西安生产管理培训

西安生产管理培训公开课

液压系统维护与故障诊断实用技术西安：2026年06月29日

1.有一定液压系统维护维修实际经验的维修骨干；2.负责液压系统的维修工程师；3.企业维修管理人员及设备维修主管；4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容（一）液压系统及维修概论1.液压系统的工作原理与技术特点2.液压系统在各领域的广泛......

向丰田学习：多品种少批量生产方式西安：2026年07月02日

一项使生产周期压缩50%的生产技术一种让生产面积生产性提升30%的生产方式一项有效降低30%库存的有效手段一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决频繁切换的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训：在产品品种越来越丰富，交货周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对西安：2026年07月03日

房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程&......

电气安全管理训练西安：2026年07月06日

系统介绍电气安全的原理；企业电气安全管理的重点；大量的视频案例分析电气事故的原因，以及具体实行电气安全的措施；专家指导案例讨论分析。课程对象厂长、营运经理、车间主任和生产主管；EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师；技术经理、工程师、工程经理、项目经理和技术员；维修经理、维修工程师、可靠性工程师和项目工程师。课程......

设备维修技术系统与备件管理技术西安：2026年07月07日

1．主管设备维修和管理及生产相关人员；2．设备维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；3．设备使用和维修技师或技术骨干。培训内容设备维修技术部分（一）维修技术概论1.维修的定义、方针和目标2.绿色维修3.维护、修理、改造技术、维修管理的内容及分析4.维修方式和修理类别（二）设备修理计划的编制与实施1.修理计划的编制......

“零事故”安全管理实战训练西安：2026年07月11日

课程费用：3200元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；课程形式讲授法，讨论法，游戏法，电影法课程大纲：第一部分：“零事故”安全生产理念篇第一单元 “零事故活动”概论“零事故”概论1、“零事故”诠释2、......

存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班西安：2026年07月12日

第一天上午授课内容：第一部分存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分现场区域规划学习目标：●介绍生产现场存货的定义与分类；●介绍现场5S管理与定置管理；●介绍生产现场区域合理规划。第一天下午授课内容：第一部分物账处理第二部分表单流程分析第三部分案例教导、工具与方法分析学习目标：●学习现场物账处理的原则......

安全管理人员责任风险控制、加强安全生产队伍建设及安全生产主体落实高级培训班西安：2026年07月13日

根据习总书记重要指示，始终把安全生产作为应急管理的基本面，真正抓住问题、有效解决问题，坚决防范遏制重特大事故发生。全力以赴做好防范、化解重大安全风险各项工作，做好新形势下应急管理工作，并对负责安全生产及应急救援的部门和管理团队逐一开展安全法制教育，严格在岗在位履行责任的落实，帮助企事业单位健全应急管理和安全生产体制机制......

生产管理培训内训课程

赢在现场——班组长管理技能提升训练主讲：沈老师

企业一线班组长及一线储备干部等中基层管理者。课程大纲第一讲班组管理与班组长的角色定位1.班组工作实际问题 & 卓越班组创建途径A.问题一：班组的定位和作用模糊B.问题二：有效发挥班组长的领导作用C.问题三：成员绩效伙伴的作用D.问题四：班组资料真实可用E.问题五：现场管理与目视化的重要性F.问题六：班组管理方......

如何降低员工流失率主讲：刘老师

日趋激烈的市场竞争让企业和管理者不得不越来越重视企业中人的因素对于企业发展重要而深刻的影响，我们非常希望我们企业的员工以团队利益为先，我们非常希望我们企业的员工能跟企业一起同甘共苦，但是：◆员工与企业，员工与员工总是冲突不断……◆员工为了几百块的工资义无反顾的离开…&helli......

生产主管（车间主任）能力提升集训营主讲：王老师

经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。现场主管想做好，但缺乏管理知识的指导和管理工具的运用，最终还是天上飘的云彩美丽但不动人，上层领导的管理理念和管理指标都是挂在墙上的标语，无法落地生根，从员工到中低层干部都是被动式应付工作，更严重的都是在应付......

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