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西安项目管理培训公开课

PMP(项目管理经理)2012年3月份考试 西安:2017年03月04日

(项目管理)知识体系指南PMBOK2008版为主,学习现代项目管理的五个过程九个领域、四十二个管理过程组、七十五个成果、一百二十九个工具和 技术。PMBOK(Project Management Body of Knowledge)是汇聚全球顶尖项目管理专家建立的项目管理知识基准。被各国各行业广泛采用。1项目管理基础概......

新版《建设工程造价咨询规范》解读、最新合同管理、招投标采购实务操作与审计及监督管理高级培训班 西安:2017年03月17日

为解决当前我国工程造价管理领域出现的新情况、新问题、新热点,住房和城乡建设部明确要求建设项目主体各方实施工程造价全过程跟踪控制和精细化管理,进而实现工程项目投资估算、概算与最高投标限价、合同价、结算价政策的一贯衔接,2015年3月8日,住房和城乡建设部批准《建设工程造价咨询规范》(GB/T51095-2015)为国家标......

甲方与总(分)包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决 西安:2017年03月18日

第一章:简析白微利时代对房企的影响1、房地产政策转向“化解房地产库存”?2、新常态下万科的坚持是什么?七嘴八舌:【融三观】工程+设计+成本【拼基础】房地产工程管理环境【关键之路】管理精益+品质精工第二讲: 房地产项目工程准备阶段第一节:房地产项目现场管理1、房地产企业工程管理普遍面临的问题1)越......

《建设工程施工合同示范文本》及《建设工程工程量清单计价规范》 西安:2017年03月21日

模块一:合同管理的概述1、甲方合同2、管理的意义与内涵3、乙方合同4、管理的意义与内涵5、从合同6、管理的观点,7、了解施工合同8、示范文本的修订框架9、 分析合同10、 效力,11、 从无效合同12、 四证效力、行为无效、条款无效等面向,13、 分析合同14、 效力15、 确定投标16、 基础,17、 理清招标18、......

Project项目管理最佳实战应用 西安:2017年04月01日

第一天课程内容: 项目启动及计划一、企业项目与项目管理1、 项目管理与PROJECT应用项目的概念项目的生命周期项目的三要素(范围、时间、成本)项目管理的内容和核心管理过程PROJECT涉及的项目管理技术和工具2、企业的PROJECT项目管理应用实践项目案例:产品研制项目 订单项目经验积累:企业项目模版的运用PROJE......

龙湖设计管控体系落地4大要素与产品体验力提升6大举措 郑州:2017年03月18日

1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导2、房地产企业设计总监/经理、成本总监/经理、工程总监/经理、财务总监、总工程师等3、房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干课程大纲一、龙湖地产设计管理核心内容及管理模式1、房地产设计管理的范畴与定义、原则和目标2、房地产 ......

生活MALL社区商业六级开发模式及O2O八大技巧 郑州:2017年04月15日

房产公司、商管公司、物业公司中高层(听课者需具有房产开发、商业管理、物业管理相关从业经验)课程大纲一、社区型商业地产开发传统模式1、规划布局(体量、分布、动线)2、营销策略(价格、推盘节奏)3、开发节奏4、招商运营5、传统开发模式的风险二、社区商业的模式变革—6级开发1、社区商业与住宅的关系2、6级开发策略......

揭秘龙湖核心竞争力之《景观设计、研发实施方案与管理》及龙湖项目景观考察 重庆:2017年04月01日

房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等课程大纲:一、如何打造地产景观的亮点和卖点1、景观全面提升五步曲:A、满足客户使用需求B、合理控制景观成本C、提升绿化效果D、材料品质统筹化E、设计质量提升2、作为项目的展现,入口是最为关键和主要的起点3、引导空......

项目管理培训内训课程

卓有成效的产品管理 主讲:江老师

通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力,并:分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验 掌握产品管理的基本概念、管理框架 理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系 了解新产品开发过程管理的关键点 掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法 了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资......

如何成为一个优秀的OTC产品经理 主讲:钱老师

产品是企业的核心竞争力。OTC产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物, 因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。本课程从战略高度来培养公司的产品经理。学习目标1、掌握市场调研的理论与方法2、从战略高度来策划公司的OTC产品的市场运作3、掌握具体......

高效运作项目管理办公室 主讲:郭老师

项目资源有限,谁应负责项目排序并根据优先度分配资源?项目间的资源发生冲突,谁应负责资源平衡与协调?各部门项目运作方式五花八门,谁应负责统一管理工具?模板及流程?谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求?项目经理能力参差不齐,成长缓慢,工作碰壁,谁应负责他们的持续发展及培训设定?多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并......

......更多内训课程

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...