西安生产管理培训

西安生产管理培训公开课

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 西安：2026年11月12日

面对订单呈多种少量化，交期越来越短，而内部生产系统不稳定－生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩......

全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班 西安：2026年11月17日

1．企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；2．设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检工程师，设备检测诊断工程师；3．设备巡检员及相关业务骨干。培训内容：（一）企业工业智能化转型中的重要保障体系---PHM体系1.什么是PHM2.为什么需要PHM3.PHM体系如何实施（二）智能化过程中运用的设备故障诊断技......

企业消防安全 西安：2026年11月17日

主题一：企业消防安全管理基础a) 典型消防安全事故案例b) 国家法律法规标准摘要c) 消防安全的三个关键词主题二：建筑物设计防火要求及常见问题a) 建筑物的分类b) 总平面布局c) 平面布置d) 疏散设施e) 储罐区f) 建筑构造要求g) 灭火救援设施主题三：常见消防设施运作原理与常见问题a) 灭火器b) 消防给水系统......

十五五”应急体系建设、重大事故隐患闭环治理暨安全数字化与应急实战能力提升研修班 西安：2026年12月01日

2026年是“十五五”规划开局起步之年，也是《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》收官决胜之年。随着安全生产治理向事前预防转型推进，多项安全生产相关法律法规及新标准规范陆续修订发布，对企业落实主体责任、风险隐患管控提出更高要求。为深入贯彻*总书记关于安全生产和应急管理重要论述，......

安全领导力与安全执行力 西安：2026年12月14日

中高层管理者、安全监督、安全主任、安全经理、安全管理者，各层级管理者等课程收益1）通过相关案例解析，提高学员安全责任感与深入理解岗位安全职责；2）掌握安全领导的内涵，掌握高绩效安全管理的基本工具，提升安全领导力；3）学习在管理中的安全职责，明确中高层管理者在安全管理中的担当作用；4）提高安全执行力，消除或减少员工的不安......

金牌班组长至TWI一线班组长管理技能培训班 郑州：2026年11月08日

第一单元　一线主管的工作职责一、一线主管在企业中的地位和作用二、公司对一线主管的要求三、一线主管的工作任务四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管五、如何成为一名优秀的一线主管六、 班组长一日工作全貌第二单元　一线主管的心态第三单元 一线主管现场管理基石——5S 管理第四单元　如何向现场要效益一......

精益生产方式与JIT实务 郑州：2026年11月12日

第一部分 精益思想篇1、精益生产价值体系◆ 精益生产的起源◆ 精益生产的核心价值◆ 价值流与价值流图◆ 识别客户增值与非增值◆ 中国企业实施精益生产的障碍2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系◆ 精益生产与IE改善的关系◆ IE改善常用的手法◆ 生产方式革命里程碑◆ 持续改善第二部分 精益意识篇1、员工意识◆ 改善......

安全管理创新与现场安全改善（杜邦） 郑州：2026年11月17日

一、新安全法规下的企业安全管理新安法的特点企业安全法律风险后果新安全法下的企业主体责任安全生产责任的落实二、世界级企业安全管理经验杜邦安全管理经验与启示GE的安全管理壳牌安全管理体系跨国优秀企业安全经验总结三、中国本土化的最佳实践安全管理网格化的安全责任管理“微安全”管理实践班组微安全管理微隐患......

生产管理培训内训课程

制造型企业现场管理实务 主讲：陈老师

现场管理是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末，管理者们关注现场，扎实地、系统地实施现场管理，一切乱象将迎刃......

向丰田学-5S与目视化管理 主讲：陈老师

有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1.各类文件混为一团，无法在60秒以内找到需要的文件资料；2.现场物资存放不合理，有时出现错拿误用，造成返工、返修、混料等浪费；3.工装夹具、工具未合理放置，造成拿放不方便，影响作业效率；4.仓储物资三定三要素不合理，导致账物不一致，不能先进先出，装卸拿放物料时间长；5.作业现场物......

算无遗策-物业项目成本管控与经营收入管理 主讲：王老师

一、理解“物业费”1、物业管理的主要内容2、物业费收取的法律依据与要求3、沙盘模拟——物业费收入测算二、“物业费”支出测算1、人员费用测算：岗位设置、岗位排班方法、工资与非工资性支出核算2、设备设施维保费测算：物业项目主要设备类别、维保项目与费用核......

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