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M1供应链管理运作—供应链协同优化与高效控制 西安：2026年07月04日
第一篇、供应链管理概述一、供应链与供应链管理1.什么是供应链2.什么是供应链管理3.CFLP供应链管理框架4.供应链管理的演变5.供应链与价值链和产业链的关系二、供应链管理的重要性1.供应链管理对企业的总体影响2.供应链主要管理职能的影响3.企业内供应链管理职能之间的协同对企业的影响4.供应链上下游企业间的协同对企业的......
存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班 西安：2026年07月12日
第一天上午授课内容：第一部分 存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分 现场区域规划学习目标：●介绍生产现场存货的定义与分类；●介绍现场5S管理与定置管理；●介绍生产现场区域合理规划。第一天下午授课内容：第一部分 物账处理第二部分 表单流程分析第三部分 案例教导、工具与方法分析学习目标：●学习现场物账处理的原则......
赢在供应链之—精益物流与供应链运作与管理实务 西安：2026年07月30日
物流、供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者。课程提纲：第一讲：用精益思想武装物流与供应链引入案例：某企业运用精益管理创造的奇迹一、精益缘何失败？二、为何精益物流与供应链管理引入注目？案例分享：通过高效供应链运作改善现金流案例分享：完美订单率直接影响客户的体验实例演算：供应链绩效对于资本回报率的影响第二讲：用精益思想......
供应链数字化转型及先进实践 太原：2026年06月16日
采购供应链管理相关人士授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第1天：通用性知识培训和主观决策型数据模型1．数据时代采购的格局观采购职能的四种发展模式采购的使命——降本，寻源，保持供应采购人应具备的基本素质和核心竞争力数据时代采购人......
大数据背景下的仓储管理与库存控制 重庆：2026年05月29日
第一部分：库存控制概要1.库存控制对现代企业的重要性2.库存控制常见的问题和难点3.库存出现问题的原理和机制4.解决库存问题的基本方法和思路5.常见的错误控制方法6.“道”的层面:企业文化和全面库存控制7.“术”的层面:预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管......
高效仓储管理与物料控制 重庆：2026年07月10日
一、现代仓储物流管理高效物流管理特点1.供应链与物流2.物流价值创造3.物流外包4.现代信息技术在物流中的应用岗位人员必备技能和修炼1.主要职责2.必备的技能及修炼3.仓库与其它部门的关系4.分组讨论：仓库与其它部门的协作不良现象和对策储仓管理新思维1.理解仓储管理与零库存2.仓库管理的目标和角色3.仓储管理的基本原则......
MMOG/LE 全球物料管理运行指南/物流评估 重庆：2026年07月15日
MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation称 MMOG/LE），是一套广泛在物流管理/物流评估中所使用的营运实践和程序，是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发，但同样适用于汽车行业以外的行业。......
精益供应链创新管理 成都：2026年05月28日
总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员课程背景供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供......
物流管理培训内训课程
工厂仓储、库存管理与物料配送 主讲：雷老师
第一天 （9：00-16：30）一、仓库职能管理1.传统仓库与现代仓库管理六大区别2.物料仓库五大功能1)仓储、配送与现场物料现场管理3.现代仓库架构职能和人员设置1)仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别4.货仓九大操作系统5.现代仓库物流功能管理流程六方面6.仓库管理业务流程实物图分析1)收货作业的流程---R......
防错理论与物流防错应用 主讲：宋老师
前言：问题、仓库是什么？一、认识仓储二、库存的本质三、库存的意义及目标四、传统库存管理与现代供应链物流管理第一讲：理论篇：防错法技术应用一、透彻理解差错及原因1.“人为差错”定义与分类2.“过失”定义与分类3.“失手”定义与分类二、对过错防范的健康......
物流经理的九维跃迁：从执行到战略家的能力地图 主讲：张老师
在当今快速变化的商业环境中，物流管理已从传统的执行层面跃升为企业战略的核心组成部分。物流经理的角色不再局限于仓储和运输，而是需要具备供应链全局视角、数据驱动决策能力、技术创新应用等多维素养，以推动企业降本增效和竞争力提升。然而，许多物流管理者仍面临从执行者向战略家转型的挑战——如何突破传统思维局......
