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移动互联网时代的销售之道 西安：2025年09月13日
单元一：移动互联时代下的销售特征1移动互联时代，消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变，销售人员应做好准备3移动互联时代，客户的购买阶段分析》预购阶段》现场阶段》决策阶段》购买阶段》分享阶段单元二：客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何通过互联网完成预购阶段3销售人员在客户预购阶段的信息推送》推送......
“存款立行，负债先行”——商业银行对公存款营销与机构客户拓展 西安：2025年09月26日
随着监管部门对理财和同业业务监管逐步加大，商业银行的负债来源受到较大影响，存款在商业银行负债业务中的重要性进一步突显。存款是保证银行经营安全和流动性的前提，在金融监管趋严的背景下，金融创新和金融去杠杆持续推进的过程中，商业银行亟待优化负债业务发展思路，有效应对新形势下吸存压力上升的挑战。在经济下行压力加大，金融监管力度......
微时代房企实现快销的四大核心绝招（拓客、转化、控客、盘客）解析 郑州：2025年08月08日
一微时代下房地产销售的“困惑”1销售模式1.1最新房地产销售模式解读1.1.1房地产百亿路上四道坎1.1.2项目会说话，产品会说话，展示会说话，销售还该说些什么1.1.3微时代下的行业操盘变化及趋势1.1.4商业（商铺及写字楼销售）及住宅销售的竞合1.1.5三四线城市操盘及一二城市操盘困惑1.1......
移动互联网时代的销售之道 太原：2025年09月13日
随着移动互联网浪潮的发展，企业的营销工作受到了很大的影响，在营销界甚至有这样一句话，叫互联网之下，企业的营销已死。这句话虽然说得有点危言耸听，但也确实反映了移动互联网对传统营销工作的冲击。而做为营销工作中非常重要的组成部分，销售也未能幸免于难。可惜的是，面对这样的互联网浪潮的冲击，大量的销售人员并没有做好准备，甚至有的......
销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 重庆：2025年10月29日
DAY1上午：第一部分：年度规划全景图与商业模式分析有效的销售规划：看清现状、制定策略、分解目标年度销售规划制定与执行常见问题从客户、机会点打开业务，找到承接战略落地的路径，变成一年当中该做的事目标：责任的分解和转移年度销售规划制定全景图谁是客户？——打开我们及客户所在的行业商业模式分析销售规划......
移动互联网时代的销售之道 兰州：2025年09月13日
企业全体营销人员课程大纲单元一：移动互联时代下的销售特征1移动互联时代，消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变，销售人员应做好准备3移动互联时代，客户的购买阶段分析》预购阶段》现场阶段》决策阶段》购买阶段》分享阶段单元二：客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何通过互联网完成预购阶段3销售人员在客户......
顾问式销售策略 成都：2025年08月04日
1.组织好顾问式销售的过程* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们的现状* 如何引导客户产生立即解决问题的欲望2.提高顾问型技能，做出有效的销售策略* 从产品销售到方案销售* 业务需求和价值定位* 使用聚焦式问题，引导客户* 销售顾问的核心能力:处理异议及缔结成交* 业务分析和“漏......
“存款立行，负债先行”——商业银行对公存款营销与机构客户拓展 成都：2025年08月22日
全国商业银行及相关金融机构（股份制银行、城商行、农商银行、农村信用联社）：各商业银行业务条线（公司金融部、中小企业部、普惠金融部、交易银行部、供应链金部、贸易金融部、国际业务部、互联网金融部）的主管领导和业务骨干。各商业银行风控条线（授信审批部、信贷管理部、风险管理部、法律合规部）的主管领导和业务骨干。【课程大纲】第一......
销售策略培训内训课程
打造金牌店长特训营-由“销售型”到“管理型”再到“经营型”店长的三级跳 主讲：马老师
你知道最优秀的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗？你是否听说过一个门店更换店长后，三个月内业绩就达到原来的三倍。产品一样，价格一样，店员一样，什么都一样，只是换了一个店长而已。为什么？因为他们的思维不一样，管理方法不一样，员工激励模式不一样，其他都一样。我们知道，店长是门店的灵魂，直接影响到店面形象、运作管理、销......
快消品销售策略分析 主讲：冯老师
中国幅员辽阔，且区域差异明显，从一线城市到五线城市乃至农村，每一地区的经济发展水平不同，消费者对消费品的需求不同，销售渠道的发展水平也参差不齐。在巨大的人口数量支持下，中国的快消品市场规模巨大，2022年有望达到3.5万亿元以上；其中调味品增速明显，2022年预估达到5000亿元以上。面对复杂的渠道、庞大的市场、激励的......
百日攻坚——实战型业绩突破作战秘籍 主讲：彭老师
当前零售市场的竞争早已越过单一品牌比拼的阶段，演变为团队执行力、作战氛围与资源整合能力的全面较量——客流被线上渠道持续分流，线下门店客源争夺日趋激烈；消费者需求愈发多元且善变，传统销售模式难以精准触达；同行业同质化竞争加剧，稍不留神就可能被对手抢占市场份额。在这样的大环境下，许多零售企业却陷入了......
