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供应链产供销一体化管理 西安：2026年05月08日
1.了解供应链一体化管理的价值2.掌握决定供应链管理绩效的各种要素3.了解研发管理对于供应链绩效的影响与应对方法4.掌握预测与需求管的方法5.掌握企业计划的组成与制定方法6.掌握目前制造业最适用的计划管理方法-S&OP7.掌握如何通过库存设计来降低不确定性的冲击8.掌握制定库存管理与计划策略的方法9.掌握如何通......
M1供应链管理运作—供应链协同优化与高效控制 西安：2026年07月04日
第一篇、供应链管理概述一、供应链与供应链管理1.什么是供应链2.什么是供应链管理3.CFLP供应链管理框架4.供应链管理的演变5.供应链与价值链和产业链的关系二、供应链管理的重要性1.供应链管理对企业的总体影响2.供应链主要管理职能的影响3.企业内供应链管理职能之间的协同对企业的影响4.供应链上下游企业间的协同对企业的......
存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班 西安：2026年07月12日
生产现场物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经......
供应链数字化转型及先进实践 太原：2026年06月16日
采购供应链管理相关人士授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第1天：通用性知识培训和主观决策型数据模型1．数据时代采购的格局观采购职能的四种发展模式采购的使命——降本，寻源，保持供应采购人应具备的基本素质和核心竞争力数据时代采购人......
大数据背景下的仓储管理与库存控制 重庆：2026年05月29日
1. 学员能深入理解库存控制对企业成本削减、资金周转及客户服务提升的关键意义。2. 掌握应对库存积压、缺货等常见问题，以及突破需求预测难等库存控制难点的方法。3. 学会构建有利于库存控制的企业/部门文化，以凝聚团队助力库存管理。4. 熟练运用定量订货法等常见库存控制工具及操作模式。5. 明晰仓储管理在物资存储、配送等方......
高效仓储管理与物料控制 重庆：2026年07月10日
1.增强仓储物流人员业务管理意识和责任感，掌握仓储现场管理和评估的基本方法2.有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法3.提升仓库运作的效率4.通过对仓库布局的再规划，提升仓库空间利用率5.提高仓库物料的账目准确率，做到有效的管理仓库物料【培训对象】物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员,物料......
MMOG/LE 全球物料管理运行指南/物流评估 重庆：2026年07月15日
了解熟悉MMOG/LE第四版最新详细内容要求；学习自我开展内部MMOG/LE评估与改进机制；了解福特Q1认证对于MMOG/LE的审核要求；学习应对MMOG/LE验厂审核的成功经验。参加人员：工厂总经理/副总；物流、采购、质量、生产等部门经理、主管和核心工程师等相关学员。员背景要求：了解IATF 16949:2016或其......
需求预测与库存管理 成都：2026年04月27日
一 库存管理概述1 库存概述通过一个案例，理解库存管理的目标案例分析：何谓零库存？如何实现零库存不同生产模式下，库存存在的形式库存的分类，那些是我们可控的库存库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存的不同期望2 库存分类管理物料分类方式，四象限\ABC 分类\使用频率划分不同的物料适用不同的补货方式和库存策略3 库存周转......
物流管理培训内训课程
供应链管理与优化 主讲：周老师
理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要；掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；掌握流程设计和优化的工具和方法。适用对象企业运营......
高效库存管理与库存降低技巧 主讲：董老师
第一讲：库存和库存管理概述一、认识库存1. 财务报表中的库存2. 精益管理中的零库存3. 为什么要保持库存4. 库存的水罐模型5. 库存是如何产生的6. 库存在什么情况下成为问题二、库存管理1. 什么是库存管理2. 库存掩盖潜在的问题3. 库存成本有哪些4. 库存管理能改善什么5. 库存管理的范围1）库存管理的对象2）......
打造面向全产业链的数智化供应链：转型升级路线与价值再造实践 主讲：黄老师
企业高层管理者：董事长、总裁、总经理、分管副总等战略高层、战略规划、顶层设计负责人（CEO、CTO、CIO、CMO等）各个条线的业务负责人和技术专家产品开发与创新人员、服务方案制定者市场营销策划、客户经理、产品经理等创新业务的负责人，创新创业导师及实践者【课程大纲】一、数字化供应链的背景与概念1、新商业环境下，企业的供......
