西安销售经理培训

西安销售经理培训公开课

金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩！ 成都：2019年11月14日

董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！课程大纲:模块一：如何让店长每个细胞都植入PDCA圈，快速提升业绩？一、PDCA循环圈模型，是店长团队管理的思维基石1、......

刘晓亮：金牌店长执行力工具班 成都：2019年11月14日

1、向目标管理要执行力的工具：承诺、对赌、排名与启动会是逼出团队战斗力2、向沟通管理要执行力的工具：同理心沟通法天下大同3、向带教管理要执行力的工具：带教机制流水线复制人才4、向威信管理要执行力的工具：359威信工程驱动员工执行力5、向例会管理要执行力的工具：全员操心法横扫一切责任心死角6、向绩效管理要执行力的工具：绩......

区域经理招商及业绩提升实战营 成都：2019年11月16日

大区经理、区域经理、渠道经理、销售主管、区域督导、品牌/营销/市场/产品经理、其他中层主管等，总经理需带队参加！课程大纲：第一部分 扩张与管控技能的专业提升一、招商与管理控制是所有企业的永恒主题◇渠道代理与加盟商的特征是流动性◇渠道代理加盟的特征决定了渠道的管控方式◇招商与管控是所有企业永恒的主题◇过度覆盖下的渠道变革......

销售管控与教练：让80%的销售业绩提升 武汉：2019年10月24日

1、认知从经理到教练的角色转变2、帮助销售管理者控制关键销售行为3、让领导由销售管理者向销售教练转型4、有系统和有计划性地发展销售队伍培训对象销售总监/经理、市场总监/经理、售前与技术经理、后备销售干部、其他与销售相关的管理人员等课程大纲第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从......

金牌店长实战训练班 武汉：2019年10月24日

1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”!2、明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力。3、掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率。4、树立品牌在门店落地生根信念，学会品牌店内塑造宣传的方法。5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长。6、......

金牌店长三级蜕变 武汉：2019年10月24日

你知道最优秀的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗？你是否听说过一个门店更换店长后，三个月内业绩就达到原来的3倍。产品一样，价格一样，店员一样，什么都一样，只是换了一个店长而已。为什么？因为他们的思维不一样，管理方法不一样，员工激励模式不一样，其他都一样。我们知道，店长是门店的灵魂，直接影响到店面形象、运作管理、销......

金牌店长实战特训营 济南：2019年09月16日

模块一：锁销系统一、认识终端、爱上终端1、一亩三分地2、抓住瞬间机会3、一别永失二、超级卖手的职业态度1、杀猪理论与卖手成长2、卖手的四个妨碍性心理瓶颈3、菜鸟卖手与超级卖手的距离4、卖手的知、能、愿和“火红的五颗心”5、老板与员工最大区别是什么？三、专卖店导购职业生涯四阶段七维管理1、第一阶段......

金牌店长 济南：2019年10月10日

掌握优秀店长的角色定位!掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护，门店的业绩提升与竞争策略，梳理你在门店管理中的基本思路，让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论，更有实战的经验和招数，让你学了能用。用了有效。课程大纲:第一部分：店长的......

销售经理培训内训课程

银行金牌大堂经理综合管理技能提升训练 主讲：孙老师

第一单元：银行金牌大堂经理的角色定位1、银行服务面临的挑战2、创新服务给银行带来的回报3、客户体验过程的每一个瞬间—大堂经理起到的重要作用！4、银行大堂经理的角色定位1)大堂经理的角色定位描述（头脑风暴/正确定位）2)银行金牌大堂经理的七项素质3)银行金牌大堂经理的阳光心态第二单元：银行金牌大堂经理的工作流......

销售主管2天强化训练营 主讲：何老师

第一部分、销售主管的工作与定位一、销售主管该做什么？1. 案例分析：这个主管该如何做？2. 销售主管的主要工作二、销售管理的几个注意点1. 管理要注意度。案例分析：这个主管为什么会失败？ （管理方法不是一成不变的）2. 管理无大事，一切在细节（抓销量，也得从细节抓起）3. 防火重于救火（预防更重要）三、销售主管角色定位......

从业务精英到管理精英 主讲：何老师

一：销售团队管理的困惑1、抛出您的“烦恼”游戏（10分钟）销售队伍常见的问题问题背后的原因分析系统解决销售队伍问题的思路2、认识销售行为与销售模式销售行为的分类不同销售行为对管理模式的要求二：销售管理的系统规划1.系统规划六步法介绍2.销售队伍管理的目标体系财务类指标客户增长类指标客户满意指标管......

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