西安销售经理培训

西安销售经理培训公开课

金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩！ 成都：2019年05月15日

董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！课程大纲:模块一：如何让店长每个细胞都植入PDCA圈，快速提升业绩？一、PDCA循环圈模型，是店长团队管理的思维基石1、......

刘晓亮：金牌店长执行力工具班 成都：2019年05月15日

1、向目标管理要执行力的工具：承诺、对赌、排名与启动会是逼出团队战斗力2、向沟通管理要执行力的工具：同理心沟通法天下大同3、向带教管理要执行力的工具：带教机制流水线复制人才4、向威信管理要执行力的工具：359威信工程驱动员工执行力5、向例会管理要执行力的工具：全员操心法横扫一切责任心死角6、向绩效管理要执行力的工具：绩......

区域经理实战特训营 成都：2019年06月01日

一：区域经理的角色◇.区域经理的角色定位◇.区域市场与区域经理◇.区域经理在公司的角色二 ：区域经理的成长◇.追求职业生涯的成功◇.区域经理的成长规划◇.彻底的执行之道三：区域经理的能力与武器◇.区域经理的核心营销管理能力◇.区域经理的是十八项武器◇.构成区域经理的能力要素四：区域市场的基本操作技能◇.了解区域市场的方......

赢在销售过程——销售经理管控销售过程的18项工具 成都：2019年06月01日

1.树立注重销售过程的观念，让销售管理变的规范化。2.让销售经理掌握销售过程的管理方法、思路和工具，从业务开展和人员提升的角度重新认识和评估目前工作和销售人员。3.掌握一套按照销售过程和结果管理销售人员的工具，能够找出销售人员的优势与不足，并且制定出相应的培训辅导方案。4.掌握培训和辅导销售人员提升技能和业绩的方法，让......

营销经理营销行动实操训练营 济南：2019年05月04日

第一天；《华为营销｜市场规划+铁三角+狼性团队》一、直面营销困惑华为如何步步为营从农村低端网走向全球高端主流市场？华为是如何有效管理全球大市场并能持续高速扩张的？通信行业的客户明确且可持续采购，本行业不具备，如何借鉴？行业单散、利润低，无法承担“铁三角”架构的资源消耗，怎么办？研发体系和市场体系......

“张口就来”高级研修班 北京：2019年03月29日

心理素质训练1、什么原因使我们害怕演讲？2、用什么方法克服对演讲的紧张恐惧心理？声音训练1、怎样将演讲的平均语速控制在220字/分钟左右的正常范围？2、怎样通过语速的快慢变化以及语音、语调、语气、重音等的变化来表达演讲者的思想情感和情绪？态势语训练1、演讲时应以怎样的步态上台？2、上台后到开始演讲之前的时间可以做什么，......

销售业务管理 北京：2019年04月04日

帮助学员理解自己的管理与领导角色，找到更好的领导方法帮助学员掌握销售组织设计的方式与管理方法帮助学员掌握销售过程的管理核心与方法帮助学员了解销售人员薪酬设计的体系，掌握激励销售队伍的方法帮助学员掌握评估销售绩效的内容与方法课程大纲第一部分 销售团队主管在整体营销的定位与角色1.选择最适的自我定位与时间精力分配2.掌握自......

销售经理的财务课 北京：2019年04月12日

掌握财务与税务的基础知识，帮助非财务人员读懂财务报表，初步具备判断公司经营状况的能力，使销售人员做出理性、有效决策的能力。课程大纲:第一天Part 1 财务知识概述1.1企业销售人员为什么要学习财务知识？1.2财务基础知识1.3税务基础知识1.4三大财务报表介绍及阅读Part 2 销售的财务管理2.1销售成本管理2.2......

销售经理培训内训课程

营销总监实战训练 主讲：臧老师

一个好的、合格的、有能力的营销总监，将会决定一个企业的生死存亡，销售队伍、市场调研、分销渠道、销售计划、信息沟通、网络建设、客户关系、货款回收、售后服务、产品策略、市场策划等等，课程内容涉及到了企业营销管理人员能力的方方面面，包括一个营销总监所必须的全部基本技能。培训对象：企业老总、营销副总、营销总监、销售总监、市场经......

打造金牌店长特训营 主讲：刘老师

在微营销盛行的今天，电商网店与传统门店并存的零售环境下，传统门店的集客方式、销售技巧、顾客管理、员工管理、货品管理以及门店赢利模式等等发生了巨大的变化，作为门店的店长经理，你是否遇到以下九大核心问题？1、如何运用微营销等有效手段来快速增加进店人数，解决进店率不足问题？2、如何做好店面各岗位“联动营销&rdq......

销售主管2天强化训练营 主讲：何老师

将提升销售精英、销售主任、销售经理、区域销售经理、城市销售经理、销售总监、总经理课程大纲第一部分、销售主管的工作与定位一、销售主管该做什么？1. 案例分析：这个主管该如何做？2. 销售主管的主要工作二、销售管理的几个注意点1. 管理要注意度。案例分析：这个主管为什么会失败？ （管理方法不是一成不变的）2. 管理无大事，......

......更多内训课程