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企业人才盘点与梯队建设 西安:2026年03月20日
了解人才盘点与人才梯队建设的指导思想、基本原则与价值;掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤;掌握如何制定关键人才选、用、育、留方案设计方法;掌握人才梯队建设关键交付件制作方法。课程对象企业管理者,企业HR课程方式讲解+视频+工具+案例+互动+演练课程大纲导入:关键人才在公司战略落地中的核心作用第一讲:认......
基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 西安:2026年04月02日
第一讲 企业人才战略规划一、企业战略与人才梯队1.企业战略与人才培养2.企业战略分析工具3.人才梯队构建模型二、人才战略规划企业实践方法及应用1.人才发展路径2.关键人才战略3.人才需求分析系统4.关键岗位界定5.胜任力标准建立6.人才现状评估系统1)人才测评2)人才盘点7.人力资源管理的三个阶段:1)第一阶段 胜任力......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 西安:2026年04月13日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党务、薪酬/绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论:2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考?━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......
数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 西安:2026年04月22日
第一部分 数智时代下人力资源创新及组织效能提升1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级2.构建“战略-组织-人才-KPI”协同联动的创新管理体系3.管理模式创新:人力资源“三支柱”模式,HRBP与业务部门深度协同4.技术赋能创新:AI在HR多模块深度应用,搭建......
人才战略:人才战略规划及落地实施之道 西安:2026年05月07日
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 西安:2026年05月07日
第一单元:新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境,构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......
基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 西安:2026年05月12日
(一)业务战略与人才战略1.业务战略与人才管理的关系;2.巴尼时代的人才困境3.企业人才差异化战略思考(时代变化,政策导向,人才在哪里?面向未来的人才;立足当下人才);4.企业人才战略布局(基于业务战略及业务目标、现有人才情况,制定人才规划;人才供给路线设计;工具:SWOT分析法);5.从人力资源管理到人力资本(中国企......
激活赋能——培训管理体系规划与设计及人才盘点 西安:2026年05月26日
序言:人力资源发展历史是学习进化史。1、2024企业培训市场前景展望2、企业培训从业人员职业现状3、未来企业培训市场挑战机遇第一部分、有的放矢——培训管理者体系定位1、培训管理在企业经营中的现实定位2、企业培训管理者的定位与认知3、培训管理者的战略作用4、企业培训管理体系四大模型第二部分、运筹帷......
人力资源规划培训内训课程
非人力资源的人力资源管理-张成强 主讲:张老师
随着人力资本时代的到来,企业的竞争也逐渐白热化,而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说,管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性,所以在现代企业管理中,中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来,传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业,管理者的时间提拔......
职业规划进阶与自我激励 主讲:李老师
过了职场的新人阶段后,一些优秀的职场人脱颖而出,这些优秀人才作为储备,未来将为企业创造更大价值。如何从一名普通员工到职场优秀人才是需要心态、责任、能力等全方位的培养。在这个过程中对于优秀人才也是一个积累和历练的过程。本课程从职业生涯规划的角度,给出员工未来发展方向的指引,并通过时间管理、沟通协调、性格分析、情商等方法的......
AI时代HR管理变革实践工作坊 主讲:韩老师
在AI浪潮席卷各行各业的今天,作为HR管理者或从业者,你是否正面临以下困惑与挑战?① 面对AI快速迭代,对HR未来角色感到迷茫?② 传统工作模式效能低下,不知如何借助AI提升?③ 渴望推动三支柱转型,但缺乏清晰路径?④ 不知如何设计“人机协同”的新工作模式?⑤ 面对大量人力资源数据,不懂分析与建......
