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生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 西安：2026年08月20日
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......
精益生产沙盘模拟实战 郑州：2026年09月12日
模块一、精益生产介绍1、精益生产到底是什么？案例:精益制造系统架构介绍2、精益生产的优势在哪里？3、丰田生产系统模式的精髓是什么?4、精益在中国的挑战5、精益5项原则之根据客户的需求定义价值6、精益5项原则之识别价值流7、精益5项原则之让产品在增值过程中流动8、精益5项原则之让用户拉动9、精益5项原则之追求尽善尽美模块......
生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 郑州：2026年10月15日
1、各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等；2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。培训颁发证书:经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《生产工程师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国......
精益生产管理特训营 重庆：2026年07月30日
企业副总、生产副总、工厂经理、精益推进团队、生产系统各部主管、现场管理者、制造部长课程大纲：【第一天上午】一、精益生产的基本理念1、精益生产的起源、发展、基本思路（1）从经营看精益生产的本质（2）企业存在的三大目的（3）精益生产强在现场管理人员（4）精益生产的特征与两大支柱：准时化生产与自动化2、识别企业中的七大浪费（......
精益全价值链管理特训营 重庆：2026年08月14日
1、学会从创造价值的视角俯视组织、企业，绘制全价值链价值工程图2、掌握打造企业的盈利体系与最佳流程的理念与方法3、了解如何建立整体最适合的管理系统4、学习如何培育企业自我进化机能5、认识建立管理连接技术的重要性课程对象供应链总监、物流经理、采购经理、生产副总、制造总监、生产部长、生产经理等课程大纲【第一天上午】一、企业......
精益生产工具培训课 重庆：2026年08月27日
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产（lean）培训咨询负责人、生产主管、工程师等人员。课程特点1. 结合中国企业的特点,实战模拟的精益生产（lean）培训咨询系统培训,而不是照搬国外原版引进2. 摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实......
工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 重庆：2026年08月27日
德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之路。习大大说......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 重庆：2026年08月31日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
精益生产培训内训课程
精益化推行工具培训 主讲：谭老师
企业中高层管理者培训背景：要满足客户的要求，简单的各种生产要素组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。培训大纲：第一讲——夯实基础，为精益化生产做好充分准备工具1 岗位可视化——有效引导作业秩序感工具2 寻宝活动——创造性地整理现场死角工具3 红......
精益生产实战——小批量多品种生产管理方法 主讲：孙老师
明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向掌握适应小批量多品种的柔性生产线掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法课程对象1：企业是制造型生产企业吗？企业生产环境是小批量多品种吗？是，那你应该参加！2：紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰着你吗？是，那你应该参加！3：担任生产总经......
精益七大浪费识别与消除策略 主讲：郭老师
物流布局图 / 生产计划流程图 / 浪费地图 / 价值流程图 / QA网络图浪费识别表 / 标准作业表 /自工程完结看板 / 线平衡分析表【课程特色】45%理论+25%案例讲解+25%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲：精益生产概述一、企业竞争的两大要素二、精益生产七大特点三、精益思想五大原则1、价值2、值值流3......
