西安绩效管理培训

西安绩效管理培训公开课

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控操作实务西安：2018年05月30日

第一部分：企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、企业如何重新确定员工的收入结构和比例，以降低人工成本；6、企业高管、中层管理人员、普通员......

绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班西安：2018年05月31日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容：第一部分绩效困惑－难点问题、重点问题案......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控西安：2018年05月31日

同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?一系列问题引发了有关各方的强烈关注。而另一方面是优秀人才千金难求，如何吸引其加盟？公司高管动力缺乏，如何激励其不断创新？企业员工积极性不高，如何改变？如何有效的把企业......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班西安：2018年06月07日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班西安：2018年06月08日

第一部分：供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下，转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、供给侧改革下，轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、供给侧改革下，停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、供给侧改革下，内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、供给侧改革下，企业如......

现代企业薪酬绩效体系深化改革和工资新法解读西安：2018年06月09日

随着经济的发展，许多企业纷纷走向集团化的道路。企业内部单位作为集团经济的主体，它们的发展左右着整个企业经济的发展状况，然而随着规模的扩大，企业管理的幅度和难度也在增加，企业就需要建立有效的内部控制系统，实现有效的监督和激励。结合国内外常用的绩效考核管理与薪酬体系的设计，明确要求我国企业对成员企业绩效考核以及薪酬的现状进......

绩效管理与薪酬设计实务培训班西安：2018年06月21日

随着经济全球化的深入与市场竞争程度的加剧，导致全球人才争夺更趋激烈。吸引外部人才和保留优秀的员工，成为企业管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢？绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。科学研究表明：企业适当地使薪酬制度与战略......

全面绩效管理推动企业转型升级成功实战班——企业转型升级之剑西安：2018年06月28日

在低速、缓慢增长的新经济常态下，转型升级成为企事业机构生存与发展的不二法则，而全面绩效管理能够最大限度地推动组织变革与创新，是转型升级成功的关键。通过绩效管理无缝连接战略与运营，使组织目标和个人目标同步一致，才能使组织协同运营发挥最大效能。然而，企业在开展绩效管理时往往得非所愿，很多企业经常出现这样的现象：*企业的年度......

绩效管理培训内训课程

压力与情绪管理培训主讲：张老师

中高层管理者课程大纲：一、认识压力对压力的定义，对压力的反应发现压力的税级的方面分析压力的起因压力是如何导致压迫的认识压迫提高抗压迫的能力二、做好应付压力的准备理解，限制和清除烦恼接受不可避免的事实建立自己的支持系统保持做事和生活井然序提高管理时厕的能力锻练身体以增强适应性均衡的饮食（抵抗压力的食......

绩效管理实用工具与方法主讲：闫老师

了解绩效管理的理念掌握绩效管理的实用工具与方法课程特色：本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象：企业中高层管理人员课程大纲：一、绩效管理的基本认识绩效管理与绩效考核绩效管理面临的问题与对策绩效管理中的角色认知二......

绩效管理体系建设与实施实战训练营主讲：熊老师

本课程辅导企业快速建立一套适合自身实际情况的绩效管理体系，让企业以较少的投入获得较大的成效绩效管理体系有效实施取决于三个因素：1、“大家对绩效管理体系的理解与认同”是绩效管理体系实施的前提；2、“建立一套基本符合公司实际情况、基本可以操作实施的绩效管理制度和方案”是绩效管......

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