西安生产管理培训

西安生产管理培训公开课

《五型班组建设》高级培训班 西安：2018年06月02日

第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建......

如何做好基础管理，推行6S督导实战 西安：2018年06月05日

一．6S的目的、意义、正确理念和推行方法1.6S的起源、含义及其发展过程◆6S是企业管理的基础工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具体目的◆6S与现场管理的关系◆6S的三大支柱◆6S”改善对象及目标◆6S管理是其它管理体系良好运行的基础◆ 案例研讨：某世界500强工厂存在的问题◆ 案例分析：为什么中国企业的......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 西安：2018年06月28日

当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......

生产成本削减与控制—系统降低生产成本，打造企业核心优势 西安：2018年06月30日

削减采购成本7大手段1.挑选合适的供应商2.制定采购原则与标准3.制定多元化的采购战略4.准确处理订单信息5.进行供应商交期管制6.消除采购人员“灰色收入”7.建立科学的供应商质量管理体系降低生产成本的10大途径1.提高生产质量，减少返工率2.加快反应速度 3.降低库存量4.合理设计生产线5.改......

向生产成本宣战——生产企业成本管控与削减的方法 西安：2018年06月30日

您知道吗？降低1%的成本，就会增加10%的利润！然而，既要提升产品品质，又要降低产品成本，谈何容易呢：1. 产品研发投入大、采购费用居高不下、库存积压2. 工厂制造浪费严重，员工成本意识薄弱，生产布局不合理，成本控制千头万绪3.成本导向，我们到底要关注什么、如何关注4.原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法本课程......

金牌班组长——精益管理训练营 西安：2018年07月05日

在当今制造型企业中我们很容易就能发现这样的问题：员工上岗不久就对工作感到烦，甚至产生厌倦；从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位；明明是技术骨干，却很难快速成为优秀的管理者；生产管理人员目标计划铺排不好，部门分工混乱；上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗；班组长自己很忙，下属......

2017年企业安全生产主要负责人与安全管理人员的安全生产法律责任认定与风险防范、安全生产法解读及安全生产监督管理方法 西安：2018年07月16日

为贯彻落实国务院安全生产委员会2017年工作重点（安委〔2017〕1号），和十二届人大五次会议中，中央领导关于安全生产一系列重要指示精神为指导，全面落实安全生产责任制，强化安全监管部门综合监管责任，严格落实行业主管部门监管责任，坚决遏制重特大事故发生。为不断提高安全生产管理水平和业务监督监察水平，推动科学合理的安全生产......

TPM——设备维护与效率损失管控技能培训班 西安：2018年07月25日

1、各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、制造经理、等；2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。培训内容第一部分：正确理解TPM1、TPM概论2、TPM的发展历程3、TPM目标4、TPM的支柱（八大支柱）5、TPM所能期待的结果二、提高设备效率的方法1、设备的七大损失2、设备损失的计算方法......

生产管理培训内训课程

EHS-精益安全生产管理（杜邦经验分享会） 主讲：谢老师

明确新的安全理念——一切事故均能预防；走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和......

现场管理－5S推行实务训练 主讲：李老师

课程导入：1.学员热身，建立学习团队2.介绍课程内容3.课程导入案例讨论第一部分：5S－卓越现场管理的基础1.工厂中常见的现场管理问题1.1.仪容不整的工作人员1.2.机器设备放置位置不合理1.3.机器设备保养不当1.4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放1.5.工夹具、量具放置不规范1.6.通道不明或被......

目视化管理与现场改善 主讲：肖老师

目的在于明确部门看板管理内容和要求，使部门的各项计划工作一目了然地进行视觉化(跟踪、视记)、透明化，能够时刻分辨出工作状态（正常和异常）并迅速做出响应，生产现场井然有序，以不断提高员工的工作责任感和计划执行能力。培训对象：企业中高级管理者、人事经理及生产部门基层以上管理者课程大纲：第一篇：目视管理概要1.目视管理的起源......

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