西安内部控制培训

西安内部控制培训公开课

工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班 西安：2026年03月12日

一、企业刑事合规前沿政策介绍1. 企业为什么要重视刑事合规——合规不起诉制度2. 企业“合规不起诉”的政策背景3. 企业“合规不起诉”的前沿政策规定4. 企业“合规不起诉”的典型案例5. 企业刑事合规的基本要求6. 如何从人......

《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 西安：2026年04月08日

一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法典新合同司法解释》：合同的订立3.《民法典新合同司法解释》：合同的效力4.《民法典新合同司法解释》：合同的履行5.《民法典新合同司法解释》：合同的保全6.《民法典新合同司法解释》：合同的变更和转让7.《民法典新合同......

智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 西安：2026年04月08日

国务院国资委发布的《中央企业合规管理办法》为建立健全合规管理体系提供了指引和方向，明确规定内控风险合规法律应融合管控。在实务中，企业内部监督体系还有审计的存在，应该要实现法务、合规、风险、内控、审计一体化整合。如何在目前监管体系建设的基础上，做到一套流程制度应对多方监管要求？在国资委大监督体系的方针引领下，如何做出管理......

国有企业合规管理与合规内控体系建设及风险管理实务 西安：2026年04月08日

1.董事、监事、总经理、董秘及其他高层管理者; 2.内审总监、内审经理、内审处长等内部审计部门负责人及高级主管; 3. 企业总会计师、财务总监、财务部门转岗从事内部审计的负责人; 4.风险、法务、内控合规部门，信息化建设部门; 5. 咨询机构及高校从事研究和教学的人员。课程大纲第一部分《中央企业合规管理办法》重点解读与......

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 西安：2026年04月10日

1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等院校和科研机构的中层合规管理人员；3.注册会计师事务所、税务所、金融、保险、证券等单位的管理人员；4.从事会计、审计、税务、财务、金融等相关职业的有关人员。课程大纲政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读......

内部控制与企业风险管理 太原：2026年02月12日

一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年COSO新框架重大变化与启发萨班斯法案的重大影响及适当借鉴二、以风险为导向的内控实施的支撑平台我国内控存在的常见问题解析全面......

业务循环中的内部控制 重庆：2026年02月12日

财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、......

风险导向的内部审计实务 重庆：2026年03月04日

第一模块：新时期内部审计价值提升之道内部审计的使命与定位基于服务战略助力组织价值创造的风控与审计实践对标国内外一流集团内部审计体系的高效建设信息技术的飞速发展对审计领域产成了颠覆性的影响新时期中国内部审计准则下审计业务类型精要第二模块：内部审计标准化流程与实战技巧学习标杆企业内审流程，获取标准化流程梳理优化指南，重新审......

内部控制培训内训课程

公司法“人”的法律风险规避与防控 主讲：李老师

经济的迅猛发展也引领着各类公司随之大踏步向前迈进。机遇和风险总是并存的，市场竞争更加激烈，公司在经营中面对的问题也会随之增长。作为公司的法人以及高管，掌握着公司的决策权，在公司经营活动中，法定代表人以及高管是代表公司做出决策并付诸行动，还是作为“自己”呢？在资合、人合中，一定存在着法定代表人以及......

《民法典》视角下的房地产企业法律问题 主讲：郭老师

模块一、《民法典》对公司常见问题的影响 （一）《民法典》基本内容简介 （二）《民法典》对公司外部经营事务的影响 1、合同相关法律问题： 合同效力认定的变动及注意事项 重大误解签订的协议撤销权行使期限 情势变更及格式条款的新规定 确立预约合同责任 2、债权债务相关法律问题： 非法人组织债务承担的相关问题 选择之债的约定及......

从战略到流程----组织优化的技术方法 主讲：张老师

帮助学员正确认识从战略到流程的逻辑关系，掌握组织优化即流程优化的技术方法，把商业模式课堂创新设计的某一个（或二个）创意变成可操作的流程。课程特点：1、承接商业模式课程研讨成果；2．现场结合企业实际优化流程；3．学员参与研讨并动手画流程图。参加对象：集团公司各省级公司销售总经理课程大纲：一、战略、组织与流程概述1、什么是......

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