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危大工程安全管控与信息化管理暨安全生产刑事法律风险防范 西安:2023年06月02日
一、如何规避安全事故引起的刑事法律风险1、企业主要负责人和安全生产管理人员安全生产方面的基本职责2、企业主要负责人和安全生产管理人员常见的刑事法律风险3、典型的安全事故追责案件辩护实录及精解4、刑辩律师视角下看企业主要负责人和安全生产管理人员应如何规避安全事故引发的刑事法律风险二、安全管理信息化建设项目解决方案1、建筑......
设备管理策略转型与设备管理体系重构培训班 西安:2023年06月05日
第一节:解读工业4.0与智能制造1.1 工业4.0的提出1.2 工业革命的发展历程1.3 工业4.0的概念1.4 工业3.0与工业4.0的区别解读1.5 工业4.0能实现什么1.6 什么是智能制造1.7 智能制造的技术组成1.8 智能制造的主要发展领域第二节:智能制造背景下设备管理面临的挑战2.1 设备的“......
机械工程师系统培训班 西安:2023年06月05日
1.主管机械维修和管理及生产相关人员;2.机械维护工程师、机械维修工程师;3.设备使用和维修技师或技术骨干。课程大纲第一讲 概论一、机械“工程”学的定义和内容二、机械工程技术人员(机械工程师)应掌握的基本知识和技能第二讲 机械工程师机械基础知识一、机械制图与识图二、公差与配合三、量具与技术测量第......
关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》 西安:2023年06月06日
面授及网课相结合的模式,面授课程进行网上直播。全课题多学时网课实时更新,电脑/手机随时回放学习,同时可为参加网课学员提供后续现场面授、案例研讨培训。业内权威专家授课,理论和实际相结合。培训课程主题1、国家相关政策法规解读(1)学习贯彻中共中央二十大报告、提高公共安全治理水平:建立大安全大应急框架,完善公共安全体系,推动......
关于开展全面构建现代化安全生产治理体系、提升安全领导力与执行力暨高级《安全工程管理师》研修班 西安:2023年06月06日
1、国家安全生产应急管理相关政策法规解读(1)学习贯彻中共中央二十大报告、“十四五”国家安全生产规划、提高公共安全治理水平:建立大安全大应急框架,完善公共安全体系,推动公共安全治理模式向事前预防转型。帮助生产经营单位提前做好安全工作规划安排,以及作为政府应急管理部门和企业安全管理部门的工作指引。......
精益TPM及人工智能维护 西安:2023年06月19日
第一讲精益设备管理创新与发展1.何为精益设备管理2.精益的起源与发展3.企业中常见的浪费4. 精益生产的核心:消除浪费5.设备管理方式的变革与创新6.企业设备管理内容与会务7.现代设备管理理念8.现代化设备需要现代化的管理方式9.提升设备综合效率(OEE)10.全寿命周期设备管理及LCC技术11.建设精益设备管理体系1......
液压系统维护与故障诊断实用技术 西安:2023年06月26日
1.有一定液压系统维护维修实际经验的维修骨干;2.负责液压系统的维修工程师;3.企业维修管理人员及设备维修主管;4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容(一) 液压系统及维修概论1.液压系统的工作原理与技术特点2.液压系统在各领域的广泛......
现代设备安全管理高级研修班 西安:2023年06月27日
(一)最新颁布《中华人民共和国安全生产法》(2014版)解读1、强化落实生产经营单位主体责任(1)完善安全生产责任制(2)落实安全生产投入(3)完善安全生产管理机构(4)积极发挥安全生产管理人员作用2、强化政府监管,加大监管力度,完善监管措施。3、强化安全生产责任追究,加大加重对违法行为,特别对责任人的处罚力度。(二)......
生产管理培训内训课程
精益生产实战——现学现用 主讲:田老师
全案例与工厂实际视频教学,分组讨论练习,与老师充分互动,带回具体方案!课程收益:1、准确全面的认识精益生产2、掌握生产系统诊断的方法3、掌握主生产计划与作业计划的运作4、掌握工厂布局与作业系统设计的方法5、掌握生产线平衡的方法6、掌握快速切换的方法7、掌握降低设备故障率的方法8、掌握品质异常的预防与快速解决9、掌握拉动......
全员设备维护与设备综合管理(TPM) 主讲:刘老师
设备管理人员、现场主管、班组长、生产主管、生产经理课程纲要第一篇:TPM观念导入一、工厂工程管理的意义与科学二、工厂工程管理的目的三、工厂工程管理的范围四、工厂工程管理的活动过程及概念图活动过程概念图五、工厂工程管理的组织工厂工程管理组织设计原则工厂工程管理组织运作(传递)模式工厂工程管理组织的管理界限与要点工厂工程管......
事故树分析法FTA 主讲:许老师
事故树分析法是近年来越来越被质量工作人员所使用的一个质量工具,它采用逻辑的方法,形象地进行分析工作,特点就是直观、明了、思路清晰、逻辑性强。特别是在分析客户抱怨中的质量问题、企业中一直没有解决的重复发生的质量问题、或者是比较重大的质量问题等,因为这些问题可能涉及多个职能部门、涉及目前的流程或者诸多因素,因此事故树分析法......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...