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精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 西安：2026年11月12日
面对订单呈多种少量化，交期越来越短，而内部生产系统不稳定－生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩......
生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 郑州：2026年10月15日
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《生产工程师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。课程......
IE技术与现场改善 郑州：2026年10月29日
一、标准作业指导书制定1)作业指导书产生的背景及定义2)标准作业指导书的种类3)作业指导书的作用4)作业指导书的种类5)作业指导书的编制基本要求相关输入人员构成时间节点收集资料开始准备（BOM/流程/工作拆解/作业顺序/排站布站/试运行优化）编写原则编写六要素注意事项6)作业指导书的编制经验分享7)作业指导书的管理二、......
精益生产方式与JIT实务 郑州：2026年11月12日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等课程收益:◆ 通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用◆ 提升改善意识和改善能力◆ 掌握精益生产的实施技法与推行方法◆......
Lean Production精益生产 重庆：2026年10月10日
一、精益生产方式JIT概要1、精益生产方式JIT理念2、精益生产方式JIT追求-七个零目标-3、精益生产方式&JIT追求利润中心理念4、精益生产之实施案例5、实施精益生产的步骤与手法二、认识浪费1、认识浪费--烧钱2、生产要素5MQS的浪费3、制造业现场的八大浪费4、减少或防止"浪费"七大方......
多品种、小批量均衡排产&快速切换培训班 重庆：2026年10月13日
1、明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向；2、掌握适应小批量多品种的柔性生产线，理解均衡生产的意义；3、掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法及小批量多品种生产现场的进度控制方法 ；4、理解不均衡产生的原因、对策及制定均衡生产策略；5、深入探讨季节性波动的原因及策略；6、制定均衡排产模式和样板格式、改进计划；培训对......
工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 重庆：2026年11月12日
德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之路。习大大说......
精益生产实务 成都：2026年10月09日
1、简述为什么要在企业内部建立数据管理体系；◆生产量◆人力资源◆出勤薪资◆品 质◆资材物流◆订单周期◆标准工时2、如何对“体检”指标进行数据统计和分析；3、如何对自己企业进行数据抓取;◆业务部◆行政部◆货仓部◆财务部◆品质部◆计划部◆工程部4、如何利用企业现有数据进行企业“自我体检&......
精益生产培训内训课程
精益管理实战技法 主讲：罗老师
思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！当今时代，您的企业是否面临如下难题：“生产成本、产品品质与交货期的KPI难以达成预期？”“每天工作常常需要处理各种紧急问题？”“做过很多改善，实施过精益生产、TPM、6δ等，但效果似乎总是......
价值流分析(VSM) 主讲：张老师
理解价值流程图概念及目的；学会收集数据，理解精益的关键指标以及绘制当前价值流程图；理解“流动”的底层逻辑，能够运用价值流图识别流程中存在的各种浪费；能够根据所掌握的基础知识，绘制制定改善方案并绘制未来价值流程图；能够根据未来价值流程图制定精益改善计划并付诸实施。【课程特色】多年企业工程师从业经历......
精益生产基础知识讲解 主讲：武老师
思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！当今时代，您的企业是否面临如下难题：“企业劳动力成本持续上升？”“原材料及成品库存居高不下？”“半成品、物料等现场堆积严重？”“生产难以形成连续流、生产瓶颈无法寻找和改善&rd......
