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IE技术与现场改善 西安：2026年05月14日
IE（工业工程Industrial Engineering）自创立以来，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提......
盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 重庆：2026年03月20日
企业收益：1、为企业导入一套高效的生产统筹体系，建立科学合理的物料计划管理机制；2、建立紧急订单处理机制，提高企业应对紧急情况的能力；3、为企业培养专业的生产计划管理人才，把控生产进度，降低库存成本。岗位收益：1、学会运用构建PMC系统的三大工具库；2、掌握产能负荷分析与弹性计划制定的方法；3、学会运用生产进度控制的7......
IE应用与精益生产推行 重庆：2026年05月30日
本课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本步骤、实现的工具方法、并针对国 内企业推行精益的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内制造企业提供一套先进、可行的生产制造模式。本课程从制造型企业面临的难题如手，通过介绍IE 与精益的作用，展示企业推行 IE 与精益 的必要性。通过将精益推行划分为四个阶段......
高价值生产总监的六项关键性策略 重庆：2026年06月04日
【体系化管理】制造业管理者面临的势、道、术的思考1.取势：取现代制造业发展之势【多批小量、快速交付、高用工成本、高离职率等趋势】2.生产总监面临的挑战3.明道：明生产运营体系管理之道4.高价值生产管理者的六项关键性策略5.优术：优管理工具之术6.六项关键性策略的专业化推进【策略一和二】现场管理两大基石：5S管理与员工培......
标杆企业学习之旅——走进成都西门子和沃尔沃 成都：2026年04月29日
董事长、总经理等高管、厂长、车间主任、生产管理负责人等行程安排第一天上午：参观西门子成都智能制造创新中心+专家交流互动9:30-10:30西门子标杆学习行前引导随团顾问通过对创新中心介绍，引导大家对工业4.0、数字工厂、智能工厂的深入思考。10:30-11:30参观西门子创新中心创新中心深度体验，重点解读数字化企业五层......
精益生产LP 成都：2026年05月07日
1.《岗位说明书》(简易版/完整版)2.《5年职业规划》(班组长版)3.《交班记录表》(生产/品管/白班/晚班四合一交接记录)4.《换线操作规范》5.《生产效率日报表》6.《工作汇报》(班组长版)7.《人员明细表》8.《设备清单》课程亮点1.三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评2.理论讲授,数据分......
精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 成都：2026年06月04日
精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展，但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中，进退两难，其中原因出在哪里？下一步到底该何去何从？精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”，如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在制品，同时客户需......
精益生产线布局与节拍优化 武汉：2026年04月15日
第一单元: 布局与路径设计概述布局与路径设计的含义布局与路径设计的作用工厂布局设计总则布局与路径设计与精益生产的关系第二单元:工厂整体布局设计工厂各部门功能简析工厂各功能部门间的关系度分析工厂各功能部门的布局设计原则工厂整体布局设计的流程-工业设计第三单元: 生产线常用布局设计介绍工艺式布局工艺式布局介绍工艺式布局的优......
精益生产培训内训课程
应用IE手法，提升生产效率 主讲：熊老师
第一天一、现代IE概论1、什么是工业工程2、工业工程的特点3、工业工程的作用及其发展概况4、泰勒的时间研究5、吉尔布雷斯有动作研究6、IE改善基本原则7、案例分享：国内外企业IE实施成果分享二、程序分析概述1、序分析意义与目的2、制品程序分析3、作业者程序分析4、人机联合作业程序分析5、共同作业程序分析6、案例研究：如......
烟草精益生产管理实战 主讲：李老师
随着国家经济战略的调整，中国烟草总局及时调整管理结构，提出了现阶段烟草行业推行《精益生产管理》的目标，各地区烟草公司纷纷掀起了精益生产管理项目的活动，本次培训的讲师李丰杰教授，早年曾在精益生产管理的发源地——丰田公司研修，从业16年以来只研究一个课题：精益生产管理，代表作《精益思想与企业低成本运......
丰田精益化生产模式 主讲：李老师
第一讲：认识生产制造的效率浪费中小制造型企业最大的浪费首先来自工作时间上的损失，无论由于计划组织不当形成的停顿，或者设备保障不力形成的挡工，又或工艺技术落后造成的不良，最终反映于生产效率低下、制造费用超高、员工抱怨满腹、工厂管理混乱；究其原因，工业产品市场需求已从物资稀缺转变为过度饱和，产品结构也从单一型号产品大批量需......
