西安沟通技巧培训

西安沟通技巧培训公开课

基于共同的频道—高效率职场沟通与表达 西安：2017年11月27日

第一模块：沟通的主要问题与障碍沟通的目的和挑战沟通效果评估：要取决于接受者说话看场合、看时机提高对方的接受度信任和尊重，更容易让对方接受我的意见沟通思考循环（Thinking Circle）优秀团队的沟通特征沟通过程中有丰富的创意，能够接纳不同意见有良好的沟通秩序和方法，能有效控制情绪冲突的负面影响最终能达成高度共识，......

公众演讲魅力——述职、工作汇报与项目展示技巧高级培训班 郑州：2017年12月15日

第一模块 导入——舌尖上的赢家1、“嘴巴”与您密切相关2、故事分享：相对竞争力；方法（TTT学习）大于努力3、完美公众表达成功密钥（投入、参与、体验、谦逊）4、摸底小测试：我是谁（本班学员水平评估）5、视频赏析：表达者能力模型6、表达与呈现注意事项第二模块 练胆&mdas......

魅力口才演说 太原：2017年11月04日

企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲第一部分：回归自我克服登台演说的心理障碍，摆脱紧张、胆怯甚至恐惧的心理，回归到最自然的本我状态。通过表达心中的想法，分享自己的人生故事来燃烧心中的演说欲望，从而进一步勇敢地走上舞台，表达心中最真实的自己。第二部分：演讲集训通过集训课程，深入感受演说的魅力，并通过分享、沟通、激励......

上下同欲360度管理沟通无障碍 太原：2017年11月18日

企业全体人员课程大纲：一向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚......

商务演讲实战—提升公众表达影响力 重庆：2017年11月22日

一、了解演讲风格1、自我认知（1）确认陈述的职场价值（2）了解陈述的认知误区（3）重新认识陈述的形象二、设计演讲结构1、设计开场（1）开场的目的（2）开场的方法（3）开场的注意事项2、设计主干（1）推销价值A、成功团体沟通的要件B、掌握陈述的结构C、运用正面态度影响听众的情绪（2）阐述清晰A、了解清楚沟通的重要性B、学......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 重庆：2017年11月24日

MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国，是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......

向华为学习：跨部门沟通与协作 重庆：2017年11月24日

企业的快速发展，伴随着的是权责分配日趋明确、部门分工日渐细化，于此同时，部门间的交流也越加紧密与频繁。然而，由于意见的分歧、信息的不对称等诸多因素，跨部门之间越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍？如何培养良性循环的部门间沟......

九型人格-职场高效沟通 重庆：2017年12月15日

各职能部门经理/主管等课程大纲：绪言：沟通的关键要素——人1、高效沟通概述2、沟通的四大基本原则3、为什么要沟通4、沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一5、管理者沟通角色扮演6、团队中的人7、不同的人会有不同的沟通习惯8、不同的人会采用不同的沟通方式9、相同的说法、作法对不同的人有完全不同的......

沟通技巧培训内训课程

有效沟通技巧与团队建设 主讲：苏老师

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程简介1.全面学习企业管理的系统过程，让中高层管理人员统一观念、达成共识；2.学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司......

管理者的核心技能——管理沟通与团队建设 主讲：顾老师

第一篇 管理：沟通与团队建设的基石管理者的定位：在其位当谋其政成为上级心目中的好下属与同级配合的3c原则培养下属就是培养自己的未来管理者的角色组织角色职能角色团队角色管理者的职责计划：根据组织目标制订行动计划组织：明确组织的职责分工领导：塑造情商，激励下属控制：纠正偏差，监控绩效管理者的思维战略思维能力的训练文化的聚合......

企业危机公关与媒体应对策略 主讲：黄老师

运用浅显而生动的语言，将专家高屋建瓴的评析和深奥的理论深入浅出地“翻译”给听众，语言简洁，风格独特。该课程通过对服务过程的“认知—预见—灵活—补救”4个环节，让学员深入体会课程的内池，专注于理解媒体与企业的微妙关系，并能够使媒体成为企业......

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