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次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 西安：2026年05月15日
数字化时代，如何了解Z世代的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？数字化时代，如何调动Z世代团队员工工作动能，强化职场体验感？数字化时代，如何为Z世代搭建舞台、有效赋能，增强工作成就感？数字化时代，如何重新设计Z世代的培训和激励，加强组织归属感？适应对象：各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员......
跨越传统--双赢谈判技巧 郑州：2026年07月10日
鲍老师作为拥有多年知名企业任职背景的职业讲师，作风严谨务实又不失轻松快乐。他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中，使技能培训效果得到增强，从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员互动提问的授课方式，深得学员和客户爱戴及各个培训机构的信任。对于讲师职业的热爱、对于业务的严谨务实、精益求精使他成......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 银川：2026年06月26日
各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统......
跨部门沟通与协作-张椿龄老师 重庆：2026年05月15日
MI时代，伴随着的是权责分配日趋明确、分工日渐细化、去中心化等变化，部门间的交流也越加紧密与频繁，信息传递模式也发生了改变。由于意见的分歧、信息的不对称等诸多因素，跨部门之间越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，很多企业领导者苦恼不已——如何让员工掌握专业的沟通技能，改变沟通态度，并使之成为......
团队建设与高效沟通 重庆：2026年05月29日
一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂”中的“关键人”2、“狮群”和“狼群”谁才是高效团队3、构建高效团队的体系优势4、团队渴望的领导者应该具备什么特点5、团队的“第五级领导者”6、建立团队&ldquo......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 重庆：2026年06月05日
1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.......
跨部门沟通、协作与冲突处理 重庆：2026年06月11日
跨部门沟通与有效协作是内部管理一个常见难题，例如：部门间相互扯皮、推诿，甚至指责，怎么办？业务相关部门不支持不配合你的工作导致工作受到影响，怎么办？强势部门难沟通，怎么办？兄弟部门不理解我部门的工作难点，怎么办？把自己的快乐建立在其他部门痛苦之上，怎么办？局部最佳不等于系统最佳。所以部门间的配合需要各部门经理和人员一方......
沟通影响力：源自“影响力”大师西奥迪尼博士经典理论 重庆：2026年07月03日
1、现场通过测评帮助学员深入理解冰山模型，掌握部门沟通计划的制定，提升自我表达、解决冲突等能力，促进部门间协作；2、通过场景模拟、实战演练、案例分析、头脑风暴等多种教学形式，深度分析沟通与协作、向上沟通影响等常见工作问题，引导学员找到问题的根源，并掌握实用技巧和方法，有效突破沟通影响的瓶颈。课程大纲第一部分 整体沟通，......
沟通技巧培训内训课程
《像谈判专家一样沟通》 ——让沟通真正成为你的杀手锏 主讲：孙老师
沟通这个老生常谈的话题，一直存在，也一直被解决中。各大门派层出不穷的招数如天马流星拳一般打的你我忘乎所以，感觉自己什么都懂了，也什么都会了，但就是无法真正落到工作与生活中。正如，一江春水向东流一般，过去了就过去了。没有给自己留下任何一点痕迹。那么在沟通中，你是否也遇到过如下情况呢？1.沟通前明明准备了很久，沟通开始就胡......
结构化思考与沟通 主讲：徐老师
职场江湖，沟通为本，人们一天有超过70%的时间用于沟通，沟通不畅不仅影响工作效率，更容易引发大量的误会，矛盾，内耗，影响跨部门合作和组织氛围，你和你的团队成员有以下困扰吗？有很多想法，但是抓不住核心，不知道从何说起。你在汇报工作的时候，老板委婉的说：说重点。和别人有不同意见，怎么说才对事不对人？一批评别人就忍不住发火，......
基于场景训练的关键管理对话 主讲：莫老师
入场调查：日常管理中关键对话场景一、管理沟通现状与问题(一)管理的压力与挑战1.管理环境的变迁2.管理对象的变化3.管理模式的变革(二)管理的本质1.管理者的核心职责2.管理者的核心能力——沟通能力3.管理者与卓越管理者的区别(三)管理沟通的意义1.管理沟通的本质2.管理沟通基本原则3.管理者沟......
