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数字化采购与智慧物流 重庆：2026年09月29日
第一部分 端到端供应链下采购与物流的运营1.供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本数据颗粒度的价值2.供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节3.供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队“快速反应”，并且我们的反......
打造卓越供应链与销售.生产.采购.物流.跨部门一体化协同 重庆：2026年10月16日
模块一：Why: 为什么供应链管理如此重要？1．新常态---行业大环境的挑战2．3C+VCCA：企业面临的现实3．企业竞争演变为供应链之的战争4．如何理解工业4.0下的供应链变化5．Wal-Mart如何打败老大K-Mart6．凡客/小米6个月等于传统企业6年7．跨界颠覆案例解析：小米如何利用供应链管理重构商业模式模块二......
精益供应链与采购管理 重庆：2026年11月03日
建议参加对象：合适的有针对性的人员课程大纲一、采购与供应链管理概述1 供应链环境概述2 关于竞争3 采购管理与供应链管理的关系4 传统采购与战略采购二、合适的成本：精益采购的成本管理1 成本节约与成本避免2 财成本管理（成本要素管理）3 采购视角的成本管理（成本过程管理）4 成本管理与价格管理5 精益视角的运营成本与所......
柔性生产计划与精益库存控制 重庆：2026年11月12日
生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业实现精益生产的基础，本课程以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管理的重要作用。......
仓储、物流成本分析和包装管理【特价】 成都：2026年09月16日
本课程旨在应对当前企业物流成本高、效率低、包装管理粗放的挑战，面向物流及包装从业人员，系统讲解企业企业物流运作流程和成本管控策略。课程通过理论与实践结合的方式，帮助学员掌握物流核心流程，深入理解物流成本分析的关键要素、识别并控制隐性成本；明晰物流包装设计与成本、效率、安全的关联，掌握科学包装设计、选型及供应商管理方法，......
供应商交货期管理与库存控制 成都：2026年09月28日
1.供应商交期管理与供应链管理* 实现客户价值的供应链管理* 深度探究交期延误的致因2.供应商交期管理概述* 交期的基本构成* 交期对供应链运营的广泛影响和总成本* 影响供应商交期管理的因素3.导致供应商交期延误的可能因素与应对4.供应商交期管理的系统性方法* 与合适的供应商合作* 需求模式的合理化* 双方交期合理性管......
互联网时代物流管理技能提升 成都：2026年10月08日
1、认识互联网时代企业物流的机遇和挑战2、建立供应链运营服务标准3、掌握四种类型的物资库存策略4、学习风险管理和成本控制的法则和关键邀请对象：企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员课程提纲：【行业动态篇】一、互联网时代到来给我们供应链管理带来了什么？1、移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战2、物流在供应链中扮......
盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 成都：2026年10月15日
制造型企业的厂长、生产经理、PMC计划管理相关人员、SCM供应链管理人员、采购、调度、仓储职能部门管理人员。课程大纲一、构建系统模式（PMC-SCM）1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析2、 PMC系统PC与MC职能定位管理3、 SCM供产销一体化3大周期管理4、 PMC计划运营10大瓶颈问题解......
物流管理培训内训课程
高效仓储与物流配送管理 主讲：宋老师
根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何......
降本增效物流精细化管理 主讲：安老师
深入理解理论知识：系统掌握物流精细化管理的理论与方法；提升实用技能与操作技能：学会使用多种物流管理工具和技术。成本控制能力和效率提升：掌握物流成本分析与控制的策略和方法，提高物流运作效率的实用技巧。大量样本案例分析：通过实际案例，提升解决物流管理问题的能力，使学员具备制定物流决策和实施战略的能力，能够在不同市场环境下灵......
降本增效-库存的控制策略与方法 主讲：许老师
本课程适用于企业供应链管理人员、库存管理人员、生产管理人员、采购人员、财务人员等涉及库存管理相关工作的中高层管理者及基层员工。【课程大纲】一、企业库存积压与资金占用问题1.优化库存结构，提升资金周转率2.库存分类与策略制定ABC分类法及其应用CVA（关键价值分析）法介绍库存策略制定原则与实例3.库存预测与需求分析销售历......
