西安生产管理培训

西安生产管理培训公开课

生产计划与物料控制提升实战班（PMC） 西安：2020年04月23日

◆微利时代，企业如何生存，如何突破利润的瓶颈，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？◆库存太高，该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货；资金积压严重；◆生产计划的准确率差，经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。◆生产上的一顿饱一顿饥：因......

危大工程安全管控与信息化管理暨安全生产刑事法律风险防范 西安：2020年04月24日

安全生产是生存发展过程中永恒的主题，随着社会进步和经济的发展，安全问题越来越多的受到整个社会的关注与重视。为了贯彻习近平总书记“发展不能以牺牲人的生命为代价”的安全生产论述，牢固树立安全发展理念，落实住房和城乡建设部相关要求，防范化解重大安全风险，进一步深化建筑施工安全标准化工作，推进信息技术与......

一线主管核心管理能力提升训练 西安：2020年05月08日

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？感觉在员工面前威信不足，员工很娇气，不好管，......

现代设备维修技术与备件管理培训班 西安：2020年05月12日

维修是生产的保障，备件管理是设备维修管理不可分割的重要组成部分，在管理体制上应将备件管理与维修管理统成一体。对设备故障或隐患进行检查、诊断、修复与排除，降低设备故障和生产损失，是每一位设备维修师的责任。备件管理主要侧重于备件信息的管理，抓好计划，储存两个环节，着眼于如何方便于点检人员，而绝不是采购的管理。本次培训经培训......

变频器维修与应用技术培训班 西安：2020年05月12日

为了使学员能够对工控设备的一般故障进行维修及排除，了解厂内使用的变频器等工控设备可能存在的问题，做好预防性维护、保养工作，使学员真正有所收获、提高自身的技术水平，本中心特举办“变频器维修与应用技术培训班”。本次培训经考评通过后颁发证书。培训对象：1．主管设备维修、自动化及相关人员；2．设备维护工......

现代设备安全管理高级研修班 西安：2020年05月12日

主管设备和生产的企业领导。企业高、中层设备设施安全管理人员。设备设施采购和使用部门主管及相关业务人员。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容（一）最新颁布《中华人民共和国安全生产法》（2014版）解读1、强化落实生产经营单位主体责任（1）......

液压系统维护与故障诊断实用技术培训班 西安：2020年05月18日

液压传动与控制技术在国民经济与国防各部门的应用日益广泛，液压设备在装备体系中占十分重要的位置。液压设备一旦发生故障，影响的不仅是此台设备本身的生产，而往往是整个生产系统，特别是自动化生产线上的生产设备一旦出现故障，往往造成整个生产线的瘫痪，由此而带来巨大的经济损失。这就要求一旦出现故障，要在少拆装的情况下快速准确诊断，......

现代设备管理与点检实务培训班 西安：2020年05月20日

各大、中、小型企业的中高层设备管理人员，厂矿设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备人员，基层设备人员和点检人员。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一）现代设备管理与TPM体系1.设备管理方式的变革2.现代化设......

生产管理培训内训课程

看板管理 主讲：周老师

1.明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。2.营造竞争的气氛。3.营造现场活力的强有力手段。4.展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。5.展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。6.树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。培训大纲1.看板的含义看板系统基本理念的讲解和运用......

班组长进阶训练 主讲：易老师

描述班组长的角色和职责解释绩效管理的准则和过程为有效地与员工、同事和上级沟通提供指导方针探求怎样让有效的训练技能来提高员工满意度和生产率为班组长提供处理现场管理方法的策略目标学员：企业基层主管、班组长课程大纲：第一天第一部分 工作定位(Job Orientation)班组长的定义班组长的职责班组长的职务描述对管理的理解......

精益生产管理课程 主讲：郭老师

第一单元（基础篇）★ 精益生产的原理与效果★ 精益生产必然诞生★ 企业的运营目的与获得利润的两手法：①降低成本②提高生产效率★ 精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？★ 丰田生产方式的特征是彻底消除浪费★ 工厂中的七大浪费：①制造过剩的浪费②等待的浪费③搬运的浪费④加工的浪费......

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