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西安生产成本培训公开课

生产成本削减与控制—系统降低生产成本,打造企业核心优势 武汉:2018年09月08日

企业生产、采购人员、人事经理、质量部门的主管/经理、车间主任、管理人员、班长、组长、生产骨干课程大纲:削减采购成本7大手段1.挑选合适的供应商2.制定采购原则与标准3.制定多元化的采购战略4.准确处理订单信息5.进行供应商交期管制6.消除采购人员“灰色收入”7.建立科学的供应商质量管理体系降低生......

高效的工厂成本管理高级培训班 石家庄:2018年09月14日

各系统总监、生产、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人及相关管理和技术人员;高层、中层管理人员等。培训内容第一部分 概念认知变革---成本管理概述什么是成本?成本的定义、成本的构成、保本点分析成本的认知新观念对成本的认知改变、成本与利润、现场成本因素的寻找成本控制的基础思维系统演化的历史进程、现场管理的金科玉律第二......

成本管理之让浪费变利润 石家庄:2018年11月03日

总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士课程大纲第一部分、 企业要不得的成本意识◆ 我不是老板,成本与我无关;◆ 成本是财务人员的事情;◆ 公家的东西,不用白不用;◆ 节约了成本,我有什么好处;◆案例分析:员工树立“省即赚”的思想......

砍掉制造成本的八把利剑 济南:2018年11月03日

第1节 低成本战略1.微利时代企业竞争主题的改变和转型2.迎接战略性降低成本的新时代3.微利时代对制造型企业的巨大挑战4.中外企业盈利能力比较与分析5.提高企业盈利的三个关键能力6.企业常用的五种战略对盈利的影响7.成本领先战略所获得的竞争优势【案例】格兰仕成本领先战略的启示【案例】宝洁成本领先战略的成功之道8.产品五......

精益管理与成本降低-揭开联合利华工厂成本的奥秘(工厂实战版) 合肥:2018年09月18日

第一天9:00-16:30主题:课程总体介绍(9:00-9:30)1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题:TPS和精益生产为什么会盛行?(9:30-10:30)1 破冰: 美国制造成本如何逼近中国制造成本?2 当前制造业的不利环境下精益生产可以给企业带来什么?3 录像: 丰田生产方式的......

工厂成本分析与控制 北京:2018年08月23日

【深度解析】全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具【经验借鉴】世界 500 强公司公司工厂成本管理经验分享与借鉴培训对象:01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍:一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管......

精益系统降本高级研修班 北京:2018年08月24日

完成本次研讨会后,学员应能 -1、了解任何产品的真实成本积累。2、利用20个“成本杠杆”工具来执行削减成本的评估。3、提高客户的沟通和价值捕获。4 、通过灵活的平台战略识别跨产品线的协同效应。5 、消除设计通过价值工程的浪费。6 、实施丰田3P过程的简化版本。7、使用六西格玛的基本工具,以减少变......

制造成本降低及绩效提升 北京:2018年09月13日

深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法学习从......

生产成本培训内训课程

制造现场八大浪费削减实务 主讲:张老师

一.库存削减1、分析一下:库存产生的原因2、为什么库存是万恶之源?3、现场对原材料库存削减的方法溢领的流程与控制 损耗标准的制订与优化 物料领用方式的选择与改善4、现场对在制品库存削减的方法制程路径安排对库存的影响 入库方式的选择与改善 现场5S对在制品数量的影响5、现场对成品库存削减的方法生产计划安排方式的选择与优化......

制造业企业成本管理与控制 主讲:易老师

一. 成本管理财务会计与管理会计成本结构产品成本计算成本管理投资成功的成本管理项目二. 设计成本控制基本原则全面产品管理五角星模式设计和发展过程产品设计规范组装设计与制造设计价值工程和价值分析三. 原料成本控制降低原材料成本原料用量成本管理原料消耗成本控制库存四. 生产成本控制生产控制体系浪费和无价值行为生产单元机器规......

成本控制与团队凝聚力 主讲:田老师

1、掌握制造业利润分析,从利润产生的各个环节分析2、消除成本控制误区,深化合作双赢的思想3、掌握控制后期成本的方法4、掌握企业的资金管理方法5、掌握提升团队凝聚力的方法培训对象:总经理、副总、各部门经理培训内容:第一部分:工厂利润分析一、价值流分析案例:价值流分析二、钱从哪里来,用在哪种资产上案例:资产负债表分析三、利......

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张洪涛老师

名课堂特聘生产管理培训师,制造业管理技能训练专家,制造业成本控制及现场改善大师,中国制造业精益思想实...

罗忠源-企业培训师
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名课堂特聘生产管理培训师,知名制造业实战派讲师,资深顾问。机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有...

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