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生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 西安：2025年07月31日
第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......
精益生产沙盘模拟实战 郑州：2025年06月21日
模块一、精益生产介绍1、精益生产到底是什么？案例:精益制造系统架构介绍2、精益生产的优势在哪里？3、丰田生产系统模式的精髓是什么?4、精益在中国的挑战5、精益5项原则之根据客户的需求定义价值6、精益5项原则之识别价值流7、精益5项原则之让产品在增值过程中流动8、精益5项原则之让用户拉动9、精益5项原则之追求尽善尽美模块......
精益生产管理特训营 重庆：2025年07月10日
企业副总、生产副总、工厂经理、精益推进团队、生产系统各部主管、现场管理者、制造部长课程大纲：【第一天上午】一、精益生产的基本理念1、精益生产的起源、发展、基本思路（1）从经营看精益生产的本质（2）企业存在的三大目的（3）精益生产强在现场管理人员（4）精益生产的特征与两大支柱：准时化生产与自动化2、识别企业中的七大浪费（......
精益全价值链管理特训营 重庆：2025年07月25日
打造最大化、低成本、高品质、高效率、可持续发展的精益企业中国制造企业面临多方位挑战：成本持续攀升、竞争不断加剧、持续改善后劲不足、合资企业运作困难、新建/扩建产能达成目标低、产品升级换代快、争夺高端价值链等，多重挑战使中国企业精益管理转型需求迫不及待，然而转型存在高比例失败风险，转型成功仅占转型启动的30%，失败率高达......
工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 重庆：2025年08月07日
企业各部门主管、经理等管理人员。课程大纲模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，制造业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6．海尔，是成功企业，还是时代企业？7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻......
精益生产工具培训课 重庆：2025年08月07日
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产（lean）培训咨询负责人、生产主管、工程师等人员。课程特点1. 结合中国企业的特点,实战模拟的精益生产（lean）培训咨询系统培训,而不是照搬国外原版引进2. 摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 重庆：2025年08月11日
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......
制造业精益化与智能化两化融合 重庆：2025年08月21日
系统了解精益化生产管理方式与传统生产方式的区别，寻找现场改善之突破口熟练掌握现场管理的五大要素，全面出击，确保高效地实现现场的六大目标从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益通过节拍管理与快速换型，满足多品种小批量生产通过二大原则与十大技巧，掌握紧急订单与插单处理方法通过现场标准化管理，制定标准工时与......
精益生产培训内训课程
电网设计智能与优化运行 主讲：贾老师
1、电力企业中层管理人员2、电力企业供电所负责人员3、电力企业储备干部、班组长及相关人员【课程形式】讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法【课程纲要】第一节：智能电网概述第二节：智能电网的主要特征第三节：电力设计技术在智能电网中的应用第四节：我国电网现状及优化电网的必要性第五节：优化电网运行的技术第一节 智能电网概......
九段精益--铸造企业竞争利剑 主讲：康老师
★中国经济驶入新常态已是不争的事实，中美贸易战加剧等共同导致广大制造企业进入“冬天”，增长乏力。★在增量市场逐渐萎缩的背景下，同质化竞争导致成本压力骤增，企业没有订单，或者虽然有订单，但是却没利润。★从趋势看，企业需要从追求“产能最大化”向追求“效率最大化,成......
精益5S/6S推行与目视管理 主讲：陶老师
第一讲：精益生产与5S管理1. 管理七要素2. 要素状态分析3. 企业效率分析4. 精益生产的概念5. 5S的起源6. 5S的六大意义7. 5S每一个S的内容解读8. 5S之间的关系9. 5S与6H第二讲：5S推行方式——整理1. 整理的基本要求2. 要与不要的基准3. 要的动作4. 瘦身法5.......
