西安项目管理培训

西安项目管理培训公开课

项目复盘实战工作坊西安：2025年07月16日

1、项目复盘基本知识（1）认知方法（库博学习圈）；（2）复盘的追根溯源 AAR；（3）复盘与PDCA的关系；（4）单环与双环学习的区别。2、项目复盘流程（1）复盘与总结的区别；（2）如何理解复盘的实践意义？（3）复盘的微流程；3、组织管理与复盘（1）组织的分层管理架构；（2）职业经理人的定位；（3）项目复盘的底层逻辑。......

高品质+第四代住宅考察、景观落地设计研发、产品力提升深度研学西安：2025年07月17日

随着各地政策的推出，国内已展开对第四代住宅产品的探索，不仅是建筑行业技术层面的迭代，同时也是各大房企的创新发展方向。第四代生态住宅的发展仅十余年，却势如破竹、蜚声世界。多个一二线城市也陆续发布“第四代住宅”的支持性政策，可以说，各地方对待“第四代住宅”的态度，已经从观望转......

物业卓越项目经理特训营—《品质+增值+拓展》打造项目经理三大复合能力西安：2025年07月18日

第一章新时代优秀物业经理角色认知Part 1 优秀物业经理角色定位1、物业行业发展趋势及头部行业发展现状2、物业经理面临的角色定位与转型挑战3、项目经理角色画像与胜任能力学会领悟行业和公司的管理战略和发展方向夯实物业管理实务和符合业务能力如何组建优秀团队Part 2 优秀物业经理管理思维升级1、突破自我思维模式 2、......

物业服务品质管控体系构建与标准化落地执行培训西安：2025年07月18日

物业行业正面临四十年未有之大变局，风云变幻中我们有不变的共识：物业管理服务的品质是物业企业生命线和核心竞争力！标准化让服务品质受控，每项工作都有规范可遵循！物业服务品质管控怎么做？管控体系如何搭建？标准化建设怎么搞？这是物业服务企业进行品质管控和标准化建设必须解决的问题。本课程专门针对物业服务品质管控体系构建与标准化落......

建设工程项目重大风险隐患排查整治与新《安全生产法》视野下“危大”工程安全管理及施工企业刑事合规体系建设西安：2025年07月18日

（一）安全生产领域最新政策解读1.国务院安委会《关于进一步强化安全生产责任落实坚决防范遏制重特大事故的若干措施》（“安全生产十五条措施”）重点难点解读；2.《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2022版）》；3.《全国自建房安全专项整治工作方案》重点解读；4.《新安全生产法》安全生产法律......

当前复杂形势下建筑领域项目管理转型的机遇与挑战及项目管理案例运用西安：2025年07月18日

当前国际环境依然错综复杂，国内经济发展面临多重压力，但是中国经济长期向好的基本面没有改变，新格局下超大规模的市场潜力将逐步释放。面对疫情的复杂性、严峻性、不确定性，中央政治局会议强调,疫情要防住、经济要稳住、发展要安全、适度超前加大基础设施投资，全面加强基础设施建设，构建现代化基础设施体系。建筑领域面临着从&ldquo......

基于人效管理的物业项目组织效能与人力成本优化实战课西安：2025年07月25日

当前物业行业集中化步伐加快，市场竞争日益激烈。作为劳动密集型的物业企业，企业人力成本急剧上升，企业为降低成本压缩各项开支，但总成本仍没有改善；劳动和税收的法律法规逐步规范，新生代员工成为职场主流，人力成本高位运行，降低成本费用、提升组织与人力效能，成为物业企业势在必行的一项工作。物业企业品质、经营与组织效能交互的核心逻......

可研、概念、方案、扩初、施工图、工程实施六大阶段成本控制及成本管理的层级划分与关键控制点西安：2025年07月26日

房地产开发企业项目成本的发生是一个过程，涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此地产企业的成本控制，就是要在项目开发的全过程中，对上述全部成本构成要素进行规划、控制。成本管理体系通过建立有效的目标成本体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系以实现企业利润最大化的目标。设计阶段的成本控制的重点除了控......

项目管理培训内训课程

海南城市规划管理主讲：张老师

第一部分城市与城市化一、城市的产生与发展机理二、城市的特征以及变迁三、我国城镇化发展的历程：四、城市规划的特点及作用案例：中国城市规划体系的演变，香港----新加坡----美国，三种模式40年的变化第二部分城市总体规划内容组成一、城市概况二、规划概况三、规划期限四、规划编制依据五、城市发展条件分析六、城市总体发展定......

国际工程EPC项目管理与控制主讲：顾老师

一、国际工程EPC项目管理1 EPC项目管理模式与体系2 项目设计管理3 项目采购管理4 项目施工管理5 项目分包管理6 项目人力资源管理二、国际工程EPC项目控制1 EPC项目控制简述2 计划与进度控制3 估算与费用控制4 材料管理5 合同管理6 风险管理7 文档控制三、某国际EPCC工程项目案例1 项目管理的环境2......

建筑施工突发事件的应急处理主讲：王老师

第一部分、应急处理基本措施第二部分、具体应急情况处理措施一、突然停电二、基坑变形大四、遇有疫情等传染病疑似病例第三部分安全应急预案一、危险源分析1、建立健全应急管理制度，制定应急救援预案及演练计划；2、建立专、兼职应急救援队伍或者与具备相应能力的专业救援队伍签订应急救援协议3、制定应急救援预案并报告安全生产监督管理......

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