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IE技术与现场改善 西安：2026年05月14日
IE（工业工程Industrial Engineering）自创立以来，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提......
精益生产管理、全面质量管理与管理技能提升培训 郑州：2026年06月06日
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。诞生于丰田汽车的精益生产方式不......
中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战训练 郑州：2026年06月24日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。培训内容：主题一：精益生产概述1、精益生产的历史起源2、为什么要推行精益生产3、目前企业与精益企业的差距4、......
IE应用与精益生产推行 重庆：2026年05月30日
当前，人口红利消失，物料成本飞涨，并伴随着客户多品种、高品质、短交期的需求，使得制造业竞争空前激烈，生存压力巨大，曾经单一的外向型业务扩展模式已不再适合当代企业的发展需求，业务扩展与内部管理提升并重成为新的经营策略。因此，如何持续提升企业的制造能力 与管理水平，如何全面、有效的进行提效降本，是摆在每个经营管理者面前的难......
高价值生产总监的六项关键性策略 重庆：2026年06月04日
1、深刻认知制造业管理的发展趋势；2、掌握工厂运营管理的体系性思维和架构；3、深刻理解如何打造一个具有良好秩序的现场，找到多年5S做不好的根本原因；4、学习如何通过“快速、标准化、大批量”培养一线员工战斗力，如何通过量化的葡萄图绩效管理提升现场执行力；5、深刻理解班组长和车间主任在管理中的重要性......
智能制造下精益TPM与点检技能提升 重庆：2026年06月24日
1．学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何实施TPM，将设备故障消灭于萌芽之中2．让学员了解如何改善OEE，如何提高设备的运转率和使用率，从而提高生产效率3．让学员掌握如何建立和维护设备的历史记录，评价目前设备水平4．让学员掌握如何减少因设备故障及维修问题所造成的成本浪费5．使制造部门和设备部门职......
精益生产管理特训营 重庆：2026年06月25日
企业副总、生产副总、工厂经理、精益推进团队、生产系统各部主管、现场管理者、制造部长课程大纲：【第一天上午】一、精益生产的基本理念1、精益生产的起源、发展、基本思路（1）从经营看精益生产的本质（2）企业存在的三大目的（3）精益生产强在现场管理人员（4）精益生产的特征与两大支柱：准时化生产与自动化2、识别企业中的七大浪费（......
丰田模式之生产准备流程（3P） 重庆：2026年06月26日
对于企业入职3-5年的制造、工艺、设备、质量、采购工程师甚至部分资深工程师对新产品导入流程中从产品开发到量产阶段的各个详细步骤及流程中的任务及目标，并非完整了解，从而导致新产品导入速度较慢；一些开发/导入过程中的关键步骤未考虑，导致新产品不能如期量产，甚至开发过程中出现关键质量问题，从而延长了新产品从导入到量产的周期。......
精益生产培训内训课程
现代企业的高效执行力 主讲：周老师
执行力是一整套的行为和技术体系，它能够使公司形成自己独特的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。也就是说：一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。目前企业的问题：为什么战略不错、思路不错、做起来就错了呢？ 为什么学习型组织仅仅只有形式，而不见显著效能？ 为什么实施了大量的培训，却不见能力高效提升呢？本课程的5大基本......
企业精细化管理 主讲：胡老师
通过本课程的学习，使学员了解和掌握企业精细化管理的主要内容、管理方法和管理工具的应用，能够对企业实际管理问题引发深刻的思考，并根据所培训的内容应用到企业实践管理中去，使企业得到管理改善和提升，创造出更大的个人和企业价值。适训对象：企业的中高层管理者课时安排：12课时课程大纲：一、 精细化管理——......
专精特新中小企业高质量发展策略 主讲：蔡老师
专精特新企业中高层管理者课程大纲一：专精特新政策解读专精特新的时代背景专精特新的基本要求专精特新的申报注意事项二：专精特新的高质量发展策略如何在专业化领域深耕如何实现精益化体系下的减本增效如何做好特色化差异化与定制化的高效协同如何不断创新，增强创新的整体能力三：专精特新高质量发展的管理系统打造精益化管理机制的构建改变重......
