西安生产管理培训

西安生产管理培训公开课

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）西安：2026年10月08日

◆微利时代，企业如何生存，如何突破利润的瓶颈，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？◆库存太高，该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货；资金积压严重；◆生产计划的准确率差，经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。◆生产上的一顿饱一顿饥：因......

现代设备管理高级培训班西安：2026年10月14日

1.企业设备和生产主管总经理，设备部、生产部经理（厂长）；2.设备、生产主管；设备管理工程师及相关业务骨干；3.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。研修内容1．新时期我国设备管理工作面临的形势及要求①我国设备管理工作的现状及发展趋势；②新时期设......

五型班组建设实务培训班西安：2026年10月17日

第一部分从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建......

从技术走向管理-金牌班组长实战能力提升训练西安：2026年11月04日

1. 让学员正确认识自己的职务和角色2. 有效提升班组长的管理技能和职业素养3. 快速提升班组长的人员管理水平4. 教导班组长掌握效率提升能力5. 提升班组长生产管理和现场改善水平6. 提升班组长个人业绩和团队绩效。培训对象：制造型企业的管理干部、现场主管、各生产线一线管理人员培训内容：第一讲、从技术能手走向管理高手1......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术西安：2026年11月12日

面对订单呈多种少量化，交期越来越短，而内部生产系统不稳定－生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩......

全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班西安：2026年11月17日

（一）企业工业智能化转型中的重要保障体系---PHM体系1.什么是PHM2.为什么需要PHM3.PHM体系如何实施（二）智能化过程中运用的设备故障诊断技术概述1.回转设备诊断技术2.往复设备诊断技术3.电机类电气故障诊断技术4.油液分析技术5.超声诊断技术6.红外诊断技术7.电子设备故障诊断技术8.绝对振动测试分析技术......

企业消防安全西安：2026年11月17日

主题一：企业消防安全管理基础a) 典型消防安全事故案例b) 国家法律法规标准摘要c) 消防安全的三个关键词主题二：建筑物设计防火要求及常见问题a) 建筑物的分类b) 总平面布局c) 平面布置d) 疏散设施e) 储罐区f) 建筑构造要求g) 灭火救援设施主题三：常见消防设施运作原理与常见问题a) 灭火器b) 消防给水系统......

AI智驱安全生产管理、风险精准防控与智能应急专题研修班西安：2026年12月01日

第一部分：最新安全生产法规的贯彻学习与AI智驱安全合规1、《安全生产法》《刑法修正案（十一）》解读2、新修订的《中华人民共和国突发事件应对法》解读3、《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年）》之2025-2026行动重点解读4、《中央企业安全生产监督管理办法》5、GB35181-2025《重大......

生产管理培训内训课程

生产计划与物料控制培训主讲：陆老师

生产系统的部门领导和生产管理相关人员授课形式实战研讨、案例分析、角色扮演、讨论互动、情景模拟等形式课程大纲情景模拟：破冰活动第一部分生产计划一、生产计划体系1．计划在工厂管理中的重要性2．何为生产计划3．生产计划的任务及作用4．生产计划的分类5. 生产计划的主要内容6．一个好的生产计划应具备的条件（SAMRT）二、产......

生产计划与物料管理PMC 主讲：陶老师

第一讲：生产管理运营系统化思维（生产管理的基本理念）1. 企业管理的七大要素2. 生产管理六大问题3. 生产组织4模式分析4. 传统计划模式的问题点解析5. 利润的三大来源6. 生产管理三大流程价值分析7. 生产系统协同模型分析第二讲：生产计划工作职责与指挥权1. 计划部对生产系统指挥权的确立2. 计划部的工作目标3.......

沟通即生产力：班组长14个关键沟通场景的破局心法主讲：王老师

“15条意见”时时提醒班组长自我觉察，再遇到沟通问题会从自己身上找原因；“4个目的”指导班组长在沟通时，有的放矢；理解“人的行为”发生机制，掌握有效沟通的原理；学会10大关键场景下与下属沟通的流程和技巧，不仅实现4个沟通目的，还能给员工带去正向激励......

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