西安项目管理培训

西安项目管理培训公开课

建设项目“危大工程”暨全过程安全管理与风险防范西安：2024年10月25日

各建设工程质量安全监督主管领导和有关人员；各建设单位、施工单位主要安全负责人、技术、安全、法务、相关部门负责人员、专职安全生产管理人员；监理单位项目总监和安全监理工程师；各房地产开发企业、建筑机械租赁、安拆单位质量安全技术负责人及项目负责人；设计院总工程师、技术、安全、法务负责人等。培训内容（一）建设项目安全生产相关政......

智能建造与装配式建筑全过程管理专题培训班西安：2024年10月25日

（一）智能建造与建筑工业化协同的数智化转型1.工程总承包企业为核心的建筑工业全产业链智能化升级（科研+设计+工厂加工+施工装配+运营的全产业链）；2.少人及无人工厂（案例）；3.重大装备和数字化、智能化工程建设装备研发（案例集）；4.建筑机器人（各种案例集）；5.智能砌砖机（案例集）；6.装配式智能化钢结构（案例集）；......

商业地产全流程策划、定位与招商运营企划实操心法西安：2024年10月26日

一、后疫情时代的商业地产市场现状1、疫情仍未消退下，企业如何活下来是首要的课题。2、国内购物中心2020年开始的市场现状，并购与倒闭的集团化，2025年前主要商业集团正式底定。3、商业地产5大困境与机会并存：同质化严重、倒闭并购盛、虚实融合热、线上线下合、存量盘活兴。4、未来的5大发展趋势显现：消费者与商户、资产管理、......

城市更新与土地房屋征收补偿安置及 “两违”综合执法专题西安：2024年11月01日

1.各地方政府住建、规划、国土、城管、执法、房产管理、片区开发、征收拆迁等部门相关工作人员;2.土地管理、工程建设、项目咨询、平台公司等单位管理人员;3.证券、基金、银行、信托、资产管理、融资租赁等金融机构工作人员。培训内容一、“十四五”规划中城市更新行动解读1.城市进化与未来城市：科技、产业、......

债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班西安：2024年11月01日

实施城市更新行动是党的十九届五中全会作出的重要决策部署，《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》也明确提出推进既促消费惠民生又调结构增后劲的新型基础设施、新型城镇化、交通水利等重大工程建设，“两新一重”建设成为我国经济社会发展新热点和重要抓手，也对构建新发展格局具有重要的现......

《建设项目工程总承包计价规范》解读、EPC项目招投标、索赔、计价结算管理与全过程工程咨询实务高级培训班西安：2024年11月01日

住建部出台一系列推进工程总承包模式的指导意见，并要求政府投资工程项目带头推行工程总承包，有力地推进了建筑业现代化进程。但由于现行法律法规，工程计价规则还是建立在施工图发承包基础上，导致用施工总承包思维推行工程总承包，没有达到预期效果。因此，亟需建立适应工程总承包的计价计量规则，在这一背景下，《建设项目工程总承包计价规范......

违法建设治理中疑难问题66问专题培训班西安：2024年11月01日

各地住房城乡建设厅（局、委）、规划局、城管局（委、办）、综合行政执法局、稽查办、市容局（委）、规划执法大队、城建监察支（城管大队）负责人及各市县区主管部门负责人和相关人员等。课程大纲1.规范性文件能否作为规划执法的依据？2.行政处罚决定中如何适用规范性文件？3.《城乡规划法》颁布实施后，《村庄和集镇规划建设管理条例》还......

项目全周期客户风险管控要点及项目交付风险前置化西安：2024年11月02日

第一部分：项目交付的管理目标一、房地产交付过程总的痛点二、房地产开发过程中受重要环节的影响1.自身的问题2.客诉的进阶第二部分：项目交付的法律意义和底线一、交付过程中的法律底线1.交付法律意义2.商品房交付的概念3.交付的条件及背景4.四种交付情形5.逾期交付6.交付纠纷7.案例二、房地产全周期客户风险管控要点1.全周......

项目管理培训内训课程

房地产建筑企业全面精益管理主讲：侯老师

系统思考，统筹规划项目管理，了解工程施工项目管理的精髓把握各项项目管理关键点，学习掌握各项工程管理方法和工具提升项目进度掌控和成本控制的能力提升发现问题和解决项目问题的能力培训对象：房地产及建筑公司董事长、总经理、副总；建筑、工程项目总监、项目经理、项目主管等。课程大纲第一讲：项目工期进度管理1. 进度（工期）管理是一......

专业高地——前期和前期管理高手训练营主讲：黎老师

第一部分： 1.什么是前期介入？ 2.什么是前期物业管理？ 3.怎么学习做前期介入？ 4.为什么要开展前期介入 5.怎么做前期介入 6.前期介入的基本逻辑 7.不同阶段前期介入的重点第二部分： 1.规划设计阶段前期介入流程 2.规划设计阶段前期介入关注要点 3.营销阶段前期介入流程 4.营销阶段前期介入关注要点 5.......

卓越项目领导力——项目管理中的团队管理主讲：张老师

无论多么宏伟的战略，总要拆分成一个个可实现的目标来落地，一个个目标就需要通过项目来实现。项目经理不仅仅按照公司的要求完成项目任务，更需要对历史业绩、常规任务做突破性发展，才能帮助企业实现战略目标。项目经理的学习不仅仅局限于项目管理技能，更要打造能“打胜仗、打硬仗”的团队，这就需要项目经理培养自己......

......更多内训课程