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西安沟通技巧培训公开课

《亮剑领袖金口才》特训营 西安:2017年08月31日

总裁,董事长,总经理,企事业领导者,公务员课程收益★提升您的公众演说能力、沟通表达艺术及高层次的企业代表形象 !★提升您的心理素质和情绪管控能力,让您面对各种问题时处惊不乱、从容面对!★提升您的领袖风范素养及独特人格魅力,成为让员工更加心悦诚服的领导者!★提升您的语言表达艺术及精准性,以此强效带动您的号召力和执行力,促......

跨部门沟通与协作高级研修班 郑州:2017年09月16日

企业各层管理人员、团队成员与部门员工课程大纲:第一单元沟通对组织的重要性一、部门沟通能力的重要性二、部门沟通的现状三、沟通能力强的人更善于管理四、对沟通能力的正确观念与心态五、沟通的意义,障碍和原则六、要被动沟通变主动沟通第二单元跨部门中的实战问题解决一、屡次沟通没有结果怎么办?二、遇到一些同事说一套做一套怎么办?三、......

360度沟通与影响力 太原:2017年08月12日

向上司请示汇报的程序与要点:1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作平级之间沟通与合作的原则:1、彼此信任互相鼓励,像运动员一样2、互相尊重,遇事要有协作精神3、为他人的事情保密,诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托之事......

强化跨部门管理能力 重庆:2017年08月24日

* 跨部门流程的管理人员课程大纲1.作为战略家* 全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求* 在哪些地方,跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合* 定位好跨部门管理中自己的角色* 明确在当前的工作背景中,自己作为跨职能管理的经理,能带来什么附加值* 确立策略,以向不同的利益攸关者靠近2.作为领导者* 理解其他人可能会如......

结构思考力-透过结构看思考与表达 重庆:2017年09月12日

1、运用结构思考力认知世界的基本概念,形成严谨的机构思考习惯2、掌握结构思考力三层次模型的应用方法3、明确快速组织思维的方法,选用有效的工具进行呈现4、运用使表达结构更严密、清晰、有说服力的方法邀请对象:中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工、需要提高表达能力的职场人士等课程大纲:【第一天】结构思考力的核心理念导......

上下同欲360度管理沟通无障碍 重庆:2017年10月14日

企业全体人员课程大纲:一向上司请示汇报的程序与要点:1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则:1、彼此信任互相鼓励,像运动员一样2、互相尊重,遇事要有协作精神3、为他人的事情保密,诚心以待4、发现问题要及时、诚......

双赢谈判技巧实战训练 重庆:2017年10月14日

企业副总、销售、采购全体管理人员课程收益:明确谈判的定义、理念以及双赢原则了解谈判准备工作及其重要性掌握谈判各个阶段的技巧学习谈判的策略和技巧赋予你谈判的自信力变被动谈判为主动谈判课程大纲:一、 谈判概述什么是谈判?衡量谈判的三个标准谈判的三个层次谈判的两种类型谈判双赢金三角全面、透彻、立体的的了解谈判的要素获知谈判过......

360度团队沟通与影响 兰州:2017年08月26日

1、用精准的案例来情境化再现管理者工作中的情境,更好地利于教学成果落地;2、不仅在听,还需要认真地练习与思考,案例分析及小组研讨,更直观地帮助学习者领会课程思想;3、把管理者在组织沟通中的多个方面进行分类组合,层层展开,确保内容实战、实用、实效;4、不再是传统的沟通课程,还加入了NLP、微表情识别、能量状态等领先实用的......

沟通技巧培训内训课程

烟草管理沟通与团队建设 主讲:顾老师

希望提升自身沟通能力,掌握沟通技巧,提高团队管理能力的烟草管理者课程大纲第一篇 烟草企业管理:沟通与团队建设的基石烟草管理者的定位:在其位当谋其政成为上级心目中的好下属与同级配合的3c原则培养下属就是培养自己的未来烟草管理者的角色组织角色职能角色团队角色烟草管理者的职责计划:根据组织目标制订行动计划组织:明确组织的职责......

提升企业管理者汇报才能 主讲:肖老师

我们的管理干部可能是技能的高手、某个专业的权威,当缺乏管理传递,总感觉“事倍功半”下属的汇报和表达能力往往不被管理重视,使得信息屏障,出现不必要的重复管理管理表达方式不统一,不习惯书面汇报,造成管理事件缺少跟踪落实培训目标:管理演讲心态及技巧管理者的沟通及汇报智慧写作文体及应用的格局管理汇报的形......

商务渠道双赢谈判 主讲:郏老师

前言.谈判三层次道术法一、道篇-谈判的基本认知一、谈判的基本认知1.谈判的基本定义何谓谈判当你想要别人的东西谈判就会发生发生谈判的条件两人发生僵局一己之力无法解决可行可欲成本低廉2.审视谈判的局厘清谈判的议题排定议题的顺序洞悉权力的关系二、谈判对手的分析从冷读术分析客户类型肢体语言看出对手心理从微行为心理学了解谈判对手......

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