西安生产管理培训

西安生产管理培训公开课

危大工程安全管控与信息化管理暨安全生产刑事法律风险防范西安：2026年05月29日

各建设工程质量安全监督主管领导和有关人员；各建设单位、施工单位主要负责人；公司技术负责人、安全部负责人、法务负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、专职安全生产管理人员；监理单位项目总监和安全监理工程师；各房地产开发企业、建筑机械租赁、安拆单位质量安全技术负责人及项目负责人；设计院总工程师；院技术、安......

机械工程师系统培训班西安：2026年06月01日

第一讲概论一、机械“工程”学的定义和内容二、机械工程技术人员（机械工程师）应掌握的基本知识和技能第二讲机械工程师机械基础知识一、机械制图与识图二、公差与配合三、量具与技术测量第三讲金属材料与钢的热处理一、金属材料的性能二、金属材料三、钢的热处理第四讲机械零件一、轴二、螺纹联接三、键与销四......

设备管理策略转型与设备管理体系重构培训班西安：2026年06月01日

第一节：解读工业4.0与智能制造1.1 工业4.0的提出1.2 工业革命的发展历程1.3 工业4.0的概念1.4 工业3.0与工业4.0的区别解读1.5 工业4.0能实现什么1.6 什么是智能制造1.7 智能制造的技术组成1.8 智能制造的主要发展领域第二节：智能制造背景下设备管理面临的挑战2.1 设备的“......

建立健全安全责任制、深化落实双重预防机制、加强消防安全管理专项知识暨AI赋能安全生产管理研修班西安：2026年06月02日

为深入贯彻党中央、国务院关于安全生产的重要决策部署,全面落实安全生产相关法律法规,进一步增强企事业单位的安全生产法治意识,构建全员安全责任制体系,严格落实各有关部门“三管三必须”责任,帮助企业扎实推进双重预防机制,学好用好重大事故隐患判定标准,深化各行业领域隐患排查治理,提升安全生产管理水平和应......

精益TPM及人工智能维护西安：2026年06月08日

第一讲精益设备管理创新与发展1.何为精益设备管理2.精益的起源与发展3.企业中常见的浪费4. 精益生产的核心：消除浪费5.设备管理方式的变革与创新6.企业设备管理内容与会务7.现代设备管理理念8.现代化设备需要现代化的管理方式9.提升设备综合效率（OEE）10.全寿命周期设备管理及LCC技术11.建设精益设备管理体系1......

现代设备维修技术与备件管理西安：2026年06月23日

1．主管设备维修和备件管理及生产相关人员；2．备件维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；3．设备使用和维修技师或技术骨干。资格认证：证书费 800元/人，经培训考评通过后颁发人力资源和社会保障部注册《设备管理工程师》职业证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职，法律公证的有效证件。请学员准备身份证复印......

现代设备安全管理高级研修班西安：2026年06月23日

随着工业经济持续发展，企业生产不断增长，市场竞争越来越激烈，设备数量越来越多，结构越来越复杂，高温高压和易燃易爆介质使用不断增长等，造成许多企业生产运行不安全因素，为了提升企业安全工程水平，近期国家相关出台法律文件和规范标准，具体如下：1、中华人民共和国主席令第四号《中华人民共和国特种设备安全法》已于2013年6月29......

现代设备管理与点检实务西安：2026年06月24日

（一）现代设备管理与TPM体系1.设备管理方式的变革2.现代化设备需要现代化的管理方式3.现代设备管理的基本指导思想4.对设备进行综合管理5.全寿命周期设备管理6.设备管理的现代化7.企业成功的三要素8.全员生产维修体系（TPM）9.“三全”基本理念10.设备综合效率（OEE）的概念11.引入O......

生产管理培训内训课程

班组长执行力和领导力主讲：王老师

讲授、案例研讨、领导风格测试、演练与练习、视频课程大纲一、企业为何执行难1、企业执行力：核心竞争力的优势源泉2、企业执行的误区1)误区一：中庸文化：提倡含糊的“悟道”，而不是“明确”和“量化”.2)误区二：面子文化：先讲情，再讲理3)误区三：人治文......

生产现场管理实操技巧培训主讲：邱老师

中基层管理人员、课长、主任、基层等同于班组长人员和班组长等。课程大纲一、现场管理的金科玉律1、何谓现场2、走进现场3、当问题（异常）发生时，要先去现场4、检查现物（有关的物件）现象（表现的特征）5、当场采取暂行处理对策6、发掘真正的原因并将它消除7、标准化以防止再次发生8、案例分析：（1）某塑胶成型车间（2）一般处理（......

班组长管理能力提升方法主讲：周老师

一、明确班组长角色定位和管理要求1、班组长的作用和地位2、班组长的职责与定位3、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础工作、职业、事业职业与职业化的区别职业化的三个层面4、班组长应具备的“三头六臂”能力结构5、从技术或专业走向管理的转型二、建立高效运转班组日常管理模式做好时间管理的重要性时间管......

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