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第三方物流管理与成本控制 郑州：2021年08月27日
我们都知道第三方物流是利润的源泉，但大都不知道利润的源泉到底在哪里，怎么去挖掘这个利润的源泉。在中国大陆，运输物流这个产业是进入门槛是比较低的，门槛低那就意味着鱼虫混杂，低价竞争相当泛滥，低价格我们欢迎，但服务也随之打折是我们万万不能接受的，物流是供应链的最后一公里，与客户满意度（比如像OTD，on time deli......
打造卓越供应链与销售.生产.采购.物流.跨部门一体化协同 重庆：2021年10月08日
模块一：Why: 为什么供应链管理如此重要？1．新常态---行业大环境的挑战2．3C+VCCA：企业面临的现实3．企业竞争演变为供应链之的战争4．如何理解工业4.0下的供应链变化5．Wal-Mart如何打败老大K-Mart6．凡客/小米6个月等于传统企业6年7．跨界颠覆案例解析：小米如何利用供应链管理重构商业模式模块二......
赢在库存管理--制造业物料管理与库存控制操作实务 成都：2021年08月06日
第一部分 企业经营理念的转变1.成本的认知新观念成本的定义与成本的构成成本与利润的关系对成本认知的改变2.企业生产经营活动面临的新课题与思维的转变生产系统历史的演化管理相关问题点在企业中的表现精益思维的产生与发展现场的7大浪费改善的着眼点3.存货产生的原因概述存货管理概述库存的持有成本存货产生的原因第二部分 生产计划与......
高效仓储管理与工厂物料配送实务训练 成都：2021年08月06日
当今物流仓储管理的挑战是什么？如何做好收货入库管理？如何做好储位管理？如何提高盘点的有效性？库存管理的挑战是什么？如何做好库存的分类管理？如何提高物料拣货配送的效率？如何降低仓储管理的损耗？如何选择与维护物流设备？如何降低物流运输成本？如何提高物流仓储的电子化水平？培训对象高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计......
高效仓储管理与工厂物料配送训练 成都：2021年08月06日
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？1．仓库的类别有哪些2．老板对仓储管理的最基本要求是什么？3．‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？4．不同‘客户’的要求侧重点5．储运管理的基本流程应该如何？6．不同仓库的工作量侧重点？7．储运管理的主要难度是什么？8．物流部门岗......
工厂高效仓储管理与物料配送实务 成都：2021年08月06日
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：如何设立仓储管理的绩效考核目标？如何做好收货入库管理？如何做好储位管理？如何提高盘点的有效性？如何提高拣货的效率？如何降低仓储管......
高效仓储管理与工厂物料配送实务培训 成都：2021年08月06日
物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士课程大纲：第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重点......
如何减少库存及提高库存周转率 成都：2021年08月07日
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？课程收益：库存管理的绩效目标有哪些？......
物流管理培训内训课程
砍掉库存之四-库存顺畅性管理核心思维突破 主讲：孟老师
1一个同时运行500个项目的控制电器制造企业的问题与困惑● 改变什么？2 我们所面临的挑战3 传统思维如何定出在制存量的？4 核心冲突5 高在制如何危害销售?6 本意背后的思维【案例】为什么推迟4个月?【案例】麦当劳的牛与汉堡● 改变成什么样？7 如何应对预测不准？8 如何确定补货频率？9 如何轻松保证供货？【案例】一......
产能分析与物料控制 主讲：田老师
物管、生管、IE工程师、生产经理、生产副总培训内容：第一部分：测量标准工时与实际产能的计算（STANDARD TIME& Actual Capacity calculation）（时间：第一天上午）一、OEE值计算（一）设备稼动率（二）设备性能率（三）产品合格率二、运用秒表测时法制定标准工时及产能的计算 （Ti......
制造业仓储精益管理实务 主讲：吴老师
随着企业生产的不断发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。假如是过时的、陈旧的物品势必会降低企业的信誉，并直接影响企业的经济效益。作为一个现代的仓库管理员，必须具备许多现代化的仓......
