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领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 西安:2026年11月18日
企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管理人员。课程目标:掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法;熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才,使其树立正确的价值观取向,熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领......
做一名成功的职业经理人 西安:2026年11月21日
1.现实中易出现的现象及问题分析2.走出思维意识的“胡同效应”3.突破思维束缚走出思维迷宫4.制度流程:变化的外因;5.思维价值观:变化的内因6.自我反省(思考的缺失:现代人的遭遇)7.ABC情绪理论8.正确思维:由内向外9.系统思考:方法论的突破10.找到问题的根源造成差距的原因11.人的命运......
向标杆学习:组织发展方案落地班 西安:2026年12月03日
1、组织领域百花齐放、百家争鸣,如何做适合我们企业自身的组织发展(OD)工作?2、OD工作有无一般性的实操框架,可以边干、边学、边丰富,且是服务于业绩和组织效能提升的?3、OD如何做深、做宽,实现组织与个体的双赢?4、越来越多的一号位、业务高管、OD、人力资源一把手认识到OD是一把手工程,组织与业务紧密关联,如何在实践......
管理者激励与辅导能力提升 郑州:2026年11月07日
企业各部门管理人员。课程大纲:第一讲:管理者的角色认知与管理基础1.认识自己2.我是谁?我在哪里?我要去哪里?3.在企业内,我在哪里?在团队里,我在哪里?4.中层管理者在企业是个什么样的角色?5.老板或者上司对我有什么希望?6.下属或者同事对我有什么期盼?7.我应当为团队的成长承担什么责任?8.为了团队成长,我应该做好......
新经理入门必修班(精华版) 太原:2026年11月06日
18个月内新上任的经理或主管;未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员;储备干部、未来的管理者;以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。课程收益:1、 掌握基础管理和领导技能,明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换,找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工,让员工绩效最大化......
向上管理—如何成功地“管理”你的老板 重庆:2026年11月06日
1、理论系统化:培养学员树立正确的向上管理理念和实际操作的流程2、方法实操化:导师海量实际职场案例分享,实时现场互动解答学员问题3、职场原生态教学:最大限度的贴近职场实际,教室=职场4、价值最大化:全面分享“跨国公司管理经验+西方先进的管理学理念”授课对象:部门经理/主管/企业中高层管理人士课程......
向上管理-如何与上级同频共振、迈向卓越 重庆:2026年11月12日
第一单元 向上管理的价值与实质1向上管理三要素•管理情境体验活动:总经理任务令•向上管理的三个核心:清晰目标、主动沟通、高效执行•向上管理的三个痛点:目标未对标、信息不透明、要求不明确2管理者的角色定位与向上管理定义•解析团队管理关系图与角色•向上管理并辅佐上级成功的实......
新晋升主管管理技巧提升实战训练营 重庆:2026年11月12日
1、即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理;课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ,3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影......
领导力培训内训课程
银行管理者领导力提升 主讲:刘老师
分支机构管理者是银行中坚力量,发挥承上启下的关键性作用,分支行行长的能力从自我认知开始,延伸到组织能力、沟通能力、协调能力、团队管理与赋能等多方面。只有打造好管理者团队,银行才不会“腰疼”,战略才不会“流产”,好的分支行行长是火,点燃团队激情,提升整体战斗力。管理的核心是......
从平凡到卓越——决胜中层为远航助力 主讲:孙老师
课程模块模块单元活动/案例 第一模块情景领导力 1.领导者的最佳状态 1)领导力及创始人简介 2)领导与管理的区别 3)您的个人目标 4)愿景领导力分享 5)经验是最好的老师 2.认清你的方向 1)库泽斯/波斯纳的领导力定义 2)情景领导力模型 3)信誉是领导力的基石 4)人们希望从领导者身上看到什么 5)五种习惯行为......
《经理人模拟舱》-企业全面经营管理实战沙盘 主讲:乔老师
完美的战略与企业的成功究竟有多大距离?一个企业走向成功,完美的战略仅仅是第一步,无数企业在正确的决策的基础上,却往往走进系统管理的泥潭。在战略之外,还有什么是企业走向成功的决定因素?执行的效果,成为越来越多的企业更为关注的问题。让更多的员工理解战略,减少执行阻力,让执行创造利润,成为决策之下,企业成败的关键。作为企业的......
