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IE技术与现场改善 西安：2026年05月14日
IE（工业工程Industrial Engineering）自创立以来，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提......
精益生产管理、全面质量管理与管理技能提升培训 郑州：2026年06月06日
企业（集团、工厂）总经理、副总经理、经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等。培训内容（一）精益生产介绍※精益意味着速度※丰田汽车(TPS)与精益生产※精益生产追求的七零管理（二）精益生产的五项原则※价值流与价值流图（三）※流动制造※拉动......
中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战训练 郑州：2026年06月24日
(1)授课形式生动。本课程所有案例均根据生产现场发生的真实情景，总结提炼出其中最具代表性的典型事件，结合一线生产管理人员注重操作性和结果的特点，用情景剧的形式，生动再现真实的现场管理的重点环节，并运用正反两种案例形式进行对照，引导学员自主思考反面案例中存在的问题，总结在正面案例中运用的解决问题的方法和技巧，从而打破传统......
IE应用与精益生产推行 重庆：2026年05月30日
总经理、生产副总、厂长、车间主任/主管、设备主管、PMC 主管、工艺主管、制造相关的 工程师【课程大纲】：一、前言1、 当前制造业面临的形势2、 传统的企业管理模式忽略了什么3、 我们面临的具体问题4、 现场的重要性5、 良好现场的标准6、 现场管理的要素二、揭开 IE 的神秘面纱1、 解读 IE 的内涵与作用2、 I......
高价值生产总监的六项关键性策略 重庆：2026年06月04日
【体系化管理】制造业管理者面临的势、道、术的思考1.取势：取现代制造业发展之势【多批小量、快速交付、高用工成本、高离职率等趋势】2.生产总监面临的挑战3.明道：明生产运营体系管理之道4.高价值生产管理者的六项关键性策略5.优术：优管理工具之术6.六项关键性策略的专业化推进【策略一和二】现场管理两大基石：5S管理与员工培......
智能制造下精益TPM与点检技能提升 重庆：2026年06月24日
1．学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何实施TPM，将设备故障消灭于萌芽之中2．让学员了解如何改善OEE，如何提高设备的运转率和使用率，从而提高生产效率3．让学员掌握如何建立和维护设备的历史记录，评价目前设备水平4．让学员掌握如何减少因设备故障及维修问题所造成的成本浪费5．使制造部门和设备部门职......
精益生产管理特训营 重庆：2026年06月25日
1、 掌握精益生产导入的10大工具2、 掌握精益管理变革管理的组织建设3、 学习企业推进精益生产成功的十大要诀4、 运用用5S和目视化管理现场5、 帮助企业搭建精益人才育成体系邀请对象：企业副总、生产副总、工厂经理、精益推进团队、生产系统各部主管、现场管理者、制造部长课程大纲：【第一天上午】一、精益生产的基本理念1、精......
丰田模式之生产准备流程（3P） 重庆：2026年06月26日
工艺工程师、设备工程师、制造工程师、质量工程师、采购人员；项目经理、产品经理、工程经理、生产经理、工程及生产总监等。课程大纲:第一章：新产品生产准备流程概论1.新产品生产准备流程简介2.新产品生产准备主要步骤及内容3.新产品生产准备流程案例第二章：制造工程（ME）流程设计与分析1.工艺（PE）流程规划与分析2.质量（Q......
精益生产培训内训课程
行之有效的注塑生产管理 主讲：洪老师
运用有效方法，强化注塑现场管理，有效降低生产过程的机时、材料的损耗、浪费、人工成本，提升经济效益！培训对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、模具设计、模具制作人员等。课程大纲：一、建立合适的组织架构与人员配置1.工厂规划的重要性2.前期规划主要内容......
准时制生产（培训+实践） 主讲：丁老师
公司产品价值流经理、生产总监、车间主任、班组长、工艺品质部门经理主管等与产品制造流程相关部门经理和主管【培训背景】让学员了解何为 JIT,为什么要在企业推行 JIT，企业推行 JIT 的难点和要点，掌握JIT 的基础和实施 JIT 的方法，掌握 JIT 的重要手段----看板管理，掌握实施 JIT 常见的问题和解决方法......
降本增效——精益生产提升运营效益 主讲：崔老师
适合性：贴近企业实际，让管理者先改变思维，后改变行为，终改变结果实用性：有方法，有标准，有工具，有表单，有案例，有精益立项改善应用模板，随拿随用创新性：对生产运营现状及其效益进行深入探讨，开创新思维，构建新模式，实现管理突破实效性：课程介绍的管理工具、方法论均来自标杆企业的成熟经验提炼，应用实效接地气课程对象：制造业中......
