西安生产管理培训

西安生产管理培训公开课

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）西安：2026年10月08日

◆建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本；◆预测及制定合理的短、中、长期销售计划，真正做到按订单组织生产，实现零库存管理；◆对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，提升生产效率，平衡生产节拍；◆生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅；◆配合生产计划做到良好物料损耗控制和......

现代设备管理高级培训班西安：2026年10月14日

1.企业设备和生产主管总经理，设备部、生产部经理（厂长）；2.设备、生产主管；设备管理工程师及相关业务骨干；3.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。研修内容1．新时期我国设备管理工作面临的形势及要求①我国设备管理工作的现状及发展趋势；②新时期设......

五型班组建设实务培训班西安：2026年10月17日

第一部分从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建......

从技术走向管理-金牌班组长实战能力提升训练西安：2026年11月04日

制造型企业的管理干部、现场主管、各生产线一线管理人员培训内容：第一讲、从技术能手走向管理高手1. 认识班组长的角色2. 班组长的地位和使命3．班组长的职责和任务4．班组长的五种类型5．班组长的素质要求6．班组长的管理技能要求7．班组长的现状和存在的问题8．成为金牌班组长的关键9. 从员工到班组长角色的转变10.从技术型......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术西安：2026年11月12日

企业生产部经理、企业车间主管、班组长、储备干部、班组骨干课程大纲第一部分：精准生产意识篇第一章：精益生产概论1. 精益生产的发展背景2. 何谓精益生产与精益生产方式3. 精益生产方式的基础4. 精益生产系统的逻辑5. 精益生产的核心6. 精益生产的思想7. 精益生产追求的七项“零”目标8. 精益......

全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班西安：2026年11月17日

为使企业设备技术骨干能够快速、系统的学习掌握并正确应用状态监测与故障诊断技术，我中心决定举办全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班。本次培训班以大量实际案例分析为鲜明特色，使学员能迅速掌握并实际应用，从而使监测诊断这一现代技术更好的为企业生产保驾护航。本次培训经考评通过后颁发证书。参加对象：1．企业设备和生产主管领导......

企业消防安全西安：2026年11月17日

2018 年 8 月 25 日，哈尔滨某温泉酒店因空调盘管电线故障引发火灾事故，防火门敞开造成火势快速蔓延，同时现场消火栓和自动喷水灭火设施未能正常启动...事故造成 25 人死亡，23 人受伤...2020 年 4 月 2 日 10 时 50 分左右，江苏沭阳某家居股份有限公司因工艺过程可燃气体积聚造成火灾事故，共造......

AI智驱安全生产管理、风险精准防控与智能应急专题研修班西安：2026年12月01日

第一部分：最新安全生产法规的贯彻学习与AI智驱安全合规1、《安全生产法》《刑法修正案（十一）》解读2、新修订的《中华人民共和国突发事件应对法》解读3、《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年）》之2025-2026行动重点解读4、《中央企业安全生产监督管理办法》5、GB35181-2025《重大......

生产管理培训内训课程

标准化作业管理主讲：张老师

客户需求的变化越来越快，一线员工流动率越来越高，随着人工成本的升高，动态用工和结构性用工又成为必然，在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势，标准化作业管理是至关重要。作业标准化、标准化作业、变化点管理和改善优化是标准化作业管理的动态循环。日本和美国的企业实践证明：作业标准化做得越......

质量•道德•责任•文化•品牌主讲：刘老师

一、质量的概念和意义1、质量与质量特性2、提高产品质量的社会和经济意义二、质量管理、质量职能和质量职责1、质量、质量环和质量管理的“三部曲”2、质量职能和质量职责3、质量管理新理论三、我国质量管理的现状及发展1、质量问题令人担忧2、假冒伪劣屡禁不止3、质量管理发展不均衡4、优难胜、劣不汰现象比较......

打造卓越基层管理者——五星班组建设管理实战主讲：李老师

部门经理、车间主管/主任、班组长、后备班组长、关键岗位骨干、工程师等课程方式：课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%课程大纲:导入：基础班组管理是企业的免疫系统，卓越企业赢在“基层”第一讲：班组自我管理一、班组管理基础1. 管理的五大职能——计划、控制、组织、......

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