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精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 西安:2026年11月12日
企业生产部经理、企业车间主管、班组长、储备干部、班组骨干课程大纲第一部分:精准生产意识篇第一章:精益生产概论1. 精益生产的发展背景2. 何谓精益生产与精益生产方式3. 精益生产方式的基础4. 精益生产系统的逻辑5. 精益生产的核心6. 精益生产的思想7. 精益生产追求的七项“零”目标8. 精益......
IE技术与现场改善 郑州:2026年10月29日
1.会制定标准作业指导书2.识别改善程序分析及动作分析中的浪费3.标准化作业及生产线平衡提高效率学员对象 :企业中高层管理者、工业工程师、工艺工程师、精益专业人员、车间主任、—线主管等培训内容一、标准作业指导书制定1)作业指导书产生的背景及定义2)标准作业指导书的种类3)作业指导书的作用4)作业指导书的种类......
精益生产方式与JIT实务 郑州:2026年11月12日
第一部分 精益思想篇1、精益生产价值体系◆ 精益生产的起源◆ 精益生产的核心价值◆ 价值流与价值流图◆ 识别客户增值与非增值◆ 中国企业实施精益生产的障碍2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系◆ 精益生产与IE改善的关系◆ IE改善常用的手法◆ 生产方式革命里程碑◆ 持续改善第二部分 精益意识篇1、员工意识◆ 改善......
工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 重庆:2026年11月12日
模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频:颠覆的世界,你准备好了吗?2. 未来十年,制造业到底拼什么?3. 案例分析:诺基亚到底死在哪里?4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6.海尔,是成功企业,还是时代企业?7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻辑9. 习大大的互联网思维10. 李克强......
成都智能创新与精益之旅——走进成都丰田&西门子 成都:2026年11月04日
董事长、总经理等高管、厂长、车间主任、QC、生产管理负责人等行程安排时间主题内容分享嘉宾第一天: 参观丰田工厂+专家交流互动09:00-09:50标杆学习行前引导随团顾问通过对丰田成都工厂的简单介绍,引导大家对丰田精益生产方式产生及持续发展过程的深入思考。标杆随团顾问09:50-11:30参观丰田成都工厂1.参观厂区沙......
智能智造与数字化企业打造 成都:2026年12月01日
从2013年4月德国提出工业4.0开始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮,踏准时代发展的节拍,实现企业的数字化转型升级,是许多中国企业都要严肃面对的问题。为此,我们开发了《智能制造与企业数字化转型》课程,为大家全面、深入解读智能制造的内容,同时,基于国内外优......
工厂运营数据化管理实战训练营 成都:2026年12月03日
一.企业管理的概述市场的变化企业的变化从人治走向法治的基础从粗放走向精细的前提企业管理的方向二.如何设定企业的经营指标需要什么样的数据企业经营指标的类型各类指标的定义如何对指标进行分解定性指标如何数据化特殊指标的设定方法三.如何建立数据收集系统定义数据节点数据收集表单的设计数据频次和内容的设定数据统计人员的配置计算数据......
精益基础-精益生产体系和工具运用 成都:2026年12月17日
认识精益生产的核心观念运用精益各项工具了解整体运行效率和快速设置技巧掌握连续流生产的方法熟悉改善工具掌握实施策略和指标跟踪体系培训对象总经理、副总、精益团队以及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的总监、经理、主管、工程师等课程大纲第一天 9:00-16:30一 精益思想—揭开传统工厂的庐山真......
精益生产培训内训课程
VSM价值流分析改善实战 主讲:陈老师
我们的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产(MTO)在越来越多的企业中的应用,许多都面临着这样的问题,订单交货期越来越短,订单变更频繁,紧急订单越来越多,工厂不能及时有效反应,工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进,但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后,同时呆滞的材料库......
精益生产与智能制造 主讲:张老师
深刻体会精益生产之本质和内涵;掌握精益最接地气落地的方法,助力企业实现价值最大化;大量国内本土企业成功推行案例,让我们站在巨人肩膀上实现弯道超车能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因;通地管理技术、产品工艺技术,提高运作效率,保障交付和业绩。深入了解智能制造和中国制造2025国家工业战略;深入掌握支撑智能制......
赋能精益“领头羊”:打破固有思维,领军精益转型 主讲:王老师
认知精益对生产的重要性;了解丰田汽车“精益屋”的构成;深刻理解精益生产的5个原则;学会生产一线管理的7个工具和方法;学会生产二、三线管理的4个工具和方法;对标优秀企业的做法和成功经验,在自己的工作现场有信心带领团队成员开展精益改善活动;【课程对象】生产班组长、主管、经理、工艺工程师、精益工程师等......
