西安现场管理培训

西安现场管理培训公开课

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对成都：2025年11月06日

第一部分施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全防护第二部分总分包管理一、甲乙方关系的微妙--欢喜冤家1、缘分也是有条件的--甲方的选择2、欢喜--有相同的目标3、冤家--有不同......

TWI与生产现场精益改善成都：2025年11月20日

生产系统中高层管理、主管、班组长等。课程收益1、学习培养部属的四大技巧与工作教导的四大步骤；2、掌握改善工作方法的四原则和七步法；3、学会运用安全管理的3E原则，消除安全隐患；4、掌握消除浪费的原则和方法，提升效益；5、运用10种方法减少设备计划外停机情况，有效维护设备；6、熟悉与掌握IE七大手法，预防质量问题。课程大......

制造工厂精益5S/6S管理成都：2025年11月27日

第一部分、卓越现场管理的基础—5S理论知识：5S管理的起源和发展演化理论知识：5S管理的定义、推行的意义理论知识：5S管理对企业具有四项价值理论知识：5S管理对员工具有四项好处理论知识：5S管理的重点、核心与改善目标策略思路：5S管理在企业中的实施原则策略思路：5S管理的实施对象和管理导向策略思路：5S管理......

车间干部七大管理系统武汉：2025年11月14日

中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：市场需求的个性化发展；用户对产品外延的追求；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？关键是加速人才队伍......

现场改善训练营——现场改善的四大利器武汉：2025年11月26日

课程导入1．现场管理的现状和特点2．基层管理者在现场改善中的职责3．学员热身，建立学习小组第一章制造业现场管理框架1．现场与管理2．现场为什么那么重要?3．现场管理好坏与QCDS 的关系4．生产活动的核心内容5．现场六管理6．管理工作的内涵7．搭建现场绩效之屋8．现场绩效之屋意识篇：现场改善中的正负意识第二章现场绩效之......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对长沙：2025年11月08日

房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程&......

现场5S与目视化管理（1天）北京：2025年11月05日

5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、、、、我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不......

《现场5S与目视化管理（工厂实战班）》北京：2025年11月05日

破冰：分组，确定5S推进小组成员、组长、方针、政策、目标、结果、考核、持续改善、发表等活动第一讲启迪篇：5S的起源与本质1.1 5S的来源---中国还是日本?1.2 5S的本质---养成好习惯!1.3 素养的定义---素质和教养!1.4 素养的原则---守时间,守规则,守标准!1.5 素养的养成步骤---修身,齐家,......

现场管理培训内训课程

制造业现场问题分析与改善的金钥匙主讲：张老师

制造企业与现场管理相关的管理者及其他有意愿想彻底解决问题的管理者课程大纲：一．认识问题，才能解决问题1．思维破冰：什么是问题？2．优秀的工厂是什么样子的？3．中集对世界第一的理解4．讨论一下：我们的管理基础差距有多大5．日本能效协会对问题的分类6．要认清问题，必先端正态度演示：销售额下降是谁的责任?正确对待问题态度的两......

准精细严——现场精细化管理主讲：马老师

项目经理、项目总工、各部门负责人、预备管理人员、班组长课程方式：讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与体验式教学相结合课程大纲第一讲：准——准确决策，建设一流团队一、项目组织结构1. 明确利益相关方2. 人力资源管理1）项目决策架构2）管理人员：胜任力模型3）现场管理源动力：阳光心态养成二、目......

卓越现场5S管理实战主讲：郭老师

生产经理，车间主任，现场班组长，领班，拉长，优秀员工等【课程价值】1、了解现场管理方向与定位2、明确推行5S管理三大原因3、掌握5S管理进阶的三级水平内容3、掌握“整理”推行四大要领与两大关键点4、掌握“整顿”推行的三大要领与三大关键点5、掌握“清扫&rdqu......

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