西安中层管理培训

西安中层管理培训公开课

国有企业中高层管理综合技能提升专题培训班 西安：2026年08月05日

国有企业中高层管理人员、储备干部、企业核心骨干成员等。课程收益:在工程建设领域，走出国门已成为很多工程建设企业的发展战略，合格的国际工程项目经理是国际工程项目成功的关键。本系列培训课程专为国际工程项目管理中高层经理设计，并已在多家建设领域央企及国企成功实施，培训效果好得好评认可。针对目标学员在项目领导水平和管理能力，及......

中层经理通用管理技能训练（MTP） 西安：2026年08月14日

中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所......

正能量与高效执行 西安：2026年08月15日

第一部分：什么是正能量的观念和心态1、什么是正确的观念和积极的心态？A、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响；B、为什么要建立正确的观念和积极的心态。2、正确的观念和积极的心态从哪里来？A、常问自己一些开心的话题；B、回想一些美好的情景；C、时刻心存感激和赞美；D、找个值得仿效的榜样等等。第二部分：六种......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 西安：2026年08月27日

掌握管理的基本原则，控制团队工作氛围及情绪，合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象：1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成......

中层管理者技能提升 西安：2026年08月29日

1、使学员在管理实践中真正懂得运用PDCA循环明显提高管理人员运用计划与控制的技能；2、掌握有效分派下属工作要领，培养问题识别与创新解决意识与能力；3、掌握部属培育之道、特别是OJT的实际运用改善下属业绩技巧，有针对性提升经理人全方位的沟通技能，激励你的部属、提高士气，成为一位优秀具有个性魅力的领导者；4、善于运用情景......

从基层到主管——新角色把控技巧 西安：2026年09月14日

本课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。培训对象即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者、企业培训主管/经理等；课程大纲一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的......

演好新角色：从基层到主管高级培训班 西安：2026年09月14日

即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者企业培训主管/经理；课程大纲:一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触，加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到，认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息......

军令如山-高效执行力 西安：2026年10月17日

强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要......

中层管理培训内训课程

高效时间管理技能提升 主讲：唐老师

采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式课程大纲：时间管理的认识。时间管理的误区。时间管理的基本准则。时间管理的方法和技巧。一、时间的概念二、时间分配三、时间管理的定义与目的四、时间的运用课程要点误区一：工作缺乏计划误区二：组织工作不当误区三：时间控制不够误区四：进取意识不强五、控制时间时容易陷入......

高效团队与执行力 主讲：刘老师

第一章认知执行力1、员工在执行中的困惑2、领导对员工的困惑3、执行、执行力、团队执行力的解释第二章执行力差的原因1、没听懂2、没能力3、没意愿4、没奖罚5、没组织6、没心态第三章执行力的基因一、成果思维1、成果思维的内涵2、成果思维的三原则3、实现成果的方法1）承诺法2）分解法3）剥离法4）加强法二、自查自省1、为什么......

高效执行力能力提升训练 主讲：李老师

调整认知——让学员正确看待工作中出现的各种问题，建立优秀员工的心智模式；调整心态——引导员工走出消极抱怨，以积极主动的心态对待工作和生活，为自己的选择负责；激发潜能——引导员工看到平凡岗位的价值和意义，增加员工创造业绩的内驱力；规划未来&mdash......

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