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西安班组长培训公开课

《五型班组建设》高级培训班 郑州:2018年01月25日

第一部分、五型班组是什么?1.“五型班组”概述?2. 推行“五型班组”的重要意义――五型、五化、五标3.管理者出局的12个原因和7心管理4. 五型班组管理的内核和关键要素5. 当前各种班组长的画像6. 卓越的五型班组管理的特征7. 现代企业对五型班组长的素质要求第二部分、......

金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)高级培训班 郑州:2018年02月01日

第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训,都培训什么1、员工培训,主要是进行S,技能的培训2、员工需求的来源3、A,K方面作为辅助培训(......

优秀班组长技能提升 重庆:2018年01月27日

生产一线主管及一线相关人员课程收益:转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责了解现场管理的架构,掌握现场日常管理的内容和要点学习下属教导与培养的步骤,有效提升下属技能掌握一线现场管理的各种技能和方法掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系学会沟通、批评、表......

金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)高级培训班 贵阳:2018年02月03日

1、作为一线班组长,通过培训可以认清自己的职责。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法,同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式,改善自己的工作态度。改善现场的能力。5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP(作业指导书)的书写,会对S......

TWI生产现场一线主管管理技能提升 济南:2017年12月22日

全局观、最新理念与管理技巧融合进行■ 课前:和一线管理者面对面交谈,把握现实管理状况(三现主义)。■ 课中:TWI管理基础理论(60%)TWI案例介绍与现场演示(40%),通过企业中过程控制的实际案例讲解,来说明TWI的原理、运用步骤、注意事项;■ 课后:效果评估,现场跟踪管理者所学内容的应用状况,使所学内容落到实处。......

赢在基层---金牌班组长修炼培训班 南昌:2018年02月09日

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前......

赢在基层---金牌班组长修炼培训班 北京:2018年01月25日

一、一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的一线主管2、一线主管核心职能3、一线主管与其他管理者不同之处4、一线主管的角色认知5、一线主管的4大管理技能6、一线主管的10大管理内容案例分析:小马的管理与我们相同吗?二、当好“兵头”,有效的管理下属1、分配任务的技巧与方法2、正确和适当的奖励与处罚......

TWI生产一线主管管理技能提升 北京:2018年01月26日

第一天:生产主管日常管理实务生产运营系统职能分析及组织结构1)各职能部门在生产运营系统的功能与角色:计划、工程、品质、设备等的职责定位及对生产的服务角色2)IE及工艺归属生产 及 IE/工艺独立的利与弊生产主管的重要帮手:技术工艺及IE效率改善,如何善用工艺和IE(工业工程)3)经理/主管/组长三级管理模式应如何进行资......

班组长培训内训课程

标杆管理与班组建设 主讲:孟老师

班组是企业降本增效、提升管理、提高产品质量的第一现场,是企业各项工作的落脚点,是体现企业综合管理水平的终端,班组工作搞好了将对企业整体水平的提升起到强有力的推动作用。一般企业看高层、优秀企业看中层、卓越企业看基层正是说明了这个道理。就我国企业班组管理整体现状而言,普遍存在基础管理薄弱、技能型人才短缺、技术工匠断带无法传......

优秀班组长管理技能提升 主讲:宋老师

企业一线主管、班组长课程目标:掌握做好班组长的基本常识的,知道班组长在企业中的地位和作用、职责和权限,更好的为企业服务。通过班组管理的学习,能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结合作,合理的组织人力、物力、充分利用各方面的信息,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。通过学习培训管理......

烟草金牌管理者胜任力技能提升 主讲:李老师

1.让学员对现场管理有更为系统的理解和认识。给自己一个清楚的定位。2.认识人的本性,更科学的看待员工沟通问题,为如何管住员工提供系统训练。3.通过心态的调整,让责任心更强,班组建设更扎实。4.通过案例分析和现场答疑解决在班组中的疑难问题。5.通过一线现代化的心理学传授,教会班组长如何沟通协调。6.清楚地了解作为班组长标......

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名课堂特聘生产管理培训师,著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验、中国企业联合会认证高级管理...

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名课堂特聘生产管理培训师,理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;中国有色第六冶金...

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FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009-2013年度全球生产类十强华人讲师;“双七”领...