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打造卓越供应链与销售.生产.采购.物流.跨部门一体化协同 重庆：2026年10月16日
企业高管、供应链团队、为求更好的效果，建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加。课程大纲模块一：Why: 为什么供应链管理如此重要？1．新常态---行业大环境的挑战2．3C+VCCA：企业面临的现实3．企业竞争演变为供应链之的战争4．如何理解工业4.0下的供应链变化5．Wal-Mart如何打败老大K-Mart6．凡客/小......
精益供应链与采购管理 重庆：2026年11月03日
一、采购与供应链管理概述1 供应链环境概述2 关于竞争3 采购管理与供应链管理的关系4 传统采购与战略采购二、合适的成本：精益采购的成本管理1 成本节约与成本避免2 财成本管理（成本要素管理）3 采购视角的成本管理（成本过程管理）4 成本管理与价格管理5 精益视角的运营成本与所有权总成本（TCO）三、合适的供应商：供应......
柔性生产计划与精益库存控制 重庆：2026年11月12日
1.了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划2.协调内外部资源，更加有效地进行生产组织3.优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制4.提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力5.平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程对象总经理、副总经理、生产计划经......
盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 成都：2026年10月15日
一、构建系统模式（PMC-SCM）1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析2、 PMC系统PC与MC职能定位管理3、 SCM供产销一体化3大周期管理4、 PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析工具库1、PMC组织架构与作业流程图2、 SCM组织架构与作业流程图3、供-产-销-研一体化作业流程图二、产......
供应链产供销一体化管理 成都：2026年10月16日
1.了解供应链一体化管理的价值2.掌握决定供应链管理绩效的各种要素3.了解研发管理对于供应链绩效的影响与应对方法4.掌握预测与需求管的方法5.掌握企业计划的组成与制定方法6.掌握目前制造业最适用的计划管理方法-S&OP7.掌握如何通过库存设计来降低不确定性的冲击8.掌握制定库存管理与计划策略的方法9.掌握如何通......
工厂仓储管理实务 成都：2026年10月16日
一、 现代仓库的职能仓库的3大职能仓库系统WMS仓储设备的选择仓库的布局要点案例解析：如何通过有效的存储计划提升仓储效率？二、仓库安全与安保管理实务识别安全隐患物料安全数据MSDS个人防护用品安全驾驶物料防护案例研习：仓库安全事故调查三、仓储作业管理实务入库管理流程固定库位与动态库位管理出库管理流程生产领料与物料倒冲先......
物流管理培训 成都：2026年11月02日
中国的物流管理和发达国家之间存在巨大差距，现代物流管理既是企业的“第三利润源泉”，也是供应链优化过程中的核心项目，其价值非同凡响。面对激烈的竞争压力，企业需要增强物流意识，积极主动采取先进的组织形式和管理方法。物流管理对于企业优化资源配置，提高服务质量，降低运营成本，促进企业改革和发展，都具有十......
高效仓储管理与库存控制实战 成都：2026年11月02日
库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。参加人......
物流管理培训内训课程
需求预测与库存管理---供应链的重要环节 主讲：范老师
企业的生产管理之痛：市场需求变化快，产品升级快，企业应对市场变化相对滞后；企业库存量大，库存准确率低，拖累企业灵活迎合市场；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力......
建筑供应链及其数字化 主讲：裴老师
一、中央企业：采购变化与实践1.1供应链战略与管理体系1.2采购管理性质1.3业务变化趋势1.4数字化实践二、建筑企业：采购特点与痛点2.1建筑企业采购特点2.2什么是合规2.3集采模式分析2.4采购组织变迁2.5交易模式与规则2.6业务实践三、采购数字化：方向与方案3.1采购数字化现状3.2采购数字化方向3.3企业数......
供应链流程体系搭建与风险防控 主讲：周老师
供应链管理流程是任何企业都必须使用的一个有效措施，在诸多企业实际运行过程中凭借旧有的工作习惯在运行企业：经常面临流程运行不畅，流程节点不清晰，职责边际不清晰以至于工作推诿、项目搁置等，这给企业造成了很多沟通浪费与管理浪费。往往这些隐形成本是无法被有效识别甚至被忽略的。另外一种类型就是企业的发展速度非常快，而现有的流程和......
