西安领导力培训

西安领导力培训公开课

新晋升主管管理技巧提升实战训练营西安：2026年08月27日

掌握管理的基本原则，控制团队工作氛围及情绪，合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象：1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成......

中高层经理管理技能与领导力修炼西安：2026年08月28日

第一天第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析：分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结：图......

卓越领导者的领导艺术与自我修炼西安：2026年09月11日

一、前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1、权利人格2、组织执行力症候群3、下属惯用手段4、团队信任链两大阻断效应A、垃圾效应B、踢猫反应5、组织的核心价值观A、树立自尊B、积极反馈C、心理消磁三、领导魅力1、领导力格局七大思维层次A、环境B、行为C、能力D、价值观E、信念F、定位G、使命......

从技术走向管理-业务领导者的人才管理西安：2026年09月12日

第一部分：管理者的认知和思维 --- 从最本质入手改善管理一、从专业走向管理的认知与思维模式案例互动：关于马首富--你不知道的管理真相互动讲授：盲人摸象看管理 --- 10分钟学会真正的管理互动讲授：思维是管理者卓有成效的基础1．管理者的科学管理与人本思维1）理性分辨 “观点”与“事......

呼叫中心高效能管理者的七项修炼西安：2026年10月09日

呼叫中心是人员相对密集的地方,优秀的呼叫中心必然有一批优秀\高效的管理者和一批优秀\高效的员工,这样的团队才可以达成指标,完成任务,提升客户体验,从而帮助企业完成可持续的发展.而呼叫中心里优秀\高效的管理者或是员工必然各有所长,但他们除了拥有过人的管理和工作能力外,也有一些共性的习惯,而这些习惯的养成,是使他们能够成为......

海尔文化与海尔管理模式高级培训班西安：2026年10月13日

创立于1984年的海尔集团，经过20余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年有约几十万人到海尔集团参观，海尔的OEC管理法、即时激励、生产管理、质量管理、企业文化建设等，成为众多国内企业学习的对象。尤其是海尔的OEC管......

党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班西安：2026年10月14日

新形势下，全国各级党组织在全面完成标准化规范化建设的基础上，制定了党建工作更高质量、更高标准的新目标，不断提高党建工作精细化管理水平成为新趋势。特别是党建工作如何更好地与生产经营深度融合以及党务规范实操等，成为充分发挥组织功能，把党的力量全面转化为现实生产力的崭新课题。党支部处于最基层，是整个党组织的“神经......

影响力与双赢领导力西安：2026年10月16日

第一模块：影响员工绩效中的领导责任1.课前问卷：领导者自我分析2.管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？3.期望的行为与不期望的行为4.管理者通过影响下属达成绩效5.员工的行为改变有时不会自发产生需要影响6.影响下属是一种能力，也是一种责任7.你可以提升员工的能量流-一种工作满足感的视角互动分析：最需要满足的一个需求......

领导力培训内训课程

运用心理学效应学会高效做领导-情商领导力主讲：黎老师

1.了解心理学相关效应及其如何与管理有效衔接2.领会心理学效应对人员管理和领导的巨大作用力3.帮助管理者理清心理学与管理的关系，从意识上领悟解决管理最核心的手段是从人的心理入手，更正过往管人带队的错误理念和行为模式4.掌握心理学原理和心理学效应的内涵，并能将效应实际运用于企业管理中5.掌握心理学效应在识人用人、沟通暗......

儒家文化与卓越领导力主讲：高老师

一、通过学习，了解儒家思想的发展和沿革，了解儒家思想对于中国文化的意义。二、通过学习，深刻理解儒家文化的思想对于中华民族精神和价值观的影响。三、通过本课程学习，了解儒家政治智慧，在现代社会中确立正确的人生观、价值观，提升管理能力。【课程对象】企业中高层管理者,基层管理干部【课程大纲】第一讲儒家文化的经典精神一、天人合......

MTP-管理者修炼营主讲：王老师

模块内容相关工具方法第一部分管理思维转变一、从业务到管理的障碍认识1)公司为什么需要管理者2)管理者的存在价值3)从业务到管理的三大障碍用管物料的思维管人——忽视人性的变化性用搞项目的思维搞管理——无视管理活动的延续性用搞技术的思维搞团队——忽视团......

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