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IE技术与现场改善 西安：2026年05月14日
1.会制定标准作业指导书2.识别改善程序分析及动作分析中的浪费3.标准化作业及生产线平衡提高效率学员对象 ：企业中高层管理者、工业工程师、工艺工程师、精益专业人员、车间主任、—线主管等培训内容一、标准作业指导书制定1)作业指导书产生的背景及定义2)标准作业指导书的种类3)作业指导书的作用4)作业指导书的种类......
精益生产管理、全面质量管理与管理技能提升培训 郑州：2026年06月06日
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。诞生于丰田汽车的精益生产方式不......
中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战训练 郑州：2026年06月24日
(1)授课形式生动。本课程所有案例均根据生产现场发生的真实情景，总结提炼出其中最具代表性的典型事件，结合一线生产管理人员注重操作性和结果的特点，用情景剧的形式，生动再现真实的现场管理的重点环节，并运用正反两种案例形式进行对照，引导学员自主思考反面案例中存在的问题，总结在正面案例中运用的解决问题的方法和技巧，从而打破传统......
IE应用与精益生产推行 重庆：2026年05月30日
一、前言1、 当前制造业面临的形势2、 传统的企业管理模式忽略了什么3、 我们面临的具体问题4、 现场的重要性5、 良好现场的标准6、 现场管理的要素二、揭开 IE 的神秘面纱1、 解读 IE 的内涵与作用2、 IE 的发展历程3、 IE 的知识与技术体系4、 IE 的六大意识5、 企业为何需要 IE 工程师6、 IE......
高价值生产总监的六项关键性策略 重庆：2026年06月04日
【体系化管理】制造业管理者面临的势、道、术的思考1.取势：取现代制造业发展之势【多批小量、快速交付、高用工成本、高离职率等趋势】2.生产总监面临的挑战3.明道：明生产运营体系管理之道4.高价值生产管理者的六项关键性策略5.优术：优管理工具之术6.六项关键性策略的专业化推进【策略一和二】现场管理两大基石：5S管理与员工培......
智能制造下精益TPM与点检技能提升 重庆：2026年06月24日
随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事......
精益生产管理特训营 重庆：2026年06月25日
企业副总、生产副总、工厂经理、精益推进团队、生产系统各部主管、现场管理者、制造部长课程大纲：【第一天上午】一、精益生产的基本理念1、精益生产的起源、发展、基本思路（1）从经营看精益生产的本质（2）企业存在的三大目的（3）精益生产强在现场管理人员（4）精益生产的特征与两大支柱：准时化生产与自动化2、识别企业中的七大浪费（......
丰田模式之生产准备流程（3P） 重庆：2026年06月26日
工艺工程师、设备工程师、制造工程师、质量工程师、采购人员；项目经理、产品经理、工程经理、生产经理、工程及生产总监等。课程大纲:第一章：新产品生产准备流程概论1.新产品生产准备流程简介2.新产品生产准备主要步骤及内容3.新产品生产准备流程案例第二章：制造工程（ME）流程设计与分析1.工艺（PE）流程规划与分析2.质量（Q......
精益生产培训内训课程
生产精细化管理的九项修炼 主讲：惠老师
◎重生产轻市场。班组只以完成生产量为目的，员工多干多得，对市场需求不关心。◎缺乏改进工作的动力，能力。◎技能强管理弱。◎一等、二靠、三要的思想。◎班组凝聚力不高，士气低落，工作不认真、细致。◎有制度、无执行，没有养成严格按照规则做事的习惯。◎班组管理体系(制度、规程、工艺)不完善、不规范、不精细。为改变上述管理中的被动......
数字化技术应用与实践 主讲：田老师
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，随着每一次科技革命的推动，工业制造先后经历了4个阶段，而当今的工业4.0发源于德国，是制造行业发展的必然趋势和发展方向。纵观历史每一次制造业的深度改革，无不是科技基础学科发展和市场深度发展的必然产物。居于此趋势，中国政府于2015年5......
标准工时与动作分析技法（Modapts-模特法） 主讲：张老师
数据是企业经营的基础，而标准工时则是制造型企业的底层数据，无论是采用工时制还是计件制，其依据都是工时。但是经过调研，绝大多数企业的工时制定并不客观或者不准确，这也导致其效率低下。在美国、德国、日本等发达国家的制造企业，则普遍采用标准工时以及衍生的指标进行生产管控，且具有高度的客观性，这使得不同产品、不同车间、不同班别、......
