西安生产管理培训

西安生产管理培训公开课

带兵之道——金牌班组长的十项修炼高级培训班 西安：2017年08月02日

第一项修炼 我是谁？——班组长的角色认知(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二项修炼 下属辅导——员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训......

卓越班组建设—五型班组模式高级培训班 西安：2017年08月05日

第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建......

安全生产事故隐患排查治理、重大危险源辨识、企业消防安全管理、安全生产事故应急预案及《兼治遏制重特大事故工作指南》 西安：2017年08月14日

各省、市、县安监局、企事业单位负责人和安全生产管理人员，危险化学品应急救援骨干队伍主要负责人，职业健康、安全应急管理人员,道路交通、矿山等行业的安全管理人员,工会领导及劳动保护监督人员。专家授课，培训考核合格者颁发《培训合格证书》，请学员自备近期两寸免冠彩照1张。培训内容1、安全生产法规政策及安全生产管理基础理论；2、......

安全生产事故隐患排查治理及安全风险管理、生产事故调查处理统计、工伤管理及危险源辨识” 暨高级《安全工程管理师》研修班 西安：2017年08月14日

1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律法规、规章及标准；2、事故调查处理的流程、处理和方法；3、事故报告的要求及事故档案的管理要求；伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；4、工伤认定要求与管理、工伤保险规定、工伤鉴定流程及工伤理赔政策；5、安全生产风险管理理论、政策、分级分类标准及典型经验；6、重大事故危......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 西安：2017年08月17日

第一部分：精准生产意识篇第一章：精益生产概论1. 精益生产的发展背景2. 何谓精益生产与精益生产方式3. 精益生产方式的基础4. 精益生产系统的逻辑5. 精益生产的核心6. 精益生产的思想7. 精益生产追求的七项“零”目标8. 精益生产实施过程全貌9. 丰田精益生产模式的十四项原则第二章：管理现......

金牌班组长——精益管理训练营 西安：2017年08月21日

第一部分：一线主管者角色认知及日常管理一、理解管理1.管人管人心2.管事防异常3.没有错误的管理理论，只有错误的时机和对象4.管理者只有通过他人使用自己的贡献，才能产生绩效二、管理者的角色定位：1.如果没有冲突，矛盾，对抗，就不需要管理者。2.如果不需要设计和推行管理变革，就不需要管理者3.如果不能让一线员工的工作效能......

现代设备润滑管理与油液监测技术及应用培训班 西安：2017年09月16日

1.主管设备和生产的企业领导；2.企业高、中层设备管理人员；3.设备维修、润滑、油品采购和使用部门主管及相关业务人员；4.设备维护、维修、润滑工作的机、电、液、仪工程师；5.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。主讲内容第一部分第1章 设备润滑概......

全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班 西安：2017年09月17日

为使企业设备技术骨干能够快速、系统的学习掌握并正确应用状态监测与故障诊断技术，中心决定举办全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班。本次培训班综合了振动、油液、超声、激光对中、红外等先进而实用的常用技术，集中了国内外顶尖专家，以大量实际案例分析为鲜明特色，使学员能迅速掌握并实际应用，从而使监测诊断这一现代技术更好的为企......

生产管理培训内训课程

精益班组长（监督者）训练课程 主讲：李老师

咨询式教学，直面问题，提供规范解决方案；大量录像、图表、案例，即学即用。“精益生产原来可以如此的生动，直观，精益的威力是如此之大！”――有感于《精益生产管理》系列课程带来的收益，学员们这样说。学员受益：探索：督导者的核心定位掌握：督导者的核心技能和核心行为精通：指导和训导的方式方法交流：基础管理......

TPM全面预防保全 主讲：康老师

课程介绍1、TPM概述◇ TPM的起源、概念、特色◇ TPM活动的目标◇ 精益生产模式回顾◇ TPM活动八大支柱◇ TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）◇ 什么是预防性维护◇ 预防性维护案例讲解◇ 可靠性工程的运用◇ 如何提升维护工作的品质和效率2、设备关联分析◇ 设备故障损失原因分析与对策◇ 损失计算及数据收集......

生产计划与交期管理 主讲：陈老师

一、生产管理的基本概念1.生产管理的意义2.生产管理的组织与功能3.生产管理的主要型式介绍4.对多种少量生产之认识5.生产管理的作业流程6.生管人员的职责与应有特质二、销售预测与产能分析1.销售预测与订单管理2.制造途程的安排3.生产能力的评估4.产能与负荷统计分析5.产销不平衡的因应方式三、生产计划的安排1.生产计划......

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