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基于品牌竞争力的渠道开发与业绩提升 成都:2026年03月25日
企业收益:1、帮助企业构建一套完善的渠道开发管理体系;2、建立一套开发、辅导、激励经销商的运营机制,提高经销商忠诚度;3、培养优秀的营销渠道开发人才,有效改善渠道管理,提升业绩。岗位收益:1、学会准确分析与判断企业渠道管理中的问题;2、学会选择渠道及科学制定渠道的发展策略;3、掌握合理布局渠道,规划渠道结构的基本方法;......
渠道开发与渠道管理 成都:2026年05月27日
1、课程内容融入讲师自身的学术背景和丰富的工作经验,理论与实战相结合,利于学员掌握与吸收,从而保证课程效果的落地与转化;2、采取角色互换、情境模拟、团队演练及“误区诊断”等情境教学方式授课,通过现场的实战练习,使学员对课程内容有更深刻的认识,现场掌握渠道管理实战内容。课程对象销售经理、销售主管、......
经销商渠道规划与开发管控 长沙:2026年05月09日
围绕渠道营销的分享,系统提升营销管理人员渠道设计规划与管理等系列能力:1、树立正确的渠道经销思维,建立双赢的厂商关系2、结合企业现状和区域的特点,如何规划高效渠道模式,快速提升区域市场销售业绩;3、现有渠道评估、问题分析与改进策略方法;4、如何寻找并选择有潜力匹配度高的潜在合作经销商;5、如何评估现有渠道经销商的合作与......
销售渠道的建设与管理 济南:2026年04月24日
总经理、销售总监、运营总监、培训总监、销售经理、区域经理、培训经理、中高层主管等等【课程模式】课堂讲解,案例分享分析,学员分组讨论,情景互动,模拟演练【课程大纲】第一章 胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜----内卷时代的自我变革小组讨论1:我们为何会不如某些我们的竞争对手?打铁先需自身硬渠道销售模式的成功基础是运作者......
区域市场的开拓与经销商的管控 北京:2026年04月02日
电气自动化、机电设备、工程机械、客车行业、中央空调、建筑工程、化工、数控机床等工业品行业销售经理、销售主管、大客户经理等营销界人士课程收益:区域市场的开拓与规划;对渠道开拓与发展的四个步骤;对渠道进行有效管理的措施;对渠道有效扶持的手段与方法;建立方正分销商关系并发展方正分销商的忠诚度;怎么去说服经销商开拓市场,做到做......
销售渠道的建设与管理 北京:2026年04月02日
课堂讲解,案例分享分析,学员分组讨论,情景互动,模拟演练【课程大纲】第一章 胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜----内卷时代的自我变革小组讨论1:我们为何会不如某些我们的竞争对手?打铁先需自身硬渠道销售模式的成功基础是运作者需要是有足够能力渠道销售增长的三原则思路的转变才是销售转变的开始自身的提升才是提升业绩的根本案......
网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围 北京:2026年04月11日
8:30-9:00 签到、交换名片课前谈1,讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2,百战归来再读书——学员讨论与互动第一部分:求生存求发展——市场竞争在拼什么?1,价格战——前世VS今生?2,广告战—&mdas......
工业品(B2B)渠道管理与渠道绩效提升 北京:2026年04月14日
企业营销副总,营销总监,各级区域市场营销管理人员。课程大纲引言:分销商管理的六项工作①评估选择 ②运营支持 ③激励控制 ④协调督导 ⑤考核评估 ⑥调整优化第一单元 分销商的运营支持·渠道区域经理的定位:成为分销商的经营顾问·不同阶段分销商需求不同·协助经销商制定分阶段的业务发展......
销售渠道管理培训内训课程
打造变革时代卓越经销商终端营销竞争力 主讲:吴老师
第一部分:卓越经销商赢销思维与业绩管理能力一、变革时期的营销环境与创新已变化了的市场营销环境1、本土化与国际化市场竞争的交融在加速2、中国企业的定位与发展已进入新的转型期3、“速度经济”引发速度竞争4、网络化、“精巧型” 企业的迅速崛起5、新“消费者主义&rd......
渠道开发与管理 主讲:崔老师
西方认为,渠道的导向在最终消费者,而不是中间商。本课程阐明了渠道构建原则,使您详尽了解操作渠道规划、选择、组织建立和管理的全过程课程目标:1 学习渠道营销的基本知识;2 学习选择和构建销售渠道的方法和工具;3 系统掌握处理渠道运作中具体问题和挑战的方法。课程大纲:1 顾客的角色1.1 渠道的基本内容及与 4P 关系1.......
打造金牌经销商 主讲:朱老师
引言: 1、界定金牌经销商 2、金牌经销商8项素质修炼 第一单元:提升自身竞争格局与提升销售的关系 1.销售是什么 2.竞争格局是什么 3.经销商为什么要提升自身竞争格局 第二单元:经销商如何有效提升自身格局 1.经销商也是企业家 2.知识不等于能力 3.自身行为的主动性 4.交流对象的多样性 5.喜悦心与包容心的养成......
