西安生产管理培训

西安生产管理培训公开课

安全生产和应急管理实操暨“十五五”双重预防机制规范化建设能力提升营西安：2026年09月08日

2025年10月31日，由应急管理部归口管理、国家市场监督管理总局与国家标准化管理委员会联合发布的《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》（GB/T 33000—2025）正式实施。该标准在GB/T 33000—2016版基础上，结合《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024—2026......

向丰田学习：多品种少批量生产方式西安：2026年09月08日

通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法课程......

关于开展全面构建现代化安全生产治理体系、提升安全领导力与执行力暨高级《安全工程管理师》研修班西安：2026年09月14日

现阶段，全面学习并落实习近平总书记关于安全生产工作的一系列重要指示和党中央、国务院决策部署以及《“十四五”国家安全生产规划》，依然是安全生产和应急管理工作的重点。为了帮助生产经营单位和地方政府相关部门深刻领会全国建设社会主义现代化国家的重大战略部署，坚持总体国家安全观，完善应急管理体系，提高安全......

TPM——设备维护与效率损失管控技能培训班西安：2026年09月16日

在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题。操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作，造成高务损坏甚至是报废；设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化，人为了缩短了设备的使用寿命；设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50% ；设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；有检修计划，因生产停不......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）西安：2026年10月08日

◆建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本；◆预测及制定合理的短、中、长期销售计划，真正做到按订单组织生产，实现零库存管理；◆对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，提升生产效率，平衡生产节拍；◆生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅；◆配合生产计划做到良好物料损耗控制和......

现代设备管理高级培训班西安：2026年10月14日

在设备管理工作已从单纯保障生产提升到企业战略高度的情况下，我国企业先进技术设备与落后管理方式的矛盾更加突出。为使设备管理工作满足现代企业的客观需要，我中心定举办现代设备管理高级培训班，学员通过学习先进的设备管理思想理论和技术，并通过交流探讨国内成功企业的智慧和管理经验，从而尽快提高设备管理人员的管理能力和专业素养，进一......

五型班组建设实务培训班西安：2026年10月17日

第一部分从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建......

从技术走向管理-金牌班组长实战能力提升训练西安：2026年11月04日

制造型企业的管理干部、现场主管、各生产线一线管理人员培训内容：第一讲、从技术能手走向管理高手1. 认识班组长的角色2. 班组长的地位和使命3．班组长的职责和任务4．班组长的五种类型5．班组长的素质要求6．班组长的管理技能要求7．班组长的现状和存在的问题8．成为金牌班组长的关键9. 从员工到班组长角色的转变10.从技术型......

生产管理培训内训课程

发电企业全员设备管理主讲：李老师

■ 通俗易懂■ 案例、图片、视频并用■ 三分之一理论讲解，三分之一案例分析，三分之一互动，将复杂枯燥的设备维护的理论可操作化，系统掌握TPM原理和推行方法课程对象：发电厂生产管理人员及维修人员课程大纲一、TPM概论1．什么是TPM活动2．TPM与企业竞争力提升3．TPM的含义及其演进过程4．TPM活动与设备维修的关联5......

《智慧楼宇发展与机电设备运维管理》主讲：马老师

最干货：重点介绍分享来自于标杆物业现场一线的实际管理方法和经验。回家即用。最实战：聚焦物业管理人员最关注的焦点问题，切中企业需求核心，运用先进的管理理念和丰富的实战经验，深度解析，启发思路。最专业：给管理人员思考管理工具，如何建立和完善管理体系，给未来工作发展方向以引导。最超值：课程旨在打造高水平的专业物业管理人才，通......

管理基石——班组精益化标准管理体系主讲：姜老师

掌握七大浪费识别法及VSM工具，实施产线成本优化学会构建员工技能矩阵图，应用OJT四阶段法培养多能工应用标准作业组合票优化人机协同，掌握OEE计算分析方法掌握KYT危险预知四阶段法，提升现场安全风险识别能力运用5S三定原则与可视化管理工具，规范现场物品管理课程对象：班长、组长、线长、工段长、主管、车间主任、科长等一线管......

......更多内训课程