西安采购管理培训

西安采购管理培训公开课

抢占招投标战场至高点——控标的奥秘与步骤西安：2026年06月27日

第一章、招投标全新认知与理念更新一、招投标三大认知常：1.标书是本2.分数是命3.内功是金二、五步中标的致胜法则：寻标、跟标、控标、投标、中标；三、为什么必须控标？从中标结果上看从评标规则上看从业主意图上看从代理心态上看第二章、控标第一步：招标前的精心准备一、招标前期工作的重要性及目标：1.胜战大师的启示：有准备有把握......

全面修订《招标投标法》及《实施条例》背景下最新政策解读暨审计巡视视角下采购与招标全流程管理与监督专题培训班西安：2026年07月16日

（一）新时代招标采购法律适用深度解析与风险防范1.修订《招标投标法》及其实施条例的背景、目的和意义；2.修订招投标法律法规对招标人、投标人和招标代理公司的影响；3.修订《招标投标法》对招标代理机构带来的转型升级与发展；4.行政主管部门怎样做好招标代理机构监管；5.《必须招标的工程项目规定》（发改委16号令）要点解读，对......

新常态下公共资源交易平台整合与招标采购监督管理西安：2026年07月31日

（一）《整合建立统一的公共资源交易平台工作方案》解读分析1.国务院等有关政策、《工作方案》整体思路、整合范围和整合目标；2.公共资源交易市场统一规则体系、监督及体制保障等方面的要求；3.公共资源交易平台和电子交易公共服务信息平台、交易平台的内在关系和整合；4.《电子招标投标管理办法》解读；5.《电子招标投标系统检测认证......

国有企业招标采购合规化管理、风险管控实战、审计监督及案例分析专题培训班西安：2026年07月31日

掌握国有企业招标采购的各种采购方式和组织形式，帮助学员理解国家有关部委对招标投标领域专项治理的要求，从而营造更加公平公正、规范高效、阳光透明的招标投标市场环境，通过案例系统解读团体标准和国家发改委等部委的专项治理要求，帮助广大招标人梳理招标采购过程中的重点和难点问题，为各单位厘清招标采购的短板弱项、梳理出招标采购过程中......

“建体系、补短板、提能力、保合规”招标采购条线管理与实操、执行与监督内生动力专题研讨班西安：2026年08月12日

央国企从事投资决策、招标采购、物资采购、供应链管理、基建、内控风险管理、纪检监察、财务审计、法务部门;招投标行业监管部门(发改、住建、工信、商务等)、招标代理机构、采购与供应链服务运营商、纪检监察部门领导及业务骨干;采购人(业主)单位、投标人(供应商)管理者及业务人员。培训内容(一)“建体系”新......

“国有企业招标采购全流程实务操作高质量实践解析暨国家标准《电子采购交易规范非招标方式》解读与应用”专题培训班通知西安：2026年08月18日

(一)最新招标采购政策重点内容解读及对国有企业完善创新采购管理工作要求解析1.《国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发(2024)21号)重点内容解读与下一步完善招标投标制度建设的重点考虑;2.《招标投标领域公平竞争审查规则》(国家发展改革委第16号)重点内容解读与国有企业执行要点......

>与系统提升招标采购实战能力培训班">"规范操作、排查风险、筑牢防线、落实整改"暨落实<<招标人主体责任履行指引>>与系统提升招标采购实战能力培训班西安：2026年08月19日

各级央国企业招投标管理、采购与供应链管理、工程管理、审计监督、纪检监察、合同管理、法律合规等部门负责人及业务骨干;招标代理从业人员。课程大纲(一)最新法律法规与监管政策深度解读1.核心政策条款释义:全面解读《招标人主体责任履行指引》《工程建设项目招标代理机构管理暂行办法》等最新文件核心要求，明确招标人、代理机构、评标专......

“立法前瞻、实务落地、风险防范”暨政府采购业务能力提升培训班西安：2026年08月19日

为贯彻落实中央全面深化改革委员会《深化政府采购制度改革方案》，国务院办公厅印发的《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系、促进产业发展”三年行动方案（2024—2026年）》（以下简称《行动方案》）。从“整、建、促”3个方面9项重点着手，通过整治突出问题，规......

采购管理培训内训课程

采购供应链管理：供应商全面管理与成本控制主讲：王老师

本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收获掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标......

报价与合同管理主讲：王老师

合同管理是采购人员最基本的能力。本课程贯穿整个合同管理的全过程，希望能掌握询价/报价/比价/议价流程，掌握合同签约,更改执行，供应商违约的处理和争议处理条款，了解-保密协议，掌握采购合同的价格形式和折扣，了解风险防范方法。对象：采购员，采购工程师，订单管理人员，采购经理咬文嚼字——合同的形式合同......

采购如何管理需求与规划供应主讲：沙老师

明确采购什么明确采购多少需要的时间和地点供应商的支持与服务为更好的履约，供应商所需的信息课程内容：通过学习帮助学员掌握以下一．概述学习目标相关的问题二．需要明确什么学习目标列举业务性需求、资本性需求、生产性需求和非生产性需求的例子；从质量、数量、交付、服务以及供应商所需信息等方面列举明确需求的具体例子学习内容需求的类型......

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