西安生产计划培训

西安生产计划培训公开课

向丰田学习：多品种少批量生产方式西安：2026年07月02日

一、多品种少批量生产方式体系1. 市场环境的变化2．可怕的解决办法3. 模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？4. 多品种小批量生产体系图与核心实施工具二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．案例讲解：现场七大浪费分析※ 案例练习：某企业现场典型浪费剖析......

《生产计划与物料控制》太原：2026年07月11日

"学习到规划适合的生产计划五种管理模式"了解PC生产计划制定与控制管理的七级计划"了解MC的四种物料计划制订与控制管理"PMC项目推行实战管理培训对象：厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、PMC 在企业中角色定位与职责制订PMC部门的经营方针和行动计划如何规划高效的PMC......

生产计划与物料控制实战研修班重庆：2026年07月29日

1.了解 PMC 业务的管理流程体系，及如何建立 PMC 监控平台；2.了解并掌握计划、调度、齐套、库存四个方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等；3.能熟练的运用到工作中；4.了解并掌握 PMC 业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作；参加对象制造企业 PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理......

生产计划与物料控制重庆：2026年08月22日

学习目标：学习优化订单处理流程和方法；学习制订合理的需求预测与生产计划；学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图；掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法。业务目标：收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路；梳理跨部门协作中清晰的 PMC 职责；理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响；梳理外部顾客满意与内部成本控......

制造业生产计划与物料控制PMC 重庆：2026年09月12日

1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法2、掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识，掌握库存控制体系和主要方法4、对物料需求计划运行逻辑中的各元素分解控制，提高计划的有效性5、掌握物料供应策略6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带......

弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制成都：2026年07月07日

很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心，它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心，如何才能做到、做好？通过两天的《生产计划与物料管理》课程您将会有......

计划经理核心技能提升训练成都：2026年07月08日

了解生产计划与物料控制的基本理念、方法掌握生产计划与销售预测的衔接方法掌握主生产计划与物料计划制定的方法、逻辑掌握安全库存设定的具体方法领悟通过跨部门沟通与协作，应对计划的频变培训对象：PMC生产计划经理/主管、供应链经理/主管的专业人士课程大纲：第一章：供应链计划体系概述1.什么是供应链？从供应链的定义看供应链管理的......

生产计划与物料控制(PMC)操作实务成都：2026年08月18日

生产计划工作是充分运用现有的制造资源，满足市场需求的管理过程；是连接销售需求和生产过程的桥梁。市场要求按期交付、老板要求低成本制造、生产过程中异常频发、生产现场要求平稳有序，在这样凌乱的生存环境中，生管人员要解决四大矛盾：①市场的不确定性和生产需要稳定的矛盾。②按订单的准时交付和追求设备稼动率的矛盾。③降低成本和安全库......

生产计划培训内训课程

敏捷制造——柔性生产管理与高效实现主讲：沈老师

在当前“少量多批加配套”的市场需求时代，要求生产管理的高度灵活性——即柔性生产！而面临这一环境，很多企业处於“没订单愁（没活干），有订单更愁（做不出来）的状态，淡季更淡、旺季不旺……”而造成这些状态大多数原因在于&mda......

注塑物料控制与生产计划主讲：洪老师

注塑经理、注塑主管、物流经理、PMC经理、PMC主管、物控员、生控员、跟单员、生产部、仓务主管、采购部、市场部等。课程大纲：第一部分：物料控制1.个案分析；2.物料管理执行流程；3.ERP物料管理流程主界面实例分析；4.深圳某塑胶有限公司补料/损耗控制案例研讨分析：1)注塑生产物料损耗控制方法；2)生产物料损耗控制方法......

生产管理及生产计划大纲主讲：司徒老师

总经理、厂长、生产主管、生产经理『课程纲要』1、生产的本质和形态：预估生产；订货生产；混合生产的特征；2、生产管理的范畴:产销协调的形式和作用产销工作流程图生产计划的内涵,任务和用途生产计划的种类内容和应具备的条件生产计划的标准途程计划的内容,要点和编制途程计划表的实例负荷计划的目的和标准生产能力的掌握生产能力不足时的......

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