西安生产管理培训

西安生产管理培训公开课

日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 西安：2026年01月22日

第一讲 生产型企业运作架构概述与计划管理作用1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.制造型企业生产模式面临的问题A.当前市场环境中的“少量多批+配套”带来的生产问题B.【某生产型企业的变革案例—&mdash......

智能智造与数字化企业打造 西安：2026年03月05日

从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的数字化转型升级，是许多中国企业都要严肃面对的问题。为此，我们开发了《智能制造与企业数字化转型》课程，为大家全面、深入解读智能制造的内容，同时，基于国内外优......

工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班 西安：2026年03月12日

“企业刑事合规”是近年来重大理论课题与实务热点，从理论学界的研究与探讨、司法机关的试点与规范，到行业协会的调整与配置，越来越多的企业已经有意识地在开展和推进合规设计与建设。合规性工作已经成为企业存续的一个必要组成部分，一个与企业共同存在的伴生品，并且这种相辅相成的关系，既是由社会治理的法治化程度......

《五型班组建设》高级培训班 郑州：2026年03月26日

第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建......

现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动，提高能力和效率 太原：2026年04月02日

当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。正确理解基层管理者的角色和承担的责任；掌握现场常见的管理方法和工具。本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐述精细化管理推行的全貌，以及现场管理方法和工具的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推......

生产车间管理 重庆：2026年02月07日

一.精益生产概述1.5S和视觉管理2.标准化工作和改善3.员工参与4.问题解决5.约束管理6.防错7.全员生产性维护8.快速换线9.看板10.提升生产力方法二.5S 管理1.5S介绍2.推行5S的基本步骤和实现5S目标的途径三.TPM在生产企业中的重要作用1.推行TPM十二大步骤2.预防维修,事后维修,纠正维修,维护维......

IE工业工程管理 重庆：2026年02月07日

企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、采购、研发等主管﹑IE﹑PE、QE等工程师﹑现场管理及技术人员等。课程收益:IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促......

SPC统计制程控制实战训练 重庆：2026年02月28日

一、 统计制程管制(SPC)之基本概念1） SPC的演进回顾2） 基本统计手法的定义2.1正态分布（Normal Distribution）2.2群体VS样本2.3正态分布曲线下的面积2.4描述制程变化的量2.5群体与样本标准差二、 管制图基本原理及其应用1） 制程变异的来源与制程的两种类型2） 变异的两种原因及比较3......

生产管理培训内训课程

高级精益设备管理师之KT2M2管理 主讲：柳老师

当德国工业行走在4.0的时候，中国企业还未充分享受2.0带来福音，有人笑侃大中国工业还是0.4，因为中国可以买来世界上最先进的设备，但是却换不来世界上最先进的管理，落后的现场管理和先进的装置设备成了横亘在中国企业管理的一道坎。中国不缺管理工具，但是都是别人的；中国不缺学习管理工具的人，但是都是纸面上的。如何将先进的设备......

《TPM全面设备管理》 主讲：解老师

深刻理解TPM的基本概念、内涵、目的与原则；系统学习TPM管理体系的基本架构与推进方法；掌握TPM管理的核心指标体系，学会如何针对指标目标开展持续改善；学习如何在企业内部建立TPM管理的长效机制，并确保TPM管理体系的有效运行。【培训对象】企业总经理、各部门经理、设备主管、设备相关人员、改善专员、车间一线班组长等。【课......

分秒必争——企业应急管理必修课 主讲：潘老师

学员将全面掌握企业应急管理的理论知识与实践技能，显著提升企业应急管理水平：深入理解企业应急管理的内涵、目标与原则，明确应急管理在企业发展中的重要战略地位熟练掌握企业应急预案的编制、修订与完善方法，确保预案贴合企业实际，具备高度科学性与可操作性学会组织开展多样化应急演练，提升演练效果，增强团队在实战中的应急处置能力精准运......

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