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生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 西安：2026年08月20日
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......
精益生产沙盘模拟实战 郑州：2026年09月12日
模块一、精益生产介绍1、精益生产到底是什么？案例:精益制造系统架构介绍2、精益生产的优势在哪里？3、丰田生产系统模式的精髓是什么?4、精益在中国的挑战5、精益5项原则之根据客户的需求定义价值6、精益5项原则之识别价值流7、精益5项原则之让产品在增值过程中流动8、精益5项原则之让用户拉动9、精益5项原则之追求尽善尽美模块......
生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 郑州：2026年10月15日
1、各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等；2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。培训颁发证书:经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《生产工程师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国......
精益生产管理特训营 重庆：2026年07月30日
【第一天上午】一、精益生产的基本理念1、精益生产的起源、发展、基本思路（1）从经营看精益生产的本质（2）企业存在的三大目的（3）精益生产强在现场管理人员（4）精益生产的特征与两大支柱：准时化生产与自动化2、识别企业中的七大浪费（1）经营与管理的区别与关系（2）如何从财务的角度看精益生产推进的本质：现金流经营和物流速度（......
精益全价值链管理特训营 重庆：2026年08月14日
供应链总监、物流经理、采购经理、生产副总、制造总监、生产部长、生产经理等课程大纲【第一天上午】一、企业经营管理误区论1、误区一：解决了不断出现的问题，组织就会变好2、误区二：一点的突破等于整体突破3、误区三：管理水平越高，需要的管理工具越高，企业越好4、误区四：管理工具（手法）在企业管理中是最重要的5、企业经营管理是价......
精益生产工具培训课 重庆：2026年08月27日
1. 结合中国企业的特点,实战模拟的精益生产（lean）培训咨询系统培训,而不是照搬国外原版引进2. 摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产（lean）培训咨询的要领3. 综合结合精益的各种工具，全面领会其联系和核心。在模拟演练中，将综合运用工业工程（IE）手法、快速切换（SME......
工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 重庆：2026年08月27日
企业各部门主管、经理等管理人员。课程大纲模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，制造业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6．海尔，是成功企业，还是时代企业？7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 重庆：2026年08月31日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
精益生产培训内训课程
改善生产效率的五大利器 主讲：康老师
《改善生产效率的五大利器》是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。《改善生产效率的五大利器》这门课程，是康建平老师专为企业设计的一套改进和加强生产管理、提高生产和工作效率、降低生产成本的......
生产流畅化改善--精益生产系列课程之五 主讲：熊老师
生产周期缩短50%意味着什么？------等待交货的的客户减少了一半；在制品库存减少了一半；设备的生产效率提升了一倍……流畅的生产线，可以大幅缩短生产周期，提高企业的应变能力；减少过量生产、库存，运输，等待时间。达到降低成本，提高效率的目的，同时引入先进的产能设计，资源配置，生产线平衡理念，......
降本增效——精益生产提升运营效益 主讲：崔老师
企业经营发展较多会面临如下三大问题：1. 企业现状需求痛点问题：提质、增效、降本、减库等方面需要精益变革，提升制造竞力.2. 企业未来发展规划问题：运营系统构建、数字化转型、智能制造落地，保障可持续发展,没有精益化，就没有数字化；没有数字化就没有智能化，精益是企业发展基础.3. 团队人才梯队建设问题：需要通过精益变革实......
