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西安销售团队建设培训公开课

高绩效狼性营销团队的打造与历练 郑州:2024年06月01日

企业全体营销人员【课程大纲】第一部分:认识团队一、为何要打造团队?视频:狼的力量从何而来?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人,大成功靠团队二、为何要打造狼性团队?1、中国的企业普遍是防守有余,进攻不足。2、中国的羊性文化与西方的狼性文化之对比3、最好的防御是进攻!三、什么是团队?1、团队另解2、没有完美的个人,只有......

销售经理核心能力提升特训营——如何打造一支具有高效执行力的销售团队 成都:2024年04月12日

销售总监、销售经理、销售主管、销售骨干、营销储备干部等。(团队参加效果更佳)课程大纲模块一、“销售”的定义与挑战1、为什么要建立一支专业化的销售团队销售团队的功能销售部们的职责传统营销的5P2、销售在“营销价值链”中的角色销售与各部门的关系销售管理在公司的管理框架中的地位......

高战斗力的销售团队建设与管理 成都:2024年05月08日

打造超强战斗力的销售团队一个战斗力强的销售团队,往往有一个能力出众的领头狼。优秀的销售领军人,往往能打造出富有战斗力的销售铁军。在当今激烈的商业竞争中,固然要培养销售团队的销售技巧,而首当其冲要考虑的是如何提升销售带队人的销售管理技巧。然而,实际情况是销售人员难招,销售经理更难找!所谓千军易得一将难求。从外招聘不易,内......

打造狼性赢销团队 成都:2024年05月11日

企业管理者、销售主管人员、销售人员、对销售行业感兴趣 人员。内容简介:优秀的销售团队是公司业绩的重要保障,销售人员如同足球场上破门得分的前锋一样,是最终促成交易的一线战士。企业应该培养一支具有狼性的销售团队,由优秀的头狼带领精英团队,在销售中步调一致、配合默契,最终实现销售目标。简要目录:第一章 成为销售团队的头狼一、......

销售团队建设与管理提升 成都:2024年05月16日

企业收益:1、为企业引入一套高效的团队引导工具,推动企业销售内部管理模式升级;2、利用团队管理优化解决企业面临的销售管理难题,提升组织效能;3、为企业培养优秀的销售主管,完善销售内部人才队伍结构,提升企业业绩。岗位收益:1、运用辅导与激励的方法、工具,充分调动下属积极性;2、学会判断不同的领导风格和销售队伍的发展阶段,......

打造新世代的销售队伍 成都:2024年06月18日

1.新经济环境下的销售经理* 我们处在一个变革的时代* 销售经理的压力管理* 销售经理的职能与角色2.招聘合适的销售人员* 招聘合适的还是最好的员工* 招聘前的准备* 招聘中的面谈* 评估与挑选3.销售人员的管理与评估* 有效制定销售目标* 销售业务的量化分析* 从工作中评定销售员* 客户是对销售人员的最好评价* 有效......

铁甲英豪之营销战队打造 成都:2024年06月22日

一、铁军销售团队的组建1、怎样筛选合适的销售人员2、销售人员胜任度的360°评估3、锤炼销售铁军军魂的3大文化氛围法宝4、选拔什么样的人才带领销售团队5、储备和锻造骨干是团队持续成长的保障二、打造和训练一支有战斗力的团队1、 行动力的根源2、 除奖金外的激励措施3、 销售团队的激励竞赛—&mdash......

高绩效执行型销售团队建设 武汉:2024年06月13日

一、互联网时代企业销售管理者面临的挑战1、企业竞争及客户满意所面临的挑战2、销售团队发展所带来的挑战案例:华为的销售体系与业绩突破之道案例:宝洁SM管理精益之道3、企业竞争性发展“金三角”,向客户创造价值4、提升比竞争对手更快的能力5、如何通过管理突破业绩增长6、销售管理的核心任务案例:销售主管......

销售团队建设培训内训课程

高效的经销商团队执行力训练营 主讲:闫老师

经销商各级管理者、基层营销人员课程特色:1、我们认为:培训不是图热闹,实效才是硬道理。本课程通过系统的分析和实战性的案例分享,以及课程中的情景模拟练习,让学员在课堂上就掌握实战性的技巧,整体素质与能力全面提升。2、闫老师为激情演讲式体验型培训师,本培训通过生动的案例故事、经典的游戏,寓教于乐,快乐学习,互动体验,课堂气......

打造营销团队的执行力 主讲:高老师

建立管理者的思维模式学习监控员工的方法和动作提炼管理者命令无效的常见问题明确这些问题的解决方法形成管理者实用行动指南培训对象:企业高管、营销总监、营销经理、销售部门主管课程提纲:第一讲:管理者思维方式的转变1、员工不尽全力怎么办2、在控制质量的前提之下让别人做好3、角色转变:不再是以前的你4、管理就是要“把......

案场管理—房企业绩倍增的终极秘笈 主讲:王老师

一、智慧管理—轻松管理让人尽其用1、新时代地产领袖必须打造快乐型、运动型、学习型的组织2、案场轻管理4步骤3、案场轻管理9大信念4、案场销售团队文化管理二、案场轻管理核心思维1、当下智慧2、移情换位3、战胜本领恐慌4、案场管理七巧板法三、软实力团队核心能力如何构建?1、从尊重人性解构人性2、团队打造从先建立......

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