西安中层管理培训

西安中层管理培训公开课

90后90后员工管理 西安：2017年12月08日

第一模块：登场新时代不一样的新生代（案例与数据解析）新生代VS垮掉的一代成长中的内外因素第二模块：素描新生代普遍认知的新生代新生代普遍的人格特质新生代主流价值观新生代主流职业动机中国主流社会价值观的变迁第三模块：管理次时代次时代的企业员工管理要求新生代管理着力点新生代管理案例解析解码新生代领导策略自身企业管理革新探索与......

九型人格与团队建设 郑州：2017年11月25日

企业全体人员课程大纲一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到适合的人上车1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而异的沟通1.2.1.4打动人心的激励1.2.1.5运作出成熟的系统1.2.1.6打造有竞争......

中高层经理管理技能提升 郑州：2017年12月09日

伴随着知识经济和信息经济的时代来临，中国经济由高速改为中速的发展，很多的企业开始出现产品过剩、销售业绩下滑，人力成本增高，人员流失严重，产品转型困难，企业抵抗外部风险的能力比较弱。如何突破企业的人才瓶颈？如何培养得力的中高层人才？学员对象中高层管理人员。课程大纲一、 创新思维与问题分析解决1、工作中会出现各种各样的现象......

中高层干部管理技能提升 郑州：2017年12月09日

第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下级的推动者五．什......

2012（第五期）“卓越领导”企业中高层管理实战研讨 太原：2017年11月11日

第一天 领导力、领导艺术培训【模块一：领导心智】《管理心智素能修练》◆ 优秀企业家眼中的领导心智与素能：● 行政管理睁一只眼闭一只眼。。。...目标管理考核不细致。。。...业务管理考核不达标。。。◆ 领导靠什么留人：待遇留人？感情留人？事业留人？◆ 管理者平时应强化的管理素养：◆ 优秀管理者三大基本要求：◆ 领导管理......

中层经理管人必备 太原：2017年12月02日

1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能5.提高部门团队和企业的管理绩效3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧课程大纲:前言：企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 重庆：2017年11月24日

通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式，使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念，针对自身的管理实践进行检视，迅速掌握实战管理技能。课程对象：企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知......

工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队培育高级培训班 重庆：2017年11月28日

主题一：时代呼唤工匠精神●来自两会的声音工匠精神的培育是党和国家的要求●来自企业代表的声音中国制造业面临的危机，工匠精神是改变现状的良方●国内消费结构的变化分析国内的消费市场已经发生了巨大的转变，为了稳定市场，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升产品品质，大陆市场将失去国内的消费者群体●历史回顾唯有工匠精神，才能创造出人......

中层管理培训内训课程

如何打造高效团队 主讲：张老师

高效经理人培训目标：了解团队的基本概念；诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法；掌握挑选团队成员的方法；学会制定有效的团队目标；理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。培训大纲：第一讲 团队是什么1、什么是团队2、构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)3、团队与群体的区别4、三种团队类型第二讲 团队为什么如此流......

目标管理与执行力打造 主讲：郑老师

讲授＋互动游戏＋角色扮演课程内容：第一部分：目标管理一、什么是目标管理1、目标管理的六大特征2、目标管理的好处3、目标管理——中层经理的怀疑4、目标管理——中层经理的苦恼二、如何得到一个好目标1、起点的错误：没有一个好目标2、SMART原则3、好目标的特征4、设定目标的七......

卓越执行力提升培训 主讲：韩老师

第一部分如何从企业层面提升执行力一、执行力的含义二、执行力不好的原因及解决措施1、管理者的行为不当造成的执行力差的原因及解决措施企业中要避免双头蛇的现象以避免出现布里丹效应习惯性大佬造成的监控不力位差效应会导致沟通不畅从而影响执行力管理者必须要知人善任，做到度才而授任，量能以施职2、制度规范影响执行力制度建设，要先有灵......

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