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安全领导力与安全执行力 西安:2026年08月24日
公司中高级管理层(管理者)的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准;安全是企业,也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化,作为公司的中高层管理者必须掌握环......
数字化时代国有企业班组长综合素养能力提升专题培训班 西安:2026年08月25日
当前,国有企业正处于改革深化与高质量发展的关键阶段,《产业工人队伍建设改革方案(2024-2026 年)》《“十四五”全国安全生产规划》等政策文件,对基层班组的安全管控、数字化能力、创新效能提出了刚性要求。班组长作为国企“兵头将尾”,是政策落地的最后一公里执行者、现场管理......
智能化时代液压系统分析及故障诊断培训班 西安:2026年09月03日
(主讲老师将根据现场情况对授课内容做出相应调整,也欢迎学员带来相关的技术资料和图纸用于讨论与答疑)1.液压的过去、现在和未来(解困液压人)2.液压传动的基础知识3.液压泵、马达及油缸的结构原理4.液压泵、马达及油缸内漏故障的现场诊断方法(老师独家方法)5.压力元件结构原理6.方向元件和流量元件结构原理7.盖板式插装阀及......
特种设备隐患排查风险预控及生产安全防火防爆 西安:2026年09月03日
1、特种设备的生产、使用、经营、维修、改造单位的主要负责人,特种设备安全管理、运行、维护检修的主管部门负责人,各主管部门负责人,各锅炉、压力容器、压力管道、电梯、气瓶、起重机械、厂(场)内机动车辆等特种设备安全管理、使用、维护检修的分管领导或储备干部等。2、.安技科长或安全管理人员及工作人员。3、生产经营单位环境、健康......
安全生产和应急管理实操暨“十五五”双重预防机制规范化建设能力提升营 西安:2026年09月08日
2025年10月31日,由应急管理部归口管理、国家市场监督管理总局与国家标准化管理委员会联合发布的《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》(GB/T 33000—2025)正式实施。该标准在GB/T 33000—2016版基础上,结合《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024—2026......
向丰田学习:多品种少批量生产方式 西安:2026年09月08日
总经理,IE、持续改善经理,生产主管、生产经理、厂长、生产副总及有兴趣之人士。培训目标:通过全程模拟演练,系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如:准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员......
关于开展全面构建现代化安全生产治理体系、提升安全领导力与执行力暨高级《安全工程管理师》研修班 西安:2026年09月14日
地方各级政府及相关行业主管部门应急管理、安全生产监管人员;开发区、乡镇、街道应急管理部门相关人员;交通运输、建筑施工、非煤矿山、金属冶炼、危险化学品、水务、文旅、电力等各行业领域企事业单位分管领导、相关业务负责人和安全应急管理人员;有关行业协会、团体安全与应急管理人员。培训课程体系1、国家安全生产应急管理相关政策法规解......
TPM——设备维护与效率损失管控技能培训班 西安:2026年09月16日
第一部分:正确理解TPM1、TPM概论2、TPM的发展历程3、TPM目标4、TPM的支柱(八大支柱)5、TPM所能期待的结果二、提高设备效率的方法1、设备的七大损失2、设备损失的计算方法3、慢性损失4、慢性损失对策三、零故障能实现吗?1、故障的定义与词源2、劣化的两种形式3、零故障的基本观点4、实现零故障的五大对策第二......
生产管理培训内训课程
现场急救与安全防护实操培训 ---企业安全生产的第二道防线 主讲:黄老师
◆ 了解常见灾害的风险及安全常识◆ 掌握灾害状态下的自救和互救方法◆ 学习急救常识及心肺复苏技术基础◆ 掌握避险和紧急疏散的原则和方法◆ 掌握一般伤口处理方法和外伤的基本急救技术◆ 学会配合医务人员的工作并协助对伤者进行急救转运◆ 挖掘自我潜能,培养学员积极向上的心态和良好的心理素质。◆ 了解紧急医疗救助的流程,掌握基......
FMEA失效模式影响分析及其应用培训 主讲:唐老师
本课程将详细讲解FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)失效模式和影响分析这一系统化的预见失效、避免失效的重复出现、降低风险的方法,这一方法最先运用于阿波罗登月计划中,现在被广泛运用于汽车工业中。这一结构化的方法通过对失效(缺陷)的严重性、发生频率和检出性的评分,对风险进行优先排序,......
全面生产(TPM)——提升设备效率与全员参与的管理实践 主讲:姜老师
讲师讲授、课堂互动、小组问答、案例分析、实操演练课程工具:《OEE综合效率统计表》《设备点检表》《浪费识别清单》《5S管理》工具套表《疑问点清单》《WHY-WHY分析图》《不合理点清单》《标准作业基准书》《两源问题清单》A3报告模板《清扫工具开发统计表》MTBF/MTTR分析表课程大纲:第一讲:认知—&md......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
