西安班组长培训

西安班组长培训公开课

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班西安：2018年12月06日

模块一工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，制造业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6．海尔，是成功企业，还是时代企业？7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻辑9. 习大大的互联网思维10. 李克强......

卓越班组建设高级研修班郑州：2018年10月31日

生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等培训内容：一、认知班组与班组建设赢在基层班组建设缺失的危害班组管理内容何为班组建设班组建设的涵盖内容班组建设总体目标班组建设的原则班组建设的结果二、班组长角色认知、地位和使命班组长的多重角色班组长应具备的基本功班组长的多角色转换案例分析：班组长到底应该做什么？班组长的使命感、价......

金牌班组长—生产现场改善方法郑州：2018年11月22日

第一篇、现场管理者的角色认知和必备技能（第一天9:00-12:00）1、班组长的职责作用2、班组长角色定位3、班组长工作的基本守则4、班组长必备的管理技能5、优秀班组长的胜任素质与行为表现6、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础工作、职业与事业职业与职业化的区别职业化的三个层面从技术或专业走向管理的转型案例研讨：班......

金牌班组长至TWI一线班组长管理技能培训班银川：2018年10月29日

各企业生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管；企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。课程大纲：第一单元　一线主管的工作职责一、一线主管在企业中的地位和作用二、公司对一线主管的要求三、一线主管的工作任务四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管五、如何成为一名优秀的一线主管六、班组长一日工作全貌第......

金牌班组长五项全能训练重庆：2018年11月03日

开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业班组长实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验(案例)，丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目，同广大制造型企业班组长共同分享。课程大纲第一部分：班组......

怎样当好班组长重庆：2018年11月03日

班组长、工段长、线长、拉长、车间主任、生产课长/主管、生管、生产助理等课程大纲引论：一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队1.班组长释义及其特点2.兵头将尾与金字塔3.班组长如何防止角色错位4.班组长必须具备的三大能力5.班组长的职责和权限6.班组长肩负的重要使命和作用7.班组长如何树立自己的威信......

TWI与生产现场精益改善重庆：2018年11月09日

1、学习培养部属的四大技巧与工作教导的四大步骤2、学习工作改善七步法与技巧和解决问题的七个关键3、厘清职场四大类型问题，找出职场问题所在4、学习四种领导艺术，运用四阶段法解决职场问题5、学习安全生产的三不伤害和三点控制，避免事故发生6、运用IE七大手法改善生产现场课程大纲:第一部分 TWI部分模块一工作教导JI1、员......

班组建设与班组长能提升高级培训班重庆：2018年11月23日

第一部分：班组建设一、建立班组长管控体系1、聚焦评价：建立班组长考核体系标准班组长考核失效问题出在哪里？2、提高效率，精准的布置任务和快速解决问题推诿扯皮、订单失误等生产现场问题出在哪里？3、一追到底，有效检查激活班组长检查里有大学问！4、持续改善，打造健康的班组单元高效而且轻松的管理窍门5、阳光透明，每日工作监督、提......

班组长培训内训课程

赢在基层—建筑业金牌班组长的四项修炼主讲：王老师

1.秉承授人以“鱼”不如授人以“渔”的原则，采用理论联系实际的手法；2.咨询式培训：含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏；3.采用多元化的教学手段，寓教于乐的培训方式；4.采用现场答疑、专家诊断等授课方式，消除填鸭式讲授的枯燥和乏......

优秀班组长管理技能强化训练——由兵入将的成长之道主讲：王老师

本课程作为制造业班组长管理技能强化训练课程，也可适用于不同行业从事中、基层管理的人群，亦可用于储备干部、管培的培养计划。授课方式：通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法，50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动......

基层管理者必备技能—JI（工作教导）主讲：汪老师

明确一线主管在工作教导方面的职责，理解工作教导对于一线执行力的重要性了解常见工作教导中的错误，掌握及实际演练工作教导的四阶段法学习工作分解表的制作方法，制定班组人员岗位技能训练计划学习利用工作教导方法，降低生产线的质量及效率问题，提升员工的执行力课程大纲：课程导入学员热身，建立学习小组领班的职责与工作教导四阶段法案例分......

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