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可研、概念、方案、扩初、施工图、工程实施六大阶段成本控制及成本管理的层级划分与关键控制点 西安：2021年08月07日
房地产开发企业项目成本的发生是一个过程，涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此地产企业的成本控制，就是要在项目开发的全过程中，对上述全部成本构成要素进行规划、控制。成本管理体系通过建立有效的目标成本体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系以实现企业利润最大化的目标。设计阶段的成本控制的重点除了控......
招投标最新法规解读及实务、新版清单造价合同管控与结算疑难问题解析及《建设工程司法解释二》施工合同风险管控 西安：2021年08月12日
建设行政主管部门；行业协会有关领导和相关人员；工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、招标办、公共资源交易中心、投资项目评审中心；工程造价、招标代理等）总经理、总法律顾问、法务总监、总工程师、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理等中高级管理人员以及......
成本适配下的研发设计之道──设计阶段的全过程全方位成本优化管理方法、技巧与案例解析 西安：2021年08月14日
★ 讲授设计全过程的成本优化具体控制方法和工具★ 构建了完整的成本优化控制体系；★ 实战案例经典、齐全；★ 成本控制管理方法简明、易懂、实用★ 掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式；★ 了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺；★ 掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具课程对象1、房地产企业房......
商业地产定位、规划与招商管理 西安：2021年08月14日
一、商业地产前期定位怎样提出及确立准确的项目概念？如何确定商业目标？---选择什么样的商业模型？---商业模型是怎样决定的？初步市场调查做什么？深度市场调研研什么？如何通过市场摸查为引商及选商垫定基础？采用什么方法做项目定位与评估？二、商业规划布局与设计商业布局布什么？各种不同形态的规划特点多种业态混合的规划特点不同建......
建筑业企业资质政策调整方向及成功申报实务解析 西安：2021年09月03日
各级建设行政主管部门负责受理企业资质申请及审批的人员；各建筑施工、房地产开发、勘察设计、监理、造价咨询等有关企业负责人和相关各职能部门专职人员；各建筑装饰、建筑幕墙、消防设施、建筑智能化四项施工、设计资质的建筑企业资质申报经办人员。主要内容1、变革中企业资质政策的变化与调整；2、企业资质的升级、变更、延续、增项等政策要......
龙湖地产项目成本管理控制与招投标合同管理 西安：2021年09月04日
第一部分：龙湖成本管理与控制一、龙湖成本管理1、龙湖成本管理的目标2、龙湖成本管理的基本内容3、龙湖成本管理的基本方法4、龙湖目标成本管理原则、条件二、龙湖成本管理体系1、龙湖成本管理制度2、龙湖项目主要成本费项3、龙湖项目部职能及成本责任4、龙湖目标成本管理三大工具◆目标成本测算与分解◆投资分析模型◆历史成本数据库三......
新政策下EPC工程总承包全过程实战与风险防范应对管理及全过程工程咨询与业主方施工现场项目管理实战型高级培训班 西安：2021年09月09日
第一部分：国务院、发改委、住建部及各行业、各地市政策解读1.发改委 《必须招标的工程建设项目规定》 （修订征求意见稿）2.国家发改委《中华人民共和国招投标法》（修订草案公开征求意稿）；3.国标《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017）4.住建部......
新常态下的物业管理品质管控与服务提升 西安：2021年09月11日
物业导师：邀请实战讲师独家讲授，结合新形势下智慧社区建设，全程实操性全封闭式教学，保证学以致用。结合实际：根据当前物业行业互联网和智能化管理发展趋势，要求物业项目经理必须与时俱进，从各方面专项知识学以，自身提升物业管理品质管控与服务水平。全国首创：太极推演新思维，各物业管理企业之间交流、学习，借鉴先进管理经验！打造高级......
项目管理培训内训课程
项目管理知识体系（PMBOK）落地—项目管理使用表格与应用 主讲：郭老师
帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》（第版）中的知识转化为文档形式以实现项目管理知识体系的落地。回顾项目管理的概念或描述并将重点放在使用项目管理技术，提供的是把良好做法应用到项目中的简便方法。课程模式中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑受众对象PMP公司高层领导项目管理办公室成员项目经理各相关部门经理人......
开发商项目动态成本管控 主讲：侯老师
一、地产开发商项目动态成本构成分析1、土地成本2、规划设计费3、前期工程费4、工程建安费5、市政公共设施费6、财务费用7、管理费用8、营销销售费用9、开发各环节税费基金10、……二、影响开发商项目动态成本的因素分析1、政策因素2、产品因素3、技术因素4、市场因素5、管理因素6、&hellip......
项目风险管理实战训练 主讲：敖老师
指导企业学员系统了解和学习风险管理的相关知识，建立风险管理的意识运用风险管理的工具和方法对企业实际面临的风险问题进行分析学习风险管理的识别、分析及应对措施的系统方法通过国内外行业案例，理解风险管理的重要性和实践方法培训风格：知识、方法讲授与实践结合、企业案例分析、演练互动游戏结合采用国际上先进的项目风险管理方法论，结合......
