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M1供应链管理运作—供应链协同优化与高效控制 西安：2026年07月04日
供应链管理经过一百多年的发展，融合了生产运营、采购、物流、计划和库存、运筹学以及信息化等诸多领域的管理实践。虽然供应链管理已逐渐影响着企业经营的战略目标设定和战略规划，但供应链管理的基础来自于供应链运作管理。供应链运作课程阐述了客户需求管理与交付、库存管理、物流管理、生产运作、服务运作、采购运作和质量管理等内容，区分了......
存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班 西安：2026年07月12日
生产现场物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经......
赢在供应链之—精益物流与供应链运作与管理实务 西安：2026年07月30日
● 理解供应链重大价值● 定位供应链竞争战略● 挖掘供应链改进机会● 提升供应链流程效率● 改善供应链服务水平● 优化供应链库存水平● 借鉴供应链成功模式课程对象物流、供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者。课程提纲：第一讲：用精益思想武装物流与供应链引入案例：某企业运用精益管理创造的奇迹一、精益缘何失败？二、为何精......
第三方物流管理与成本控制 郑州：2026年09月04日
一、物流成控制与服务的矛盾,如何解决1.第三方物流的成本与服务理念1)以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低2.什么是真正的一体化的第三方物流3.成本控制的要点在哪里4.我们客户到底需要什么样的第三方物流：MMOG的核心是什么(对于TS16949)二、第三方物流供应商的开发和准入1.选择物流的供应商的方式2.参与的部......
供应链数字化转型及先进实践 太原：2026年06月16日
随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最优的供应链管理模式，成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据，如何获取数据，怎样分析数据&r......
高效仓储管理与物料控制 重庆：2026年07月10日
一、现代仓储物流管理高效物流管理特点1.供应链与物流2.物流价值创造3.物流外包4.现代信息技术在物流中的应用岗位人员必备技能和修炼1.主要职责2.必备的技能及修炼3.仓库与其它部门的关系4.分组讨论：仓库与其它部门的协作不良现象和对策储仓管理新思维1.理解仓储管理与零库存2.仓库管理的目标和角色3.仓储管理的基本原则......
MMOG/LE 全球物料管理运行指南/物流评估 重庆：2026年07月15日
MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation称 MMOG/LE），是一套广泛在物流管理/物流评估中所使用的营运实践和程序，是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发，但同样适用于汽车行业以外的行业。......
精益物流 成都：2026年07月01日
精益物流已经成为许多企业，特别是制造型企业越来越关注的管理理念与实践。精益物流有关的基本理念、方法及最佳实践，可以帮助企业在愈来愈激烈的竞争中，获得更多的竞争优势。参加对象* 所有希望获取精益物流的理念、方法及最佳实践的企业经理、主管及持续改进人员，包括物流管理部门、物流仓储部门、供应链管理部门、物流/供应链计划部门、......
物流管理培训内训课程
仓储管理与物流控制 主讲：易老师
一、仓储管理与库存控制基础1.库存与仓储的基本概念2.库存的作用3.库存的分类4.库存与仓储管理的目标二、物料入库控制1.仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通2.物料接运与交接3.物料验收入库控制物料验收的要求和规范操作方法差错的预防与责任追溯结果的处理与索赔程序4.经济批量的概念5.MRP库存管理三、仓储现场管理1.仓......
供应链全流程管理——大宗贸易“四流合一”的应用 主讲：安老师
企业决策者、中高层管理人员；供应链管理从业人员；供应链相关领域人员等课程方式：理论讲解+案例分析+游戏体验+互动练习+现场模拟+头脑风暴+情景训练课程大纲导入：解析供应链管理一、供应链管理导入：从“丝绸之路”到“全球物联网”1. 供应链管理的目标2. 供应链管理的发展趋势......
供应商管理、合同风险规避及谈判 主讲：吴老师
1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法......
