西安中层管理培训

西安中层管理培训公开课

MTP管理者的综合管理技能提升训练 重庆：2025年11月27日

各有关企事业单位：各主管部门领导、企业董事长、总监、总经理、副总经理；中高层管理干部；总经办、综合部、企管部、资产管理部、财务部、人力资源工作者、薪酬主管、绩效主管、培训室主任、职教处、培训中心/学院院长、主任；工会主席、党委书记等各部门主管领导。各级国资委及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一单元：中高层......

中层经理的领导艺术 成都：2025年11月19日

1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术* 沟通的障碍* 强化沟通三部曲* 沟通中的心理学应用* 了解不同的沟通类型* 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点3. 从容不迫应对冲突* 了解冲突产生的原因- 冲突的普遍性......

企业中高层管理人员十项管理能力提升训练营 成都：2025年11月20日

董事长、总经理、副总经理、总监、中层管理人员、主管经理、部门经理等；课程大纲管理技能一：定位才能定心，心动才能行动—中高层管理者角色认知1.作为下属的中层执行者作为下属的角色:职务代理人作为下属的四项职业准则2.作为同事的中层经理中层经理之间是内部客户关系为什么不能把对方看成客户内部客户原则的要点内部客户服......

突破管理瓶颈，打造高品质服务——物业项目运营管理与综合能力提升研修营 成都：2025年11月21日

引言：物业项目风险多，物业管理责任大（说的是案例，讲的是管理）1、小区楼顶杂物起火，二名保安遇难，这家物业公司做错了什么？2、业主车辆信息被删除致保安一死一伤，谁之过？3、物业被罚30万，是谁闯的祸？4、法院通知物业停供业主水电，是否违反了《物业管理条例》《民法典》的有关规定？物业应该怎么办？第一部分 物业服务和管理的......

中层经理管理能力提升（姜垣浩老师） 成都：2025年11月21日

1.解锁管理者必备的元能力，为职业发展奠定坚实基础。2.掌握投资型学习者的特征，实现个人与团队的持续成长。3.学会如何制定计划、优化人事、设计组织，提升管理效率。4.掌握科学授权与团队激励的技巧，激发员工的积极性与创造力。5.学会打造团队文化，提升团队凝聚力和战斗力，实现共同目标。课程对象公司中层经理及管理人员、储备干......

高效的团队建设 成都：2025年11月25日

1.“团队”是如何定义的* 团队的优势* 组建团队的过程* 小组和团队的区别* 团队的目标* 优秀团队与差劲团队的区别2.如何组建你的团队* 团队规模* 团队的人员结构* 团队为我带来什么3.如何领导及帮助团队成长* 天生的领导者* 领导者的品质* 何谓成长* 如何扮演好“协调员&r......

新晋经理：从技术迈向管理 成都：2025年11月27日

* 即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者课程大纲:1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自......

引导式经理人--团队共创与赋能 武汉：2025年11月20日

1.引导技术主要目的是帮助团队更有效的讨论并作出决策，激发团队共创群策群力解决问题。通过引导可以有效促进团队成员积极参与，贡献智慧，培养问题解决与创新技能，强化共识和执行决策的意愿，提升组织效能。2.本课程将帮助经理人明确新时代下赋能重要性，掌握团队引导的重要工具，学习团队引导设计流程，将引导技术应用中管理的各种实用场......

中层管理培训内训课程

进无止尽-团队突破增长困境的三个关键战略 主讲：张老师

任何团队所面临的问题和挑战，最大莫过于增长陷入瓶颈，因为一旦增长停滞，就意味着团队获取的资源在持续减少，团队任何理论上可能的战术调整的空间在缩小。团队的增长一旦停止，所有的团队既存问题都会被无限放大。所以，对于一个陷入增长困境的团队来说，解决任何其他问题的前提都是首先要解决增长问题。但增长突破的问题，往往是复杂和综合的......

改变的力量-提升个人影响力，引领团队变革 主讲：张老师

执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者【课程特色】：典型案例剖析 理论落地 行动工具并行 高频互动 行动学习、团队教练【课程大纲】一、团队与组织的进化逻辑组织进化的原因：以增加客户价值为主导企业权利的重新配置企业文化伦理的重新建构无限释放人性的内在诉求颠覆性思维创新组织进化的内涵组织逻辑的改......

打造一流的学习型团队 主讲：陈老师

团队是一个企业中即紧密联系，又相对独立的有机体。企业的发展，离不开每一个团队的发展。团队的Leader，面对团队，除了日常管理之外 ，必须考虑更好的让团队成长，需要一个系统性的对下属成长培养培训的抓手。面对日常管理，团队的Leader都有很多困惑，给定一个团队，如何有效梳理其培训学习体系，使培训不乱？有哪些实用的企业内......

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