西安班组长培训

西安班组长培训公开课

《五型班组建设》高级培训班西安：2025年07月12日

1、车间主任、班组长2、代理班组长3、储备干部4、班组骨干培训内容第一部分从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化&m......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能西安：2025年07月31日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分应对突发需求的生产插单管理第......

卓越班组长塑造郑州：2025年06月21日

提高班组长的现场管理能力及综合素质明确班组长自己在工作当中所充当的角色，理清工作职责掌握现场管理的多种工具准确诊断现场管理中的问题获得组建改善团队、提升士气的有效方法，创建和谐的工作氛围降低企业的运营成本，提升企业效益课程特色：拥有20年大型制造业企业生产管理经验的专家授课，思路清晰，语言通俗易懂案例丰富鲜活，学员参与......

金牌车间主任、班组长实战训练培训班郑州：2025年07月16日

各企业生产现场管理人员、车间主任、班组长。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。课程大纲（一）我国制造业面临挑战1、制造业面临严峻形势2、制造业可持续发展和途径（二）精细化管理1、现代生产发展由来2、现代生产原则五大要素（1）流畅制造；（2）制造......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班郑州：2025年07月31日

1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对S......

班组长管理能力提升训练银川：2025年06月24日

（一）管理者的角色职责1、定位“您”的目标与角色2、主管的承上启下定位3、主管应发挥的管理功能4、主管的工作内容 5、如何避免管理上的陷阱与致命伤?6、有效发挥影响力7、主管应具备的技巧与能力8、主管所面对的管理与挑战 9、如何管出下属的责任心（二）沟通技巧与工作协调1、沟通的意义与模式2、三种......

杰出班组长管理技能提升训练营重庆：2025年05月19日

第一模块：管理认知与职责角色• 班组长成长路径• 班组管理的本质与意义• 管理启示：管理他人之前先管理自己• 何为角色？• 多重情境下的角色定位误区― 对上的管理角色认知― 对下的管理角色认知― 情境训练：要制度化，还是人性化？• 一线管理者责任与权力- 一线......

班组长管理能力提升训练重庆：2025年06月04日

班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”！本班组长系统化管理提升课程，基于一线管理工作特性，以基层主管必备之“......

班组长培训内训课程

中国烟草－卓越班组建设主讲：李老师

1、解析班组人才不能经验互补的真实原因,为人才经验传承指明方向；2、学习教学型、生命体班组建设,让分身乏术的您轻松驾驭和展现领导魅力 !课程对象中层管理者、班组长等课程形式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+小组互动+讲师点评+管理工具第一讲：企业班组管理面临问题1、班组管理的重要性2、企业在风平浪静之后的风起云涌1）农民......

生产主管必备管理思路与工具主讲：许老师

生产副总，生产部经理，技术部经理，生产主管，车间主任，班组长。课程特色：课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效课程构成：理念+方法+工具授课方式：50%理论+40%案例演练+10%点评总结课程大纲：第一讲、角色认知与工作定位1、企业需要什么样的主管案例：为员工不负责任而苦恼的老板、所有员工都是老板2、主管的......

卓越班组长七大任务管理主讲：许老师

本课程采实务性设计，除进行教学解说外，并提供具体推行全面精益与质量管理的实务案例(包括推行策略、组织运作、训练活动、推动项目、推行成果等)，使企业了解企业发展过程的困境与解决方法，务求将推行实务经验传授给企业。课程大纲第一天班组长角色认知1、一线班组长一定要弄清楚自己到底是“谁”？2、一线生产......

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