西安生产管理培训

西安生产管理培训公开课

现代设备维修技术与备件管理西安：2026年06月23日

证书费 800元/人，经培训考评通过后颁发人力资源和社会保障部注册《设备管理工程师》职业证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职，法律公证的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照4张，并请于报到时交至会务组。课程大纲：（一）设备维修技术部分1、维修技术概论1)维修的定义、方针和......

现代设备安全管理高级研修班西安：2026年06月23日

（一）最新颁布《中华人民共和国安全生产法》（2014版）解读1、强化落实生产经营单位主体责任（1）完善安全生产责任制（2）落实安全生产投入（3）完善安全生产管理机构（4）积极发挥安全生产管理人员作用2、强化政府监管，加大监管力度，完善监管措施。3、强化安全生产责任追究，加大加重对违法行为，特别对责任人的处罚力度。（二）......

现代设备管理与点检实务西安：2026年06月24日

了解现代设备管理的基本原理及管理模式；明确如何建设现代设备点检管理体系；熟悉TPM体系的原理及推进方法；掌握点检四大标准的编制依据、编制方法、标准的内容及四大标准的应用；掌握确定点检对象设备的方法及点检计划的编制；明确如何夯实实施点检的基础及如何突破实施点检的瓶颈；掌握点检作业的基本工作及其实施要点；熟悉《设备点检员国......

安全管理创新与现场安全改善（杜邦）西安：2026年06月25日

一、新安全法规下的企业安全管理新安法的特点企业安全法律风险后果新安全法下的企业主体责任安全生产责任的落实二、世界级企业安全管理经验杜邦安全管理经验与启示GE的安全管理壳牌安全管理体系跨国优秀企业安全经验总结三、中国本土化的最佳实践安全管理网格化的安全责任管理“微安全”管理实践班组微安全管理微隐患......

液压系统维护与故障诊断实用技术西安：2026年06月29日

1.有一定液压系统维护维修实际经验的维修骨干；2.负责液压系统的维修工程师；3.企业维修管理人员及设备维修主管；4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容（一）液压系统及维修概论1.液压系统的工作原理与技术特点2.液压系统在各领域的广泛......

向丰田学习：多品种少批量生产方式西安：2026年07月02日

一项使生产周期压缩50%的生产技术一种让生产面积生产性提升30%的生产方式一项有效降低30%库存的有效手段一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决频繁切换的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训：在产品品种越来越丰富，交货周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对西安：2026年07月03日

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。会议内容第一部分施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全......

电气安全管理训练西安：2026年07月06日

第一天第一部分：电气的基本基础电是什么电的基本类型我国国家标准规定的电力网额定电压分类工厂企业降压供电方式种类基本电路构成和电压，电流，电阻等介绍工厂典型电气设备、元器件等工作原理和基本特性简介第二部分：电气危险因素及事故种类电气事故案例介绍和事故原因讨论电气事故的能量转移论电气危险因素及事故种类触电危险电击和电伤介绍......

生产管理培训内训课程

高效生产与低成本运作主讲：陈老师

近年来，我们见到许多有关企业经营成功的策略，如过眼云烟般来来去去，更有许多成功的企业如昙花一现般稍瞬即逝；但我们同样发现，日本虽然经过九十年代的经济衰退，但是日本的绝大多数企业还是挺过来了，“挺过冬天的企业才是最坚韧不拔的”。根据管理专家的研究，日本企业之所以能在大风大浪和寒冷的冬天中坚韧不拔，......

生产经理、主管实战管理技能提升训练主讲：曹老师

实战性：直接抓住计划，品质，成本，人员管理问题的解决可操作性：分享方法和工具，易懂易操作系统性：管理系统与管理者，管事与带人，约束与激励。课程大纲：第一讲：管理认知1.什么是管理？2.如何理解生产管理的有效性和系统性？3.如何理解生产主管的管理职责？4.生产主管的职业素养【案例】徐主管为什么会焦头烂额而又无可奈何？第二......

《管理技巧》主讲：丁老师

管理是有规矩的, 管理是有过程的；管理必须对过程有控制, 管理必须对过程有评估；管理, 定要实现各自的职责，以达成目标；从管理过程出发, 透视管理行为并努力追寻高效的工作成果；从人的发展过程中鼓励激发团队效率的逐步提升；培训收益：理顺管理流程；善用管理过程；运用管理工具充实理念；培养高效团队；积极解决问题......

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