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《五型班组建设》高级培训班 西安：2026年08月01日
1、车间主任、班组长2、代理班组长3、储备干部4、班组骨干培训内容第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化&m......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 西安：2026年08月20日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
卓越班组长塑造 郑州：2026年07月11日
拥有20年大型制造业企业生产管理经验的专家授课，思路清晰，语言通俗易懂案例丰富鲜活，学员参与性强，能领悟课程真谛内容实用，引导学员深入思考企业现状，并有丰富完整的教学资料，供学员在日常工作中参考现场学员互动研讨，专家释疑、点评，受益颇多课程对象：生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管；企业研发部、技术部......
金牌车间主任、班组长实战训练培训班 郑州：2026年08月05日
当前，我国经济正面临着一场前所未有的挑战。产品更新明显加快；生产成本急剧上涨；客户（市场）要求日益增高；企业（单位）的利润率一降再降，进入了“微利时代”。从经济发展来讲，这是一个不可避免的大趋势。中国已进入深度工业化阶段。为了抓住当前市场机遇，在行业中站稳脚跟，并实现企业成长所必须的积累。现代企......
金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 郑州：2026年08月20日
中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长课程设置：第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技......
班组长管理能力提升训练 银川：2026年07月14日
班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”！本班组长系统化管理提升课程，基于一线管理工作特性，以基层主管必备之“......
班组建设与班组长能提升高级培训班 太原：2026年08月21日
在当今制造型企业中我们很容易就能发现这样的问题：员工上岗不久就对工作感到烦，甚至产生厌倦；从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位；明明是技术骨干，却很难快速成为优秀的管理者；生产管理人员目标计划铺排不好，部门分工混乱；上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗；班组长自己很忙，下属......
班组长管理能力提升训练 重庆：2026年06月24日
各有关单位的主管领导；办公室主任、企管部、人事处、人力资源部、院校、培训中心、党群工作部、工会、各级各类现任班组长和后备人员、站队长、工段长、生产主管、车间主任、现场干部、课长等各职能部门管理人员及负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程目标1、透过主管能力分析，让主管者认清自己的角色职责与条件......
班组长培训内训课程
督导人员训练课程 主讲：易老师
企业基层主管、班组长课程大纲：导言工作定位(Job Orientation)督导者的定义督导者的职责督导者的职务描述管理思想起步策略行动计划工作教导(Job Instruction)需要层次论双因素模式ERG模式目标理论应用激励三步曲指导环境指导计划察觉问题提供辅导授权的好处不愿意授权的原因何种工作可以授权授权的程序反......
《向管理要效益 车间干部七大管理能力提升》 主讲：柳老师
累死您的不是工作，而是工作方法！官方数据显示经济复苏远远超过预期，制造业的现实依旧是压力重重！拿什么去拯救我们还未实现的强国梦！纵观世界级企业发展的轨迹他们，无一不是时刻管理4M1E与PQCDSM。同时，这些卓越的企业都在投入与转化的层面是精雕细琢，在生产活动的品质创造、安全确保、效能发挥上面是反复[推演]与深度[复盘......
赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼 主讲：唐老师
通过学习本课程，您将解决核心问题：● 认清自身岗位角色，重塑班组长在管理中的定位，让班组长能积极主动和更具责任心，养成良好的管理工作习惯● 掌握高效沟通方式，提升与上司、下属、平行部门的沟通效率，打通执行的通道● 为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法● 加强生产现场问题的判断分析与解决能力● 加强班组长安全意识、......
