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中高层经理管理技能提升 郑州:2026年02月28日
中高层管理人员。课程大纲一、 创新思维与问题分析解决1、工作中会出现各种各样的现象与问题2、分析问题的五种科学思维工具3、PMI创新思维,解决问题的方法4、如何将对策100%落实执行二、PAC沟通策略与潜意识说服1、跟上级、同事、下级沟通的障碍2、如何用一页纸呈现你的报告3、如何向上级汇报你的工作4、美国视频欣赏:向领......
中高层干部管理技能提升 郑州:2026年02月28日
第一部分:管理者的角色定位一.角色即人格1、管理情景视频模拟2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果3、明相位,立德业二.管理者的6大误区三.中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四.中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下级的推动者五.什......
中层经理管人必备 太原:2026年02月07日
前言:企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理与HR经理的职责及区别2.部门经理的日常人力资源管理3.直线经理与HR经理的职责分工工作分析与素质模型1.工作分析的六个W2.工作说明书的内容组成与编写3.任职资格描述与员工素质模型招聘与选拔技术1.招聘的流程及可能的误区2.内部招聘和外部招......
中层管理高级实战研修班 太原:2026年04月11日
第一章、管理的基本认知一、管理概论1.管理定义2.管理理论回顾3.管理的层次和技能*研讨:“问题猴子”管理*管人、管事、管人+管事?二、组织效能与角色认知1.企业目标和赢利模式2.组织的形成与结构划分3.管理者的定位与角色认知*人才的冰山素质模型*管理者的角色转换*活动演练:上中下三层互动第二章......
新晋经理管理技能提升 重庆:2026年01月23日
01课程采用体验式任务教学法,让学员完成任务的同时,刷新对管理者的角色和定位的认知,重新理解管理者职能;02课程中,提供视频分析、案例讨论等方式,拓宽学员对管理者的认知,加深学员对课程内容的理解;03以行为训练的方式,进一步固化学员的学习成果,将知识转化为可掌握的技能,促进学习内容的落地,实现知行合一。04课后安排行动......
MTP-中层管理人员核心管理能力 重庆:2026年01月23日
一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知之一:人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二:事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调:OGSM与工作分解管理工作的基本流程:......
工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队 重庆:2026年02月03日
各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。课程内容:主题一:时代呼唤工匠精神●来自两会的声音工匠精神的培育是党和国家的要求●来自企业代表的声音中国制造业面临的危机,工匠精神是改变现状的良方●国内消费结构的变化分析国内的消费市场已经发生了巨大的转变,为了稳定市场,需要工匠精神如果不能用工匠精神提升产品品质,大陆市场将......
中层经理通用管理技能训练(MTP) 重庆:2026年03月03日
深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能课程对象企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的......
中层管理培训内训课程
中层管理能力与综合素质提升速成训练 主讲:李老师
1、清楚地知道中高层管理者的主要职责是什么,他们应该承担什么责任。2、明确地认识到中层管理者主要扮演的是哪些角色,如何“演”好这些角色。3、现场快速学习到从目标计划到执行,监控过程到执行结果,等全套管理方法和工具。4、认知到必要的成本意识和抓好质量管理工作对企业和自身发展的重要。4、学会建立自己......
《全力以赴——高效团队训练课程》 主讲:任老师
1、人生失败的原因分析,以及成功人士的方法?;2、很多人空有远大的理想,希望在工作中出人头地,可是行动力弱,最终一事无成。3、人生下来就抱怨没有生在富人家,学习没有碰到好老师,工作没有进到好的公 司,没有找到好的老板,公司的这样那样的不好?整天在抱怨和苦闷中工作和生活;4、也有一些人工作不积极、不主动,每天在不紧张也不......
团队创新——QDCPI工作坊让创新有规律可循 主讲:孙老师
在今天巨变而又剧变、无序而又无需的大环境中,所有的市场规则都在进行着猛烈冲击与快速洗牌!《创新思维与创新能力》课程将跟你一起探讨创新与变革的规则、创新的实施计划与创新工具的使用!让创新的变革动力与解决方案,时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势,并成为应对高度不确定性未来的决策基础!创新是人类发展的核心表现,没有创新,就......
