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绿城项目代建管理实务及全程要点把控 西安：2026年03月14日
随着宏观调控的延续，房地产市场已逐步由"地产"时代转变为"房产"时代，单纯依靠"土地红利"获取开发利润的传统模式已经逐渐淘汰。在投资主体多元化和"投资”、“开发"职能逐渐剥离的情况下,专业开发能力将在未来房地产行业扮......
物业项目全流程管控实战培训：承接查验、入住装修、守盘复盘、安全管理、客服、品质管控 西安：2026年03月19日
前言物业管理行业的发展趋势与物业管理服务的思考第一部分：物业管理服务的内涵与本质1、物业管理的三大基石2、物业管理的七项基本原则3、物业管理的六大特点4、当前物业管理服务工作存在的二个主要问题及解决方法5、项目经理应具备哪些素质和能力？第二部分：承接查验管理一、什么是承接查验？承接查验的意义和依据？二、承接查验的7大步......
项目复盘实战工作坊 西安：2026年04月07日
公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管课程收益：实战建立和应用正确的项目复盘流程；学员掌握项目目标与现状分析实战分析方法：帮助学员掌握理解双环学习方法及团队反馈工具；学员当堂演练策略的分析方法与工具；学会使用专业工具对问题原因进行分析；掌握识别项目复盘工具CSS更新行动计划的方法；团队现场转化项目复盘商业画布的运作......
高品质+第四代住宅考察、景观落地设计研发、产品力提升深度研学 西安：2026年04月10日
房地产企业董事长、总裁、总经理、物业、营销、设计、工程、成本及项目各条线负责人【参访项目】项目一：绿城·海棠三章丨高新核心 第四代住宅 唐风生态 高价稀缺作绿城·海棠三章位于西安高新区科技四路与化龙一路交汇处，紧邻皂河生态公园，是高新主城核心区首个“第四代住宅”项目项......
EPC项目招投标、造价、结算疑难问题解析、纠纷解决对策及变更索赔实务高级培训班 西安：2026年04月10日
建设行政主管部门、（房地产开发、工程建设企业、工程承包、建筑施工、勘察设计、工程项目管理、工程监理、工程咨询、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理等中高级管理人员以及业务相关的直......
学习贯彻党的二十大精神，高质量发展背景下地方政府项目谋划包装、合规融资与债务化解实务操作高级研修班 西安：2026年04月10日
党的二十大报告明确指出：高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。去年年底召开中央经济工作会议强调：要通过政府投资和政策激励有效带动全社会投资；防范化解地方政府债务风险，坚决遏制增量、化解存量。政府投资类建设项目事关经济社会发展大局，也是扩大有效投资重要抓手。当前，在地方政府债务严格管控下，精心策划储备项目，提......
新形势下城市更新及片区综合开发项目谋划与实务操作高级研修班 西安：2026年04月10日
去年底召开的中央经济工作会议提出：积极扩大有效投资，要适度超前进行基础设施建设。2022年5月，习近平总书记主持召开中央财经委会议提出：全面加强基础设施建设，构建现代化基础设施体系。党的二十大报告明确提出：“实施城市更新行动，加强城市基础设施建设，打造宜居、韧性、智慧城市。”基础设施投资不仅可以......
新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培训班 西安：2026年04月10日
第一部分：新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读与应用操作（一）新版《建设工程工程量清单计价标准》起草背景与亮点分析1.新版《清单计价标准》修改起草的形势与背景；2.新版《清单计价标准》修改起草的原则及意义；3.新版《清单计价标准》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；4.新版《清单计价标准》修改起草的重大调整和补充......
项目管理培训内训课程
物业项目的精细化管理 主讲：邓老师
物业管理行业经过三十多年的发展，从最初的行业管理的法律法规不健全，各个参与的主体不规范、不理性、不成熟；业主的维权意识和参与度不高；从当初的卖方市场到今天的理解、认同、参与。特别是在物业管理市场从卖方市场转变到买方市场和目前物业行业的资本运作的大规模发展，物业管理企业要想在高度市场竞争的情况下获得生存和发展的空间，就更......
敏捷项目管理总裁班(2天) 主讲：谢老师
企业负责人，总裁，董事长，总经理课程特色小班授课，分组练习，注重理论与实践相结合，课程互动性强。国内外多个真实产品案例总结，贴近实战，实践性很强。课程已经在国内众多知名企业成功交付，千锤百炼，囊括大量项目论证过的实践经验。在老师讲座、案例学习的同时，辅以动手练习、交流研讨，获得最直观的感知。讲师亲身企业、创业经验，理论......
高级项目管理 主讲：严老师
需求的不确定、需求的频繁变更；项目计划和实际执行的差异太大，人员严重不足、项目团队成员的不稳定；项目经理和客户的沟通不顺畅等等，这些都给项目管理提出了挑战。解决这些问题的重要方法就是提高项目经理的项目管理水平，使项目经验更好地传递下去。通过参与案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。通过案例了解项目中估算、......
