西安质量管理培训

西安质量管理培训公开课

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）西安：2026年04月17日

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。课程收益理解现场质量管理核心要求打造现场质量管理基础模型掌握现场品质系统改善方法培训对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、......

数字化工厂·全流程—质量策划与质量赋能重庆：2026年02月28日

一数字化工厂模型构建1、硬件升级（基础构建）2、软件支撑（信息采集）3、人才保障（关键资源）4、互联互通（消除障碍）5、流程优化（组织提效）二智能制造应用场景1、产品智能化（定制）2、生产方式智能化（灵活）3、装备智能化（自动）4、管理智能化（优化）5、服务智能化（响应）三质量认知思维植入1、重新定义质量（思......

SPC统计制程控制实战训练重庆：2026年02月28日

本课程将深入浅出的全面介绍SPC的应用知识，讲师有着多年丰富的实践经验，将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言，确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性，课堂中将采用大量的实际案例和进行深入的实际应用讨论，确保学员能真正的学以致用！课程大纲:一、统计制程管制(SPC)之基......

成功质量经理人的八项修炼重庆：2026年03月02日

不知所措：刚步入质量经理人岗位的您不知道自己应该做些什么？会些什么？不知道哪些应该自己做？哪些应该授权给其他部门做？郁闷迷茫：做了多年质量经理人的您苦恼：“您认为正确的事情（在很多公司都在做啊），却无法在您的公司推行实施？”迷茫：“我这么忙，做了这么多事，却不被理解？”&......

注塑特有的异常问题分析与改善技术重庆：2026年03月07日

注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、工程部经理/主管、模具部经理/主管、注塑生产工程师、注塑试模工程师/技术员、模具设计工程师、产品工程师、注塑领班/组长/技术员等相关注塑技术管理人员。课程大纲1、主流道（料头）拉丝的原因分析及改善技术；2、喷嘴流涎（流涕）的原因分析及改善技术；3、喷嘴漏胶（溢胶）的原因分析及改......

注塑缺陷分析与改善技术重庆：2026年03月07日

1、影响注塑缺陷的六大要素；2、科学收集注塑缺陷的信息（10个方面）；3、有效解决注塑缺陷的思路与技巧（定义、分析、量测、改善、控制）；4、注塑件周边缺胶的原因分析及改善技术；5、注塑件披峰（毛边）的原因分析及改善技术；6、注塑件表面缩水的原因分析及改善技术；7、注塑件银纹（料花、水花）的原因分析及改善技术；8、注塑件......

DOE实验设计研修重庆：2026年04月11日

实验设计在质量控制的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是产品质量提高，工艺流程改善的重要保证。实验设计已广泛运用了从航天业到一般生产制造业的产品质量改善、工艺流程优化甚至已运用到医学界。籍此课程，您将通过对产品质量，工艺参数的量化分析，寻找关键因素，控制与其相关的因素。根据实际需求，学习判别与选择不同的实验设计种类，设......

IATF16949（2016版）五大核心工具重庆：2026年04月12日

了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求，并能够结合质量体系运作有效使用；对于管理层和企业来说，将能够在企业管理人员中获得更多助力来推进核心工具的使用，持续改进过程，并在管理方法上更加系统化。课程大纲APQPAPQP理论基础多方论证方法以顾客满意为基础的过程方法APQP阶段划分及阶段管理（输入评......

质量管理培训内训课程

安全，童装质量门的百慕大三角主讲：孙老师

安全问题，成为企业的生死命脉！安全事件，成为生产企业的质量门百慕大三角！但是很多企业却频频玩火，结果损失惨重，更有甚者退出此行业！食品安全？药物安全设计安全服装安全？产品安全？安全问题无处不在，生产领域更是要警钟长鸣！课程收益：1深度了解安全问题2、学会如何发现安全问题，预防安全问题，从而为企业减少损失。3. 学会利......

QCC-品质圈培训主讲：徐老师

1.学会结合工作实际设定QCC品质圈活动达目标2.熟悉并掌握QCC品质活动圈推动的流程和注意事项3.熟悉并掌握QCC品质活动圈主持改善的技巧4.了解QCC活动圈推行绩效的评价课程大纲第一章 QCC-品质活动圈能带来什么1.QCC品质活动圈是应怎样发起的2.在过去的QCC-品质活动圈中，给我们带来那些启示3.QCC品质活......

旧QC七大工具实战训练主讲：郭老师

车间主任、班组长、工段长、班组长、QC小组活动改善者与品质相关联人员【课程价值】1、明确旧QC七大工具使用范围2、掌握解决问题的基本思路和方法3、掌握旧QC七大工具运用思路与方法4、掌握旧QC七大工具的在问题分析与解决过程中的有效运用。【工具/表单】问题解决表 / 关联图模型 / 数据类型表 / 检查表 / 层别表柏拉......

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