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西安生产管理培训公开课

精益生产实战培训班 西安:2017年01月22日

卓越绩效,卓越管理运营,卓越精益企业项目辅导班适应于企业管理提升项目。培训受众:企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管。经理及技术人员,无物料计划人员)工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人课程收益:本课程可以提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、......

现代设备安全管理高级研修班 西安:2017年03月21日

(一)最新颁布《中华人民共和国安全生产法》(2014版)解读1、强化落实生产经营单位主体责任(1)完善安全生产责任制(2)落实安全生产投入(3)完善安全生产管理机构(4)积极发挥安全生产管理人员作用2、强化政府监管,加大监管力度,完善监管措施。3、强化安全生产责任追究,加大加重对违法行为,特别对责任人的处罚力度。(二)......

变频器维修与应用技术培训班 西安:2017年03月21日

1.主管设备维修、自动化及相关人员;2.设备维护工程师、机械维修工程师,设备管理工程师;3. 从事电气、控制工程专业的技术人员和管理人员。资格认证:认证费用:800元/人,经培训考评通过后颁发人力资源和社会保障部注册高级《变频器维修工程师》职业证书。网上查询、全国通用,是从业人员晋升、加薪、求职,法律公证的有效证件。请......

现代设备维修技术与备件管理培训班 西安:2017年03月21日

维修是生产的保障,备件管理是设备维修管理不可分割的重要组成部分,在管理体制上应将备件管理与维修管理统成一体。对设备故障或隐患进行检查、诊断、修复与排除,降低设备故障和生产损失,是每一位设备维修师的责任。备件管理主要侧重于备件信息的管理,抓好计划,储存两个环节,着眼于如何方便于点检人员,而绝不是采购的管理。本次培训经培训......

中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战训练 郑州:2017年03月29日

主题一:精益生产概述1、精益生产的历史起源2、为什么要推行精益生产3、目前企业与精益企业的差距4、中国企业实施精益生产的障碍5、精益企业转型重点6、世界精益企业指标主题二:精益企业员工改善意识1、精益企业成功的要素2、改善给企业带来的影响3、改善的误区4、帮助员工拥抱变革5、企业利润及成本模式分析6、持续改善主题三:现......

如何降低设备故障,提高生产效益 郑州:2017年04月06日

1、企业车间主管、生产班组长2、设备管理人员3、储备干部4、维修人员课程大纲一、TPM的定义1、B.M事后保养,Break-down Maintenance2、P.M预防保养,Preventive maintenance3、P.M生产保养,Productive Maintenance4、C.M改良保养,Correcti......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重庆:2017年02月06日

通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:By participating in the training course, case study, group discussion and facilitation, the attendees will:了解APQP......

5S管理与目视化管理 重庆:2017年03月15日

1.运用5S技能及目视化方法,提高工作效率;2. 通过5S、目视化的开展,企业生产现场能够达到规范,稳定,有序的状况,减少各种异常情况的出现,利于各类改善项目的实施和达成;3. 通过5S学习,使每一位学习者感知到作为企业人社会人应该具备何种素质,养成在各类场合自觉遵守规定的习惯;4. 通过学习和开展5S、目视化管理,提......

生产管理培训内训课程

精益管理—面向服务型企业及非生产管理人员 主讲:王老师

一、中国企业急需精益管理——决定成败的关键1.跨入二十一世纪的我们面临着什么2、许多机构在工作中所存在的问题互动:由各小组提出自己在工作中所遇到的问题和困惑3、日本对中国做事粗放风格的评价4、鲁迅先生对中日做事风格的评价5、 什么是精益管理6、向精益管理迈进的四个层次7、精益管理的六大误区8、精......

精益生产现场管理和改善 主讲:李老师

您的企业是否面临如下困惑?1、现场是制造或销售产品的地点,如何准确定位才是最恰当的。因为定位错,一定会带来管理方向的错误。2、您深知现场管理的重要性,但现场监督者素质的良莠不齐,要素(人、机、料、法、环)之功能发挥无法达成公司对现场的要求;您是否苦苦寻找一种方法以实现现场管理的安定化,品质、效率的提高,成本的降低以及员......

5S、6S现场管理与目视化 主讲:王老师

第一部分:5S|6S推行的目的与意义1.5S|6S的起源、含义及其发展过程2.5S|6S是企业管理的基础工程3.5S|6S管理八大作用4.推行5S|6S的具体目的5.5S|6S与现场管理的关系6.5S|6S的三大支柱7.5S|6S”改善对象及目标8.5S|6S管理是其它管理体系良好运行的基础第二部分、整理推......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

施荣伟老师

实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

肖钢老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...

吴老师老师

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...