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管理技能提升与高效团队管理 西安:2026年12月05日
1、课程的实施是将学员置身于设定好的管理情景中,帮助学员去学习如何解答各种管理难题。在模拟训练中,学员先根据自己的经验来解决问题,讲师作为领导能力的辅导者和知识提供者帮助学员回答其困惑,提供有效的解题方法2、经典的管理模型(Result=Morale+Competence+System)评估参与者不同情景下的领导行为,......
从基层到主管——新角色把控技巧 郑州:2026年10月19日
一.适应改变,克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触,加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到,认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息4、制定并实施新规则5、循序渐进:观察、倾听、调整、介入6、通过面谈来接触员......
演好新角色:从基层到主管高级培训班 郑州:2026年10月19日
一.适应改变,克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触,加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到,认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息4、制定并实施新规则5、循序渐进:观察、倾听、调整、介入6、通过面谈来接触员......
正能量与高效执行 郑州:2026年11月07日
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等课程大纲:第一部分:什么是正能量的观念和心态1、什么是正确的观念和积极的心态?A、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响;B、为什么要建立正确的观念和积极的心态。2、正确的观念和积极的心态从哪里来?A、常问自己一些开心的话题;B、回想一......
长安夜市,角色扮演中体悟团队协作与领导力(含沙盘) 太原:2026年11月03日
作为一个管理者,您是否也会遇到这样的问题:- 遇到分歧和矛盾,如何控制团队气氛并协调达成真正的共识?- 面临困难和调整,如何有条不紊推进项目并为团队赋能?- 跨部门沟通不畅,如何疏通障碍、高效地与其他部门同事协作?一个好的管理者,不仅仅是团队专业技能的标尺,更要懂得协调有效的资源,为团队赋能,带领不同性格、不同职能的团......
大雁精神---打造金牌团队 太原:2026年11月21日
☆调整心态,提升工作状态☆增强团队凝聚力﹑创造力☆激励团队士气、激发工作热情☆学会有效处理企业内部和外部关系☆凝聚团队力量,实现企业理想学员对象:企业中高层、职业经理人、储备干部课程大纲第一单元 心智模式与生命制约一. 哪些积极心态能够令我们创造效益;二. 哪些消极心态会制约我们成功;三. ************定律......
“赢在中层”——企业中层经理(主管)执行力提升高级研修班 重庆:2026年10月19日
1.明确成功职业经理人的角色定位2.培养企业中层干部的领导素养3.掌握部门管理、团队管理的各种技能4.提升企业中层干部的执行力培训对象:各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 重庆:2026年11月04日
党的十九大召开以来,习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话,讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法,要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题,做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量,国有企业的干部选任工作好坏,直接关系着我国上百万亿国有资产的安......
中层管理培训内训课程
阳光心态提纲 主讲:苏老师
心智调整一、 我为谁而工作?我为何而工作?1、对工作的认知——工作是愉快的带薪学习2、三个木工的故事:树立正确的使命感、工作观、价值观——赢得人生的成果3、突破思维瓶颈,找到工作的终极目标――生命意义的实现4、从“打工”世界飞跃到“品牌......
基于行动学习的问题分析与解决课程项目 主讲:张老师
对于管理者而言,每日针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰,"应该如何处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策?用“逻辑思考+在丰富内涵基础上的直觉”做事是一个成功职业人的共性特点,第一,运用逻辑思考能力,用系统思维结构来建立思考模式,分析......
凝心聚力高效团队执行力打造 主讲:靳老师
● 帮助企业统一团队的思想,植入执行的基因和理念;● 发动执行力引擎,铸造执行铁军,打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的执行铁军。● 彻底解决企业员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题。【课程内容】以组织全员为对象 以萃取职场经验为标准以赋能个体激活组织为过程 以铸造职场铁军为目的课程大纲第一讲:打造团队精神的基石-......
