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项目复盘实战工作坊 西安：2026年04月07日
如何在项目管理工作中做到“吃一堑，长一智”？ 如何将项目成功经验沉淀下来，转化为组织过程资产？本实战课程通过项目复盘模式的导入，强调如何把项目复盘管理的工具和技巧应用到实际的复盘工作中去，去解决项目复盘过程中经常出现的重复犯错，绩效提升缓慢等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的复盘......
高品质+第四代住宅考察、景观落地设计研发、产品力提升深度研学 西安：2026年04月10日
随着各地政策的推出，国内已展开对第四代住宅产品的探索，不仅是建筑行业技术层面的迭代，同时也是各大房企的创新发展方向。第四代生态住宅的发展仅十余年，却势如破竹、蜚声世界。多个一二线城市也陆续发布“第四代住宅”的支持性政策，可以说，各地方对待“第四代住宅”的态度，已经从观望转......
EPC项目招投标、造价、结算疑难问题解析、纠纷解决对策及变更索赔实务高级培训班 西安：2026年04月10日
第一部分、EPC 项目招投标问题1.EPC 工程总承包模式下，如何理解和定义工程变更和设计优化？2.EPC 量化设计任务书，明确各分区功能需求；3.EPC 设计变更，以施工图为准，还是以初设图为准？4.EPC 项目估算、概算、初设、施工图，土建、设备采购由哪些部分批准？5.EPC 项目五证办理、桩基础检测，由哪方办理，......
新形势下城市更新及片区综合开发项目谋划与实务操作高级研修班 西安：2026年04月10日
（一）了解我国宏观经济最新形势；（二）学习近期基建、投融资相关文件精神；（三）学习防范与化解地方政府隐性债务相关案例；（四）学习新时期城市更新、片区综合开发等项目谋划与实务操作；（五）学习各地项目谋划与实务操作典型案例。培训对象各级发改、财政、环保、住建、交通、水利、农业农村、林草、文旅等政府部门工作人员；城投公司为代......
新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培训班 西安：2026年04月10日
建筑施工企业、设计企业、造价咨询公司、房地产企业的总经理、总经济师、总工程师、财务总监、项目总经理、法务总监等主管人员以及从事项目管理的工程、造价、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。各级政府与工程建设相关的发改、建委、财政评审、审计等系统的政府管理人员。课程大纲第一部分：新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读与......
《民法典》对物业服务企业的影响及法律风险防范 西安：2026年04月11日
1.通过案例情景等，深入学习《民法典》中有关物业管理的重要内容2.学习物业管理中有关物权、合同、侵权责任等相关新规定3.规避物业管理企业法律风险，应对法律变化4.提高运用法治思维和法治方式分析和解决问题的能力课程对象物业服务企业管理人员、职工人员等；社区管理人员、对物业管理感兴趣的个人等。授课方式讲授法+案例教学+情景......
基于客户敏感点的产品力提升策略及高品质地产扛旗者“永威”产品设计之践分享 西安：2026年04月11日
高品质地产扛旗者“永威”产品设计之践分享一、课程导入永威品质分享二、品牌价值1、品牌数据2、三大永威现象3、战略愿景4、向上向善，唯真唯美的产品价值观5、“打败效果图”的极致产品实现力6、永威长期主义论三、永威产品理念、产品价值大盘思维、空间要求、工业化、生活场景、社区运......
全过程工程咨询服务实战培训班 西安：2026年04月14日
实施全过程工程咨询服务是建设领域高质量发展的重大举措，是创新驱动条件下建设咨询服务快速转型的必由之路。近年来，全国范围内全过程工程咨询服务正如火如荼开展，各地积累了若干良好做法和丰富实践经验，但同时也暴露出了诸多问题。当前，各级政府机关、企事业单位、项目法人及勘察、设计、施工总承包、监理等参建单位应加深对全过程工程咨询......
项目管理培训内训课程
建设工程项目管理实战能力提升 主讲：王老师
市政公用工程、道路工程、桥梁工程、管道工程、基坑工程、轨道交通工程、地下工程、建设工程项目管理要点、成本、质量、进度、安全、合同管理需求提升的单位授课对象：项目经理、项目技术人员、安全员、安全主管、安全总监、各类管理人员等课程收益：为建筑施工企业培养现场管理人员，对现场技术管理、人员管理、组织职能、协调能力、应急处置等......
产业园区的开发与运营 主讲：柏老师
（1）所有房地产企业，园区开发商/运营商/投资商，房地产行业咨询服务顾问及其他从业者；（2）各级政府的园区管理部门/管委会、政府投资开发平台、招商局等政府相关部门；（3）对园区开发运营、城市更新有兴趣的大学生、研究生及其他行业从业人员；课程亮点：（1）学习国内典型产业园区开发运营模式；（2）产业园区全流程学习介绍；（3......
旧改风险防范实务指南 主讲：廖老师
一、旧改的特殊性与风险防范必要性1.背景特征2.风险防范价值二、五大核心风险类别1.政策法规风险2.项目推进风险3.财务资金风险4.社会维稳风险5.廉政合规风险三、系统性风险防范策略1.政策适配与尽调前置2.搬迁补偿创新与风险隔离3.资金链保障与税务筹划4.廉政与合规体系构建四、创新实践与案例思考1.成功案例2.教训警......
