合开发影响解析；（二）近期出台的基础设施领域相关政策分析。1.2022年中央经济工作会议重点内容解读；2.《财政部关于盘活行政事业单位国有资产的指导意见》解读；3.自然资源部国务院国资委《关于推进国......

新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培训班西安：2026年04月10日

权威分享：——参与审定新版《标准》的专家亲临授课。实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用。案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉。个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。课程对......

项目管理培训内训课程

项目采购管理过程与方法（工程）主讲：潘老师

在项目管理过程中，项目组需要通过大量的外部支持来实现项目目标，外部支持的来源是多样的，当组织或项目团体无法自制所需资源、设备及原材料时，通过外部采购是常见的项目合作形式。由于采购是承包组织向供应商发起的一个供应行为，期间将涉及到对承包单位调研、评选、招标、中标及签署合同等一系列过程来完成对供应商的确认。这将给承包组织带......

基于甲方视角的招标控制价控制与招投标阶段精细管理实务主讲：马老师

随着国家经济连续下滑，中央决定将持续加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在产业迭代、新兴产业、城市群发展、大基建建设这四大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加。与此相反，由于建筑业法规不完善，市场竞争激烈，造价管理粗放、技术能力不足，导致“......

甲方与总分包尖锐问题处理及工程四大核心问题应对策略主讲：弘老师

地产微利时代，提升品质又不能增加成本，开发商只有强化现场的进度、质量、安全管理，无形中更加大了与总包、分包单位的冲突与矛盾，如何办？作为工程管理者，你是否经常遇到这样的问题与困惑呢？整日疲于应付与处理甲方与总、分包单位没完没了的问题和矛盾，没有时间与精力钻研专业知识！工程节点一拖再拖，运营计划从来就没有真正实现过。事先......

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