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项目复盘实战工作坊 西安：2026年04月07日
如何在项目管理工作中做到“吃一堑，长一智”？ 如何将项目成功经验沉淀下来，转化为组织过程资产？本实战课程通过项目复盘模式的导入，强调如何把项目复盘管理的工具和技巧应用到实际的复盘工作中去，去解决项目复盘过程中经常出现的重复犯错，绩效提升缓慢等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的复盘......
高品质+第四代住宅考察、景观落地设计研发、产品力提升深度研学 西安：2026年04月10日
随着各地政策的推出，国内已展开对第四代住宅产品的探索，不仅是建筑行业技术层面的迭代，同时也是各大房企的创新发展方向。第四代生态住宅的发展仅十余年，却势如破竹、蜚声世界。多个一二线城市也陆续发布“第四代住宅”的支持性政策，可以说，各地方对待“第四代住宅”的态度，已经从观望转......
EPC项目招投标、造价、结算疑难问题解析、纠纷解决对策及变更索赔实务高级培训班 西安：2026年04月10日
第一部分、EPC 项目招投标问题1.EPC 工程总承包模式下，如何理解和定义工程变更和设计优化？2.EPC 量化设计任务书，明确各分区功能需求；3.EPC 设计变更，以施工图为准，还是以初设图为准？4.EPC 项目估算、概算、初设、施工图，土建、设备采购由哪些部分批准？5.EPC 项目五证办理、桩基础检测，由哪方办理，......
新形势下城市更新及片区综合开发项目谋划与实务操作高级研修班 西安：2026年04月10日
（一）基建投资、防范风险政策解析与实务1.稳经济、基建投资有关政策解析；2.EOD模式有关政策解析；3.近期政策对片区综合开发影响解析；（二）近期出台的基础设施领域相关政策分析。1.2022年中央经济工作会议重点内容解读；2.《财政部关于盘活行政事业单位国有资产的指导意见》解读；3.自然资源部 国务院国资委《关于推进国......
新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培训班 西安：2026年04月10日
建筑施工企业、设计企业、造价咨询公司、房地产企业的总经理、总经济师、总工程师、财务总监、项目总经理、法务总监等主管人员以及从事项目管理的工程、造价、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。各级政府与工程建设相关的发改、建委、财政评审、审计等系统的政府管理人员。课程大纲第一部分：新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读与......
《民法典》对物业服务企业的影响及法律风险防范 西安：2026年04月11日
课程导入一、当前物业管理存在的主要问题二、物业管理改革与发展三、2021年民法典最新实施情况解读1.民法典第一案案例解读2.民法典的重要内容讲解第一讲：民法典与物业管理一、民法典出台后，物业管理相关热议问题二、民法典时代对房地产行业的影响三、物业法律的发展与民法典冲突问题解决四、疫情后物业行业管理现状与未来发展五、物业......
基于客户敏感点的产品力提升策略及高品质地产扛旗者“永威”产品设计之践分享 西安：2026年04月11日
产品力提升主要讲授关于研发产品线、建立标准化模块、进行产品创新、提高设计质量等产品力提升策略。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解，促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点如何与营销物业打通，进而提升房地产公司的产品竞争力。『对标学习——高品质......
全过程工程咨询服务实战培训班 西安：2026年04月14日
实施全过程工程咨询服务是建设领域高质量发展的重大举措，是创新驱动条件下建设咨询服务快速转型的必由之路。近年来，全国范围内全过程工程咨询服务正如火如荼开展，各地积累了若干良好做法和丰富实践经验，但同时也暴露出了诸多问题。当前，各级政府机关、企事业单位、项目法人及勘察、设计、施工总承包、监理等参建单位应加深对全过程工程咨询......
项目管理培训内训课程
项目管理软技能应用与实践 主讲：潘老师
本课程的主要目的是强化项目管理团队的软技能，包括项目经理的能力、项目团队成员的建设和管理、项目相关方的参与、各类群体之间的沟通，协作等能力。本课程通过互动、交流、案例探讨、知识引导方式，提高团队学习的效果。【受众对象】企业项目管理人员，技术转管理人员，需要系统学习项目管理知识的人员、PMO管理人员、职能经理、高级管理层......
市政基础设施工程建设管理 主讲：孙老师
道路、桥梁、排水系统、供水供电设施等的建设和完善，直接影响着城市的交通流畅性、环境质量、居民生活品质以及城市的整体形象和竞争力。市政基础设施工程建设面临诸多挑战，包括但不限于：项目的多样性和复杂性，需要综合考虑不同工程类型的特点和要求；在这样的背景下，《市政基础设施工程建设管理》课程应运而生。本课程旨在深入剖析市政基础......
工程项目风险管理 主讲：詹老师
造价学习过程中，学习完工程项目管理的一些基本概念后，我们对项目风险管理发展历程有了一定的了解并知道工程项目风险管理的重要性和必要性。在实际工程项目中，需要知晓项目风险管理的基本流程以及工程项目风险管理的基本概念和理论基础，按照工程建设项目的进展流程，对立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶......
