西安市场营销培训

西安市场营销培训公开课

九段微商营销策略与实战兵法 西安：2018年12月19日

伴随着微信的出现，微商进入人们的视野。而微商一出生，就交织着赞美与争议。作为一度裸奔的商业模式，很多消费者对其痛恨不已，却又充满期待。几年过去了，微商在争议中不断成长与优化。而随着微店的出现，社群运营的日渐成熟，微商更次焕发出新的营销生命力。如果你有好的产品，如果你心存善意，如果你希望借助微信的力量释放出朋友圈的购买力......

打造狼性企业营销团队 西安：2019年01月05日

企业管理者、销售主管人员、销售人员、对销售行业感兴趣人员。内容简介：有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。如何让我们的销售团队步调一致、默契......

互联网+微信营销、创新营销、o2o拓客微信营销-落地系统特训班 成都：2018年12月27日

企业的经营者、营销负责人、网络营销人员、企业营销策略制定者及有志于微信营销者等。培训内容第一讲：无法拒绝的电商转型大潮——350亿代表了什么1、消费者消费习惯正在转移2、《中国互联网络发展状况统计报告》3、《2013中国网络购物市场研究报告》4、电商企业蚕食线下市场5、《中国电子商务研究中心监测......

中小型企业如何借网络营销实现战略突围 北京：2018年12月20日

本课程由著名营销实战专家刘杰克老师原创，通过理论与实战案例相结合的方式，帮助学员掌握核心网络营销策略及关键运作要点，通过网络营销手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业核心竞争能力。课程大纲:课前谈1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书—&md......

打造客户忠诚的核心策略 北京：2018年12月20日

本课程以系统化的眼光，结合多个国际国内领先企业的营销实践案例。通过培训，您将将收获到：不同行业会员制营销运营的最佳模式不同行业客会员制营销的合理目标定位（错误的目标导致运营的失败）如何利用会员制营销来解决分级服务和客户持续运营的问题？如何进行会员分级，实现分级服务与分类营销？如何设计核心会员利益？如何进行联盟商家的拓展......

海外市场拓展与运营管理培训课程 北京：2018年12月20日

企业高层、海外营销主管、市场主管、海外营销骨干员工课程收益:1、了解国际市场发展趋势和中国企业面临的机会与挑战；2、理解海外战略布局的思路，了解实际运作的要点；3、认识国际市场拓展的四个阶段及策略、目标和工作重点，掌握相关方法论；4、了解海外市场运作和组织机构运营的重要环节并能够运用于管理实践；5、提高海外市场安全运营......

向华为学习：海外市场拓展与运营管理 北京：2018年12月20日

一、国际市场发展趋势与基本特点1、国际市场发展趋势从全球角度从国内角度2、面临的机会和挑战企业面临的机会有哪些企业面临的挑战有哪些3、国内外市场差异点运营环境的差异文化的差异二、海外市场战略布局1、海外战略布局海外市场战略布局实践与理论分析案例：华为与海尔的两种战略华为公司市场布局与发展介绍2、海外机构组织演变海外营销......

创新营销中的产品规划与品牌策略 北京：2018年12月20日

1. 了解与掌握如何根据市场竞争的需求；2.企业不同发展阶段的营销策略选择；3.企业产品策略及创新。课程大纲：课前互动： 营销策略头脑风暴一、其他企业的成功经验，如何为我所用1. 消费品与工业品；元件与设备；服务与软件；产品不同，有何相通2. 直销模式、渠道销售，方式不同，如何取舍3. 成熟市场（产品），发展中市场（产......

市场营销培训内训课程

品牌管理与市场推广 主讲：谢老师

一、何为“品牌”？何为品牌管理？品牌与产品之间的关系1、品牌名2、品牌再保证3品牌经验4、品牌个性5、个人/社交性品牌价值二、产品形成品牌的过程1、品牌并不属于生产者，真正的品牌拥有者是消费者。2、消费者拥有品牌，生产者拥有“品牌资产”3、“品牌资产&rdqu......

分渠道、分品牌的管理与操作 主讲：李老师

1、提高企业营销人员对分渠道、分品牌的认识；2、掌握分渠道及分品牌经销商网络开发的方法；3、掌握通过“扩面”来达到“扩点”和“扩种”的方法；4、了解电子商务发展的方向和未来课程对象品牌企业总经理、销售总监、市场总监、大区经理等销售高管课程大纲第一章......

经销商持续双赢战略与管理创新 主讲：梅老师

为什么企业的经销商忠诚度越来越低？为什么市场的价格越来越不稳定？为什么经销商的积极性总激发不起来？为什么经销商总埋怨厂家？为什么经销商的窜货总无法控制？为什么经销商的整体素质还是10年前的老样子？为什么有些经销商去年做800万，今年还做800万？甚至更少？为什么有的经销商做越小直至最终消失？如何突破经销商的销量瓶颈？如......

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