西安班组长培训

西安班组长培训公开课

《五型班组建设》高级培训班 西安：2025年07月12日

1、车间主任、班组长2、代理班组长3、储备干部4、班组骨干培训内容第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化&m......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 西安：2025年07月31日

当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......

卓越班组长塑造 郑州：2025年06月21日

物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断班组长忙得团团转，生产现场依然乱糟糟现场出了问题，老板总是最后一个知道新员工不会做，班组长焦急万分却无计可施员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生人员流失率高，要冲产量了，老板心急如焚却找不着人辛苦打来的订单，却常常因无法按时交货......

金牌车间主任、班组长实战训练培训班 郑州：2025年07月16日

（一）我国制造业面临挑战1、制造业面临严峻形势2、制造业可持续发展和途径（二）精细化管理1、现代生产发展由来2、现代生产原则五大要素（1）流畅制造；（2）制造质量；（3）全员参与；（4）标准、规范化；（5）持续改进3、培育现代企业（1）四个层次管理；（2）现场是增值关键；（3）系统建设架构（现场与业务部门）。（三）现代......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 郑州：2025年07月31日

第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技能的培训2、员工需求的来源3、A，K方面作为辅助培训(......

日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 郑州：2025年08月28日

1、掌握生产运作模式、生产计划的职能2、日程生产计划排程的方法、要领与演练3、优化生产系统，排除影响生产排程达成的问题点（瓶颈点）4、现场实现与异常管理机制标准化5、学好本课程内容，掌握柔性生产特性及日程计划的编排技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实......

班组长管理能力提升训练 银川：2025年06月24日

各有关单位的主管领导；办公室主任、企管部、人事处、人力资源部、院校、培训中心、党群工作部、工会、各级各类现任班组长和后备人员、站队长、工段长、生产主管、车间主任、现场干部、课长等各职能部门管理人员及负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程目标1、透过主管能力分析，让主管者认清自己的角色职责与条件......

班组建设与班组长能提升高级培训班 太原：2025年08月01日

在当今制造型企业中我们很容易就能发现这样的问题：员工上岗不久就对工作感到烦，甚至产生厌倦；从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位；明明是技术骨干，却很难快速成为优秀的管理者；生产管理人员目标计划铺排不好，部门分工混乱；上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗；班组长自己很忙，下属......

班组长培训内训课程

制造企业生产主管车间管理技能提升训练 主讲：陈老师

1、培养生产主管应有的管理意识与工作思维方式2、掌握如何去计划、实施和达成工作目标3、树立问题意识，提升发掘问题与解决问题的能力与方法4、掌握生产过程管理的各种技能和方法5、掌握如何降低成本、提升品质与效率的手段与方法6、加强同事间的沟通与合作，创造融洽与积极的工作氛围7、认识到培养与激励员工的重要性以及方法课程大纲：......

班组长执行力和领导力 主讲：王老师

一、企业为何执行难1、企业执行力：核心竞争力的优势源泉2、企业执行的误区1)误区一：中庸文化：提倡含糊的“悟道”，而不是“明确”和“量化”.2)误区二：面子文化：先讲情，再讲理3)误区三：人治文化：依靠能人，“能人第一，制度第二&rdq......

班组长沟通技巧和团队管理能力提升 主讲：贾老师

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业基层的生产管理组织。班组是企业的“细胞”，是企业基层的组织。如果将企业的组织机构比做“金字塔”，班组就是这座“金字塔”的基石，员工就是这座基石的筑造者，只有班组各项管理工作取得成效，才能保证这个基石稳如磐......

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