西安生产计划培训

西安生产计划培训公开课

SPC统计制程控制实战训练重庆：2026年02月28日

本课程将深入浅出的全面介绍SPC的应用知识，讲师有着多年丰富的实践经验，将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言，确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性，课堂中将采用大量的实际案例和进行深入的实际应用讨论，确保学员能真正的学以致用！课程大纲:一、统计制程管制(SPC)之基......

生产计划排程与高效物料管控重庆：2026年04月12日

「一边是高成本融资，一边是大量库存，必须破局」○ 你的企业是否存在着物料的过早采购和过量采购，占用大量资金？○ 你的企业是否存在着过早、过量的生产，大量的半成品和成品占用大量资金？○ 你的企业是否在以高成本进行融资，资金链时常报警？○ 在融资难、融资贵的当下，如何盘活资金？是时候必须解决了！…&helli......

生产计划与物料控制—张仲豪老师成都：2026年02月05日

1、掌握制定“销售与工厂协调计划”的方法2、运用甘特图法进行生产项目管理3、建立MRP系统进行物料控制管理4、运用WMS进行配送管理课程前言把握生产能力，创造企业利润增长在现代市场营销的大环境下,生产计划管理面临巨大挑战。变化的市场需求影响着生产计划的执行和物料的采购控制，进行可控的物料......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制武汉：2026年03月11日

制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！他们是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（&......

弹性PMC—生产计划与物料控制技术武汉：2026年03月27日

课前分享与互动企业的运作模型分享现场学员分享及交流企业利润的三大来源企业管理的六大问题第一讲现代制造型企业市场分析与生产模式1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.现代制造型企业生产模式A.计划性生产特点B.订单性生产特点C.混合性......

PMC—生产计划与物料控制长沙：2026年03月25日

◆产品研发、生产计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。◆订单形态发生根本性改变，终端客户对产品个性化功能的要求多样化使致多批小量订单剧增，应对个性订单的交付能力亟待提升，产、研、销不能充分衔接，形成有效信息的传递与反馈不足；◆订单执行的协同性和快速反应力差，面对各订单，生产周期较长（包括各产品线成品......

多品种小批量的生产模式-单元式生产实务济南：2026年03月27日

中国是制造业的大国，可目前制造型企业所面临的困境却越来越多，例如：1、竞争环境日益恶化，利润越发微薄2、订单数量小、品种多3、交货期日益缩短。品质和服务却相应提高4、原料和用工成本不断增加5、“80后”和“90后”已慢慢成为企业的主流群体，单一奖惩式的管理已显力不从心！例......

多品种小批量下的生产计划与排程管理北京：2026年02月06日

第一部分:柔性PMC策略分析1.1精益与柔性模式-供应链的微笑曲线-供应链的现实问题-柔性生产系统要素-为什么需要计划管理1.2柔性PMC的组织职能-项目管理与量产管理-项目计划与组织-量产生产计划管理案例分析：某公司PMC职能集成与发展-一体化的计划物流组织职能1.3 常规PMC策略-基于市场需求分析的生产类型-MT......

生产计划培训内训课程

微利时代的短交期管理—生产管理游击战术主讲：周老师

总经理、厂长、各部门经理、车间主管、仓库主管、跟单员、计划员、调度员、物料控制员、软件程序员、IE(工业工程) 工程员、供应商等课程背景21 世纪是时间加速度的时代，谁快谁就是赢家。就要求中国制造向中国创造的彻底转变。加之面临全球经济低迷时期，危机与竞争的加剧，使原本就处于困难交加的企业更是“雪上加霜&rd......

如何对生产订单与OEM单实施高效跟进主讲：陈老师

1、跟单难、跟单烦，跟单究竟难在哪，烦在哪？2、客户品种多、数量少，交期越来越短，这种单你敢不敢接，生产部能生产出来吗？3、接单时你是否了解生产周期、物料订货周期、产能、以及手头的订单状况？4、你了解整个生产运作过程吗？怎样才能做到心里有数？5、生产部门不明白我们的订单都那么急，经常插单、加单，有时没货做，有时却加班加......

CELL单元生产线设计与优化主讲：郭老师

企业中层管理者、生产管理者、一线主管、IE、精益推进办、改善推进者及其它感兴趣的人士【课程价值】1、明确企业竞争战略与供应战略的关系2、明确为什么要进行单元线生产3、掌握精益生产中常用的几个概念4、掌握几种常用的生产线设置方法5、掌握单元生产线设计的三大步骤与常用工具方法6、掌握单元生产线运作要点与方法7、掌握生产线平......

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