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新经济环境下供应链金融与交易银行业务发展实务国内保理及政府金融（城投） 西安：2025年05月08日
多年以来，大部分银行的资产类业务是以房地产、国央企、头部企业和城投公司为主要支柱，但随着监管的不断加码，2017年“三三四十”大检查后，银行业普遍进入了增速调整和转型迷茫阶段。2020年以来肺炎疫情的全球蔓延，中美多方面竞争不断加剧，孤立主义盛行，作为银行中间业务收入支柱之一的传统的国际结算业务......
M1供应链管理运作—供应链协同优化与高效控制 西安：2025年06月14日
供应链总监,经理,主管和采购,运营管理,供应商质量保证,计划,物流和其他相关专业人士课程大纲第一篇、供应链管理概述一、供应链与供应链管理1.什么是供应链2.什么是供应链管理3.CFLP供应链管理框架4.供应链管理的演变5.供应链与价值链和产业链的关系二、供应链管理的重要性1.供应链管理对企业的总体影响2.供应链主要管理......
存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班 西安：2025年06月22日
第一天上午授课内容：第一部分 存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分 现场区域规划学习目标：●介绍生产现场存货的定义与分类；●介绍现场5S管理与定置管理；●介绍生产现场区域合理规划。第一天下午授课内容：第一部分 物账处理第二部分 表单流程分析第三部分 案例教导、工具与方法分析学习目标：●学习现场物账处理的原则......
赢在供应链之—精益物流与供应链运作与管理实务 西安：2025年07月10日
物流、供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者。课程提纲：第一讲：用精益思想武装物流与供应链引入案例：某企业运用精益管理创造的奇迹一、精益缘何失败？二、为何精益物流与供应链管理引入注目？案例分享：通过高效供应链运作改善现金流案例分享：完美订单率直接影响客户的体验实例演算：供应链绩效对于资本回报率的影响第二讲：用精益思想......
供应链数字化转型及先进实践 太原：2025年05月27日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第1天：通用性知识培训和主观决策型数据模型1．数据时代采购的格局观采购职能的四种发展模式采购的使命——降本，寻源，保持供应采购人应具备的基本素质和核心竞争力数据时代采购人的终极目标—&md......
现代高效仓储管理与库存控制 重庆：2025年05月09日
现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，仓储管理的好坏对公司的影响越来越大，在这个背景下我们提高对现代仓储日常管理中的问题的认识，如：收料为什么总出现问题？仓库利用率还能否再提高？货物如何有效的保管？如何有效盘点？库存管理怎样才能管好？仓储管理的绩效考核目标？本......
高效仓储管理与物料控制 重庆：2025年06月20日
现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，仓储管理的好坏对其它部门运作产生直接的影响，对公司的整体影响越来越大，如：1.库存居高不下,如何有效的做好库存管控？2.仓库面积不断增加，但仍然空间不足，利用率是否能提高？3.物料保管方法不妥，库存数据不准，抱怨不停，如何......
MMOG/LE 全球物料管理运行指南/物流评估 重庆：2025年06月25日
正确理解MMOG/LE物流评估的理念、重要性；正确理解MMOG/LE物流评估的作用、运行方式等；掌握MMOG/LE物流评估实际操作流程及技巧，提升在实际工作中的操作能力；掌握把MMOG和IATF 16949：2016质量体系相结合的方法和途径。培训特色培训将介绍开展物流管理体系，自我评估的评价准则、评价技能和技巧、以及......
物流管理培训内训课程
仓库管理实战训练 主讲：叶老师
(一)现代仓库的职能是什么？1.仓库--供应链的重要节点2.现代仓库的价值3.仓库与库存管理的基础是什么？4.仓库管理的组织地位与职能5.仓库管理战略包括哪些方面？(二).企业仓库再规划1.仓库规划的原则2.物料流程再规划遵循的原则3.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况4.仓库现场管理规范(三).仓库设备及其应用......
企业物流成本及外包风险管理 主讲：燕老师
企业高层、采购、物流管理部门的经理和相关业务人员人【课程收益】通过本次课程，可以了解国内大型企业对于物流的认知及管理办法，同时深入了解物流企业的核心及内幕，可以更好的帮助管理者识别物流企业，选择更合适的物流企业，降低成本，控制风险，提升服务水平，使客户满意。一套企业物流评估管理办法、12家国内知名物流企业核心管理思想、......
制造型企业库存分析与控制 主讲：郭老师
1、明确库存控制体系的一大目标2、掌握库存控制体系的核心三大核心KPI指标3、掌握库存控制体系中的库存持有成本的构成与各成本占比4、掌握库存形成的两大原因与四大流程之间的关联5、掌握库存控制体系与库存数据准确度，销售预测准确度，采购计划精准性，采购执行度，生产模式， ERP物料等级与风险管控与库存之间的关系联结6、掌握......
