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《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》宣贯暨招投标业务诊断与改进措施及风险防范专题研讨班 西安:2026年09月24日
近日,国务院办公厅印发《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发〔2024)21号),从发挥招标投标竞争择优作用,改革创新招标投标制度设计,纵深推进数字化转型升级,加快实现全流程全链条监管等方面提出诸多要求。意见要求落实招标人主体责任、完善评标定标机制、提升招标投标政策效能。在国有企业招标采购方......
持续降低采购成本与优势谈判技巧实战训练营 西安:2026年10月08日
主题一:采购在现代企业中的角色定位1. 日新月异的商务环境及采购现状2. 波特五力竞争力模型3. 案例分析采购和供应链管理的模型4. 采购管理和企业利润5. 采购职能在现代企业中的再定位6. 采购与其他各部门关系协调7. 课堂分析:采购人员的自我定位主题二:采购策略1. 招标采购三种招标采购实战方法招标采购作业流程及其......
严管与合规背景下的招标采购全流程实务操作、审计监督与招标投标项目电子文件归档 西安:2026年10月09日
当前我国招投标领域还存在很多突出问题,招标人主体责任落实不到位,各类不合理限制和隐性壁垒尚未完全消除,规避招标、虚假招标、围标串标、导致部分项目中标结果不符合实际需求或者实施效果不佳,制约了招标投标制度竞争择优功能的发挥。鉴于此,国家发改委等13个部委于2022年联合印发了《关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投......
招标合规、审计把关:国有企业采购全流程内控案例深度解析训练营 西安:2026年10月16日
为深入贯彻党的二十大精神,落实党中央、国务院关于加快建设全国统一大市场部署,进一步破除招标投标领域影响公平竞争规则障碍和隐性壁垒,提升国有企业在审计巡视常态化下的合规管理水平,我中心邀请国内知名专家学者举办“招标合规、审计把关:国有企业招标采购合规训练营”。培训对象国有企业从事招标采购、供应链管......
举办审计巡查常态化监督形势下国企采购管理主要问题与应对措施暨招标采购体系规范化建设操作实务专题培训班 西安:2026年11月04日
(一) 国企采购法律法规、行业规范解读与数字化转型分享;(二) 国企依法必须招标流程关键环节解析、流程标准化;(三) 国企非依法必须采购事项实施程序详解;(四) 国企经营性采购全流程重点环节风险提示及要点解析:(五) 国企集中采购、框架协议采购等模式实施注意事项;(六) 国企招标采购文件评审办法编制策略分享:(七) 招......
深化改革背景下政府采购需求编制要点与风险防范及采购全流程实务解析 西安:2026年11月11日
第一部分:深化改革背景下政府采购制度改革政策文件解析1.《政府采购法》及其(修订草案征求意见稿)内容解析;2.《关于开展政府采购意向公开工作的通知》解析;3.《政府采购信息发布管理办法》(财政部令101号)解析;4.《政府采购公告和公示信息格式规范(2020年版)》解析;5.《政府购买服务管理办法》(财政部令第102号......
国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措培训班 西安:2026年11月18日
党的二十大报告明确提出了新时代新征程党的中心任务,也赋予了国有企业新的使命责任。坚定不移做强做优做大国有企业,充分发挥国有经济主导作用和战略支撑作用,为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。招标采购作为国有企业一项重要的经营活动,它既关系到企业的经济效益和发展前景,也关乎国有资产保值增值。国有企业的性质要求其采购活动......
新发展格局下夺标实战全流程与核心控标技巧暨投标文件编制高级培训班 西安:2026年11月19日
1.系统掌握围绕投标的企业经营、组织层面六维支撑体系;2.掌握产品的差异化亮点植入知晓中标背后的思维与路径;3.洞察客户五维全景图:正面、侧面、迂回、切割、搅局;4.了解企业投标制度搭建与标准化体系构成的六步法;5.掌握满分标书制作的新方法,吃透投标报价新思路;6.规避投标中法律风险,学会写质疑函,关键时刻逆风翻盘。培......
采购管理培训内训课程
双赢采购谈判特训营 主讲:姜老师
第一模块:采购谈判者与双赢思维(一) 你是谈判高手吗?--自我测评(二) 无处不在的谈判-谈出天下(三) 谈判能力是采购人员的必备技能与核心工作(四) 优秀采购人员PBC(潜力、行为、贡献)(五) 4大素质(操守、操作、谈判、风险控制)(六) 对谈判的传统3种误解与新实效的谈判新模式(七) 鸡蛋火腿肠项目为什么失败?-......
项目采购与招投标管理大纲 主讲:张老师
掌握项目采购管理的知识结构理论及实际运用的方法掌握招投的业务技能和方法熟悉招投法、政府采购及相关法律知识掌握在项目采购中运用招投标管理技术认识到招投标管理的经验教训【授课风格】案例剖析深入,理论结合实际,操作性强、系统性高【学习方式】互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演【培训对象】企业总经理、副总经理、采购寻......
采购商务谈判策略 主讲:陈老师
● 树立谈判系统工具思维,刻意练习可成高手;● 掌握谈判策略框架工具,活用践行争创价值;● 厘清谈判心理认知偏误,回归理性思维决策;● 掌握五种谈判场景策略,实施系统有效谈判。课程对象:生产制造或电商企业的供应链总监、采购总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产经理及与对谈判感兴趣的人员课程方式:两天培训以&ldq......
