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军令如山-高效执行力 西安：2026年10月17日
企业全体人员课程大纲：第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练：A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察......
管理技能提升与高效团队管理 西安：2026年12月05日
一：管理者的职责与角色1、管理者的实质2、管理者的四大困境与四大转变3、案例1：上任伊始4、案例2：四面楚歌5、案例3：忙乱不堪6、案例4：员工抱团二：管理者的平衡记分卡1、上对下沟通的实质2、管理者绩效衡量的工具—平衡记分卡3、案例5：接待方案4、案例6：会场布置5、案例7：石沉大海6、案例8：举步维艰三......
高绩效团队打造与沟通艺术提升高级研修班--打造企业软实力·构筑核心竞争力 郑州：2026年10月16日
在如今这样一个变幻莫测，市场竞争日益激烈的环境下，为了获得盈利性增长和企业持续发展的生命力，最有效的方法就是打造企业的高绩效团队！建立“高绩效”的团队是所有企业的期待。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在沟通的高效与组织的协同，体现在那种弥漫于企业......
团队执行力—李靖老师 郑州：2026年10月17日
企业全体人员课程收获：怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。课程收益：使你的团队达到颠峰状态使员工有效管理自己的情绪，让自己更轻松快乐团队执行力及部门协作能力，自动自发地工作学习课程大纲：第一部分：课程引导部分了解人类最容......
从基层到主管——新角色把控技巧 郑州：2026年10月19日
一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触，加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到，认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息4、制定并实施新规则5、循序渐进：观察、倾听、调整、介入6、通过面谈来接触员......
演好新角色：从基层到主管高级培训班 郑州：2026年10月19日
即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者企业培训主管/经理；课程大纲:一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触，加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到，认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息......
正能量与高效执行 郑州：2026年11月07日
1、了解什么是健康、积极、乐观的心态；2、掌握正能量需要具备的六种心态；3、正能量的观念和心态对您的人生会有什么有益的帮助；4、正能量如何去影响您的家人及您的同事、朋友；5、在执行的过程当中，了解什么是真正的责任！；6、学会如何去为您的公司、家人和您自己去承担100%责任！7、学会承担责任将注定您的命运与众不同！授课方......
长安夜市，角色扮演中体悟团队协作与领导力（含沙盘） 太原：2026年11月03日
在长安夜市中，您将带领您的团队抢占中心位置、挤占对手地盘。在抢夺地盘过程中，您的团队可能会面临协作、沟通、竞争、压力等问题。如何通过发挥自身的领导力，解决这些潜在问题，带领团队抢占地盘、击败对手，并获得最终的胜利？知识要点：模块一：认识团队和团队领导力什么是团队？什么是团队领导力？团队协作的障碍有哪些？模块二：团队领导......
中层管理培训内训课程
团队高效决策与执行 主讲：盛老师
《吉塔行星》是一个检讨和增进团队特别是其领导者之系统思考和情商强度的情景模拟项目。这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题,在团队寻找解决方法的同时,透视参与者团队领导方式上的职业习惯；更着重揭示出与协作和领导能力相关的情感。吉塔行星是一个丰富的经过验证的培训游戏。你可以用它们来提高参......
销售团队管理实战训练营 主讲：尤老师
1.使学员掌握销售团队管理之理念2.使学员熟悉销售团队管理之技巧3.揭示销售团队管理之原则4.剖析销售团队管理之四大迷思5.熟练掌握作为销售管理者管理技能培训对象中层管理者、基层销售管理者、销售储备干部培训方式理念导入+方法输出+案例剖析+小组共创课程大纲第一节：销售管理者角色定位与职责1、销售团队管理现状2、销售管理......
重塑组织灵魂——共同愿景工作坊 主讲：邱老师
（一）通过实用的方法与演练，帮助个人厘清个人愿景、使命与价值观，有助于激发员工对于未来的热切渴望（二）帮助各级管理者认识愿景的力量，并掌握引导团队通过深度会谈塑造共同愿景的方法与流程（三）帮助学员理解以愿景引领组织发展的行动框架，通过研讨，制定行动计划课程对象：企业家、各级管理者、团队领导课程大纲第一天：上午9:00-......
