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次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 西安：2026年05月15日
1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 西安：2026年05月28日
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等培训主题：第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标......
开启全新房地产企业人才培养模式 西安：2026年05月30日
近年随着行动学习在国内诸多企业的广泛传播，越来越多企业开始了解并发现行动学习的价值，逐渐将行动学习应用于问题解决以及人才发展等多个领域。尤其是很多企业逐渐发现，最好的领导技能开发方式，就是将真实的人在真实的情况下解决真实的问题，并取得真实的结果。行动学习小组面临的问题越复杂，领导能力的提升也会越多。于是，逐渐有很多房地......
新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 西安：2026年06月04日
有过带领成员达成目标的工作经历或者即将带领团队培训大纲：第一天第一模块：管理者的五大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题2.管理者和操作者区别3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配备和发展6.管理者的工作职责7.实例分析这件事下一次谁来干说明：本单元通过讨论学员日常管理工作中碰到的最大问题,引出管理的基本概......
工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队 西安：2026年06月04日
在全国人大四次会议的政府工作报告上，谈到2016年的工作重点时，李克强总理说：“要鼓励企业开展个性化定制，柔性化生产，培育精益求精的工匠精神”这是政府工作报告中第一次提到工匠精神这个词。透露出国家领导对现实的判断和方向感。中国装备制造业要实现“由大到强”，必须发扬&ldq......
中层管理高级实战研修班 太原：2026年04月11日
1.了解管理人员应有的正确观念和心态；2.熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位；3.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；4.学习有效授权、激励的技巧与方法；5.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；6.协调部门的关系、建立高绩效团队；7.找到指导和培育部属的有效方法；8.掌握时间运筹方法，提高工作效率；9.......
财务人向上管理及员工激励艺术 太原：2026年04月16日
“对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。“——管理学大师彼得·德鲁克中高层管理者是企业战略的执行者，也是执行层与战略层的重要桥梁。他们承上启下，也独当一面，是企业的中坚力量。当下财务职能正在不断进化，财务管理者面临更多挑战，除专业外，在财务组织......
正能量与高效执行 太原：2026年05月30日
1、了解什么是健康、积极、乐观的心态；2、掌握正能量需要具备的六种心态；3、正能量的观念和心态对您的人生会有什么有益的帮助；4、正能量如何去影响您的家人及您的同事、朋友；5、在执行的过程当中，了解什么是真正的责任！；6、学会如何去为您的公司、家人和您自己去承担100%责任！7、学会承担责任将注定您的命运与众不同！授课方......
中层管理培训内训课程
凝心聚力——赋能卓越团队凝聚力特训营 主讲：董老师
经理、中基层、或者优秀骨干人员课程大纲开场主持、分组、立规破冰：热身互动介绍培训目的形式和守则组建团队。第一天：9:00-10:20导师团队重建及第一讲构建卓越团队风采----团队军魂精神启示：军队有军魂、团队是否有团队魂解析：企业魂是什么、团队魂是什么1、团队领袖精神就是团队生命力2、构建团队军魂内在驱动力企业重组 ......
高效团队建设与管理能力 主讲：董老师
课程收获1、掌握团队5P建设管理模型，u型团队建设，打造团队专业化体系！2、掌握识人、用人、育人、留人平衡团队方法带人带心的管理艺术！3、降本增效企业的人才管理思维，提升人本化管理，降低管理成本！4、学习提高管理者的领导力与管理思维，掌握科学人性化管理模式！5、学习如何激励人才，如何有效授权，授权如何有效发挥人才能力！......
系统化锻造高绩效团队 主讲：胡老师
经济下行周期，市场内卷严重、线上竞争激烈、不确定性增加，企业经营正面临着前所未有的挑战！越来越多的企业发现：想要降本增效、扩大市场占有率，团队的战斗力、协作力、执行力和创造力已经成为决定成败的关键因素。然而，现实中，大量团队却陷入了一些普遍而深刻的困境：团队成员素质参差不齐，选人难，育人更难；管理者在激励与带领方面力不......
