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工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班 西安:2026年03月12日
一、企业刑事合规前沿政策介绍1. 企业为什么要重视刑事合规——合规不起诉制度2. 企业“合规不起诉”的政策背景3. 企业“合规不起诉”的前沿政策规定4. 企业“合规不起诉”的典型案例5. 企业刑事合规的基本要求6. 如何从人......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 西安:2026年04月08日
各国有企事业单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、法务合规部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、审计监察部、纪检审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、综合部、招标采购部等法务相关人员。课程大纲:一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》:一般规定、合同成立2.《民法......
国有企业合规管理与合规内控体系建设及风险管理实务 西安:2026年04月08日
第一部分《中央企业合规管理办法》重点解读与合规管理实务1.加强党的领导,将党的领导嵌入合规内控--新增中央企业党委(党组)的合规职责“发挥把方向、管大局、促落实的领导作用”,将合规管理纳入党委(党组)法治专题学习2.强调合规管理的导向性,强化实施依法治企3.设立首席合规官及相关权限4.构建合规管......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 西安:2026年04月10日
政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读2.《中央企业重大经营风险事件报告工作规则》重点解读3.《关于进一步深化法治央企建设的意见》重点解读4.《中央企业合规管理指引(试行)》重点解读企业合规相关法规1.公司运营中的法律风险防范2.合同法律风险防范3.企业投融资中的法律风险防范4.企......
智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 西安:2026年04月15日
各企事业单位主管领导、董(监)事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、法务/风险合规部、风险控制部、人力资源部、财务部、综合部等相关人员。课程内容第一部分 智能化时代下法务、合规、风险、内控、审计一体化管理实务(一)风险管控最新要求及政策解读1.国内外风险管......
内部控制与企业风险管理 太原:2026年02月12日
国际国内视野:深刻领悟内控精髓,掌握国内外内控相关法律要求和价值取向项目实务指导:收获风险管理体系建设的方法论,掌握内控建设的措施流程优化完善:学会排查企业面临的风险,针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升:掌握落实内控的方法,提高业务运行效率,达到降本增效的目标适合对象:包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风......
业务循环中的内部控制 重庆:2026年02月12日
中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段,但在企业具体的内控实务操作过 程中,如何在各个业务环节中落实内控,成为企业内控建设面临的普遍难题。您在实际工作中,是否遇到以下情形: 在销售业务中,客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加; 在采购控制中,花了高价格却没有买到好东西,导致产品......
风险导向的内部审计实务 重庆:2026年03月04日
在当前复杂多变的商业环境中,内部审计作为企业风险防控的重要一环,必须紧跟行业变革的步伐。新时代赋予内部审计的重要使命,增强审计监督体系整体效能,切实提高内部审计成果的质量和层次,加大审计理念创新、体制机制创新、技术方法创新、人才队伍创新等一系列创新的力度,盘活用好审计资源,满足相关利益方对内部审计质量变革、效率变革、动......
内部控制培训内训课程
以风险为导向的企业全面内控体系建设 主讲:黄老师
在中国,每年有一百多万家企业破产倒闭,其中不乏五百强企业,这些企业由于对风险重视不够,风险防范措施缺失,导致经营风险逐渐积累,最终演化成财务风险、财务危机直至走向破产倒闭,因此防范风险是企业发展的基石。企业内控是一项管理手段,它通过科学的方法和手段对企业经营环境和业务流程中的风险进行预防和检视,从而最大限度地对风险进行......
基于绩效目标落地的流程优化和管理(源于版权课程) 主讲:杨老师
目前,很多企业虽已经通过质量管理体系的认证,但为什么质量管理体系没有成效?诸如在成本控制、产能提升、万元产值直接工时、万元产值能耗成本、万元产值报废成本等都不能得到有效的控制……是因为 目前在我们的质量管理体系落地时存在以下痛点:痛点1:为什么导入体系后不能有效支持经营目标的达成?痛点2:部......
向华为学优秀的内控体系建设实践 主讲:乔老师
学习全球内控管理的COSO模型和塞班斯(SOX)法案对标华为监管体系不同部门的定位、职能边界及如何有效协同;掌握华为内控管理的组织、流程、责任设计,针对性搭建企业内控管理体系;解读华为内控如何“破冰”,如何“以内控促经营,向管理要利润”学习和研讨、演练华为内控管理的&ld......
