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领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 西安：2026年11月18日
企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管理人员。课程目标：掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法；熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领......
做一名成功的职业经理人 西安：2026年11月21日
企业所有管理人员课程大纲1.现实中易出现的现象及问题分析2.走出思维意识的“胡同效应”3.突破思维束缚走出思维迷宫4.制度流程：变化的外因；5.思维价值观：变化的内因6.自我反省（思考的缺失：现代人的遭遇）7.ABC情绪理论8.正确思维：由内向外9.系统思考：方法论的突破10.找到问题的根源造成......
向标杆学习：组织发展方案落地班 西安：2026年12月03日
(一）源头活水篇课程回答：组织活力的源泉是什么?1、客户/用户的响应速度（灵活性）2、资源/能力的集中协调（经济性）3、投入与产出/经营与业绩4、组织发展与以上要素的核心关系（二）直挂云帆篇课程回答：OD工作可行的一般性方法与步骤是什么?1、案例讲解：基于业绩和组织效能提升的组织诊断方法2、案例拆解：组织设计与运营的常......
向上管理-如何与上级同频共振、迈向卓越 重庆：2026年11月12日
在组织中，有太多人苦于在上级面前无法清晰地表达需求，在需要资源支持时得不到上级的支持，最终没有很好地完成工作任务而怅然若失；还有相当大比例的下属，对于上级只报喜不报忧，一直到了最后一刻，才让上级了解到事态已经恶化到无可挽回的地步，令上级大发雷霆，也令自己颜面扫地；也有很多下属，读不懂上级的战略意图，对上级布置的任务推三......
新晋升主管管理技巧提升实战训练营 重庆：2026年11月12日
本课程是使参加人员在管理技巧的方面，如：人际沟通技巧、领导技巧、倾听技巧等，能获得一个全盘的初步认知，同时妥善处理完成管理角色演变。授课特色掌握管理的基本原则，控制团队工作氛围及情绪，合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象：1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基......
党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班 重庆：2026年11月18日
1.各党政机关，企事业单位党委办公厅（室）主任、各级党委(总支、支部)书记；2.各企事业单位所设党委办公室、党群工作部、党委工作部、党建工作部、党委组织部、工会办公室及党务秘书、党建专责、党务专员等从事综合管理的党务工作者；3.负责组织、宣传、纪检、群团等党务工作者及其他相关人员。课程大纲（一）党建工作与生产经营深度融......
中高层管理和领导力提升培训班 重庆：2026年11月28日
中高层管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。管理者是否得力，关乎企业组织绩效的达成。但在很多企业中，管理者管理能力缺乏、依靠自己个人经验“盲人摸象”式带领团队的情况屡见不鲜。很多企业的管理者的提拔是通过“一纸文书、一个会议、一个电话、一次谈话、一个通知”就......
新任主管（经理）管理技能 重庆：2026年11月30日
登上管理的舞台- 管理者的角色转变- 什么是管理者- 管理的职能- 领导力发展之路目标与计划制定- 目标的来源- 设定清晰明确的目标- 目标管理的循环- 有效的计划制定业绩导向的辅导- 员工绩效障碍的诊断- 成功有效的工作指导- 教练式辅导有效沟通与反馈- 语言和非语言的沟通技巧- 赞赏的五大原则- 建设性反馈的五大原......
领导力培训内训课程
探寻式领导—构建VUCA时代新型领导力 主讲：马老师
VUCA时代的到来，预示各个行业均将面临复杂、未知、易变、模糊等所带来的多重经营风险，如何在行业新时代重塑企业自身组织能力，首先需要企业各级管理人员改变思维模式，重新认知自我、重新认知团队、重新认知业务，从而改变固有管理行为，塑造变革期新型领导力，以带领团队挑战未知，向正在生成的未来学习。所以企业在组织内部建立起探寻式......
打造中层管理领导力 主讲：孙老师
很多企业的管理出问题，大家会有很多的抱怨：执行力不好，人员素质不高等等系类问题，大家有没有去反思是我们的管理出问题或者是管理者搭建的平台需要改善和提升？《尚书》云：非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。如何打造干部的超强执行力这是每个中高层主管应该掌握的艺术，你具有超强的领导力和执行力吗？——海尔资深实......
成为卓有成效的管理者 主讲：陈老师
第一部分 角色认知与转变对于干部来说，从自己干，到管理和带着别人一起干，角色改变很大，对思维方式、价值观念、承担成长、知识结构、工作重点等等方面，都要有全新的认知，没有这点的转变，管理技能提升是没有方向感的。这部分内容，会使干部清楚自己的角色发生了变化，树立更高的责任感，直接影响工作态度；1、角色的认知；2、角色的定位......
