西安生产计划培训

西安生产计划培训公开课

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）西安：2026年05月28日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员课程大纲第一部分：PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分：......

向丰田学习：多品种少批量生产方式西安：2026年07月02日

一、多品种少批量生产方式体系1. 市场环境的变化2．可怕的解决办法3. 模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？4. 多品种小批量生产体系图与核心实施工具二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．案例讲解：现场七大浪费分析※ 案例练习：某企业现场典型浪费剖析......

生产计划与物料控制(PMC)操作实务郑州：2026年06月04日

生产计划工作是充分运用现有的制造资源，满足市场需求的管理过程；是连接销售需求和生产过程的桥梁。市场要求按期交付、老板要求低成本制造、生产过程中异常频发、生产现场要求平稳有序，在这样凌乱的生存环境中，生管人员要解决四大矛盾：①市场的不确定性和生产需要稳定的矛盾。②按订单的准时交付和追求设备稼动率的矛盾。③降低成本和安全库......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）太原：2026年05月14日

第一部分：PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费1、库存的浪费2、过量生产的浪费3、搬运的浪费4、作业本身的浪费5、等待的浪费6、动作的浪费7、产品不良、返工返修的浪费8、管......

《生产计划与物料控制》太原：2026年07月11日

一、PMC 在企业中角色定位与职责制订PMC部门的经营方针和行动计划如何规划高效的PMC部门组织图PMC部门的职能职责定位与角色扮演其它部门与PMC部门间的责权关系部门目标MBO的设定与KPI权衡管理明确PMC业务流程SIP的管理制订PMC部门的标准化SOP管理制订PMC部门人员育成体系如何制PMC定例会，避免开会无人......

向丰田学习：多品种少批量生产方式重庆：2026年05月07日

一项使生产周期压缩50%的生产技术一种让生产面积生产性提升30%的生产方式一项有效降低30%库存的有效手段一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决频繁切换的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训：在产品品种越来越丰富，交货周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨......

生产计划与物料控制实战研修班重庆：2026年07月29日

随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理生产计划与库存？如何进行计划组织与流程的创新？并不断提升供应链管理水平与能力，将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与物料控制策略，以便取得竞争优势。为此，基于对供应链、 PMC 理论知识的研究，并结合......

生产计划控制与作业管理成都：2026年05月11日

1.生产物流计划与作业控制的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 生产物流计划与作业控制体系架构2.需求预测与销售计划* 需求预测的主要定性与定量方法* 编制销售预测与销售计划的工作步骤3.生产规划* 生产规划的主要内容* 编制生产规划的主要依据* 编制生产规划的工作步骤4.主生产计划* 主生产计划的......

生产计划培训内训课程

制造型企业的仓库管理培训主讲：王老师

库存是万恶之根源，库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的固疾。一个企业不怕你规模大，如果仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金，不能自拔。因此，就提出了企业“仓库越小越好，没有更好”的理念与方法。望企业应该关注自己企业的仓库吧。随着企业生产的发......

生产计划与物料控制—PMC 主讲：陶老师

● 管理系统化的概念与思维● 生产运作管理系统化的概念与思维● 生产制造系统的三大流程● 明确自我职责，提升管理意识；● 生产计划的生成与控制● 生产计划的三大优化手法● 物料存量管理与采购过程控制● 物资管理的四大优化手法● 工序生产过程的跟进与管理● 生产过程优化四大手段● 强化企业制度执行力；● 长效机制打造与系......

CELL单元生产线设计与优化主讲：郭老师

企业中层管理者、生产管理者、一线主管、IE、精益推进办、改善推进者及其它感兴趣的人士【课程价值】1、明确企业竞争战略与供应战略的关系2、明确为什么要进行单元线生产3、掌握精益生产中常用的几个概念4、掌握几种常用的生产线设置方法5、掌握单元生产线设计的三大步骤与常用工具方法6、掌握单元生产线运作要点与方法7、掌握生产线平......

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