西安现场管理培训

西安现场管理培训公开课

IE工业工程生产现场效率改善西安：2018年05月12日

第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及工作职责②工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成员的组成及活动形式⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持⑥现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施⑦工业工程与精益生产的......

存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班西安：2018年05月20日

第一天上午授课内容：第一部分存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分现场区域规划学习目标：●介绍生产现场存货的定义与分类；●介绍现场5S管理与定置管理；●介绍生产现场区域合理规划。第一天下午授课内容：第一部分物账处理第二部分表单流程分析第三部分案例教导、工具与方法分析学习目标：●学习现场物账处理的原则......

如何做好基础管理，推行6S督导实战西安：2018年06月05日

1、各部门经理2、各部门主管、班组长3、储备干部4、班组骨干培训内容一．6S的目的、意义、正确理念和推行方法1.6S的起源、含义及其发展过程◆6S是企业管理的基础工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具体目的◆6S与现场管理的关系◆6S的三大支柱◆6S”改善对象及目标◆6S管理是其它管理体系良好运行的基础◆......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班西安：2018年06月28日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分应对突发需求的生产插单管理第......

生产成本控制与现场改善实战训练郑州：2018年05月19日

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。“欧美企业将三分之二的研究发展经费，花在新产品研发上面，将另外三分之一的钱用在生产过程的改善；可是日本的做法......

工厂精细化生产管理郑州：2018年06月02日

企业全体管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲精细化生产的主角认知第二讲现场诊断和分析第三讲向作业流程和平面布置要效益第四讲向动作分析和人机工程要效益第五讲消除瓶颈－关键路线法第六讲精细化生产的6S活动第七讲质量控制和质量改进第八讲精益生产的核心－质量管理第九讲一团乱麻有头绪第十讲生产管理赢在思路第......

6S督导实战郑州：2018年06月14日

基础篇前言：人造环境、环境育人角色：何谓6S督导6S督导应具备的能力6S督导的职责与发展1、6S之基础知识：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之目的、要点、实施要领2、6S人员品质提升之利器3、工厂中常见的浪费4、整顿的“3定与3要素”操作5、6S督导之难点6、6S的延伸应用篇(一)如何应用6S......

如何做好基础管理，推行6S督导实战郑州：2018年06月28日

一．6S的目的、意义、正确理念和推行方法1.6S的起源、含义及其发展过程◆6S是企业管理的基础工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具体目的◆6S与现场管理的关系◆6S的三大支柱◆6S”改善对象及目标◆6S管理是其它管理体系良好运行的基础◆ 案例研讨：某世界500强工厂存在的问题◆ 案例分析：为什么中国企业的......

现场管理培训内训课程

突破瓶颈-赢利现场十项管理技术主讲：张老师

制造车间现场是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的质量、效率、成本、......

工厂基层干部必修课之—5S长效导入主讲：杨老师

①让5S长效导入,永不回头；②[5S推行7步法],一步一个脚印,将理论转化成实践；③使总经理,经理,主管,班组长,员工明确自己在5S开展过程中的使命和职责；④为精益生产在工厂的推行打下坚实的基础；⑤全套5S推行的制度,流程,标准,图册---一次拥有,别无所求,得来全不费功夫；⑥试题,标准答案,工具,表单---一应俱全,......

8S管理主讲：刘老师

公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。课程大纲一、概论1、关于8S（1）我们有下列“症状”吗？（2）日本的第一感觉（3）为什么称之为“8S”？（4）8S的三大支柱（5）8S的特点（6）8S的作用2、为什么要做8S（1）企业生存的需要（2）塑造个人行为的需要（3......

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