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QC七大工具实战训练 郑州：2021年08月20日
通过此课程的学习和练习，学员能掌握最基本的质量工具在现场管理和质量管理中的应用，能够通过应用各种工具来了解和分析目前的生产和品质情况；同时，可以作为品质改进活动——品管圈的入门知识和技能，参与品质改进活动。培训对象：企业中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组......
六西格玛绿带（LSSGB）应用与改善高级培训班 重庆：2021年08月04日
第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）第二讲：如何启动和界定一个6SIGMA项目第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）第四讲：C&EMatrix因果矩阵分析法第二部分：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量第五讲：潜在失......
高级先期产品质量策划 重庆：2021年08月09日
★ APQP 概述什么是APQP：AIAG与APQP、核心工具与APQP、TS16949与APQPAPQP的范围：与未来产品开发、与批量生产的关系APQP的组织结构：多方论证方法、职能型管理、矩阵型管理、项目型管理，他们的优缺点与组织的选择PDCA与APQP基本原则梯形理论与V模型：供应链的产品开发、产品开发的时间管理......
TQM全面质量管理实战（2天） 重庆：2021年08月12日
第一模块：开场（10分钟）1.课程介绍课堂要求课程目标破冰课前小测评：认识自己的对质量的掌握程度第二模块：质量管理的相关理念详解（180分钟）一：企业经营目标的概述1.企业的经营目标经营目标相关指标2.企业核心竞争力生产率产品质量成本交货周期案例分享：京东与拼多多核心形象的的设计与传递Workshop1二：产品质量与企......
新QC七大手法实战训练 重庆：2021年08月20日
开场(20分钟)课程环境介绍课程安排第一模块何为新QC七大手法(10分钟)一、新QC七大手法的定位二、新QC七大手法与传统QC七大手法的关系第二模块关联图(50分钟)一、关联图法的适用范围与特点三、如何绘制关联图？四、关联图的使用要领五、关联图法的判别方法六、使用关联图法的注意事项案例分析：运用关联图分析关联图练习与讨......
SPC的灵活运用（高级版） 重庆：2021年08月20日
一、破冰活动1．质量问题的来源2．预防思想二、基础统计知识1．数据的两种类型2．不同数据类型的优势和不足三、变异1．变异的特点2．特殊原因与普通原因的变异3．变异的测量4．母体变异的两种推导方法四、统计分布类型1．正态分布2．二项分布3．泊松分布五、控制图的理论基础1．稳定性的定义2．不同标准对稳定性定义的区别3．控制......
多级注塑成型技术 重庆：2021年08月22日
注塑相关企业副总、注塑部经理/主管、注塑工程师、试模工程师/技术员、注塑部领班/组长/ 技术员、设计工程师、注塑品质工程师等相关技术管理人员……培训内容：1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设......
质量产生效益一《质量管理的提升与问题的根本解决》 重庆：2021年09月17日
随着制造业的全球化和网络信息化的发展，如何保证并不断提高产品的质量已成为企业 在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。人类的质量管理活动可以追溯到远古时代，而真正意义上的质量管理活动自20世纪初开 始后，工业化发展活动从此进入到快车道。质量管理历经百年，各种质量管理理念风声水起: 事后检验、过程控制、全面质量管理、六......
质量管理培训内训课程
缺陷管理在中国的成功实践 主讲：李老师
第一次就把正确的事情做正确改变员工的心智模式将从员工手中浪费的金钱再捡回来从根源上消除质量问题的困扰建立基于数量、质量、速度、成本的竞争优势打造企业真正的核心竞争力课程特色清溢公司依靠“一次做对”管理体系，曾获深圳市、广东省质量奖，目前也是华南地区第一家也是唯一一家获全国质量奖的中小企业清溢公司......
零缺陷质量管理实战训练 主讲：李老师
1、理解零缺陷的原理、原则及其在企业的应用；2、透彻理解并掌握日式质量管理的TQM模式，使企业质量管理系统更加精准；3、掌握日式质量实战技法，确实实现“不制造、不传递、不流出不良品“；适合对象：生产企业高层管理人员；质量总监、经理；生产总监、主管；其他部门经理、主管及相关人员等课程内容：前言精益......
品质管理改善能力提升培训 主讲：谭老师
主要特点：详细阐述品质管理改善能力提升的操作精髓案例指导：分析品质管理改善能力提升内训的经典个案案例训练：掌握品质管理改善能力提升的技能提升方法行动建议：流程品质管理改善能力提升的实战模拟练习提升建议：引爆品质管理改善能力提升潜力的行动方案培训背景：一、认知品质管理1.质量的提高就是生产性向上2.质量的提高就是成本的降......
