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关键团队薪酬绩效激励方案设计与运用（销售+研发+生产+高管） 西安：2024年05月17日
有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者课程大纲上篇：绩效激励方案设计方法论 3H1整体薪酬的组成部分2短期激励方案设计3C模型3短期激励方案设计6要素3.1激励对象划分3.2不同类别人员的激励组合3.3激励总额设计3.4激励杠杆与激励强度设计3.5激励条件（绩效指标遴选、目标值设置）3.6激励周期【演练1】激励方案6......
行政事业单位全面预算绩效管理实务及国有企业金税四下税务稽查与风险防范培训班 西安：2024年05月17日
一、组织机构主办单位：中国开发区协会投融资专业委员会承办单位：北京中科领航教育咨询有限公司二、培训内容（详见附件）（一）行政事业单位全面预算绩效管理实务1.预算概念及《预算法》修订过程2.《预算法实施条例》热点难点问题解读3.《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》解读4.全面实施预算绩效管理5.行政事业单位重点......
绩效体系设计实操特训营：人·单·酬 （创新工具与实操案例） 西安：2024年05月17日
第一部分 好机制：员工为自己而做的管理机制共性当前企业的普遍管理现状是什么？墨子激励人的八字方针是什么？华为成功的核心关键因素有哪些？如何满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求？第二部分 绩效诊断：绩效管理不产生绩效的原因当前企业绩效管理主流设计模式与步骤现场诊断：公司当前绩效管理的有效性案例分析：《劲霸董事长洪肇明......
绩效迭代与激励效能提升实战班——新KPI与OKR思维 西安：2024年05月18日
战略变革，重塑机制：颠覆传统绩效思维，聚焦业绩突破与“激活个体”，建立从组织战略到考核落地的三层绩效考核机制，全面激活组织与员工；解码落地，精炼指标：系统设计基于年度业绩实现的考核机制，获取各级部门及关键岗位绩效指标提炼的核心方法，无缝链接，层层传导战略目标；兼顾激励，高效辅导：重塑绩效激励机制......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 西安：2024年05月29日
（一）解决问题——HR方法论？现象汇总:管理问题很复杂，没思路没方向，不好意思问自己不能解决，别人说的方法听不懂。现象背后:问题不拆解就是无解，视角不同答案不同，只要答案不要过程能行？1）什么是逻辑？什么是框架？ 2）管理问题解决三部曲？（二）热点追踪1、HR看法——复盘......
《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬设计、绩效管理方案设计 西安：2024年06月19日
第一部分：《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨1.16号文制定的背景、改革思路、基本原则和四个主要框架2.16号文的核心思想，对市场机制决定和企业主体分配地位的实操把握3.六类企业如何分类确定工资效益联动指标及政策制定实例分享4.如何理解工资总额预算不考虑人员编制的问题，企业应对思路选择5.什么企业可......
深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班 西安：2024年06月28日
中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程大纲(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.新一轮国企改革深化提升行动的背景;2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标;3.新一轮国企改革深化提升行动的八......
经理人绩效管理实务 西安：2024年07月06日
如何实施有效的绩效管理，如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容，制度大于实效的困境？中大型企业如何发挥绩效管理的系统化优势？中小企业如何富有实效地导入和应用绩效管理？这是当前摆在大多数企业管理者桌面上的现实问题和疑虑。绩效管理的核心到底在哪里？如何才能切实把握住绩效考核的“有效性”和&ldquo......
绩效管理培训内训课程
卓越年终考核与年度培训规划 主讲：禹老师
第一天：如何做好年终绩效考评？（一）、年终考核的目的意义与准备工作1、年终考评的六大目的与意义。2、年终考评计划的的制定。计划内容包括：明确考核的对象、考核内容、考核的方法、各阶段实施时间等等。3、确定各岗位考核的标准4、年终考评前的通气会议召开。小组讨论： 年度考评会议如何召开？（二）、企业年终考核的程序与实施办法1......
绩效赋能---OKR目标管理实务 主讲：丁老师
OKR是一种从美国的科技企业兴起，近来逐渐在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR信奉内部动机的力量，重视让员工感到在工作中能掌握自己的命运，能从胜任岗位中得到乐趣，激发出员工持久的工作热情，尤其有利于创造性工作。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关......
BSC与战略绩效管理 主讲：秦老师
华为在2017年公司年报中给出了十分明确的答案“以平衡计分卡为组织绩效管理工具，通过战略解码，将公司战略目标转变为各层组织的组织绩效目标”。让华为如此重视的平衡计分卡的魅力究竟在哪？这要从华为的绩效管理发展历经三个阶段说起。华为的绩效管理大致可以分为三个阶段，第一个阶段是人事考核阶段（1996年......
