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中高层管理技能提升高级培训班 西安：2022年04月11日
各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。资格认证：认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和......
九型人格与商业领袖工作坊 郑州：2022年02月10日
一、九型人格理论的基础—起源与发展二、九型人格价值---九型人格在商业应用方面的重要性三、九种不同性格特征描述：1. 九种性格类型的核心价值观2. 九种性格类型的注意力焦点3. 九种性格类型的情绪反应4. 九种性格类型的行为习惯5. 九种性格类型的表面特征商业应用案例解析分享四、九型人格商业应用案例解析分享......
中高层管理技能提升高级培训班 银川：2022年04月06日
认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前......
中层经理管人必备 太原：2022年02月12日
企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程收益:1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能5.提高部门团队和企业的管理绩效3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧课程大纲:前言：企业持续经营......
中高层管理技能提升高级培训班 太原：2022年04月09日
1、经理人的角色认知（1）经理人的基本职业素养（2）经理人在组织中的地位（3）经理人的角色认知（4）有效管理的要点（5）经理人的八大指导原则（6）经理人的驭人策略2、经理人的员工管理一、定目标：工作目标和计划的制定（1）远景和目标的含义（2）目标的制定中的SMART原则（3）目标的分解和落实（4）目标的贯彻和执行：PD......
中层管理高级实战研修班 太原：2022年04月09日
第一章、管理的基本认知一、管理概论1.管理定义2.管理理论回顾3.管理的层次和技能*研讨：“问题猴子”管理*管人、管事、管人+管事？二、组织效能与角色认知1.企业目标和赢利模式2.组织的形成与结构划分3.管理者的定位与角色认知*人才的冰山素质模型*管理者的角色转换*活动演练：上中下三层互动第二章......
如何管理/育/留90后员工 重庆：2022年02月18日
1、应对80后、90后新型员工的管理挑战；2、学会与80后、90后交往的五大秘籍；3、将80后、90后员工培养成为公司的优秀骨干；4、客观/科学认识80后与90后员工；5、面对80后与90后,重新认识管理—管理的内涵与原则；6、激励团队士气、激发工作热情。学员对象：企业所有管理人员课程大纲第一讲客观认识80......
向上“管理”— 建立真正双赢的上下级关系 重庆：2022年03月25日
1、学习树立正确的向上管理理念和实际操作的流程；2、学习用沟通和谈判与上级建立互信的关系；3、运用有效的方式“管理”上级；4、学习“跨国公司管理经验+西方先进的管理学理念”。课程对象部门经理/主管、企业中高层管理人士。课程大纲一、“向上管理”概论1......
领导力培训内训课程
企业精英人士的计划管理 主讲：李老师
计划是管理过程的中心环节，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。现代社会的各行各业的组织以及它们内部的各个组成部分之间，分工越来越精细，过程越来越复杂，协调关系更趋严密。要把这些繁杂的有机体科学地组织起来，让各个环节和部门的活动都能在时间、空间和数量上相互衔接，既围绕整体目标，又各行其事，互相协调，就必须要有一个严......
《第五项修炼》 主讲：王老师
第五项修炼的思想，是一种系统思考问题的模式，即：始终专注于探究复杂问题更整体而持久的根本解决之道。这种思想也是建立学习型组织的基础。 一、组织的七项学习智障 局限思考： 当组织中的人只专注于自身职务上，他们便不会对所有职务互动所产生的结果有责任感。 现代组织功能导向的设计，将组织依功能切割分工，更加深了这种学习智障。 ......
《中高层领导力》 主讲：田老师
通过对管理与领导的探讨，让学员充分了解领导的涵义，消除学员对领导力的一些误读，自觉的去培养自己的领导力运用情境领导力无层次的理论，让学员做自检，弄清自己目前所处的领导力层次，并掌握将自己的领导力层次从目前的水平向上一层次提升的具体方法运用领导力模型，从多个方面提升学员的领导力，包括以身作则、共启愿景、挑战现状、使......
