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精益供应链与采购管理 重庆：2026年11月03日
➢ 理解供应链与采购管理在于当下面临的局面➢ 了解供应链管理与采购管理的发展趋势➢ 掌握基于供应链视角和精益视角的采购成本管理➢ 掌握战略级的供应商管理思维➢ 具备精备思维的采购策略与技巧➢ 掌握供应商关系管理的要点➢ 精通基于精益理念的交期与库存管理➢ 掌握理解实践中的精益采购管理（价值增值，价值流）➢ 灵活运用采购......
柔性生产计划与精益库存控制 重庆：2026年11月12日
总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员等课程大纲序言 生产运作管理培训体系1.制造型企业的管理范畴和内容2.企业经营要素的相互关系3.市场环境新趋势一、生产系统分析1.应对市场变化和内外部压力2.生产类型分析3.生产计划控制部门的主要职能4.精益生产二、销售订单分析与管理1.生管......
精益供应链创新管理 成都：2026年11月04日
供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应链管理知识，进一步持续降低企业成本与提高市场响应速度。向市场......
零库存就是利润——高效仓储管理与库存控制 成都：2026年11月06日
1、掌握如何提高跨部门业务协调能力；2、掌握如何搞好物料与备品备件库存控制；3、了解如何建立仓储人员的物流服务观念；4、了解物流管理技术应用与物流配送管理。培训对象仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员课程大纲：第一讲 如何构建高效的工厂内部物流管理体系——解决跨部门协作问题的......
高效仓库管理与库存控制 成都：2026年11月12日
Unit1 现代仓库的职能与分类制造企业供应链管理系统中的仓库管理案例 现代仓库的运作不同生产模式下仓库类型的选择与定位仓库三大功能与仓库的分类Unit2 仓库规划与设备管理仓库规划的基本原则货架规划与类型存储设备/搬运设备/输送设备仓储能力分析自备仓库与外包仓库Unit3 现代仓库的作业管理仓库的作业流程入库管理要点......
高效仓储与库存控制实战训练 成都：2026年11月19日
一、现代仓储物流管理高效物流管理特点1.区分供应链与物流2.物流价值创造3.物流外包4.现代信息技术在物流中的应用仓储管理新思维1.理解仓储管理与零库存2.传统仓储与现代仓储3.传统仓储向现代仓储转变（静-动）4.学员分享，自己公司如何向现代仓库迈进仓库管理基础1.仓储职能2.仓储管理的任务3.仓储管理的基本原则4.仓......
装备业的仓储规划与物流配送管理 成都：2026年11月21日
整体掌握物流搬运系统分析规划步骤与方法理解基于业务数据规划配送器具、路径的分析工具掌握仓储规划和线边物料管理思路与方法掌握配送效率改善的工作方法和思路课程大纲一、破冰1.团队组建2.小组问题提出二、工厂物流规划概述3.制造业的仓储物流传统制造业的物流管理当下物流管理对制造业的意义为什么是第三利润源泉？现代物流的发展趋势......
供应链管理视角与实践 成都：2026年12月09日
1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑战之影响* 客观挑战及影响* 主观挑战及影响3. 跨部门/跨公司合作制胜* 角色定位对跨部门/跨公司合作之影响* 职能部门和交叉跨部门之优劣* 建......
物流管理培训内训课程
供应链战略管理 主讲：周老师
理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要；掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链......
物流运营成本分析与控制 主讲：盛老师
计划经理，计划主管，供应经理，供应主管、仓储经理、生产经理课程方式：知识点讲解+案例研讨+分组教学+练习+互动问答课程工具：仓储成本分解表、运输成本分解表课程大纲:第一讲：物流运营成本认知一、物流运营成本的核心定义与核心范畴1. 物流运营成本的本质界定1）核心：围绕物流服务目标，实现成本与服务质量的平衡2）特点：综合性......
卓越供应链：采购合规与风险控制 主讲：尹老师
供应链/采购业务骨干、运营/品类经理、合规负责人/法务/风控人员课程方式：讲师讲授（40%）+案例分析（30%）+小组讨论（20%）+沙盘模拟（10%）课程特色：聚焦实战（IKEA/JYSK/Walmart/Costco亲历案例）/逻辑闭环：why-who-how,全球对标；最后到“成本消化（持续做）&rd......
