西安生产管理培训

西安生产管理培训公开课

现代设备维修技术与备件管理西安：2026年06月23日

证书费 800元/人，经培训考评通过后颁发人力资源和社会保障部注册《设备管理工程师》职业证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职，法律公证的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照4张，并请于报到时交至会务组。课程大纲：（一）设备维修技术部分1、维修技术概论1)维修的定义、方针和......

现代设备安全管理高级研修班西安：2026年06月23日

主管设备和生产的企业领导。企业高、中层设备设施安全管理人员。设备设施采购和使用部门主管及相关业务人员。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容（一）最新颁布《中华人民共和国安全生产法》（2014版）解读1、强化落实生产经营单位主体责任（1）......

现代设备管理与点检实务西安：2026年06月24日

在现代企业中，随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用，设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与发展的重要一环，提高设备综合效率和追求设备寿命周期费用的最佳化是现代设备管理的主要任务，而实行设备点检定修制正是企业实现现代化设备管理的一条成功之路。然而，如何走出误区，如何突破瓶颈，如何真正将点检定修有效地......

安全管理创新与现场安全改善（杜邦）西安：2026年06月25日

生命和健康，是最大的人权。对于个人而言，安全是天。一起事故，毁掉了几代人、多个家庭的幸福。对于管理者而言，安全事故一票否决。一起事故把所有的功劳勾销，甚至牢狱之灾。对于企业而言，安全是无形的节约。事故是最大的浪费，一起事故可以毁掉一个企业。然而，伤害还是不断，生命还是因事故而逝去，悲剧还在重复！课程特色听了很多安全课程......

液压系统维护与故障诊断实用技术西安：2026年06月29日

1.有一定液压系统维护维修实际经验的维修骨干；2.负责液压系统的维修工程师；3.企业维修管理人员及设备维修主管；4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容（一）液压系统及维修概论1.液压系统的工作原理与技术特点2.液压系统在各领域的广泛......

向丰田学习：多品种少批量生产方式西安：2026年07月02日

一、多品种少批量生产方式体系1. 市场环境的变化2．可怕的解决办法3. 模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？4. 多品种小批量生产体系图与核心实施工具二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．案例讲解：现场七大浪费分析※ 案例练习：某企业现场典型浪费剖析......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对西安：2026年07月03日

房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程&......

电气安全管理训练西安：2026年07月06日

系统介绍电气安全的原理；企业电气安全管理的重点；大量的视频案例分析电气事故的原因，以及具体实行电气安全的措施；专家指导案例讨论分析。课程对象厂长、营运经理、车间主任和生产主管；EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师；技术经理、工程师、工程经理、项目经理和技术员；维修经理、维修工程师、可靠性工程师和项目工程师。课程......

生产管理培训内训课程

品管圈实战训练主讲：王老师

制造型企业全体人员课程效果：充分调动生产力要素中的最关键、最活跃因素，产品质量明显改善、客户投诉明显下降。利用有限的资源，获得最大的效益。课程大纲：1、品管圈活动概念介绍1、1 品管圈活动的意义1、2 品管圈的编组1、3 品管圈的产生1、4 品管圈活动应尽的职责1、5 品管圈辅导员1、6 品管圈圈会2、选定活动主题2、......

卓越PMC全能训练主讲：许老师

公司总经理，生产运营总监，PMC经理/主管，生产计划专员，物控专员，采购员，仓储管理人员，采购和供应链管理相关部门主管。课程特色：课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效课程构成：理念+方法+工具授课方式：50%理论+40%案例演练+10%点评总结课程大纲：第一讲、认识PMC1、什么是PMC2、PMC的组成形......

企业成长在即，基层管理者却没跟上主讲：郑老师

在"高质量、低成本、快交付"成为制造业生存铁律的今天（数据支撑：2023年制造业平均利润率已跌破4.8%），1.5亿新生代产业工人（90/95/00后占比67%）正在重塑生产管理规则。他们既要求工作自主权又渴望成长空间，既抗拒说教式管理又期待价值认同——传统"命令-......

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