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持续降低采购成本与优势谈判技巧实战训练营 西安：2023年10月12日
采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等.课程大纲主题一：采购在现代企业中的角色定位1. 日新月异的商务环境及采购现状2. 波特五力竞争力模型3. 案例分析采购和供应链管理的模型4. 采购管理和企业利润5. 采购职能在现代企业中的再定位6. 采购与其他各部门关系协调7......
零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判 西安：2023年10月12日
●中国制造业较普遍存在的采购作业执行过程中的种种不规范行为导致的发展“不良症”。●中小型制造企业采购作业采取粗放式管理，采购工作开展凭人情、靠关系，导致采购违规现象时有发生，采购管理成为企业的“鼠洞”，危机重重。●企业快速发展，作为企业上游资源的供应商，与企业发展现状严重......
严管与合规背景下的招标采购全流程实务操作、审计监督与招标投标项目电子文件归档 西安：2023年10月13日
当前我国招投标领域还存在很多突出问题，招标人主体责任落实不到位，各类不合理限制和隐性壁垒尚未完全消除，规避招标、虚假招标、围标串标、导致部分项目中标结果不符合实际需求或者实施效果不佳，制约了招标投标制度竞争择优功能的发挥。鉴于此，国家发改委等13个部委于2022年联合印发了《关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投......
国有企业招标采购模式创新与合规制度构建暨两协会管理规范及示范文本解读 西安：2023年10月13日
各地招标投标政策制定部门、行政监督部门、公共资源交易中心相关人员；国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理公司人员。课程大纲第一部分：优化营商环境下招标采购领域最新法规政策解读1、最近一年国内招标投标领域新出台的政策、法规解读。（1）《......
新环境下国有企业招标采购创新实务与招标采购关键程序、疑难问题解析与法律风险防范专题培训班 西安：2023年10月27日
各地招标投标政策制定部门、行政监督部门、公共资源交易中心相关人员；国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理公司人员等。课程大纲（一）“放管服”背景下招标采购最新政策解读1、《必须招标的工程项目规定》与《必须招标的......
举办审计巡查常态化监督形势下国企采购管理主要问题与应对措施暨招标采购体系规范化建设操作实务专题培训班 西安：2023年11月15日
深入贯彻学习党的二十大精神，落实党中央、国务院建设全国统一大市场部署，近日国家发展改革委、工信部、住建部等十一部委联合发布《关于开展工程建设招标投标领域突出问题专项整治的通知》 (发改办法规[2023]567号)，要求进一步破除招标投标领域影响公平竞争、地方保护和市场分割等突出问题，聚焦核查项目在编制资格预审文件和招标......
深化改革背景下政府采购需求编制要点与风险防范及采购全流程实务解析 西安：2023年11月22日
为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》有关要求，实现政府采购项目绩效目标，财政部陆续发布了《政府采购需求管理办法》（2021年7月1日起执行）、《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》（2022年3月1日起施行）。同时《政府采购法》也在不断的完善和讨论中。一系列法律政策文件的酝酿出台，对于加快形成采购主体职责清晰、交易......
新版《清单计价标准》背景下工程造价全过程管控实战100问与招标采购管理 西安：2023年11月24日
第一部分：新版《清单计价标准》前瞻解析应用（一）新版《标准》起草背景与亮点分析1.新版《标准》修改起草的背景与意义2.新版《标准》修改的重大调整和补充3.新版《标准》的主要内容和十大亮点4.新、旧版《标准》的有效衔接和对比分析5.新版《标准》下企业面临的挑战对策（二） 新版《标准》招投标环节相关条款的解读与应用1.新版......
采购管理培训内训课程
采购与供应商双赢谈判 主讲：郏老师
第一讲、认知一、谈判的基本认知1.谈判的基本定义1.1谈判必备的条件两人发生僵局一己之力无法解决可行可欲成本低廉2.审视谈判的局2.1厘清谈判的议题2.2排定议题的顺序2.3洞悉权力的关系二、谈判对手的分析1.非语言行为1.1肢体语言看出对手心理2.东西方人格个性分析2.1从行为心理学了解对手性格2.2从面相了解谈判对......
《采购供应商的风险管控与防范》 主讲：李老师
采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响，采购的各个环节中都存在各种不同的风险，如果对这些风险认识不足、控制不力，企业采购过程也就最容易滋生&ld......
采购流程优化及供应商管理和谈判互动班----中小企业版 主讲：雷老师
提升采购人员的角色定位与认知与供应商谈判技巧建立企业先进的联盟供应链管理的新理念 ，如何降低联盟供应链管理成本？透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压管理供应商交期及降低战略供应商成本提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程课程大纲......
