西安销售经理培训

西安销售经理培训公开课

销售业务管理 北京：2019年01月25日

帮助学员理解自己的管理与领导角色，找到更好的领导方法帮助学员掌握销售组织设计的方式与管理方法帮助学员掌握销售过程的管理核心与方法帮助学员了解销售人员薪酬设计的体系，掌握激励销售队伍的方法帮助学员掌握评估销售绩效的内容与方法课程大纲第一部分 销售团队主管在整体营销的定位与角色1.选择最适的自我定位与时间精力分配2.掌握自......

销售目标管理与销售激励制度创新 北京：2019年02月15日

一、销售团队的领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权授权......

“张口就来”高级研修班 北京：2019年02月15日

心理素质训练1、什么原因使我们害怕演讲？2、用什么方法克服对演讲的紧张恐惧心理？声音训练1、怎样将演讲的平均语速控制在220字/分钟左右的正常范围？2、怎样通过语速的快慢变化以及语音、语调、语气、重音等的变化来表达演讲者的思想情感和情绪？态势语训练1、演讲时应以怎样的步态上台？2、上台后到开始演讲之前的时间可以做什么，......

销售经理、市场经理核心技能实战研修班 北京：2019年02月16日

第一部分：营销策略头脑风暴一、其他企业的成功经验，如何为我所用：1、消费品与工业品；元件与设备；服务与软件；产品不同，有何相通2、直销模式、渠道销售，方式不同，如何取舍3、成熟市场（产品），发展中市场（产品），如何培育4、知名企业，成长中公司，如何管理案例分析：西门子公司新产品推广案例二、思考：1、不断的市场投入是否一......

金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩！ 北京：2019年04月10日

模块一：PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石一、互联网时代，门店执行力不足的四大本质没有变1、目标分解不清引客不力导致没有执行力2、执行标准不明确导致没有执行力3、绩效奖罚不分明导致没有执行力4、行为改进不力导致没有执行力二、PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石1、 大多数店长是开环PDCA,只有闭......

刘晓亮：金牌店长执行力工具班 北京：2019年04月10日

模块一：PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石一、互联网时代，门店执行力不足的四大本质没有变1、目标分解不清引客不力导致没有执行力2、执行标准不明确导致没有执行力3、绩效奖罚不分明导致没有执行力4、行为改进不力导致没有执行力二、PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石1、 大多数店长是开环PDCA,只有闭......

销售经理的财务课 北京：2019年04月12日

掌握财务与税务的基础知识，帮助非财务人员读懂财务报表，初步具备判断公司经营状况的能力，使销售人员做出理性、有效决策的能力。课程大纲:第一天Part 1 财务知识概述1.1企业销售人员为什么要学习财务知识？1.2财务基础知识1.3税务基础知识1.4三大财务报表介绍及阅读Part 2 销售的财务管理2.1销售成本管理2.2......

销售主管实战训练营 北京：2019年04月13日

1.销售主管如何加强自我管理、自我提升、自我激励。能具备超强的管理能力2.销售主管如何管理销售团队、如何选人、育人、留人3.销售主管如何激励、考核销售团队4.销售主管如何合理的安排时间和销售流程5.销售主管如何进行业绩分析与管理6.销售主管学完《销售主管2天强化训练营》掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩提升课程大纲:第......

销售经理培训内训课程

狼型销售精英系统训练 主讲：臧老师

销售代表、销售主管、销售经理、企业销售负责人培训收获：销售员成长为狼型销售精英所需的全部销售知识课程大纲：导言：成长过程1、学习目的→成长自我2、成长自己三要素：学习心态1、学习空杯----放下我执，找到盲点，才有新生2、变在当下----改变就在当下一、销售认识与职业定位1、成功销售七项心理法则因果法则 报酬......

《经销商销量倍增秘诀》——销售人员如何高效管理经销商 主讲：梅老师

第一章现实困惑销售人员面临的八项挑战 销售人员面临的挑战 经销商管理的结果对销售人员的影响第二章必备工具 销售人员常用的表格工具1：经销商档案 工具2：经销商分类 工具3：月度计划分配表 工具4：月度拜访行程表 工具5：月度工作总结表 工具6：月度销售排行表 工具7：竞品比较图 工具8：促销方案制定表第三章指标分析养成......

销售经理市场管理技能提升特训 主讲：林老师

不管是跨国企业还是中小企业，渠道流通都是重中之重。本课程中林庆堂先生将提炼销售经理在人员管理过程和市场管理中经常遇到的难题，讲述这些难题的破解办法，并且把这些解决方案细化为具体流程。帮助学员建立人员管理的正确观念和思路，掌握常见团队和市场残局破解的流程，从而带来非常有实效性的帮助。课程对象：销售总监、销售经理、区域经理......

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