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西安中层管理培训公开课

中高层管理技能提升高级培训班 西安:2018年02月05日

通过对近3000家企业调研发现,很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报?●管理应该做什么,不应该做什么?●每天总是很忙,但却看不到效率提高?●明明知道团队出现了问题,为何总是找不到根源?●作为管理者,如何才能带领团队达成目标?●怎样才能教练下属不断进步?●如何了解自己、认知他......

中高层管理技能提升高级培训班 银川:2018年02月07日

各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。资格认证:认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和......

中层管理高级实战研修班 太原:2018年01月27日

MTP(英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划)是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基......

中高层管理技能提升高级培训班 太原:2018年02月03日

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前......

军令如山-高效执行力 兰州:2017年12月19日

企业全体人员课程大纲:第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要:B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当C、压事而不是挑事:二、承诺誓死完成:决心三、坚决服从,找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练:A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察......

高绩效团队建设与管理培训 成都:2018年02月01日

企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而,高绩效团队的构建是一个高技术含量项目,需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段,这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员,许多管理者困惑不已——如何根据业务需要构建优秀的团队?如何根据中不同成员的性格特征与价值观分配任务?如何处理为团队带来负面影响的......

部门经理提升班精华版 成都:2018年02月02日

已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者;已经担任经理或主管职位,虽然未满2年,但是已经接受过新经理培训超过6个月的;将要担任中层、部门经理职位的基层经理;从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理;以及需要对上述人员进行培养和辅导的中、高层管理者或教练。课程大纲:模块一:目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目......

军令如山--高效贯彻执行力 成都:2018年02月03日

没有执行的战略犹如海市蜃楼,永远不可能增强企业的竞争力,更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人......

中层管理培训内训课程

MTP中层管理技能提升 主讲:吴老师

课程背景: 当今社会,企业竞争日益加剧,人才与人才的竞争又取决于他们的综合能力竞争。那么,人才是怎么出来的?联想集团的老板柳传志说:“人才是折腾、培训及煅炼出来的!”很多企业的中层管理干部到了一定的管理岗位就很难提升上去!薪水也很难有上升的空间!为什么呢?这就是我们常说到的—&mda......

战略执行力打造 主讲:樊老师

企业中、高层管理人员课程大纲:(领导开训:强调训练的意义和目的)头脑风暴:您碰到哪些关于战略执行力的问题? 每人提出管理工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。第一章:战略执行力的基础知识(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)一、什么是战略执行力二、战略执行力的重要性......

《中层管理者高效能修炼》 主讲:叶老师

(一)、优秀管理者的四个层次1.个人-值得信赖2.人际-相互信任3.管理-授能自主4.组织-协调一致(二)、优秀管理者的七项修炼1.积极主动1.1积极与消极的区别1.2主动积极人士的三种特质1.3关注圈与影响圈的范围及控制1.4如何扩大个人影响范围2.以终为始2.1人生定位2.2为不同角色定义目标3.要事第一3.1时间......

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