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新市场战略下满分标书编写技巧与项目控标策略及投标实战全流程提升 成都：2025年12月12日
1.最新政策法规动态追踪与合规响应机制优化；2.掌握产品的差异化亮点植入知晓中标背后的思维与路径；3.深入剖析招标需求利用政策优化控标体系从而提升中标率；4.学会从甲方的角度出发，掌握编制原则与技巧，确保文件的完整性和规范性；5.剖析决策模型，吃透投标报价新思路；6.如何规避投标中法律风险，学会写质疑函，关键时刻逆风翻......
高效实用的采购技巧 北京：2025年12月11日
1.什么是采购及采购的作用采购的重要作用现代采购新观念采购是公司的重要的利润保障2.采购流程优化基于企业信息平台的采购流程优化非增值环节的流程优化零星物料采购的管理与风险控制3. 采购谈判基础谈判前的准备优势与劣势分析预计“期望”与合理妥协从采购谈判到产品价值分析4.采购成本分析与优化采购物料的......
采购谈判必备：知己知彼的心理战 北京：2025年12月16日
谈判是特殊的沟通，发生在特定环境下，因势而异、因境而异、因人而异。无论强势方或弱势方，都希望谈判结果对自己有利，导致过程中遍布不确定性。于是，谁有高质量的准备，谁就有谈判的先发优势；谁把握了更多策略杠杆，谁就更能掌控谈判过程。来和旗鼓相当的学习对手过过招。培训对象采购及采购辅助人员参与采购谈判的技术人员、供应部门人员及......
高级采购谈判策略与垄断供应商应对 北京：2025年12月18日
当一家企业的销售人员、采购人员，企业管理人员面对强势的客户、供应商时，除了接受对方提出的苛刻条件之外，没有任何筹码可谈，实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。唯唯诺诺地面对一个强势客户、供应商，只能让对方肆无忌惮地坚持对方提出来的价格。在不利地位的价格谈判环境中，要想扭转乾坤，必须找到一种特殊的谈判力量和谈判技法。塔......
采购市场开发与供应商优选 北京：2025年12月18日
从事供应商开发和供应商绩效管理的专业人员；与供应商开发相关和供应商绩效考核的企业内部其他部门人员课程大纲：1.采购全过程*采购全过程的 10 大步骤及工作内容*每一采购步骤对结果的影响*采购过程的组织者和参与者2.分析需求*收集内部初始需求和要求的工具和方法*完善和合理化需求的增值过程、工具和方法*内部/外部达成一致3......
数字化采购价格分析与成本降低高级研修班 北京：2025年12月20日
第一部分 采购价格的全面认识1认识到什么是总成本2知晓影响总成本的因素有哪些主题：采购的总成本1注意总成本的人认识“年降”的压力与质量博弈可替代物料成本控制要从研发抓起2采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助3数据的作用第二部分：采购价格模版设置1学会制作采购价格的模版2掌握模版设置3......
高级采购谈判策略与垄断供应商应对 杭州：2025年12月18日
如何面对不利地位的销售、采购谈判，逆转乾坤，避免任人宰割的谈判？如何塑造一种合适的谈判风格，有效地减少“霸凌”发生在自己身上？如何分析、利用双方存在的问题，找到双方存在的鲜为人知的种种限制？如何规避不利地位的价格谈判，价格上讨价还价是围棋盘里下象棋，完全是不对路如何减少在各自立场发生冲突，减少在......
实用采购管理技术与全面削减成本 杭州：2025年12月27日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲一、数字化采购管理的未来趋势1.数字化技术对采购管理的影响2.大数据、AI技术......
采购管理培训内训课程
规行矩步-投标文件制作技巧 主讲：赵老师
● 学会分析招标文件，有针对性的编制投标文件● 掌握投标文件得高分的技巧和方法● 掌握投标文件编制的四大要领课程对象：投标项目中的标书编制人员（项目经理、技术经理、商务经理等）课程大纲导入： 提问调研互动（不中标是被废标的多还是打分低的多）导入： 思考招标投标活动和我们生活中的招聘和考试有什么相似之处？第一讲：招标文件......
采购合同与供应商关系管理 主讲：沙老师
1.掌握合同制订过程的要素，条款，履约与救济的知识2.掌握合同执行过程中争议的解决方法3.掌握合同管理的过程，职责，行政管理与合同绩效管理知识4.了解商务关系的实质与关系分类5.了解供应商关系的不同类别与对待关系的基础思维6.掌握运用卡拉杰克模型与供应商偏好模型的有关系定位7.掌握分析制订供应商关系策略的方法[培训对象......
采购流程管理 主讲：张老师
第一讲：采购流程概况一、采购流程闭环1.订购到付款流程2.寻源到签约流程3.战略与战术采购工具模型：采购环、采购职能模型二、采购管理体系1.方向设定2.价值创造3.支持系统工具模型：科尔尼采购管理体系框架第二讲: 供应商选择一、供应商寻源流程1. 寻源方式2. 寻源程序3. 寻源途径工具模板：供应商基本资质评估表二、供......
