西安生产管理培训

西安生产管理培训公开课

“危化品安全管理师”专业能力技术培训班西安：2026年04月17日

（一）危险化学品基本特性1、危险化学品分类2、全球化学品统一分类和标签制度（GHS）介绍3、危险化学品MSDS内容及要点解析4、危险化学品安全标签形式及要求5、危险化学品标志设置与管理（二）危险化学品采购与运输管理1、危险化学品生产经营企业基本资质及管理要求2、危险化学品运输管理资质与控制3、危险化学品运输车辆基本要......

《报废汽车拆解工程师（高级）》职业技术培训班西安：2026年04月17日

各行业协会有关负责人、拆解企业有关负责人，从事报废汽车拆解的技术人员等。报废汽车拆解工程师系列培训考试实施全国统考。考试总分100分，考试内容包括专业知识考核、案例分析及业绩鉴评。考试时间为3个小时。课程大纲（一）《报废机动车回收管理办法》（国务院令第715号）重点难点解读；（二）商务部7部委《报废机动车回收管理办法实......

安全生产和应急管理实操暨“十五五”双重预防机制规范化建设能力提升营西安：2026年04月21日

2025年10月31日，由应急管理部归口管理、国家市场监督管理总局与国家标准化管理委员会联合发布的《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》（GB/T 33000—2025）正式实施。该标准在GB/T 33000—2016版基础上，结合《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024—2026......

安全百分百事故零目标---企业目标零事故安全管理培训班西安：2026年05月07日

1、建立安全基础，从作业程序上避免事故发生。2、树立安全屏障，控制工作流程中的风险。3、完善安全制度，从安全预防系统做起。4、提升全员安全意识和技能。5、实施全面精细化安全管理，达到事故零目标。培训对象：生产管理层、自副总裁到厂长和单位经理，以及维护、工艺、技术和工程部的经理和主管、安全人员、安全经理等。课程大纲（课程......

危大工程安全管控与信息化管理暨安全生产刑事法律风险防范西安：2026年05月08日

安全生产是生存发展过程中永恒的主题，随着社会进步和经济的发展，安全问题越来越多的受到整个社会的关注与重视。为了贯彻习近平总书记“发展不能以牺牲人的生命为代价”的安全生产论述，牢固树立安全发展理念，落实住房和城乡建设部相关要求，防范化解重大安全风险，进一步深化建筑施工安全标准化工作，推进信息技术与......

“环保管家”及第三方社会化服务模式创新暨环保风暴中企业的风险规避与环保一体化管理模式分析高级研修班西安：2026年05月08日

1、各企业总经理、安全副总、安全经理、安环部相关人员、车间主任、环保专员、班组长、HSE相关人员、EHS、企业环境管理相关人员等；2、环评、环境监测、检测、咨询等服务机构；污废水治理、废气治理、固危废治理等治理机构；环境科研机构、院校；各级环保部门相关工作人员。课程大纲（一）最新环境监管执法政策与环境风险防范（二）企业......

十五五规划安全生产解读、新修订《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》暨应急管理专项研修班西安：2026年05月12日

一）‌法律法规与政策规范解读1、政策解读学习十五五计划,解读新形势下安全与应急管理方向习近平总书记关于安全生产与应急管理的重要论述‌2、法律法规‌安全生产法》《刑法修正案（十一）》中华人民共和国突发事件应对法》生产安全事故应急条例》突发事件应急预案管理办法》生产安全事故罚款处罚规定》3、标......

新质生产力下的安全生产与应急管理暨事故隐患排查与风险管控专题研修班西安：2026年05月12日

随着新质生产力的快速发展，安全生产与应急管理在保障企业稳定运行、保护员工生命安全中扮演着愈发重要的角色。特别是近期《中华人民共和国突发事件应对法》的修订实施，为我们提供了更为明确和全面的法律指导。为了深入贯彻新法精神，提升各单位的安全生产管理水平，增强应对突发事件的能力，我们特举办“新质生产力下的安全生产与......

生产管理培训内训课程

TWI一线主管技能提升训练主讲：鲁老师

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？◇ 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任......

智能制造与精细化管理主讲：李老师

■ 通俗易懂；■ 案例、图片、视频并用；■ 二分之一理论讲解，二分之一案例分析，将复杂的理论可操作化，了解世界各国未来工业发展的趋势，立足中国企业当下实际情况，不断改革图新。课程收益：1．了解最新工业管理资讯，发现我们的差距2．德国工业4．0的发展及影响3．中、美、德、日各国对智能化工业发展的优劣势4．中国制造2025......

班组长QCC质量改善实战：9个步骤，13个工具，良率大幅度提升主讲：王老师

越是生产任务重的时候，越是容易产生更多的内部不合格及客户投诉。在既要保质量又要保交期的双重压力下，班组长改善质量的能力就显得捉襟见肘，具体表现在：1.扛不住压力，有“推诿、扯皮”的行为表现；2.改善质量问题没思路、没想法，一直被动“防守”；3.不会看数据、分析数据、运用数......

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