西安质量管理培训

西安质量管理培训公开课

国家注册信息安全专业人员CISP-PTE渗透测试工程师认证培训班北京：2025年12月22日

注册信息安全专业人员攻防领域（CISP-PTE）培训是由中国信息安全测评中心统一管理和规范的信息安全专业培训，是目前国内最为主流及被业界认可的专业攻防领域的资质培训。CISP-PTE目前是国内唯一针对网络安全渗透测试专业人才的资格认证，也是国家对信息安全人员资质的最高认可。在整个注册信息安全专业人员-渗透测试(CISP......

企业中高层品质战略与卓越品质管理广州：2025年12月12日

一、实施品质战略的意义1.企业生存和发展的保证2.开拓市场的生命线3.加强企业在市场中的竞争力；4.形成顾客满意的必要因素5.较高的利润回报6.公司品牌的保护伞7.企业的品质方针8.品质的愿景Vision9.品质的使命Mission10.品质的核心价值观Value11.品质的方针Policy12.案例研究(国内大型企业......

现场质量问题分析与解决8D法广州：2025年12月26日

深度理解质量的意义，提高客户满意度。掌握发现问题的系列方法。掌握8D的要领及满足客户需求。掌握解决异常问题的八个步骤。理解并掌握根本原因分析的各种工具和方法。课程大纲课程导入讲师介绍课程安排小组建立01 质量与问题意识质量的重要性质量定义识别质量特性Kano模型练习寻找产品质量特与构建Kano模型问题定义问题与现象的区......

“科学注塑成型技术”高级研修班苏州：2025年12月13日

科学注塑、优质高效”是每个注塑企业生存与发展的必由之路。长期以来，大多数注塑技术人员仅凭过去的经验盲目调机，造成注塑工艺不稳定，而且浪费很大；现代注塑件壁厚越来越薄，其品质要求也越来越高，很多注塑工作者已经意识到传统的注塑理念和调机方法根本无法满足当今注塑产品的特点和客户的要求，必须走科学注塑的发展道路。注......

科学注塑及缺陷分析与对策深圳：2025年12月12日

一、科学注塑介绍1.1、注塑工艺1.2、三种类型的注塑工艺一致性1.3、科学工艺过程1.4、注塑的五个关键因素：产品设计、材料选择、模具设计与结构、机器选择、工艺参数设定1.5、并行工程二、高分子及塑料介绍2.1、高聚物2.2、高分子形态：半结晶/非结晶/液晶塑料2.3、塑料形态对注塑的影响：2.3.1、收缩率......

AIAG&VDA-FMEA潜在的失效模式和后果分析（新版）深圳：2025年12月19日

品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加。课程大纲一、现代企业的风险管理1.风险意识：我们处在随处可见的风险中2.召回的背后意味着什么？-汽车等产品的召回案例分析3.没有质量的交付是灾难！4.现实的企业风险来源5.损失杠杆告诉我们什么？二、FMEA基础知识1.FMEA是什么？-什么是F、......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）上海：2025年12月09日

一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.2百年质量管理启示录1.2.3现场质量管理三大纪律1.2.4现场质量管理八项注意1.3 现场六大要素管理1.3.1六大要素管理核心策略1.3.2防错/防呆1......

组织质量战略和质量文化管理上海：2025年12月12日

有关于质量和质量管理的游戏CH0质量认知1.质量的本质内涵2.质量与风险认知3.质量发展演变4.一种质量功能模型5.管理者的质量认知CH1质量管理及风险1.质量管理外延与内涵2.质量管理风险思维3.质量管理基本原则4.制造质量管理理念5.产品全生命周期的质量管理6.质量管理比较（传统质量与战略质量）CH2 质量管理系统......

质量管理培训内训课程

通用质量特性设计规范主讲：武老师

1、系统设计基础系统可靠性分析方法产品生命周期可靠性要求一致性保证措施2、系统可靠性设计审查规范2.1、简化设计架构设计归一化品种规格可采购性要求冗余设计方案2.2、元器件与原材料的选择与控制优选器件清单器件替换技术规范新物料认证规范器件的抽检测试新器件可靠性、质量等级、制造工艺、瞬态、耐久、震动、冲击载荷、温冲要求2......

QCC品管圈活动推行实务主讲：温老师

工艺、生产、研发、采购部门工程师及管理人员、品管人员；【课程收益】通过本次培训学员将获得以下收益：通过全员参与改善活动，树立正确的 QCC 活动改善理念；掌握 QCC 活动开展的步骤和方法，并能独立开展 QCC 活动；建立健全 QCC 活动持续改善体系；通过 QCC 活动，提升一线管理者改善现场、质量、效率、成本等方......

六西格玛管理黄带主讲：温老师

理解六西格玛的含义；理解六西格玛如何提高企业绩效；了解六西格玛解决问题的特点、流程及工具；明确六西格玛的角色及中高层管理者在六西格玛活动中的角色定位；明确如何保障六西格玛推行成功；明确企业如何选择六西格玛项目；了解其它企业推行六西格玛的经验。【课程大纲】第一模块：六西格玛管理简介质量管理历史沿革什么是六西格玛管理为什么......

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