西安生产成本培训

西安生产成本培训公开课

成本管理工具实操班 郑州：2026年04月28日

一、成本管理全流程通览与工具技能应用1、全流程成本管理的3大阶段及重点工作（1）事前做规划：成本预测、成本决策、成本规划（2）事中做管控：成本核算、分析以及改善（3）事后做考评：成本考核与评价2、通过成本分类明确成本构成、定位重点管理类目（1）不同分类依据下的进行成本分类（2）成本形态/成本功能/与特定对象关系【案例】......

全价值链利润提升：降本增效训练班 重庆：2026年05月15日

总裁、财务总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监等。课程收获企业收益：1、现场依据本企业财务报表制定“年度降本增效≥5%执行目标”；2、现场依据本企业财务报表制定“年度降本增效≥5%实施方案”；3、有效解决企业推动降本增效常见9大难题......

工厂成本分析与控制 重庆：2026年05月26日

中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，在这种形势背景下，如何加强工厂成本分析与控制，形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。企业天天三令五申要降低材料费用，......

高级生产管理班：TCM全面成本控制—追求低成本 重庆：2026年06月05日

每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而实际工作中如何实现，许多人仍对此存在困惑——原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升，该如何管控？如何认识并清除企业浪费？如何进行采购与物流成本削......

工厂成本控制和价值分析 成都：2026年03月19日

帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进，继而帮助制造型企业更好地打造“世界级工厂”，并创造和持续保持生产运......

精益改善与成本管理高级培训班 成都：2026年05月07日

精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善......

产品力PK时代的新一代景观产品营造与成本限制下的高性价比景观实现 成都：2026年05月30日

当下各大地产公司都非常重视产品力，产品力越来越成为企业间PK的核心点。对于地产公司，景观产品更是企业非常重要的发力点，景观所能创造的溢价越来越被企业所重视。那么当下当地什么样的景观产品才能最打动人心呢？另外随着项目利润的不断降低，各个房企都在严控成本，那么对于景观，怎么平衡成本和效果，怎么通过巧妙的景观设计手法、创新的......

精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 成都：2026年06月04日

质量承诺：公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额退款。内训课：课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收取任何费用，课程结束后付款。企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。诸上不满意可包括以下任意一项：理论不结合实际、深度不够、可操作性不好、实际工作中的案例很少、课程内容缺乏逻辑性、讲师没有激情照本宣科、讲......

生产成本培训内训课程

工艺成本控制实战训练 主讲：王老师

制造型企业在目前同质化市场环境中最主要的战略之一就是成本领先，以低于同行业其他企业的成本优势而赢得及扩大市场。而产品工艺设计、改善在很大程度上决定了产品的制造成本，所以说对产品工艺设计的预先策划、控制及后期工艺改善的策划、控制尤为必要，最根本的目的就是在确保产品质量的前题下最大限度控制产品的制造成本。在目前严酷的市场环......

精益运营与成本控制——微利时代的必经之路 主讲：孙老师

通过本课程，您可以掌握以下主要技能1.产品别成本核算方法2.标准成本的预算与执行3.通过精益技术降低人工成本的方法4.通过精益技术降低物流成本的方法5.通过精益技术降低质量成本的方法6.通过精益技术降低运营成本的方法课程模块第一讲 价格精算决定能否接单1．什么样的价格接单才能赚钱？2．什么样的价格接单不赚钱，但至少能养......

生产管理——5M管理实现提质增效降本 主讲：鲁老师

1、掌握生产过程中的各个环节的原理，运用相关理论分析、解决生产实际问题；2、学会如何管理生产、掌握人员管理、维护设备、物料管理、控制质量等实际操作技能，提高劳动生产率、提高产品品质，降低成本，实现可持续生产管理等实际应用技能；3、学会系统地思考生产过程中的各个环节，找到问题的根本原因，并提出有效的解决方案。课程对象生产......

......更多内训课程