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现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决) 西安:2026年04月17日
通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。课程收益理解现场质量管理核心要求打造现场质量管理基础模型掌握现场品质系统改善方法培训对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、......
质量管理体系成熟度评估方法及工具应用 西安:2026年05月15日
第一部分:质量卓越管理成熟度的基本概念质量发展史的角度与质量管理质量管理的演变的5个阶段不同阶段质量文化和质量管理的特点讨论:零缺陷是卓越质量管理的终极目标吗?案例讨论:质量等级评价的方法四种不同等级:从检查到完美四种等级的表现观察:参与,能力,服务四种等级的次品数,废品率和返工率四种等级的测评要素克劳斯比质量成熟度判......
机械工艺设计及工艺管理 郑州:2026年05月26日
第一天:★ 工艺体系建设1.工艺体系与各体系的关系2.工艺体系建设1)工艺体系建设的意义及基本概念工艺体系建设的目的和意义工艺体系建设要求---基本原则关键制造技术工艺体系核心要素(流程、工具、规范)工艺体系总体构成工艺体系建设总体框图2)工艺体系专业技术描述机械加工工艺专业技术热加工工艺专业技术检验计量检测技术先进制......
DOE实验设计研修 重庆:2026年04月11日
企业研发、工程、技术、生产、质量管理人员课程收益:* 如何去设计和完成DOE* 决定分析、确认过程输入与输出间的相关性* 通过改善绩效中设定流程参数,确认实验的有效性* 理解设计的解析度和含义,分清混淆DOE的因素* 应用专业的实验设计软件来分析结果,并应用到管理中课程大纲:一、实验设计简介* 实验设计的定义* 实验设......
IATF16949(2016版)五大核心工具 重庆:2026年04月12日
质量体系推行人员、实施质量体系的组织中高级管理人员、设计开发/工程技术人员、以及企业中任何需要学习质量控制工具的人员。课程收益:了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求,并能够结合质量体系运作有效使用;对于管理层和企业来说,将能够在企业管理人员中获得更多助力来推进核心工具的使用,持续改进过程,并......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重庆:2026年05月11日
了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系明确实施APQP的过程重点和输出文件要求明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法掌握实施MSA的时机和方法理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法课程对象企业内开发、质量、营运副总生......
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决) 重庆:2026年05月14日
理解现场质量管理核心要求打造现场质量管理基础模型掌握现场品质系统改善方法培训对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.1.1抓住痛点1.1.1.2由表及里1.1.2解决问题四大步骤1.1.2.1达成共......
2016版IATF16949内部审核员 重庆:2026年05月14日
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。【课程大纲】第一单元:新版标准的变化--新标准的结构--新标准修订的目标--新标准的主要变化点--基于风险的思维--如何按照新标准建立体系文件--转版的时间要求第二单元:质量管理七项基本原则--以顾客为关注焦点--领导作用--全员参......
质量管理培训内训课程
用质量赢得利润——质量经济性与质量成本管理 主讲:李老师
● 树立正确的质量理念;● 树立正确的质量成本理念;● 了解质量成本的发展历史;● 掌握质量成本的分类方法;● 掌握质量成本计划的制订方法;● 掌握质量成本预测的基本方法;● 掌握质量成本科目的调整方法;● 掌握质量成本核算的基本方法;● 掌握质量成本综合分析的基本方法;● 掌握质量成本常态控制的基本方法;● 掌握质量......
《QC工具手法》 主讲:丁老师
(一)前言 / 定义1.统计手法运用的定义;2.管理改善的着眼点;3.ISO9000体系管理 / 其它品质管理体系过程中的管理重点.(二)品质管理工具一层别法;柏拉图; ( Pareto Diagram )鱼骨图; ( Cause & Effect Diagram )散步图; ( Scatter Dia......
建筑装饰项目质量管理 主讲:薛老师
本课程展示了建筑装饰项目质量管理的基本知识、控制方法和装饰项目质量问题的分析、预防及处理方法,并结合实际案例对装饰材料材料检查要点及施工质量控制点进行了详细的讲解,让项目经理能迅速掌握装饰项目质量管理的知识、方法和技术,具备装饰企业对项目经理的基本要求。授课大纲:第一章 装饰工程常见的质量通病分析及处理措施1.室内防水......
