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管理技能提升与高效团队管理 西安:2026年12月05日
一:管理者的职责与角色1、管理者的实质2、管理者的四大困境与四大转变3、案例1:上任伊始4、案例2:四面楚歌5、案例3:忙乱不堪6、案例4:员工抱团二:管理者的平衡记分卡1、上对下沟通的实质2、管理者绩效衡量的工具—平衡记分卡3、案例5:接待方案4、案例6:会场布置5、案例7:石沉大海6、案例8:举步维艰三......
大雁精神---打造金牌团队 太原:2026年11月21日
企业中高层、职业经理人、储备干部课程大纲第一单元 心智模式与生命制约一. 哪些积极心态能够令我们创造效益;二. 哪些消极心态会制约我们成功;三. ************定律;四. 生命的暗示与生命制约;第二单元 团队精神的真谛一. 为什么精英球队会失败二. 为什么人多不一定力量大三. 团队精神的七言真谛1.团队是我,......
目标设定与绩效管理 重庆:2026年11月12日
1、 了解绩效管理的流程与步骤2、 掌握绩效目标分解的工具和方法3、 重视日常的绩效反馈与辅导,提升员工及团队的业绩4、 掌握绩效评估面谈的流程与技巧,使员工接受评估结果课程大纲:一、开场1、课程开场白 & 学员介绍2、小组讨论、分享:学员在销售工作中碰到哪些困难?二、认识自己的PDP沟通风格1、体验、小组讨论......
新晋升主管管理技巧提升实战训练营 重庆:2026年11月12日
1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ,3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影响力的人4)操之在我5)主动积极行为6)关注目标7)个人使命与远景8)双赢思维3.......
赢在转型:新晋经理行动学习工作坊 重庆:2026年11月13日
第一章 关键挑战1、外部市场挑战:VUCA时代新经理的市场挑战2、业务发展挑战:新经理如何快节奏地提升业务3、管理认同挑战:新经理如何获得上下及平级认同4、自我行为挑战:新管理者如何克服自身行为缺陷第二章 典型失误1、E–期望维度:上级对新经理感到失望的6大原因2、R–作用维度:下级不认同新经理......
MTP-管理核心技能训练 重庆:2026年11月20日
企业主管、基层干部、分公司经理或区域经理、新晋管理者等团队管理者。课程提纲:一、管理角色认知和心态转换1、专业人才的冰山素质模型2、专业人员与管理人员的不同素质3、管理者的主要工作4、管理者的角色转变5、管理者扮演的三大角色6、技术出身的管理者经常犯的错误7、管理者工作现状调查8、管理者职能二、管理和领导技能1、职业经......
开启全新房地产企业人才培养模式 重庆:2026年11月21日
Ø 深入理解行动学习的价值;Ø 了解行动学习应用领域,获得优秀企业应用实践经验;Ø 掌握常用的行动学习项目设计思路及注意事项;Ø 掌握行动学习促动技术的应用范围及使用技巧。课程大纲:第一章、什么是基于行动学习的人才培养模式破冰游戏:自画像1.房地产企业常用人才学习......
从目标到结果—找对事、做好事的策略方法与工具应用 重庆:2026年11月23日
企业中层管理者是企业的腰部力量,上承战略与目标,下接执行与绩效,是最重要的执行力量。正所谓“战略确定后,干部就是决定性因素”。蚂蚁金服前 CEO 、阿里创始人之一的彭蕾表示:“无论老板的决定是什么,我的任务一是把老板的决定变成最正确的决定,二是设法具体化并帮助落地变成现实&rdquo......
中层管理培训内训课程
MTP实战型中层管理干部培训 主讲:李老师
作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑:为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?为什么我的下属总是不能胜任他的工作?为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?为什么…今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥......
卓越个人执行力提升训练营 主讲:李老师
当企业发展到一定阶段、成长到一定规模,站在前行的十字路口,只有两个选择:要么管理规范,要么死亡!衡量一个企业管理水平的最高标准,就是将组织目标和个人目标合二为一。目标的实现靠执行,只有有效地执行,才能将预期的目标变成满意的结果。企业作为金融机构,同样需要有效的执行去实现经营管理目标。"天下大事必作于细,古今事......
卓越团队执行力特训营半天 主讲:胡老师
企业在发展中遇到的最普遍性的问题,就是员工的执行力偏弱!这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力?如何快速培养部属的执行力?如何打造执行型团队?本课程将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。卓越团队执行力特训营,致力于解决以下问题:1)目标达成不理想,下属越多、自己越累?2)员工工作没有结果,却......
