西安生产管理培训

西安生产管理培训公开课

全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班西安：2026年11月17日

（一）企业工业智能化转型中的重要保障体系---PHM体系1.什么是PHM2.为什么需要PHM3.PHM体系如何实施（二）智能化过程中运用的设备故障诊断技术概述1.回转设备诊断技术2.往复设备诊断技术3.电机类电气故障诊断技术4.油液分析技术5.超声诊断技术6.红外诊断技术7.电子设备故障诊断技术8.绝对振动测试分析技术......

企业消防安全西安：2026年11月17日

消防安全管理相关人员（消防安全管理人，EHS，厂务，车间主任，主管，建设项目管理者等）主讲内容主题一：企业消防安全管理基础a) 典型消防安全事故案例b) 国家法律法规标准摘要c) 消防安全的三个关键词主题二：建筑物设计防火要求及常见问题a) 建筑物的分类b) 总平面布局c) 平面布置d) 疏散设施e) 储罐区f) 建筑......

十五五”应急体系建设、重大事故隐患闭环治理暨安全数字化与应急实战能力提升研修班西安：2026年12月01日

各行业企事业单位主要负责人、安全总监、安全生产管理人员；工贸、矿山、危化、建筑、消防等高危行业安全技术骨干；行业协会、社团组织安全应急管理人员；政府行业主管部门、应急管理、消防救援相关岗位工作人员。培训内容：（一）法律法规与政策规范解读1. 政策方向深入学习宣贯*总书记关于安全生产和应急管理重要论述；解读 &ldquo......

安全领导力与安全执行力西安：2026年12月14日

1）通过相关案例解析，提高学员安全责任感与深入理解岗位安全职责；2）掌握安全领导的内涵，掌握高绩效安全管理的基本工具，提升安全领导力；3）学习在管理中的安全职责，明确中高层管理者在安全管理中的担当作用；4）提高安全执行力，消除或减少员工的不安全行为,减少伤害及事故的发生,提高安全绩效；5）掌握激发关注安全的热情,变要我......

安全管理创新与现场安全改善（杜邦）郑州：2026年11月17日

听了很多安全课程，也实施了很多安全管理做法，为何安全问题仍然频发？为何引进来的安全管理体系、方法在企业里很难落地，发挥的作用也不大？在“万众创新”的社会环境下，企业的安全管理如何创新？如何把精益生产的思想融入到安全管理之中，进行现场安全改善提升呢？掌握了一些先进的安全管理工具使用方法，为何难以在......

TPM-全员设备管理与维护实务郑州：2026年11月17日

第一讲从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国企业设备管理的主要问题 TPM的基本意义：源于美式设备管理PM、创新设备管理如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素中国企业从TPM的起源及演进发展中应该获得的基本认知 TPM的基本精髓案例-宝钢TPM六位一体的TP......

生产计划与物料管理实战训练郑州：2026年12月17日

第一部分：产品定位、生产方式及生产计划一、不同产品的生产类型1.大批量型生产计划模式2.小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式3.按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式4. 生产模式与生产计划的关系5.生产周期与库存量的本质联系二、生产过程四个主要矛盾分析三、生管人员的职责与胜任能力要求第二部分：生产计划的......

TPM-全员设备管理与维护实务太原：2026年11月18日

先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。TPM活动于20世纪60年代起源于美国的PM（设备预防保全）活动,经过日本人的扩展及创新......

生产管理培训内训课程

工厂设备维护与管理—TPM 主讲：周老师

1.全面把握TPM的思想精髓与工作方法；2.重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务；3.学会用TPM的工作方法进行现场管理；4.有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；5.成为一流的生产现场管理者。课程对象生产厂长/经理，制造部、工程部、设备维护人员等课程大纲第一讲. TPM的基本概念1、TPM的概念和发......

优秀班组长与高效班组管理主讲：张老师

第一专题班组长角色认知和自我成长【引例】刚上任班长的苦衷一、班组长在现代企业中的作用、使命和基本任务1. 班组长在现代企业中的地位和作用2. 班组长在现代企业中的使命3. 班组长工作职责和基本任务【实用工具】班组长的使命与职责检查表【实例】TX公司设备维修班组长的岗位职责（ISO9001标准）二、班组长的素质与管......

稳在基层——班组长安全培训主讲：徐老师

● 通过案例学习法律条款，谈论法律责任，规避法律风险。● 学习安全知识，提升安全管理能力，具备符合安全管理能力的班组长。● 提供使用到的表单及实际辅导案例，让学员明晰工具的实际运用；课程工具（节选）：直接经验法（望闻问切的应用）系统安全分析法（JHA、SCL、LS、LEC）惊吓事件、改善提案法指差呼称（手指口述）训练法......

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