西安薪酬管理培训

西安薪酬管理培训公开课

薪酬管理体系设计西安：2025年11月02日

企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程大纲一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略（以下内容需要电脑实操演练）1.5 在没有外......

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班西安：2025年11月13日

此次课程以实战落地为抓手，深入解析政策变动，精准把握政策适用范围，重点探讨企业运营的体系落地与优化策略。通过系统化的学习与实践指导，力求使学员能够全面掌握应对策略，有效提升管理效能与决策质量。主要着力解决以下问题：1. 深入解读当前劳动法律法规关于延迟退休等方面的最新规定；2. 深入解读末等调整不胜任退出机制的最新规定......

绩效管理与薪酬设计训练营郑州：2025年11月13日

帮助学员理解绩效薪酬激励与企业战略、经营的关系，树立基于企业发展战略的差异化绩效考核与薪酬激励理念，掌握市场化绩效薪酬激励机制建设的方法；帮助学员掌握经营目标分解、指标提炼、考核管理、绩效改善的方法，实现个人目标与组织目标协同，提升企业全面绩效管理的能力；帮助学员掌握差异化的薪酬结构设计、市场化分钱机制，有效激发员工动......

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班太原：2025年11月25日

各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......

“国有企业工资总额预算管理、津贴福利管理、薪酬管理及现代企业绩效管理体系设计与《国有企业管理人员处分条例》解读”高级培训班重庆：2025年11月27日

为扎实推进国有企业高质量发展，企业向管理要效益。为深刻理解党和国家关于深化国企改革的精神，对国企改革有重大意义的《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发(2018)16号)、人社部《国有企业内部薪酬分配指引》(人社厅发(2023)14号)以及人社部、财政部《关于做好国有企业津贴补贴和福利管理工作的通知》(人社......

推动国有企业市场化经营机制长效化背景下，人力资源、薪酬绩效创新管理实务对标学习成都：2025年11月07日

中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程大纲一、新一轮国企改革深化提升行动下国企组织人力资源创新1．人力资源管理的发展阶段及要点；2. 人力资源发展的新趋势与新挑战；3. 国有企业的人力资源管理现......

新形势下国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革实战解析专题成都：2025年11月12日

2018年5月，国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），16号文在薪酬分配、绩效考核、激励等方面赋予国企更多权力，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。国有企业人事、劳动和薪酬三项制度改革是完善现代企业制度的重要组成部分，也是国企改革的重点和难点。......

激励性薪酬体系设计与优化成都：2025年11月27日

导入：薪酬管理常见问题一、薪酬的本质与薪酬管理薪酬的本质及解析：薪酬管理的基本逻辑：薪酬管理四部曲；薪酬管理手册范例薪酬管理中的组织机构与岗位权责薪酬管理与战略性人力资源管理解读二、薪酬管理与薪酬设计解析薪酬设计内涵薪酬结构设计模板与薪酬单元解析薪酬水平设计与薪酬水平设计的四维模型薪酬调查三、高管的激励性薪酬方案设计与......

薪酬管理培训内训课程

激励性薪酬设计与KPI绩效考核实战训练营主讲：张老师

本课题重点回答下列问题：1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区；2、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准的原则等；3、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系......

企业年终调薪全指导主讲：张老师

一、目前HR经理的尴尬境界及角色突破 被贬值化；被边缘化；被错位化；被事务化； HR的三种死法：该死、冤死、折磨死。 HR经理的平均寿命为什么这么短。 HR经理的角色薪酬领域如何实现突破二、案例分享： 分配的主体 分配与绩效考核的关系 分配的形式（如何在不增加总额的情况下把年终奖做大；如何建立非货币化的......

新法下的薪酬与个税筹划暨劳动用工风险控制主讲：苏老师

第一部分、新法下薪酬改革与设计（人工成本的控制）1.薪酬改革方案设计五步法介绍2.薪酬设计依据3.薪酬解决的根本问题是什么4．基本工资与绩效工资组合模式的设计（1）岗位工资设计操作步骤与方法（2）绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法（3）年度工资总额与月度工资总额控制操作步骤与方法（4）高管人员的年薪设计5．销售人员、经......

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