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生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 西安:2026年08月20日
当前,企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,获得可持续性发展,科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节,企业如何控制生产成本?如何提高生产效率和产品质量?如何推行5S现场管理?如何借鉴优秀企业生产现场管理经验?如何建立科学有序的管理制度?本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来,福特、通用电器、格......
利润为王——制造业精益成本系统控制方法 西安:2026年08月22日
生产与运作系统(特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心)高层及中层管理人员、及实务作业人员;课程大纲:一、精益经营核心企业成长3步曲:做大→→做强→→做长企业成本压力与三种经营策略涨价型皇族溢价型贵族节约型平民Toyota的成功启示:两个轮子“核心竞争力&rdqu......
向生产成本宣战——生产企业成本管控与削减的方法 西安:2026年08月22日
企业生产、采购人员、人事经理、质量部门的主管/经理、车间主任、管理人员、班长、组长、生产骨干课程大纲:模块一:强化成本控制理念的4大方法控制意识;质量意识;安全意识;提升全员知识与能力模块二:削减采购成本7大手段模块三:降低生产成本的10大途径模块四:改善现场管理降低成本的6大策略少停机;生产周期短;减少不良品;生产无......
安全领导力与安全执行力 西安:2026年08月24日
公司中高级管理层(管理者)的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准;安全是企业,也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化,作为公司的中高层管理者必须掌握环......
数字化时代国有企业班组长综合素养能力提升专题培训班 西安:2026年08月25日
当前,国有企业正处于改革深化与高质量发展的关键阶段,《产业工人队伍建设改革方案(2024-2026 年)》《“十四五”全国安全生产规划》等政策文件,对基层班组的安全管控、数字化能力、创新效能提出了刚性要求。班组长作为国企“兵头将尾”,是政策落地的最后一公里执行者、现场管理......
智能化时代液压系统分析及故障诊断培训班 西安:2026年09月03日
(主讲老师将根据现场情况对授课内容做出相应调整,也欢迎学员带来相关的技术资料和图纸用于讨论与答疑)1.液压的过去、现在和未来(解困液压人)2.液压传动的基础知识3.液压泵、马达及油缸的结构原理4.液压泵、马达及油缸内漏故障的现场诊断方法(老师独家方法)5.压力元件结构原理6.方向元件和流量元件结构原理7.盖板式插装阀及......
特种设备隐患排查风险预控及生产安全防火防爆 西安:2026年09月03日
特种设备和粉尘防爆管理已成为当今政府和社会关注的重点,这是由于特种设备维护、运行事故频繁出现、粉尘爆炸引起的群死群伤事故不断发生,这些不仅给企业带来极大的经济损失,困扰着企业的安全生产,还给企业员工的生命造成严重危害。近几年国家和相关行业对此非常重视,中央领导多次发表重要讲话,相关管理部门从法律角度、监督考核、管理明确......
安全生产和应急管理实操暨“十五五”双重预防机制规范化建设能力提升营 西安:2026年09月08日
第一部分:GB/T 33000—2025核心框架与创新突破(一)法规政策驱动1.《安全生产法》明确要求加强安全生产标准化建设,2.国务院安委会将体系建设列为“八大行动”之一3.中央企业被强制要求建立健全现代化安全管理体系。(二)实践痛点倒逼1.传统管理中“重结果轻过程&r......
生产管理培训内训课程
如何消除生产现场八大浪费 主讲:王老师
一、生产现场以成本管理为第一要务1.老板的烦恼——订单多却不赚钱?2.认识生产现场的成本中心地位1)每个员工都应掌握的生产现场成本知识2)为什么大野耐一说“减少一成的浪费等于增加一倍的销售额”?3.生产现场的管理目标与管理要素1)生产现场的管理目标与管理要素的关系2)如何......
迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧——探讨降成本增效益的新生产技术 主讲:陈老师
金融海啸席卷全球,大大小小的企业家们面对业务萎缩,价格缩水;供应商紧追,客户拖欠;银行惜贷,资金链断裂;成本上升,融资困难,消费不旺等状况,大量企业步履维艰。面对新的宏观环境,中国企业将如何生存和发展……在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品......
新质生产力背景下的国企党建与业务融合 主讲:李老师
深入推进党业融合,积极破解“两张皮”发展难题,坚持以党的政治建设为统领,把基层党组织建设成为推动经营发展的坚强战斗堡垒,扎实推进高质量党建引领和保障高质量发展。课程收益:启发思考:追溯红色基因,启发对新时代国有企业党建工作与生产经营工作有机融合的新思考,找准“战斗堡垒”的......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
