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向腾讯学习：人才招聘体系构建 北京：2025年11月07日
招聘变得越来越难，特别是优秀人才的招聘，已经是一家公司所有目标中，最难实现的之一了。不过反观一些优秀企业，他们除了有良好的品牌，本身在人才招聘体系构建中，做了很多布局与设置，而这些关键动作，都值得每一家企业深度学习。课程收益1、掌握在企业战略下，人才管理和招聘的聚焦点2、腾讯招聘面试方法大揭密，结构化面试怎么用更有效3......
金牌面试官：精准选才，赢在未来 北京：2025年11月12日
选对人是管理者在人才管理方面的首要责任。然而在实际工作中管理者因选错人而导致企业经营受损的案例比比皆是，更恐惧的是尚未爆发的人才任用危机更是罄竹难书。企业能否把好人才管理的入口关已经成为企业人才管理成熟的重要标志。面试官必须把好人才入口关，本课程的目的是让所有参与人才选拔的管理者们，树立正确的选人观念，全面掌握高效率的......
如何构建全面的招聘体系 北京：2025年11月17日
1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.高效的面试技巧初步筛选传统的面试与结构化面试的比较行为描述式面试技巧面试的......
高级招聘面试实战训练 北京：2025年11月20日
企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等【课程大纲】1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（......
基于胜任力-实景招聘与面试技巧 北京：2025年11月20日
第一讲：招聘面试之标准——胜任力模型一、招聘面试的常见误区1. 完美的人才2. 俄罗斯套娃3. 人才的趋同4. 偏听偏信案例：诺基亚之殇二、人才标准-胜任力模型1. 专业能力2. 核心能力案例：华为/阿里巴巴/格力对人才核心能力的要求三、典型的胜任力及胜任力解码1. 胜任力解码：成就导向2. 胜......
招聘面试技巧实战训练 北京：2025年11月28日
企业高层、中层及人力资源招聘人员【课程大纲】破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。第一章 岗位对人才的要求第二章 制定招聘计划(一)岗位人员需求分析1.年度各部门岗位人才需求调研2.编制年度人才需求......
“读心术”精细化招聘、测评 杭州：2025年11月13日
1、掌握招聘应用最新、全国领先的心理学、读心术应用技能2、掌握识别应聘者的微表情、微语言3、掌握应用心理学、读心术的测评技巧4、强化面试官的观察力、注意力、思维力，更精准识人【课程对象】企业主/总经理/各层管理者/人力资源部全员【课程方式】讲授法+行动学习法+案例分析法+情境演练法+互动辩论【课程大纲】前言：应用读心术......
如何使用新媒体流量招聘员工及留存稳定 广州：2025年11月05日
企业相关招聘管理人员课 程 提 纲第一章 员工招聘的思路和准备一、招聘难在哪里二、对应聘人员的分析1、他们的现状如何？2、他们的需求是什么？3、如何抓住他们的需求增加粘性三、我们需要什么样的应聘人员1、需要的人员特质2、拒绝的人员特质四、常用招聘渠道分析及选择五、招聘前的准备工作六、多种招聘渠道分析【实例分析】（1）招......
招聘技巧培训内训课程
精英招募——以猎头思维增留行业精英 主讲：张老师
人才：提升机构高素质人才招募数量精准：以团队为核心开展增员经营工具：精英招募及小创会运作指导手册课程风格：源至实战：萃取至中国五个顶级寿险团队精英招募技术运营系统：深度研究增员体系不讲表面、直击要点基于场景：基于人才招募所需的渠道、面谈、创说、运营课程对象：金融营销团队长、金融机构招聘负责人课程方式：案例分析+实战演练......
《校园招聘》 ——不止于校园招聘 主讲：王老师
1、认识校园招聘对于人才获取和培养的意义2、全流程解读校园招聘，了解其中的专业性工作3、找对的人比找到人重要，如何才能找到对的人4、“招而不养非理也”，做好培养才是校园招聘的重点【课程对象】CEO、各部门长、人力负责人、招聘和组织发展经理等【课程大纲】一、人才观1、首先思考企业自己的人才观研讨1......
打造会画人才画像的金牌面试官 主讲：崔老师
总经理、高层管理者、中层管理者、HR，以及需要参与招聘面试的所有人员【课程大纲】一、如何观察和判断一个人？感知层、角色层、资源层、能力层、内核层工具：识人五层模型案例：福尔摩斯的火眼金睛、怎样找到合适的结婚对象？呈现方式：小组研讨——设计一份优秀外交官的五层模型二、怎么画好人才画像？1、胜任力模......
