西安生产成本培训

西安生产成本培训公开课

降本增效方案班成都：2025年11月06日

后疫情时代，如何缓解经营压力，促进利润增长？越来越多的企业开始积极反思、预判，将视线转向内部。“降本增效”已成为多数企业积极应对经济环境影响、激活内生动能的求生、求变之共识。但降本增效的推进过程中，还有很多实务问题仍会造成困扰：如何有逻辑、有根据的制定降本增效目标？降本因素交互影响，如何避免顾此......

工厂成本控制及制造绩效提升成都：2025年11月18日

使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力学会“干”！课程对象各系统总监，财务、生产、产品与工艺......

降本增效－工厂降本增效模拟训练营武汉：2025年11月13日

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等（本课程尤其适合制造型企业以团队形式集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，效果更佳）。课程大纲一、课程导入（破冰环节）二、企业/工厂模拟第一轮（企......

工厂成本分析与控制长沙：2025年11月11日

一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本控制及工艺流程优化1、研发成本控制点-产品价格与成本的关系-研发成本降低的效益分析-产品可行性......

制造业降本增控的降龙十八掌——精益降本的策略与方法济南：2025年11月22日

总经理、副总，生产总监、质量总监、采购总监、研发总监、人力总监、财务总监等课程大纲第一部分精益降本的策略一、降本就是竞争力微利竞争时代的严峻挑战企业效益的驱动模型500强企业的降本增效案例二、制造业常见的管理误区离岛式车间布局机器位置固定不变后推式生产方式事后管理三、从企业的宏观角度降本增效“开源&rdq......

拿回千万净利润——标杆房企地库设计无效成本管控与优化要点合肥：2025年11月29日

案例剖析：错误原因、成本数据、解决技术、合理标准等实用战法：强制指标控制、控制技术提升、优势资源利用关键技术：专家核心成果、优化实战心得让您的地库管控更加精准高效系统掌握地库设计关键技术适合对象房地产企业老板、总经理、设计与成本系统高管及部门负责人、技术骨干等组合学习课程形式授课+授课期间与专家互动讨论课程大纲第一部分......

工厂成本控制及制造绩效提升北京：2025年11月13日

各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员课程大纲第一天破冰：谁是当今世界第一制造大国？为什么？1 成本控制和绩效提升的意义2 成本的构成价格 -利润 -成本的方程式制造成本的主要构成（定义、组成）∵ 人员成本∵ 物料成本∵ 设备成本∵ 质量成本∵ 管理成本∵ 其......

工厂成本管控与制造绩效提升北京：2025年12月11日

【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念【提升分析能力】了解工程成本的构成和计算方法，具备成本分析能力【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效课程大纲第一模块、卓越制造工厂管理的成本、利润及数字化回报财务管理新逻辑：成本是一种代价......

生产成本培训内训课程

迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧——探讨降成本增效益的新生产技术主讲：陈老师

第一、迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧一、企业资源、技术、特点及方法组成1、生产现场方面2、现场信息方面3、现场物料方面4、仓库货物方面5、物料搬运方面6、作业方法方面7、现场设备方面二、识别和挖掘浪费1、什么是价值？2、识别浪费3、识别和挖掘工作中的浪费4、现场中常见的七大浪费5、现场中的12动作浪费6、如何挖掘并......

成本管理与控制主讲：刘老师

一、现代成本理论1、管理者期望（1）看得懂、能活用成本情报（2）我们还能做什么（3）寻找影响价值的关键成本要素2、成本控制分析意义（1）成本与企业竞争力关联度分析（2）成本与长期价值关联度分析（3）成本具体是什么？利润、风险、高回报？3、现代成本分类（1）战略成本（2）战术成本（3）任意成本（4）风险成本4、整合性策略......

从流程上控制成本主讲：汤老师

主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、财务人员【课程大纲】成本控制与成本降低——降低是相对的成本控制和成本降低的区别认识成本才能控制成本如何制定目标成本——有目标才有方向成本控制也成本降低的区别【案例分析】：邯钢，......

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