西安设备管理培训

西安设备管理培训公开课

设备点检预防性维修保养与TPM管理实务培训班 西安：2017年10月13日

第一部分 《现代设备管理与点检实务》（一）设备工程与现代设备管理1.设备管理方式的变革2.现代化设备需要现代化的管理方式3.现代设备管理的基本指导思想4.全寿命周期设备管理5.设备综合管理6.设备管理的现代化7.全员生产维修体系（TPM）8.“三全”基本理念9.设备综合效率（OEE）的概念10.......

现代设备安全管理高级研修班 西安：2017年10月14日

主管设备和生产的企业领导。企业高、中层设备设施安全管理人员。设备设施采购和使用部门主管及相关业务人员。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容（一）最新颁布《中华人民共和国安全生产法》（2014版）解读1、强化落实生产经营单位主体责任（1）......

现代设备润滑管理与密封技术培训班 西安：2017年10月16日

经培训考评通过后颁发人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心《设备管理工程师》职业培训证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职，法律公证的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照4张。培训对象：工矿企业（机械、轻工、纺织、化工、冶金、石油、煤炭、电力、交通、运输、建设、建材、......

全面生产维护(TPM)课 西安：2017年10月16日

一、全面生产维护概念和概述1、全面生产维护的定义2、全面生产维护的目的3、全面生产维护与企业盈利4、全面生产维护的8个支柱原则二、全面生产维护的基础1、5S2、小集团活动三、设备效率的衡量指标1、设备整体效率（OEE）2、平均故障间隔时间（MBTF）3、平均保养时间（MTTR）4、各类指标的作用四、全面生产维护八大支柱......

TPM-全员设备管理与维护实务 西安：2017年11月09日

先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。TPM活动于20世纪60年代起源于美国的PM（设备预防保全）活动,经过日本人的扩展及创新......

生产企业创新设备管理体系的建立及活动开展培训班 郑州：2017年10月09日

第一部分 基础部分一、企业在新时期的设备管理的要求1、设备管理的发展介绍2、设备管理的三大目的3、自我诊断－我们企业中设备开展的情况如何？二、设备管理体系建立的基础条件1、设备管理的高效的组织2、设备管理的规章制度3、设备管理考核指标和采集方法三、设备的安全和环境管理1、如何发现设备的危险2、如何和设备和平共处3、设备......

设备管理新思维新方法与检维修管理研修班 郑州：2017年10月09日

通过学习“设备管理新思维、新方法与检维修管理”课程，也就是适合我国国情的“设备管理方式”，能够明确当代优秀企业设备管理的定位、掌握并提升企业“设备管理方式”及其“设备管家体系”的概况，使之起到了“基础保障&rdq......

7月名师大讲堂（沈阳站） 郑州：2017年10月26日

企业总经理、厂长、生产总监、制造部经理、设备部经理、制造部经理、人力资源部经理、成本与效率改善主管、生产维护主管、TnPM/TPM推进骨干课程收益:我司首席专家讲师为数不多的赴外地、以超低价格授课现场免费为企业“诊断”设备管理致命漏洞全面学习国内外先进的、被众多企业实践过的设备管理理念分享国内优......

设备管理培训内训课程

售后配件管理实战训练 主讲：王老师

第一章、售后服务配件产生来源、作用及分类1、产生来源2、作用3、分类第二章、售后服务配件计划、生产及库存控制要求1、配件计划制订的依据2、配件计划的合理制订与确认3、配件计划下达与生产实施控制要求4、配件库存标准的合理制订与确认第三章、售后服务配件出入库的管理1、售后服务配件出入库一般流程2、对售后服务配件库的管理控制......

车间管理——TPM全员生产维护 主讲：孙老师

营运副总、生产（制造）部经理（主管）、设备管理部经理（主管）、生产部主管、班组长、现场管理人员。课程大纲：1)TPM概述TPM的含义和目标企业推行TPM的意义及作用设备在生产中的作用停机的生产损失TPM活动概要2)设备关联分析评定目前的设备运行状态总体设备效率（OEE）认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量......

全员设备维护与设备综合管理（TPM） 主讲：刘老师

了解设备管理的意义、方法和技巧，掌握预防保养的手法、技巧，做到全面生产保养，提高设备的精度和寿命，降低设备故障的发生，减少故障率，最大限度地为生产服务。课程对象设备管理人员、现场主管、班组长、生产主管、生产经理课程纲要第一篇：TPM观念导入一、工厂工程管理的意义与科学二、工厂工程管理的目的三、工厂工程管理的范围四、工厂......

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