西安绩效管理培训

西安绩效管理培训公开课

咨询式绩效管理体系建设 西安：2018年08月24日

如果您问企业的人力资源管理人员，哪个模块最复杂而又最不容易见成效？答案肯定是员工绩效考核！如果您问企业的老总什么事情让他最头痛？肯定也是员工绩效管理。本课程是讲师多年人力资源咨询项目成功实施与推行的基础上，总结出的一套绩效体系的设计思路和操作方法。操作简便，效果显著。本课程通过阐述现代绩效管理的基本理论和概念，对绩效管......

组织绩效管理 西安：2018年10月11日

一、绩效管理的出发点·绩效管理的出发点：组织及管理者特点及常见问题·公司战略与组织管理要素·组织绩效与激励体系的关系·讨论与演练二、组织绩效管理的平台：组织体系建设·组织建设与运作·组织管理与管道管理·讨论与演练三、组织绩......

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与薪酬绩效管理专题培训班 西安：2018年10月31日

近日，国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称《意见》），《意见》在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。国有企业人事、劳动和薪酬三项制度改革是完善现代企业制度的重要组成部分，也是国企改革的重点和难点。培训受众:中央及地......

目标管理与绩效考核实战高级研修班 西安：2018年11月03日

1、理解绩效管理的意义及对于中高层管理者的好处；2、明确成功的企业必须推行绩效管理；3、清晰什么是绩效管理及体系框架；4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任；5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；6、精通目标的设定及分解；7、掌握绩效评价的方法，合理评价员工的绩效；8、了解......

新形势下绩效考核与薪酬管理体系设计培训班 西安：2018年11月06日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《人力资源总监CHO》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮......

咨询式绩效管理体系建设 郑州：2018年09月28日

1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。5.方案性-......

绩效管理与薪酬设计实务培训班 郑州：2018年10月11日

企业高层管理、人力资源总监、人力资源经理、部长、绩效主管、薪酬主管及人力资源、办公室、行政工作者课程内容：第一部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法......

中国企业案例式视频实战特训班暨年末绩效面谈、员工招聘辞退风险控制与薪酬体系设计高级培训班 郑州：2018年11月15日

1．各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加；2．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。培训内容第一部分：团队管理面谈技......

绩效管理培训内训课程

突破绩效管理的瓶颈——实用绩效量化技巧攻略 主讲：崔老师

深度了解战略绩效与目标管理的中、西方理论体系；全方位理解战略绩效与目标管理的本质特征；系统领悟企业目标与绩效管理的内涵真谛；全面掌握目标与绩管理的工具和方法；娴熟运作高绩效团队业绩提升的方法和流程；通过实际演练，真切理解企业目标与绩效管理的核心重点。课程特色1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在......

全面绩效管理培训 主讲：杨老师

一．全面绩效管理总论：1.绩效与绩效管理的本质及其基本效用：2.绩效管理的核心功能：3.绩效管理体系的基本框架：4.绩效管理体系设计总流程：5.企业绩效管理常见误区：二．战略目标与绩效管理：1.战略目标与绩效的关系：2.战略目标分解与指标建立流程与方法：3.指标类型的划分原则与标准：4.BSC（平衡计分卡）简介：5.能......

KPI设计与运用技巧 主讲：魏老师

正确理解绩效管理并避免运作中的误区全面了解KPI指标设计的运作程序及步骤掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法掌握KPI绩效指标推行的技巧与方法了解KPI绩效指标设计中的问题与难点分享KPI指标推行案例解答学员的问题与困惑课程内容第1部分用心理解“KPI”什么是KPIKPI指标由谁找出？设计......

......更多内训课程