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生产效率®,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 郑州:2025年09月25日
第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费:介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......
生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 重庆:2025年08月11日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员,工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
现场改善与生产效率提升 重庆:2025年09月13日
1、建立精细化标准工时,标准产能;2、导入能计算生产效率,设备稼动率的生产日报表;3、异常项目标准化,异常记录日常化,异常责任明确化;4、各级干部掌握点/线/面/体,全面提升生产效率的步骤和方法;5、设计激励生产效率改善的机制。学员对象:企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲:标准工时及其运用第一节:什么是标准......
EHS经理、专员核心技能提升训练 重庆:2025年10月17日
EHS主管及专员、部门EHS管理人员、车间主任、班组长等课程大纲:一.EHS管理概述 (1H)1.1 EHS管理组织与管理架构1.2 研讨:如何确保环境、健康安全委员会有效运行1.3 EHS职责、权限、工作汇报1.4 我国安全总体状况与风险二.EHS体系介绍 (1H)2.1 EHS体系即ISO14001(EMS)与OH......
精益6S推行实务及现场改善 兰州:2025年08月13日
主题一:传统型6S的介绍与导入1.传统型6S的概念和意义2.6S实施的四个等级3.6S对企业的作用和效益4.认识6S常见的误区主题二:精益型6S的导入与实施1.6S创造改善的环境和条件2.精益型6S的概念和意义3.丰田式生产的理念和方法4.6S消除现场浪费主题三:6S实施的步骤和方法1.整理推行的实施重点2.整顿推行的......
如何做好基础管理,推行6S督导实战 兰州:2025年10月15日
1、了解6S的意义、方法和技巧。2、引导学员掌握6S的技巧、实施步骤和流程。3、解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题。4、创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。5、提高全体员工的素养。资格认证:经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《员工关系管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全......
生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 成都:2025年08月27日
第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费:介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......
TWI与生产现场精益改善 成都:2025年08月27日
现场管理者的管理技能提升训练现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。而精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业生产效益的有效手段。然而,目前企业的应用状况却不尽人意,原因之一是企业管理者专业知识不够,学习到的方法缺乏实战性,同时更缺乏精益生产推行的实用工具......
现场管理培训内训课程
制造业现场问题发掘解决技巧 主讲:易老师
第一章:问题的观念问题的效益问题的精神问题的定义第二章:问题的思考技巧问题之层级思考的空间思考的盲点问题发展周期问题的阶梯第三章:问题的管理方法问题的意识问题的发掘问题的橱窗问题的五要问题的掌握第四章:问题的改善观念改善的基本观念问题改善障碍问题的绝句第五章:改善的盲点限制挂猫铃之鼠改善的限制改善的自我要求改善运作的构......
现场改善方案培训 主讲:谭老师
企业中高层管理者培训背景:侧重于制造企业基层、中层员工的技能培养,岗位职责说明以及生产运作管理的方方面面。培训大纲:第一讲 现场分析分析1现场由哪些要素构成一、组成现场的五大要素二、现场常见的五大问题分析2现场分析的指向一、流程分析二、布局分析三、环境分析四、作业分析五、效率分析分析3现场分析的方法一、“5......
6S现场管理实战培训课程 主讲:包老师
1. 掌握6S 的根本内涵及作用2. 掌握生产现场实施6S的实用方法3. 提高基层管理人员的工作素养,激发积极的工作心态课程纲要:第一天:理念与方法培训一、正确认识6S1、优美工作环境的图片示范2、安全生产事故图片3、6S的概念及蕴含理念4、6S在各类企业的实施疑难练习-自述企业生产现场状况二、标准作业区的建立1、何谓......