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渠道为王时代——如何打造自己的渠道体系 郑州：2026年02月27日
房地产靠天吃饭的时代已经过去，房地产进入“渠道为王”后半场时代。营销常规手段失效，渠道在房地产营销中的占比越来越大，卖房就靠渠道！在控费效、高周转的今天，渠道如何升级转型以最低的成本取得最佳的业绩显得尤为重要！很多项目面临被渠道绑架的境地，如何打造属于自己的营销渠道，挣脱外界渠道珈琐，完美达成营......
渠道开发与盈利性经销商管理 成都：2026年03月11日
破题：思考下为什么出现这种情况1. 一线品牌厂家人员被经销商埋怨2. 二线品牌厂家人员被经销商抱怨3. 三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一部分：经销商开发经销商开发三部曲思考：我们要找什么样的经销商？1. 定位2. 筛选3. 促成第一：企业招商策略之经销商期望值管理1. 经营杠杆2. 预算杠杆3. 核算杠杆4. 费用杠杆......
基于品牌竞争力的渠道开发与业绩提升 成都：2026年03月25日
企业收益：1、帮助企业构建一套完善的渠道开发管理体系；2、建立一套开发、辅导、激励经销商的运营机制，提高经销商忠诚度；3、培养优秀的营销渠道开发人才，有效改善渠道管理，提升业绩。岗位收益：1、学会准确分析与判断企业渠道管理中的问题；2、学会选择渠道及科学制定渠道的发展策略；3、掌握合理布局渠道，规划渠道结构的基本方法；......
销售渠道的建设与管理 济南：2026年04月24日
第一章 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜----内卷时代的自我变革小组讨论1：我们为何会不如某些我们的竞争对手？打铁先需自身硬渠道销售模式的成功基础是运作者需要是有足够能力渠道销售增长的三原则思路的转变才是销售转变的开始自身的提升才是提升业绩的根本案例1：盲目要求全国每个省布局渠道结果悲剧了案例2：为何两年前劝说他不......
高效的销售渠道管理 北京：2026年02月02日
1. 分销渠道的定义及特点分销渠道的定义分销渠道的职能了解厂商与渠道商的经营差异2．影响渠道选择的因素影响渠道选择的六大因素商品因素市场因素竞争者制造商环境因素寻求合适的渠道渠道成员选择的程序和方法渠道成员选择的误区3.经销商管理建立共同的绩效期望厂商的商业计划与区域经销商的业务计划销售的指标（过程）化管理监控日常运营......
网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围 北京：2026年02月05日
8:30-9:00 签到、交换名片课前谈1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动第一部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？1，价格战——前世VS今生？2，广告战—&mdas......
从成功迈向卓越—全球领先企业的渠道管理与大客户开发 北京：2026年02月06日
• 按照专业销售的标准来思考和行事。了解销售全过程及各阶段销售工作要点，做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高客户访谈的能力，准确确定访谈和销售对象。• 学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。• 掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息。• 学会挖掘客户的真实需......
渠道销售实战 北京：2026年02月07日
1、教授62项渠道销售实战技能2、提高渠道销售行动效率3、提高渠道销售人员的激情4、真正提高市场份额和品牌效应课程大纲:一、渠道解密什么是渠道销售？渠道销售的基本模型渠道销售链的关键要素销售渠道的分类渠道销售的市场价值渠道商分析渠道商的经营性格渠道商内部角色分工渠道商购买决策流程渠道力什么是渠道力存量渠道力的5要素增量......
销售渠道管理培训内训课程
农资经销商经营管理之道 主讲：梅老师
帮助经销商了解当前的形势，正确面对困境加强厂家与经销商的战略合作，达到双赢共同成长增强农资经销商的品牌忠诚度提高农资经销商的销售热情学习经销商公司化运作方法建立农资经销商自己的品牌掌握销售技巧，提升销售能力全面提升农资经销商的整体素质培训对象及时间：对象：农资经销商等课程内容第一部分 农资经销商面临的六大困境一、困境1......
终端市场策划与执行 主讲：谢老师
1、通过培训让学员能够明确与掌握小家电产品销售在终端市场策划与执行的重要性与技能，从而拉动格力小家电产品区域市场或专卖店销售量的提升。2、强化终端渠道产品促销策略与操作技巧，在促销活动策划与推广上不断创新。3、系统了解及掌握现代营销策划的专业知识与理论体系。4、了解并掌握小家电行业产品营销、活动宣传及推广策划的策略思路......
《经销商的选、育、用、留》 主讲：许老师
市场竞争越来越激烈，作为生产厂商，除了自身的实力外，更重要的是选择好经销商伙伴，优势互补，资源整合，才能在市场浪潮中独树一帜!【课程方式】核心法则讲解、案例分析、自我剖析、小组讨论、练习、启发、互动式教学【课程对象】营销经理、区域经理、业务人员等【课程收益】：掌握选择经销商的原则掌握经销商管理的基本方法明确工作方......
