西安领导力培训

西安领导力培训公开课

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班西安：2026年05月28日

第1讲一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能：四项原则与管理的基准3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试：我的管理水平第2讲从自我管理做起目的：自身有热度，才能......

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班西安：2026年06月25日

第一讲：什么是360度领导力一、什么是360度领导力1．一个改变全球管理模式的故事2．领导力的本质及三要素3．管理与领导的区别4．停止管理，开始领导经验分享：回顾初为经理的感觉5．中高层领导者的七大误区二、卓越领导力360度修炼要点1．系统整合：卓越领导力360度模型2．360度卓越领导力的五大价值3．360度卓越领导......

事业单位深化改革、军转及离退休人员管理暨领导艺术与管理创新专题培训班西安：2026年07月30日

各级事业单位主管领导及相关部门负责人、各教育、科技、卫生、文化、交通、科研院所、行业协（学）会等相关事业单位的负责人及相关人员。【课程大纲】（一）机关事业单位深化改革1、事业单位机构改革的基本原则2、事业单位机构改革目标3、事业单位机构改革的四个归宿4、事业单位机构改革的两个类型5、事业单位机构改革的两个预想6、事业编......

向标杆学习：组织发展方案落地班西安：2026年08月05日

1、服务业务与经营、改变思维与心智、帮你系统掌握OD专业知识与技能1、帮助企业缩小业务与管理之间的缺口2、让你一次性拥有跃迁组织的多重视角3、提升战略与组织的落地能力4、提高OD/HR中高管参事议事的能力培训对象前线店长团队+后台管理团队共同参加，董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长......

中高层经理管理技能与领导力研修MTP 西安：2026年08月14日

中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程，如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题；随着管理职位提升，新的管理难题不断涌现，中高层管理者的能力挑战，已逐步从在一线时的“专业技术与技能”，到在中基层时的“专业管理能力”，演变为目前的“通......

4D领导力：打造高绩效卓越团队西安：2026年08月14日

1、建立1套4D领导力发展系统，解决影响团队绩效的关键问题2、通过3项测评诊断，发现限制和增强团队绩效的关键行为因素3、掌握领导力提升的核心，促进管理者心智模式的2个重要转变4、通过实践高绩效卓越团队的8种行为，有效改善团队场域氛围5、熟练掌握1套CSW团队教练工具表，解决团队中的实际问题课程对象：企业各层级团队管理者......

中高层经理卓越领导力修炼西安：2026年08月16日

本课程在帮助学员认识领导行为风格的基础上，塑造几项重要的领导行为风格，提升领导力；本课程比较适用于有一定的管理实践背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中层或中高层管理者；这里所指的管理技能和领导力是与管理者所在的部门的专业性没有太大关系，而是作为一个管理者的身份，不管在哪个部门开展哪类专业性管理工作（财务、人力、营......

国有企业中高层管理赋能与履职能力提升及《国有企业管理人员处分条例》重点解读专题培训班西安：2026年08月18日

央企、国企中高层管理人员、新晋管理干部、储备干部、企业核心骨干成员等。课程大纲：第一部分新一轮国企改革背景下现代企业经营发展与创新管理(一)新一轮国企改革(2023-2025)如何聚焦战新产业、科技创新、企业治理等重点领域下机制改革、数字化转型等方面推动企业发展1.国企转型升级带来的挑战和机遇2.新一轮国企改革重点关......

领导力培训内训课程

管理转身-新任管理者必修课主讲：迟老师

1、通过本课程学习，能够让新任管理者理解作为管理者的角色定位，并有方法的从独立贡献者向管理者进行转换。2、通过本课程学习，能够让新任管理者掌握作为管理者的管理核心业务行为及标准，更好的落实角色定位。3、通过本课程学习，还涉及管理者能力提升路径，让管理者更好的自我提升。3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场讨论和演练，......

FMFW让管理者开好研讨会©（Facilitate Managers to Facilitate Workshops）课程，旨在提升管理者的研讨会组织、设计、主持和引导技能，以改进团队会议的研讨质量（激发参与度、责任感；提高成果产出质量、共识度），进而实现绩效提升。在内容上，它区别于传统的会议管理类课程，是行......

任务分配与授权：基层管理的利器主讲：王老师

在当今快速变化的商业环境中，致力于技术创新和高效运营的企业正面临着一系列管理挑战，尤其是在任务分配与授权方面。这些问题直接影响了团队的执行力和整体绩效，亟待解决。首先，在任务分配方面，公司目前存在诸多痛点。许多基层干部，尤其是新晋管理者，往往缺乏系统的任务分配技巧。他们常常直接将任务分配给下属，却未能充分考虑任务的性质......

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