西安国际贸易培训

西安国际贸易培训公开课

海关认证企业AEO审核标准与要点解析暨新形势下企业关务风险管理内审机制建立 成都：2017年07月20日

由国家发展改革委、人民银行和海关总署牵头, 中央宣传部、中央文明办、商务部等40个中央部门联合签署的发改财金〔2016〕2190号《关于对海关高级认证企业实施联合激励的合作备忘录》于2016年10月19日印发实施，联合激励海关认证企业享受更多优惠便利措施。AEO认证已不仅是一个企业的发展战略，更是一个国家经济发展的战略......

国际采购实务 成都：2017年08月15日

在探讨本地采购、国内采购和国际采购缘由的基础上认识国际采购的必要条件和复杂程度。学习如何有效地识别与防范在国际采购中可能发生的各种风险，掌握如何发现和选择最合适的国外供应商，研讨如何管理国际采购流程的方法和技巧，学习货运、清关和结算的知识和技巧，学会如何准备相关的文件，掌握有效地控制国际采购的总成本的方法。课程大纲1.......

国际贸易实务运作研修班 成都：2017年08月24日

▼第一讲、贸易术语与风险应对目标：通过大约10几个案例的讲解，对贸易术语有一个全面的灵活的真正的掌握！比方CIF对于卖方是负责到岸的风险吗，还是离岸之前的风险，有些术语真的是以船舷为界吗？不出错不证明做得对！——引用一位老外贸人员的多年心得。通过本章学习，将会增强参会人员的风险意识、处理问题能力......

国际贸易实务研修 成都：2017年08月24日

企业总经理、副总经理、采购部、外销部、市场部、报关部、进出口部、国际贸易相关部门人士；课程收益:1、全面系统提升进出口企业人员业务操作技能，掌握进出口各重要环节操作规则与风险；2、掌握各种单证及结算技巧与方法，预防风险，确保万无一失；3、选择最佳运输方式和最优运输保险，掌握低价高效运输通关技巧，真正为企业排扰解难；4、......

国际贸易运作高级研修班 成都：2017年08月24日

培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。培训对象：企业总经理、副总经理、采购部、外销部、市场部、报关部、进出口部、国际贸易相关部门人士；课程大纲▼第一讲：贸易术语与报价技巧1、2010年国际贸易术......

国际贸易实务与操作技巧研修班 成都：2017年08月24日

1、全面系统提升进出口企业人员业务操作技能，掌握进出口各重要环节操作规则与风险；2、掌握各种单证及结算技巧与方法，预防风险，确保万无一失；3、选择最佳运输方式和最优运输保险，掌握低价高效运输通关技巧，真正为企业排扰解难；4、熟悉各种进出口结算方式方法、单据操作、从源头堵截进出口可能发生的损失和危险；5、掌握出口退税、核......

2012年国际贸易实务应用与经典案例解析及风险控制专题 武汉：2017年06月30日

各大中专院校国际贸易教研室、国际贸易系、国际金融专业主任、讲师、国际贸易专业学生等相关人员等。课程大纲:一、Incoterms 2010应用与案例解析1、FOB条件下，卖方是否享有“托运人”的权利？2、托运人的识别及承运人责任的认定3、CIF术语下的运费支付、卸货费及滞期费的争议二、信用证典型纠......

ICC最新案例解析与Incoterms 2010实务应用研讨班 呼和浩特：2017年08月26日

经贸院校国际贸易系讲师，银行从业人员（包括国际部、单证部、法律及合规部、风险管理部、产品部、客户部及保函等部门），律师及进出口企业 (包括营销、单证、财务、会计及法律等部门)课程大纲（一）2011年ICC最新信用证典型纠纷案例解析1、UCP600、ISBP重点条款的分析与理解2、信用证实务操作中的误区与典型案件分析3、......

国际贸易培训内训课程

海外市场开拓和运营的方法与技巧 主讲：岳老师

一单元、 国际市场营销第一章、自我定位-选择恰当的海外营销战略1.市场领先者战略2.市场挑战者战略3.市场追随者战略4.市场补缺者战略【案例】打火机和火柴的市场变化引发的思考第二章、海外市场调研【思考】我们眼中的海外市场是多大的饼分析市场分析竞争者分析本公司细分市场确定竞争优势确定目标市场传递定位信息目标市场的动态调整......

高级国际贸易实务-定制版 主讲：岳老师

外贸营销是一个团队配合,综合运用各种技能的过程。本课程预期达成的目标：掌握出口业务所需要的基本知识,提升应对市场变化综合分析和策划能力;掌握正确的业务流程；系统地提升市场开发的方法与技巧；认知沟通与谈判，并有效掌握方法；识别业务中的法律法规风险并掌握规避方法。【课程对象】：外贸销售经理、海外市场分析人员、跟单员、外贸部......

海外大客户开发 主讲：岳老师

营销经理，商务洽谈人员,企划分析人员.【授课方式】讲解、案例分析、场景模拟【培训提纲】第一章、海外大客户开发1.大客户的定义1)了解和区分大客户[练习]区分几个国家的客户如何工作[工具]用文化尺度来理解我自己和客户2)确认与客户的合作关系4种类型2.大客户管理策1)客户群划分终端客户分销商代理商[思考]不同的客户对出口......

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