西安生产管理培训

西安生产管理培训公开课

企业安全主要负责人及管理人员责任风险控制、加强安全生产队伍建设、应急体系及安全生产主体落实《高级》宣贯培训班 西安：2019年07月22日

1、培训费2380元∕人，食宿会务统一安排，费用自理，报到时交费。如需要取得人力资源和社会保障部信息中心中国国家培训网颁发高级《安全工程管理师》高级专业技能培训证书。该证书作为岗位聘用、晋职，考核的重要依据，全国通用。证书费用：高级820元/人。课程大纲1、风险分级管控和隐患排查治理“双重预防控制机制&rd......

行业主管部门职业卫生监管、用人单位职业卫生及新版职业健康管理体系（ISO45001）核心要素解读暨《安全工程管理师》高级培训班 西安：2019年07月22日

为认真落实《中华人民共和国职业病防治法》、《工作场所职业卫生监督管理规定》（国家安全监管总局令第47号）的规定，强化职业病危害用人单位落实职业病防治主体责任，提高劳动者的职业病防范意识，推进各行业职业卫生工作的开展；中心决定举办行业主管部门职业卫生监管及用人单位职业卫生及新版职业健康管理体系（ISO45001）核心要素......

企业安全生产主要负责人与安全管理人员的安全生产法律责任认定与风险防范、安全生产法解读及安全生产监督管理方法 西安：2019年07月29日

1、解读《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展意见》；2、建立并完善安全生产责任制、落实企业生产主体责任；3、《企业安全生产标准化基本规范》；4、新修订的《生产安全事故应急预案管理办法》；5、《标本兼制遏制重特大事故工作指南》；6、企业安全生产事故隐患排查治理规定及责任；7、事故隐患排查的相关规定；事故隐患排查的......

多品种少批量的生产计划与排程管理高级培训班 西安：2019年07月30日

第一部分：概述1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、产、研、销、物料管理面临的共同3、难题4、多品种、少批量下的交期管理5、产销失调的解决对策6、交期延误的原因7、交期延误改善对策8、定期产销协调会议第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费，提升生产效率，准时化生产1、库存的浪费2、过量生产的浪费3、搬运的浪费4、作业本......

TPM——设备维护与效率损失管控技能培训班 西安：2019年08月07日

1、各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、制造经理、等；2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。培训内容第一部分：正确理解TPM1、TPM概论2、TPM的发展历程3、TPM目标4、TPM的支柱（八大支柱）5、TPM所能期待的结果二、提高设备效率的方法1、设备的七大损失2、设备损失的计算方法......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC） 西安：2019年08月08日

◆建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本；◆预测及制定合理的短、中、长期销售计划，真正做到按订单组织生产，实现零库存管理；◆对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，提升生产效率，平衡生产节拍；◆生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅；◆配合生产计划做到良好物料损耗控制和......

带兵之道——金牌班组长的十项修炼高级培训班 西安：2019年09月04日

一线生产主管、班组长、工段长、拉长、课长、车间主任、主管、经理等企业中基层管理者培训内容：第一项修炼 我是谁？——班组长的角色认知(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二项修......

五型班组建设实务培训班 西安：2019年09月07日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。课程大纲:第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导......

生产管理培训内训课程

班组建设与班组长管理实战培训 主讲：周老师

1.企业的决策层人员；2.企业中层管理人员与正在就职的班组长；3.有待提升的优秀员工；4.有对企业生产管理咨询感兴趣的研究机构和咨询组织；5.有志愿成为企业管理咨询师与顾问师的人员。培训方式专题演讲、案例分析课程目的1、了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用2、了解班组长在企业管理中的重要作用3、了解怎样提升班......

打造执行型优秀班组长 主讲：坚老师

明确班组长在企业的地位及对企业的重要性，增强班组长的自信心与自豪感掌握先进的管理理论知识、先进的实用工具和方法建立良好的工作理念、工作态度改善工作方法、提高工作能力、提高沟通能力提高执行力明确班组长工作目标及关键绩效指标，改善工作绩效全面提升管理水平，打造执行型优秀班组长课程大纲：第一单元：为什么要打造执行型优秀班组长......

成本管理与控制 主讲：刘老师

一、现代成本理论1、管理者期望（1）看得懂、能活用成本情报（2）我们还能做什么（3）寻找影响价值的关键成本要素2、成本控制分析意义（1）成本与企业竞争力关联度分析（2）成本与长期价值关联度分析（3）成本具体是什么？利润、风险、高回报？3、现代成本分类（1）战略成本（2）战术成本（3）任意成本（4）风险成本4、整合性策略......

......更多内训课程