西安项目管理培训

西安项目管理培训公开课

绿城项目代建管理实务及全程要点把控西安：2026年03月14日

随着宏观调控的延续，房地产市场已逐步由"地产"时代转变为"房产"时代，单纯依靠"土地红利"获取开发利润的传统模式已经逐渐淘汰。在投资主体多元化和"投资”、“开发"职能逐渐剥离的情况下,专业开发能力将在未来房地产行业扮......

物业项目全流程管控实战培训：承接查验、入住装修、守盘复盘、安全管理、客服、品质管控西安：2026年03月19日

近些年，随着物业管理行业的快速发展，法律法规的不断完善，客户需求的日趋多元化，物业企业要在激烈竞争的市场中取得有利地位，必须要有一批优秀的物业经理人团队。2020年，房地产物业管理行业进入发展、创新关键时期，同时，市场竞争加剧、经营环境恶劣、物业服务成本上升等。特邀物业导师帮助房地产物业企业人才建设，规避物业企业各项风......

项目复盘实战工作坊西安：2026年04月07日

如何在项目管理工作中做到“吃一堑，长一智”？如何将项目成功经验沉淀下来，转化为组织过程资产？本实战课程通过项目复盘模式的导入，强调如何把项目复盘管理的工具和技巧应用到实际的复盘工作中去，去解决项目复盘过程中经常出现的重复犯错，绩效提升缓慢等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的复盘......

高品质+第四代住宅考察、景观落地设计研发、产品力提升深度研学西安：2026年04月10日

房地产企业董事长、总裁、总经理、物业、营销、设计、工程、成本及项目各条线负责人【参访项目】项目一：绿城·海棠三章丨高新核心第四代住宅唐风生态高价稀缺作绿城·海棠三章位于西安高新区科技四路与化龙一路交汇处，紧邻皂河生态公园，是高新主城核心区首个“第四代住宅”项目项......

EPC项目招投标、造价、结算疑难问题解析、纠纷解决对策及变更索赔实务高级培训班西安：2026年04月10日

住建部出台的《工程总承包管理办法》和新版《合同（示范文本）》对EPC 项目招投标提出新的要求，对风险分担进行了详细规定。EPC 项目如何计价，合同价格如何约定？结算索赔计量计价需要注意哪些问题？招投标、合同签订履约、分包、计量计价、变更索赔与结算等过程如何合理有效地管控造价？还需要结合实务进行深入解析。同时预结算审核和......

学习贯彻党的二十大精神，高质量发展背景下地方政府项目谋划包装、合规融资与债务化解实务操作高级研修班西安：2026年04月10日

党的二十大报告明确指出：高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。去年年底召开中央经济工作会议强调：要通过政府投资和政策激励有效带动全社会投资；防范化解地方政府债务风险，坚决遏制增量、化解存量。政府投资类建设项目事关经济社会发展大局，也是扩大有效投资重要抓手。当前，在地方政府债务严格管控下，精心策划储备项目，提......

新形势下城市更新及片区综合开发项目谋划与实务操作高级研修班西安：2026年04月10日

（一）了解我国宏观经济最新形势；（二）学习近期基建、投融资相关文件精神；（三）学习防范与化解地方政府隐性债务相关案例；（四）学习新时期城市更新、片区综合开发等项目谋划与实务操作；（五）学习各地项目谋划与实务操作典型案例。培训对象各级发改、财政、环保、住建、交通、水利、农业农村、林草、文旅等政府部门工作人员；城投公司为代......

新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培训班西安：2026年04月10日

权威分享：——参与审定新版《标准》的专家亲临授课。实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用。案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉。个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。课程对......

项目管理培训内训课程

《物业项目接管和移交承接查验操作培训》主讲：马老师

物业承接查验制度是《物业管理条例》确定的七大基本制度之一，《条例》第二十八条规定：“物业服务企业承接物业时，应当对物业共用部位、共用设施设备进行查验。” 住房和城乡建设部于2010年10月印发的《物业承接查验办法》（建房〔2010〕165号），本办法自2011年1月1日起施行。物业的承接查验是对......

项目经理实务操作主讲：宋老师

1、政府与投资人如何看待项目的土地一级开发和二级项目拿地；2、在推进项目的过程中，PPP的方式与传统方式的不同节点；3、项目的投资价值评估分析；4、施工公司的项目经理为什么要有一定的财务知识才能更好地拿到项目；5、项目管理全过程场景实务展现；6、项目实施方案的编制与制定；7、特许经营权项目在前期策划过程中，各类要素统筹......

项目采购管理过程与方法（工程）主讲：潘老师

在项目管理过程中，项目组需要通过大量的外部支持来实现项目目标，外部支持的来源是多样的，当组织或项目团体无法自制所需资源、设备及原材料时，通过外部采购是常见的项目合作形式。由于采购是承包组织向供应商发起的一个供应行为，期间将涉及到对承包单位调研、评选、招标、中标及签署合同等一系列过程来完成对供应商的确认。这将给承包组织带......

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