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举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 西安：2026年04月03日
国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。2019年国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号)，对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改革, 这些......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 西安：2026年04月13日
讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......
数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 西安：2026年04月22日
第一部分 数智时代下人力资源创新及组织效能提升1.以数智化转型推动HR从行政服务型向战略伙伴型升级2.构建“战略-组织-人才-KPI”协同联动的创新管理体系3.管理模式创新:人力资源“三支柱”模式，HRBP与业务部门深度协同4.技术赋能创新:AI在HR多模块深度应用，搭建......
企业绩效薪酬一体化设计与优化 西安：2026年05月08日
HR、企业管理层等授课方式案例讨论+点评，讲授，小组讨论等形式课程大纲第一讲：薪酬体系设计概述一、薪酬的相关基本概念及理念1、薪酬的组成：货币与非货币2、薪酬的本质3、薪酬设计的整体思路4、互动讨论：薪酬设计需要考虑哪些问题？5、薪酬设计的四大原则二、薪酬的项目及其设计1、固定部分工资2、浮动部分工资3、福利互动：基本......
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 西安：2026年05月12日
此次课程以实战落地为抓手，深入解析政策变动，精准把握政策适用范围，重点探讨企业运营的体系落地与优化策略。通过系统化的学习与实践指导，力求使学员能够全面掌握应对策略，有效提升管理效能与决策质量。主要着力解决以下问题：1. 深入解读当前劳动法律法规关于延迟退休等方面的最新规定；2. 深入解读末等调整不胜任退出机制的最新规定......
国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 郑州：2026年05月29日
新一轮国企改革深化提升行动，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革深化，是国企......
国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班 银川：2026年05月28日
国企主管部门领导、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)劳资部门等。课程大纲：导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲 正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人......
薪酬体系设计高级培训班 银川：2026年05月30日
主题一.薪酬体系建设的“项目管理”1.1.薪酬结构体系建设“6+1”1.2.薪酬体系建设项目流程-10步1.3.薪酬改革存在的问题1.4.成功的薪酬改革必须遵循的五原则主题二.薪酬结构体系模型设计2.1.报酬的组成2.2.设计薪酬结构模型2.3.设计薪酬体系模型2.4.评......
薪酬管理培训内训课程
量利而行——薪酬体系设计与管理 主讲：付老师
● 系统学习薪酬体系设计与管理的理论；● 掌握薪酬设计和管理的工具；● 研究解决企业常见薪酬问题的对策，形成本企业薪酬体系改善的初步方案。课程对象：人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管课程大纲导入一：企业常见的10个薪酬问题1. 缺乏明确的付薪哲学2. 外部竞争性劣势3. 内部公平性问题4. 缺乏基于绩效的弹......
国有企业薪酬设计与管理 主讲：刘老师
一、导论：国有企业改革二、当前薪酬制度的问题1、身份工资而非职位定价2、资历而非能力和绩效导向3、结构而非水平问题突出4、几乎没有工资制度三、现代薪酬设计的目标1、人才竞争关注的三类人2、传统薪酬制度目标3、现代薪酬制度设计四、企业的薪酬设计1、前提清晰而明确的发展战略科学的组织结构设置规范的职位体系2、职位定价出发点......
新质生产力背景下的国企薪酬改革 主讲：钟老师
认知国有企业薪酬管理现状；认知国企薪酬改革与设计逻辑；掌握岗位价值评估的技巧；薪酬双通道设计技巧;认知薪酬双轨运行方法；掌握集团公司薪酬管控技巧。【课程特色】互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出【课程对象】企业高管、人力资源经理【课程大纲】一、问题聚焦:新质生产力背景下的国企薪酬体系1、国有企业的......
