西安生产管理培训

西安生产管理培训公开课

现代设备润滑管理与油液监测技术及应用培训班 西安：2017年09月16日

1.主管设备和生产的企业领导；2.企业高、中层设备管理人员；3.设备维修、润滑、油品采购和使用部门主管及相关业务人员；4.设备维护、维修、润滑工作的机、电、液、仪工程师；5.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。主讲内容第一部分第1章 设备润滑概......

全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班 西安：2017年09月18日

（一）振动监测与故障诊断技术1．振动状态监测概述2．振动传感器类型与选择3．振动标准解析与企业标准的制定4．旋转机械不平衡故障模式识别与诊断案例分析（1）大型空压（压缩）机组的故障诊断（2）火力发电机组的故障诊断（3）风力发电机组的故障诊断（4）各类风机的故障诊断（5）轧机、吐丝机的故障诊断（6）磨机的故障诊断5．旋转......

现代设备管理高级培训班 西安：2017年09月19日

1.企业设备和生产主管总经理，设备部、生产部经理（厂长）；2.设备、生产主管；设备管理工程师及相关业务骨干；3.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。研修内容1．新时期我国设备管理工作面临的形势及要求①我国设备管理工作的现状及发展趋势；②新时期设......

设备点检预防性维修保养与TPM管理实务培训班 西安：2017年10月13日

随着现代科技的不断进步，企业的设备占企业资产的比重越来越大，但是许多企业的员工对设备的点检、维护和检修能力却没有同步增长，这样设备故障率居高不下。于是面对维护、检修这些先进装备的要求就越来越高的时候，提升员工设备现场点检、预防性维修保养能力的需求就日渐突出。本课程主要介绍设备预防性维修保养管理的主要工作----设备点检......

现代设备安全管理高级研修班 西安：2017年10月14日

随着工业经济持续发展，企业生产不断增长，市场竞争越来越激烈，设备数量越来越多，结构越来越复杂，高温高压和易燃易爆介质使用不断增长等，造成许多企业生产运行不安全因素，为了提升企业安全工程水平，近期国家相关出台法律文件和规范标准，具体如下：1、中华人民共和国主席令第四号《中华人民共和国特种设备安全法》已于2013年6月29......

全面生产维护(TPM)课 西安：2017年10月16日

本课程适用于企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高级管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等。课程内容一、全面生产维护概念和概述1、全面生产维护的定义2、全面生产维护的目的3、全面生产维护与企业盈利4、全面生产维护的8个支柱原则二、全面生产维护的基础1、5S2、小集团活动三、设备效率的衡量指标1、......

现代设备润滑管理与密封技术培训班 西安：2017年10月16日

经培训考评通过后颁发人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心《设备管理工程师》职业培训证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职，法律公证的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照4张。培训对象：工矿企业（机械、轻工、纺织、化工、冶金、石油、煤炭、电力、交通、运输、建设、建材、......

最新职业病防治“三同时”及安全生产与职业健康监管新技术培训班 西安：2017年10月24日

《建设项目职业病防护设施“三同时”监督管理办法》自2017年5月1日起施行，为贯彻落实《职业病防治法》、《国家职业病防治规划（2016-2020年）》和《工作场所职业卫生监督管理规定》（国家安全监管总局令第47号）的补充通知和要求，强化用人单位落实职业病防治主体责任，提高劳动者的职业病防范意识，......

生产管理培训内训课程

班组长技能提升训练 主讲：张老师

第一单元班组长管理在企业管理中的作用1. 引言2. 班组长的地位和使命3. 班组长的重要作用第二单元班组长的现状和基本标准1. 班组长的管理水平现状2. 角色认知——对自己和环境的分析3. 班组长的素质要求4. 班组长的技能要求5. 成就动机第三单元如何制定生产计划1. 如何做计划2. 计划的实......

精益供应链 主讲：刘老师

理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法掌握设计精益供应链模型掌握拉动各环节的库存设置方法了解供应链综合成本构成因素了解实现供应链最低成本的思路课程大纲一、供应链管理概述1.什么是供应链及什么是供应链管理2.供应链管理的内容3.把握供应链各环节之间的关系4.供应链成本的构成因素二、供应链牛鞭效应1.什么是牛鞭效应2.牛鞭效......

《格兰仕快速降低八大成本法》 主讲：任老师

1天/6H【课程收益 】1、微利时代“成本管理”是企业的命脉，掌握打造企业成本管理全新之路。2、了解成本管理的障碍，掌握格兰仕低成本的三大来源。3、建立企业成本管理运作系统----八大成本管理核心理念。4、如何正确整合人才资源，建立一流的具有超级执行力的卓越团队。5、如何培养企业员工的拼搏精神和......

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