西安生产管理培训

西安生产管理培训公开课

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对西安：2026年07月03日

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。会议内容第一部分施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全......

电气安全管理训练西安：2026年07月06日

系统介绍电气安全的原理；企业电气安全管理的重点；大量的视频案例分析电气事故的原因，以及具体实行电气安全的措施；专家指导案例讨论分析。课程对象厂长、营运经理、车间主任和生产主管；EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师；技术经理、工程师、工程经理、项目经理和技术员；维修经理、维修工程师、可靠性工程师和项目工程师。课程......

设备维修技术系统与备件管理技术西安：2026年07月07日

设备维修技术部分（一）维修技术概论1.维修的定义、方针和目标2.绿色维修3.维护、修理、改造技术、维修管理的内容及分析4.维修方式和修理类别（二）设备修理计划的编制与实施1.修理计划的编制2.设备修理前的技术准备工作3.设备修理工艺的制定与实施4.磨损零件修换依据与标准5.设备修理质量验收6.设备修理工作定额（三）零部......

“零事故”安全管理实战训练西安：2026年07月11日

1、现场管理人员2、企业班组长3、安全管理人员培训颁发证书:资格认证：认证费用：中级600元/人高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳)备注：1.凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<国际注册生产管理师> >国际国内......

存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班西安：2026年07月12日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容第一天上午授课内容：第一部分存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分现场区域规划学习目标：●介绍生产现场存货的定义与分类；●介绍现场5S管理与定置管理；●介绍生产现场区域合理......

安全管理人员责任风险控制、加强安全生产队伍建设及安全生产主体落实高级培训班西安：2026年07月13日

根据习总书记重要指示，始终把安全生产作为应急管理的基本面，真正抓住问题、有效解决问题，坚决防范遏制重特大事故发生。全力以赴做好防范、化解重大安全风险各项工作，做好新形势下应急管理工作，并对负责安全生产及应急救援的部门和管理团队逐一开展安全法制教育，严格在岗在位履行责任的落实，帮助企事业单位健全应急管理和安全生产体制机制......

基于UG NX的多轴数控加工技术西安：2026年07月21日

企业、事业单位有关数控加工的工程技术人员、工人和管理人员，大专院校的相关专业教师、梦想继续深造的莘莘学子、向往高端高薪技术岗位的社会人员等。课程大纲第一讲复习三轴加工及自动编程技术第二讲四轴加工工艺及自动编程技术1.四轴机床的正确选用2.四轴机床主要结构与坐标系统3.四轴加工中心第四轴的属性4.四轴联动加工方式及工艺特......

UG后处理技术与应用案例西安：2026年07月27日

学习UG后处理技术与应用案例技术可以带来以下收获：深入了解数控加工：学习UG后处理技术可以让您更好地了解数控加工的工作原理和流程。通过学习后处理的作用和功能，您将更深入地了解数控加工中各个环节之间的关系，包括CAD建模、CAM编程、机床运行等。掌握UG后处理软件：UG后处理软件是一款专门用于生成数控加工程序的软件。学习......

生产管理培训内训课程

企业安全生产管理培训主讲：谭老师

企业中高层管理者培训背景：内容系统、重点明确、要点突出、提纲挈领、图表格式、精炼概括、一目了然、易于掌握。讲述的内容有：安全生产管理机构及部门职责、安全管理规章制度建设、企业安全教育培训、安全检查的类型和内容、安全检查的方法和程序、危险辨识与风险控制、设备的安全管理、职业卫生健康管理与控制、危险作业及其安全管理、个人防......

班组长五大核心胜任力修炼主讲：翟老师

找到员工拒绝协作与执行不力背后的深层原因；找到激活员工工作动力的规律与方法；理解沟通本质，掌握班组沟通的白金法则；掌握班组激励的原则及员工激励十大方法；掌握提升协作力和抗压力的实用方法。【课程对象】一线班组长、车间主任、工段长等基层管理者【课程大纲】主要部分核心内容解决什么问题第一部分执行力修炼管理体验与案例分析班组......

物流一线作业团队建设与班组长能力提升主讲：张老师

开篇1、“三思”而后行（1）物流或生产的一线团队，哪个管理起来更难（2）你在管理团队时遇到的主要问题有哪些？（3）如果你是团队成员，对团队管理者有哪些期望？2、老师二十年管理物流团队经历介绍第一章、物流团队说明及管理要点1、物流团队的六个特性2、物流团队的10个管理难点3、改进物流团队&ldqu......

......更多内训课程