西安沟通技巧培训

西安沟通技巧培训公开课

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励西安：2026年05月15日

1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励银川：2026年06月26日

一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.灵魂一问：为什么和Z世代聊天，你总被诟为“话题终结者？2.灵魂二问：为什么越来越多的Z世代员工，会对团建Say No？3.灵魂三问：为什么Z世代新人对满堂灌的入职培训，集体躺平？4.灵魂四问：躺平、社恐、二次元背后，到底有什么样的心理需......

跨部门沟通与协作-张椿龄老师重庆：2026年05月15日

1、自我沟通能力提升：自我检视，树立职业化的沟通理念，转变心智模式和沟通行为2、跨部门沟通协作质变：从流程、制度、文化等方面了解造成跨部门沟通障碍的根源，优化系统3、迎接新的沟通挑战：了解移动互联网对企业管理带来的冲击，获得解决方案，提升跨部门沟通技能课程特色1、案例丰富准确：全球500强企业案例，国外一流商学院理论体......

团队建设与高效沟通重庆：2026年05月29日

企业全体人员。课程收益实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验；实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员提升团建和沟通能力；实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、&......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励重庆：2026年06月05日

数字化时代，如何了解Z世代的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？数字化时代，如何调动Z世代团队员工工作动能，强化职场体验感？数字化时代，如何为Z世代搭建舞台、有效赋能，增强工作成就感？数字化时代，如何重新设计Z世代的培训和激励，加强组织归属感？适应对象：各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员......

跨部门沟通、协作与冲突处理重庆：2026年06月11日

企业收益通过学员学习与实践本课程的方法论和技能，帮助企业:提升部门间合作效率，降低管理成本，减少部门间的扯皮和推诿现象。促进部门间共赢的合作行为，减少问题升级、减少占用上级管理者的时间和精力;  促进形成部门间更好的共赢、合作的工作氛围和组织文化。学员收益通过学习，学员能够:清晰理解跨部门合作是互赖的，需要我们利益共......

沟通影响力：源自“影响力”大师西奥迪尼博士经典理论重庆：2026年07月03日

做卓越的沟通影响者，提升职场软实力有研究表明，在组织工作中70%的效率低下是由于不善于沟通造成的。我们知道企业中层是企业管理团队中承上启下、调解关系的重要角色，是公司战略规划的具体执行者和组织者，也是公司创造盈利的推动者，处于非常重要的位置，需要面对来自各方面的沟通压力和挑战。作为中层管理者的你，沟通是必不可免的，然而......

公众演讲魅力——述职、工作汇报与项目展示技巧高级培训班成都：2026年04月12日

各企业人力资源总监、经理、企业培训经理、主管、企业职业培训师、项目经理、客户经理、产品经理、销售人员及各部门负责人等相关人员参加。课程大纲:第一模块导入——舌尖上的赢家1、“嘴巴”与您密切相关2、故事分享：相对竞争力；方法（TTT学习）大于努力3、完美公众表达成功密钥（......

沟通技巧培训内训课程

大中型水利水电工程项目物资（材料设备）采购与商务谈判策略主讲：马老师

第一讲基于共赢的采购谈判基础一、什么是谈判？二、采购谈判的三种场景三、供应链合作关系的目标四、从企业战略合作看共赢的采购谈判第二讲采购谈判的准备一、谈判“太极”刚柔相济二、商务谈判风格案例一、谈判准备阶段二、开始的求同阶段附和你,我要我要的!三、询价阶段以质量为前提,以价格为中心的询价 ......

策略谈判——如何在客户的降价压力下胜出主讲：陆老师

客户：“你们的价格太高”“我可以从别的地方买到更便宜的”在谈判中是走降低价格之路,还是走提高利润之路？缺乏销售过程的谈判技巧没有太大的价值；销售是让客户认同价值，我的产品是第一候选，这才能进入谈判过程；如果说销售像是追求美女，那么谈判更像是婚前商议；本课程从销售策略和谈判......

情景沟通实战你的沟通技巧形成个人沟通风格主讲：高老师

将沟通技巧提升到实战水平，定位双方的沟通风格，使沟通效果提升。课程大纲1委派工作任务的沟通1.1 确定目标1.2 分析变化1.3 设计流程2跨部门工作分配的沟通2.1 确定目标2.2 沟通对象的分析2.3 明确界限2.4 设计流程3绩效面谈的沟通3.1确定目标3.2寻找切入点3.3设计流程4工作汇报的沟通4.1分析上级......

......更多内训课程