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全方位跨部门协同有效实施库存管控 武汉：2023年12月27日
模块一：企业面临的挑战&企业核心竞争力老板最关心什么？最头疼什么？为什么企业账面赚钱了老板却总觉得钱不够用？模块二：库存与库存管理概述：库存的类型库存形成的原因库存的两面性库存成本类型案例：各行业库存成本经验值及库存成本计算案例库存管理概述库存管理的误区和乱象现场讨论：你的企业库存管理中存在哪些问题模块三：如何......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理 济南：2023年12月15日
通过课堂学习、交流等形式，学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构，掌握智能物流的主要规划方法，熟悉主要设备使用场景，掌握智能物流实施路径。【培训对象】制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。【课题大纲】一、智能制造与智能物流工业4.0与中国制造2025的区......
智能化物流与仓储设计运作管理 济南：2023年12月15日
物流相关人员。课程大纲：第一章：物流导论（参考采购学习资料大全-供应链-物流）1.物流与物流机能1)物流机能与物流a.物流机能与流通b.物流概念的产生与展开c.物流活动的构成要素2)物流系统与物流管理现代化a.物流系统b.现代物流管理特征2.物流管理的演进与发展1)美国物流管理发展历史2)日本物流管理发展历史3.物流活......
供应链系列之：货物运输实操培训 济南：2023年12月22日
单元一、 货物运输系统1.水路、航空、铁路、公路、多式联运概念2.货物运输工作的关注点1)货物运输保险2)货物运输保险合同3.水路货物运输1)水路货物运输的特点2)水路货物运输的类型4.水路运输设施和工具1)水路运输设施2)水路运输工具3)集装箱船简介4)集装箱船的基本类型5)集装箱船舶的发展6)集装箱应用、种类和标识......
高效仓储管理与物料配送课程 济南：2023年12月23日
1.学会识别并提升仓储运作过程中的效率2.了解并掌握仓储整体规划的内容3.实现良好的仓储现场和目视化管理4.增强仓储物流人员管理意识和责任感，提升作业绩效5.提高仓库物料的账目准确率，做到有效的管理仓库物料6.信息一体化，实现物料高效配送7.有效提高库存管理意识，掌握库存控制的主要方法课程对象：物流管理人员、仓储管理人......
新形势下如何打造敏捷性供应链 济南：2023年12月23日
第一单元 新形势供应链的发展趋势情景案例1：解读国内知名企业"敏捷供应链"三大模式代表1.供应链的价值链是什么2.现代供应链模匹配原则3.现代供应链的发展模式4.成功企业供应链的模式特点5.常规供应链运营的“七宗罪”6.供应链运营的八大风险7.敏捷供应链建设的八个阶段【培训小......
战略供应链管理实战训练 北京：2023年12月09日
供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理......
仓储日常管理实务 北京：2023年12月11日
➢ 物料计划员，仓库经理，主管，一线仓管员、生产物料配送人员等相关岗位。课程大纲第一讲 仓库管理-仓库管理和库存解读1 现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求2 制造型企业仓库的管理三要点3 仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？4 良好仓库的管理标准都有哪些要求？5 从企业的物流流程中发现仓储作......
物流管理培训内训课程
精益供应链管理 主讲：吴老师
本课程详细介绍了精益供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。1、了解精益供应链管理模式及其特点，掌握现代制造业供应链的建立与管理方法；2、了解并掌握物料供应、库存控制与快速响应之间的关系及管理方法；3......
现代国际零售业供应链的模式和战略分析 主讲：孙老师
Day 1: The Retail Environment and Retail Value Chains第1天：零售环境与零售价值链模块一零售环境与零售价值链1Evolution of the Retail Environment零售环境的演变历程2Types of Retailers零售商类型3Exercise 1......
仓库管理实战训练 主讲：叶老师
(一)现代仓库的职能是什么？1.仓库--供应链的重要节点2.现代仓库的价值3.仓库与库存管理的基础是什么？4.仓库管理的组织地位与职能5.仓库管理战略包括哪些方面？(二).企业仓库再规划1.仓库规划的原则2.物料流程再规划遵循的原则3.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况4.仓库现场管理规范(三).仓库设备及其应用......
