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新晋升主管管理技巧提升实战训练营 西安:2026年08月27日
1、即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理;课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ,3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影......
中高层经理管理技能与领导力修炼 西安:2026年08月28日
深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升,从工具、方法、案例层......
卓越领导者的领导艺术与自我修炼 西安:2026年09月11日
董事长、总裁、总经理等企业高层管理人员课程大纲:一、 前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1、权利人格2、组织执行力症候群3、下属惯用手段4、团队信任链两大阻断效应A、垃圾效应B、踢猫反应5、组织的核心价值观A、树立自尊B、积极反馈C、心理消磁三、领导魅力1、领导力格局七大思维层次A、环境B......
从技术走向管理-业务领导者的人才管理 西安:2026年09月12日
案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础,让学员在轻松的氛围中有效吸收知识,达成学以致用的效果。课程大纲第一部分:管理者的认知和思维 --- 从最本质入手改善管理一、从专业走向管理的认知与思维模式案例互动:关于马首富--你不知道的管理真相互动讲授:盲人摸象看管理 --- 10分钟学会真......
呼叫中心高效能管理者的七项修炼 西安:2026年10月09日
呼叫中心是人员相对密集的地方,优秀的呼叫中心必然有一批优秀\高效的管理者和一批优秀\高效的员工,这样的团队才可以达成指标,完成任务,提升客户体验,从而帮助企业完成可持续的发展.而呼叫中心里优秀\高效的管理者或是员工必然各有所长,但他们除了拥有过人的管理和工作能力外,也有一些共性的习惯,而这些习惯的养成,是使他们能够成为......
海尔文化与海尔管理模式高级培训班 西安:2026年10月13日
主题一:海尔“创客”第一讲:海尔“创客”多赢模式概念解读第二讲:海尔“创客” 思维模式具体怎么实施?“创客多赢模式”实施的流程“创客多赢模式”具体案例分享第三讲:“创客多赢模式&rdquo......
党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班 西安:2026年10月14日
(一)党建工作与生产经营深度融合要点解析与探索1.始终坚持推动党建业务融合发展,不折不扣落实“第一议题”制度*推动“第一议题”制度化、坚持“第一议题”常态化、做到“第一议题”规范化、确保“第一议题”实......
影响力与双赢领导力 西安:2026年10月16日
第一模块:影响员工绩效中的领导责任1.课前问卷:领导者自我分析2.管理三角:管理者、下属和绩效的三者关系?3.期望的行为与不期望的行为4.管理者通过影响下属达成绩效5.员工的行为改变有时不会自发产生需要影响6.影响下属是一种能力,也是一种责任7.你可以提升员工的能量流-一种工作满足感的视角互动分析:最需要满足的一个需求......
领导力培训内训课程
行动金牌经理人系列之10-如何发挥员工最大潜能 主讲:肖老师
盖洛普(Gallup)的调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司。员工离职五大原因排行:No.1:不受尊重No.2:没有决策的参与感No.3:意见被轻视No.4:付出与回报不相符No.5:薪资问题你是否一直把部属当成听命的棋子,以为一切事情都在自己掌控中,喜欢下达「命令」与「控制」部属的一切。企业的竞争即人才的......
正己化人——管理者六项修炼 主讲:郑老师
为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?为什么企业上下缺乏激情和进取精神,不能积极创造佳绩?为什么企业内部时常出现低效,推诿而导致目标计划无法实现?企业中层管理干部如何在企业中发挥更好的作用;如何提高中层管理干部的执行力;中层管理干部如何在企业的发展变革中真正成为中流砥柱,从中间力量逐渐成为中坚力量,已经越来越受到企业......
决策与选择沙盘模拟课程 主讲:黄老师
提升学员的目标管理能力提升学员的计划制定与落实能力;提升学员的团队分析与决策能力;提升学员的细节管理与执行力;提升学员的综合领导能力【课程对象】各类型企、事业单位管理人员、后备干部、骨干员工等最佳人数:30人左右【课程大纲】一、沙盘模拟推演阶段1、《流浪星球》团队组建与风采展示2、《流浪星球》背景及规则讲解,团队讨论,......
