西安生产管理培训

西安生产管理培训公开课

存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班西安：2026年07月12日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容第一天上午授课内容：第一部分存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分现场区域规划学习目标：●介绍生产现场存货的定义与分类；●介绍现场5S管理与定置管理；●介绍生产现场区域合理......

安全管理人员责任风险控制、加强安全生产队伍建设及安全生产主体落实高级培训班西安：2026年07月13日

1.地方各级政府及企事业单位安全生产责任体系的建立及核心要求;2. 如何落实主体责任及规避法律风险;3.风险分级管控和隐患排查治理“双重预防控制机制”的建立和要求;4.安全生产风险管理体系建设;5. 风险管控和隐患排查治理的法规和重要性;6.如何完善应急管理体系、提高应急管理能力及健全应急管理制......

基于UG NX的多轴数控加工技术西安：2026年07月21日

第一讲复习三轴加工及自动编程技术第二讲四轴加工工艺及自动编程技术1.四轴机床的正确选用2.四轴机床主要结构与坐标系统3.四轴加工中心第四轴的属性4.四轴联动加工方式及工艺特点5.驱动方式选择与驱动曲线创建6.曲面驱动与驱动曲面创建7.投影矢量选择与设定技巧，防止投影失真问题8.刀轴矢量选择与设定技巧，控制倾角9.多刀路......

UG后处理技术与应用案例西安：2026年07月27日

企业、事业单位有关数控加工的工程技术人员、工人和管理人员，大专院校的相关专业教师、梦想继续深造的莘莘学子、向往高端高薪技术岗位的社会人员等。【课程大纲】第一讲三轴加工中心后处理定制1. 三轴加工中心结构姿态与后处理的目的和条件2.新建后处理文件名的针对性和三轴加工中心六个重要参数设置3.五大节点事件与刀轨工序的关系4......

如何做好基础管理，推行6S督导实战西安：2026年07月28日

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。......

现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动，提高能力和效率西安：2026年07月30日

第一章现场管理一、管理理念1、企业的概念2、企业经营的目的3、管理的概念4、管理者的认知5、管理者的角色二、生产管理1、企业经营活动的特点2、经营活动中投入产出的关系3、生产活动的三要素4、管理六要素5、六项管理的基本概念三、主管干部的任务与职责1、主管干部的基本条件2、主管的任务观与使命感3、六大任务与七项职责4、......

数控程序高质高效仿真验证与VERICUT应用案例西安：2026年07月31日

Vericut是一款数控机床3D仿真、验证和优化软件，可模拟制造所需数控系统的任意高低端数控机床、夹具和刀具等现场环境仿真加工零件，来检验数控加工工艺、刀夹具工艺装备、零部件三维模型、数控加工刀路、数控加工程序五大环节是否正确、安全、合理、高效等技术经济效果，特别对于多轴数控加工，由于数控加工程序的可读性很差，事先难以......

《五型班组建设》高级培训班西安：2026年08月01日

第一部分从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建......

生产管理培训内训课程

车间生产现场6S管理7大环节主讲：黄老师

6S是管理的基石，是有效整合现场三大基础管理工具即标准作业、目视管理和看板管理的最有效的工具。本课程以生动的实战案例详细剖析“6S管理”的内涵及实战技巧。通过本课程的学习，您可以：创造一个一目了然的工作场所，使现场具有“自律神经”，达到预防管理的目......

班组长TWI 辅导能力提升实务主讲：顾老师

国家高级企业培训师顾海铭课程背景越是处于企业底层的单元对技能的要求越高。班组长作为企业最基本单元的带头人，肩负着培育和提高员工技能的重要责任。面对互联网时代年轻的知识型员工，如何有效地提高下属员工的技能与绩效，不仅关系产品的品质、组织效率，更关系到企业的未来。本课程从班组长的工作职能与职责出发，立足员工技能培......

一线班组长管理技能提升训练主讲：吴老师

作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？感觉在员工面前威信不足，员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成同样的事故总是重复发生，总是在救火为什么有了很明确的制度与标准，员工还是不执行面对不同员工与任务，管理方式单一，如何因人因事采取不同的管理方式布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距辛辛......

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