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业绩倍增与销售管理技能全面提升 西安:2026年07月04日
1、认清销售管理者的角色定位,检视自身工作的不足。2、掌握销售目标管理、过程管理,保障销售业绩达成。3、掌握区域市场团队培养能力,快速提升下属单兵作战能力。4、掌握销售团队考核、激励、氛围管理等关键策略与方法。5、掌握关键客户关系管理的策略和方法论,保障大客户业绩的快速提升。培训对象:销售总监、营销总监、大区总监、分公......
销售目标与计划管理实操(精华班) 重庆:2026年07月16日
第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标?1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练:按......
销售目标与计划管理实操(精华班) 成都:2026年05月28日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员:董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲:第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
卓越销售经理全面技能提升 成都:2026年07月09日
如果您企业内的销售管理者出现下列问题您会怎么帮助他们?单兵作战能力强,总是冲在一线打单;做销售预测凭经验,有些甚至不做销售预测;不知道如何分析客户,制定作战计划;与销售人员回顾销售状况时,不知道从哪些方面回顾,不知道如何分析客户作战法,不能提供帮助。通过哪些方法才能让销售管理者迅速掌握以下技能?分析目标客户群和市场,知......
赢在销售过程——销售经理管控销售过程的18项工具 成都:2026年07月11日
身为销售主管的您,是否正面临着如下问题:对销售员的销售过程处于“失控”状态,除了最终的订单,好像没什么好约束他们的。——过程监控销售员总是来了、又走了,销售队伍总是长不大、养不熟、教不会。——人员培养老销售不愿意“教会徒弟饿死师傅&rd......
营销经理营销行动实操训练营 济南:2026年06月27日
第一天;《华为营销|市场规划+铁三角+狼性团队》一、直面营销困惑华为如何步步为营从农村低端网走向全球高端主流市场?华为是如何有效管理全球大市场并能持续高速扩张的?通信行业的客户明确且可持续采购,本行业不具备,如何借鉴?行业单散、利润低,无法承担“铁三角”架构的资源消耗,怎么办?研发体系和市场体系......
向华为学习:构建持续赢单的销售系统 北京:2026年05月08日
1、分享和解读标杆企业销售一线的真实操作方法和流程,为企业引入优秀经验提供借鉴意义;2、为学员提供实操性的方法论、流程和工具,保证学员学了就会,会了就能用,用了就有效。课程大纲一、定义客户1、如何找到你的目标市场(1)够不到的市场是毒药(2)目标市场与目标客户的包含关系(3)谁是你的目标客户2、如何确定目标客户(1)目......
新任市场经理综合技能提升训练 北京:2026年05月25日
市场总监、市场部门经理、主管;市场策划人员、以及任何想迅速系统提升市场营销策划与管理的人员【课程大纲】1.明确自己的职能定位市场与销售的区别和联系确定部门的岗位职责划分人员编制的确定与人员配备市场经理的应具备的专业技能2. 明确市场营销的环境和挑战营销创新的困惑与问题市场营销在公司中的重要作用市场营销的过程从4P到4C......
销售经理培训内训课程
优秀业务主管的五项修炼-业务篇 主讲:梁老师
一线业务人员:指负责二级渠道为主区域的业务员和代表,助理代表等;区域业务管理者:主要指城市经理、省经理、大区经理等。【课程收益】针对挑战、有的放矢——针对上述三大挑战,为客户公司提供对症下药的培训解决方案注重客户化——100%内容做到客户化定制式的开发(行业、企业)注重实......
商用车区域经理管理技巧----量利平衡 主讲:马老师
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节: 区域经理的角色认知与销售意识提升1、区域经理的角色认知区域经理汽车汽车产业链条的承上启下的作用区域经理类似辅导老师(辅助与督导)案例解析:区域经理的管理、信息纽带作用2、区域经理的工作职能实施监督职能,使经销商快速有效的按照规划发展......
金牌店长——生意经营角色进化 主讲:刘老师
在连锁品牌门店经营中,店长的角色至关重要。然而,实体门店的店长们面临着各种挑战和困难:1.能力不均衡。每个门店都有不同的店长水平,有些店长可能缺乏销售技能和管理经验,导致业绩不尽如人意。2.经营手段欠缺。随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化,门店店长们需要不断适应和应对这些变化,以保持业务稳定增长。3.门店管理能力缺失......
