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领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 西安:2026年06月25日
企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管理人员。课程目标:掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法;熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才,使其树立正确的价值观取向,熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领......
事业单位深化改革 、军转及离退休人员管理暨领导艺术与管理创新专题培训班 西安:2026年07月30日
各级事业单位主管领导及相关部门负责人、各教育、科技、卫生、文化、交通、科研院所、行业协(学)会等相关事业单位的负责人及相关人员。【课程大纲】(一)机关事业单位深化改革1、事业单位机构改革的基本原则2、事业单位机构改革目标3、事业单位机构改革的四个归宿4、事业单位机构改革的两个类型5、事业单位机构改革的两个预想6、事业编......
向标杆学习:组织发展方案落地班 西安:2026年08月05日
1、组织领域百花齐放、百家争鸣,如何做适合我们企业自身的组织发展(OD)工作?2、OD工作有无一般性的实操框架,可以边干、边学、边丰富,且是服务于业绩和组织效能提升的?3、OD如何做深、做宽,实现组织与个体的双赢?4、越来越多的一号位、业务高管、OD、人力资源一把手认识到OD是一把手工程,组织与业务紧密关联,如何在实践......
中高层经理管理技能与领导力研修MTP 西安:2026年08月14日
中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题;随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,到在中基层时的“专业管理能力”,演变为目前的“通......
4D领导力:打造高绩效卓越团队 西安:2026年08月14日
企业各层级团队管理者课程大纲:导入:认识4D领导力系统理论解读:吉尔伯特行为工程模型——环境因素75%、个人因素25%案例分析:造成项目/任务失败的重要原因有哪些?1. 创立背景:NASA哈勃望远镜和查理博士的4D研发故事案例启示:大韩航空公司空难的启示——核心概念:社会......
中高层经理卓越领导力修炼 西安:2026年08月16日
企业总经理级的经营班子,副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者,以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。课程收益透彻领悟领导力的核心理念准确把握领导行为风格的典型特征掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具......
国有企业中高层管理赋能与履职能力提升及《国有企业管理人员处分条例》重点解读专题培训班 西安:2026年08月18日
中国经济已迈入高质量发展阶段,国有企业作为经济发展的中坚力量,其主导作用愈发凸显。当前国内外经济形势发生深刻变化,对国企改革发展提出新要求。在新一轮国企改革深化提升动关键之年,价值创造、结构调整、新质生产力等相关标志性改革将全速推进,为国企未来发展注入新的活力。作为党在经济领域执政骨干的国有企业管理者,要深刻认识新时代......
中层经理的人力资源管理 郑州:2026年06月27日
模块一:人力资源管理角色与定义1.新环境下的人力资源管理角色与责任2.部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任3.人力资源管理中的职责分担与人力资源管理的素质模型模块二:部门人力资源规划工作1.部门目标设定中的人才规划与供求预测技术2.如何配合企业进行好人才规划和计划管理工作3.部门人力资源规划的操作程序与方法4.如何......
领导力培训内训课程
中层干部管理技能提升--李伟恺 主讲:李老师
了解管理的基本知识明晰管理者角色定位提升目标管理的能力提升员工的教辅能力掌握员工激励的技巧【课程对象】企业中层管理干部【课程大纲】第一部分 管理者的基本认知一、管理的真正内涵为了哪些目的执行管理?我们要去管理哪些事情?我们应该运用哪些方法?二、管理者的任务矩阵管理自己管理团队管理工作管理战略三、管理者的基本职责目标与计......
卓越管理者特训营——MTP中层管理系统 主讲:胡老师
1.帮助学员了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位;2.帮助学员掌握提升业绩的核心密码,掌握管理之道;3.帮助学员掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能;4.帮助学员掌握有效授权、激励的技巧与方法;5.帮助学员掌握指导和培育部属的有效方法;6.提高中层管理者的领导力。授课对象企业中层管理人员、储备干部、核心团队成......
房企中高层全面管理技能提升训练 主讲:许老师
理解卓越团队领导者应有的角色定位与核心职能掌握效能提升思路和方法掌握领导团队提升效能策略;掌握激励团队提升绩效方法课程对像中高层领导课程大纲第一单元:团队领导动机与行为管理与领导的区别领导力测评领导角色认知与定位针对不同部属不同领导风格权变与情景领导力管理与领导的区别领导的系统思考法团队领导者的角色转换第二单元:领导风......
