热门搜索关键字
北京第三方物流培训 上海库存管理培训 广州仓库管理培训 深圳供应链管理培训 郑州物流师培训 银川内部物流培训 太原物料配送培训 重庆物流配送培训 兰州物流服务培训 成都内部物流管理培训 武汉仓库运作管理培训 石家庄物流成本管理培训西安物流管理培训公开课
供应链产供销一体化管理 西安:2026年05月08日
建议参加对象:采购,计划,制造,仓库与物流及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员等培训内容第一章 从供应链视角如何看运营一体化1.供应链管理的目标2.供应链的决策与流程3.供应链运作参考模型—SCOR模型4.供应链管理的战略匹配5.供应链战略设计(效率型,敏捷型...)6.供应链驱动因素与衡量指标7.供......
供应链数字化转型及先进实践 太原:2026年06月16日
第1天:通用性知识培训和主观决策型数据模型1.数据时代采购的格局观采购职能的四种发展模式采购的使命——降本,寻源,保持供应采购人应具备的基本素质和核心竞争力数据时代采购人的终极目标——实现增值2.有效的数据获取和分析技巧“为什么要分析数据”&mda......
大数据背景下的仓储管理与库存控制 重庆:2026年05月29日
物料计划、仓储库存物流等部门的主管总经理、部门经理、库存计划管理人员等课程大纲:第一部分:库存控制概要1.库存控制对现代企业的重要性2.库存控制常见的问题和难点3.库存出现问题的原理和机制4.解决库存问题的基本方法和思路5.常见的错误控制方法6.“道”的层面:企业文化和全面库存控制7.&ldqu......
供应链管理视角与实践 成都:2026年04月20日
1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑战之影响* 客观挑战及影响* 主观挑战及影响3. 跨部门/跨公司合作制胜* 角色定位对跨部门/跨公司合作之影响* 职能部门和交叉跨部门之优劣* 建......
需求预测与库存管理 成都:2026年04月27日
掌握库存控制的正确方法和理念有效的降低库存,设定合理的安全库存等掌握预测的具体方法,以及如何提高预测准确性培训对象计划总监/经理/主管、供应链经理/主管、计划经理/主管、物料经理/主管、库存管理、订单经理、物流经理、预测数据管理、计划专员及相关从业工作人员注意:该课程涉及到计算,要求有数理基础。不适合 MRO 备品备件......
IBP-端到端需求预测计划与库存协同 成都:2026年04月28日
1、计划与库存,十分令人担忧的话题,当今制造业最具有代表性的话题而不是之一。库存为何那么令人“魂牵梦绕”,令人深恶痛绝,其个中原由大家比我本人更加清楚。2、很是敬佩有库存方面OKR的公司,至少可以让同事明白造成的原因:市场计划的变更是罪魁祸首、多品种小批量是保交付路上的一大障碍、信息系统一味的把......
物流管理培训 成都:2026年05月11日
* 所有希望获取现代物流管理理念及技巧的企业经理和主管。包括供应链部门,物流仓储部门,计划部门,生产部门,采购供应部门,销售部门等。课程收益:中国的物流管理和发达国家之间存在巨大差距,现代物流管理既是企业的“第三利润源泉”,也是供应链优化过程中的核心项目,其价值非同凡响。面对激烈的竞争压力,企业......
精益供应链创新管理 成都:2026年05月28日
案例分析+工具导入+实操训练课程大纲第一讲:供应链的发展趋势一、供应链初级阶段—工业革命时代1. 供应链进化历程2. 工业革命的主要贡献-生产效率的提升3. 工业革命-铁路与电子通讯案例分析:大英帝国的崛起二、供应链的第二阶段—大规模生产时代1. 大规模生产阶段2. 可移动生产线出现3. 作业与......
物流管理培训内训课程
工厂仓储、库存管理与物料配送 主讲:雷老师
中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,......
物流行业发展与信息化管理 主讲:燕老师
一、物流行业发展趋势 3小时1)移动互联网的爆发给传统物流企业的影响2)移动互联网时代供应链发生了哪些变化3)转型升级中必须要注意的几个问题4)案例分析:2015顺丰互联网转型失败的核心原因5)物流企业未来发展五大趋势6)聚焦物流环节:互联网+运输、互联网+仓储、互联网+物流平台等二、物流信息化管理 3小时1)何为信息......
供应链沙盘模拟课程介绍 主讲:王老师
通过该沙盘推演使学员们认识到以下几点:1、时间滞延、资讯不足对产销系统的影响。2、信息沟通、人际沟通的必要性。3、扩大思考的范围,了解不同角色之间的互动关系,认识到将成员关系由竞争变为合作的必要性。4、突破习惯思维方式,以结构性或系统性的思考找到问题改善的途径。5、分析“牛鞭效应”产生的原因并提......
