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西安现场管理培训公开课

中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战训练 郑州:2024年06月12日

(1)授课形式生动。本课程所有案例均根据生产现场发生的真实情景,总结提炼出其中最具代表性的典型事件,结合一线生产管理人员注重操作性和结果的特点,用情景剧的形式,生动再现真实的现场管理的重点环节,并运用正反两种案例形式进行对照,引导学员自主思考反面案例中存在的问题,总结在正面案例中运用的解决问题的方法和技巧,从而打破传统......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 郑州:2024年06月13日

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。会议内容第一部分 施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全......

现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动,提高能力和效率 太原:2024年03月28日

当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。正确理解基层管理者的角色和承担的责任;掌握现场常见的管理方法和工具。本课程以企业现场推进精细化管理为基础,向您全方位阐述精细化管理推行的全貌,以及现场管理方法和工具的有效应用。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推......

7S现场管理实务 重庆:2024年05月08日

一、企业为什么需要开展 7S1、现场管理的需要现场的重要性现场管理的要素与目标现场管理以何为抓手打造规范现场?某家具厂因为现场问题制约企业发展案例讲解2、团队建设的需要因为没有标准而导致士气低落的案例讲解3、员工个人的需要通过游戏案例,阐述 7S 对员工个人的重要性员工工作中常见的与 7S 相关的问题某......

“注塑车间管理”高级研修班 重庆:2024年05月11日

注塑部是每个企业的“龙头”部门,注塑生产为24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等,且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位,就会出现很多问题,导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤......

5S管理与目视化管理 重庆:2024年05月29日

一、5S的起源、含义及作用1.实施5S之功效2.5S的关系图3.5S的成效图4.现场管理中存在哪些浪费5.5S与管理人员的角色认知和心态调整二、整理推进的原则、方法和实施步骤1.整理的目的2.要与不要的原则3.实施整理的关键4.做不好整理所导致的问题5.实施整理的问题与对策6.找出现场不需要的物品7.因缺乏整理会造成的......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 重庆:2024年05月30日

第一部分 施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全防护第二部分 总分包管理一、甲乙方关系的微妙--欢喜冤家1、缘分也是有条件的--甲方的选择2、欢喜--有相同的目标3、冤家--有不同......

生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 兰州:2024年06月11日

第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费:介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......

现场管理培训内训课程

基层班组长现场管理 主讲:刘老师

◆在企业里班组长是最基本的单位,他们的职位虽低,起的作用却很大。◆人员管理、物料管理、成本控制、设备管理、5S管理、交期管理、质量管理、安全管理等管理必须靠班组长去落实解决。◆对班组长培训尤为重要。企业管理课程虽然多,培训班组长的课却不多。课程收益◆提升班组长的管理技能和对成本控制和现场管理技能。◆强化班组长的管理理念......

5S管理与现场改善 主讲:王老师

理解5S管理法概念及实施方法,掌握创造优异的生产环境的方法,降低制造成本,减少安全事故,提高生产率;学会更新并使现场管理者已有知识、经验条理化、标准化;帮助作业人员建立科学的思维模式。课程内容:一、 实施5S管理法的意义5S管理法能给我们解决什么问题5S现场管理法的概念5S现场管理法的内容5S现场管理法的推行程序5S现......

6S管理与生产现场管理 主讲:凡老师

中高层管理干部、管理人员、班组长、工程师,5S人员【课程目标】提升企业的基础管理能力全面理解6S的内涵;掌握如何在企业内部推行6S;掌握6S推行的各种工具;运用6S推行过程中可能存在的问题以及对策。6S管理之术,6S现场问题分析,改进,提高品质效率6S管理之道,领导,组织变革,推行办公室,主动做6S,建立高效团队,积极......

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王家尧老师

工作经历:具有在特大型制造企业生产工艺、市场营销、工业工程(IE)、现场改善指导等共16年的实践经验...

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何有志老师 精益管理实战专家 清华大学工商管理硕士 广西工业工程学会理事 燕京学院连续4年金教鞭讲师...

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张小强老师 FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009...

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名课堂特聘生产管理培训师,主要专注于现场管理、班组建设等领域的培训,凭借精深专业知识、十二年的实际管...