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基于SPIN的专业顾问式销售技能提升 西安：2022年06月10日
销售人员在与客户交往中应当扮演何种角色，这是每一个销售人员都要思考的问题。现在的市场及客户本身每天都发生着巨大的变化，若只是成朋友、信息传递者、桥梁纽带或利益输送者，都很难满足要求。专业的销售人员不单要作产品或服务的代表，而且要做一个有丰富知识的能帮客户审定资料、提供适当的建议、帮客户作明智购买决定的顾问。那如何从一个......
销售技能必修课 西安：2022年06月18日
模块一：专业销售核心1.购买心理分析2.专业销售定位与角色类型模块二：销售步骤解析1.销售准备与目标2.接近客户与开场3.客户需求调查4.产品说明5.方案演示6.提案建议与跟进7.销售访谈缔结......
微时代房企实现快销的四大核心绝招（拓客、转化、控客、盘客）解析 西安：2022年07月07日
房地产企业营销副总、策划副总、策划营销经理、销售经理、策划营销销售管理人员、一线销售员。【课程大纲】一微时代下房地产销售的“困惑”1销售模式1.1最新房地产销售模式解读1.1.1房地产百亿路上四道坎1.1.2项目会说话，产品会说话，展示会说话，销售还该说些什么1.1.3微时代下的行业操盘变化及趋......
业绩倍增与销售管理技能全面提升 西安：2022年07月09日
第一讲、重新定义自己一、销售管理者的四种类型测评讨论：我想成为什么样的销售管理者二、营销管理者的职业生涯规划工具：职场定位坐标三、承担起你的责任1、营销管理者的八维行为准则2、营销管理者最重要的三件事3、履行管理职能与创造销售结果四、销售管理者自我雷达测试第二讲、销售管理与执行力提升一、责任到位才能万马奔腾1、目标制定......
全员营销培训——提升销售团队的战斗力与凝聚力高级培训班 西安：2022年08月05日
认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《高级营销管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或......
金牌店长团队管理 西安：2022年08月10日
董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！培训内容：模块一：PDCA圈闭环模型，是提升门店执行力的基石一、新零售时代，门店执行力不足的四大原因没有变一切原因都藏在......
赢在销售过程——销售经理管控销售过程的18项工具 西安：2022年08月20日
总经理、销售总监、销售经理/主管、后备销售经理培训大纲：模块一：过程管理决定业绩达成1.目前销售管理的现状2.只重结果、忽略过程的危害3.结果与过程把控的关系模块二：过程管理的迫切性和重要性1.管理者的使命和职责2.销售管理者的角色转换3.销售管理者的“五大角色”模块三：销售漏斗与概率论1. 销......
大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务 西安：2022年08月24日
1、颠覆传统的营销模式与思维；2、了解大数据营销模式与营销策略；3、提升大数据营销的科学性与有效性；4、了解大数据现象、洞悉大数据本质；5、认识大数据时代商业模式的关键瓶颈课程对象：公司高管及市场销售决策的参与者，市场销售部、客户服务、物流仓储及生产运营及IT，数据分析相关部门课程大纲：第一章：解读大数据营销1、什么是......
销售培训内训课程
下属激励与团队建设 主讲：罗老师
根据我们对中基层干部职能的理解，我们设定了中基层干部在激励和团队建设方面的目标，并根据此目标设计了本课程。对中基层干部的特点的理解：年轻化：普遍年轻，朝气蓬勃，氛围积极活跃；素质高：学历高，知识背景好，学习气氛浓，愿意接受新知识；责任重、压力大：市场变化大、企业发展快，绩效考核严格，指标不断提高；管理相对规范：比照同行......
打造高效的销售团队 主讲：丁老师
一.团队定义及核心价值1.为同一个目标而共同奋斗的团体。2.团队规则以任务为核心。3.团队成员被赋予权责。4.团队中的重点在哪里？二．销售经理人和销售团队1.销售经理面临的挑战2.销售经理如何快速打开工作局面？3.销售经理如何快速建立威信？4.销售经理如何面对变革需求？5.销售经理人事管理策略。三、团队的发展阶段与应对......
卓越销售能力提升培训 主讲：凌老师
前言：如何成为一个运气好的销售人员？第一节：客户开发理念与策略1、信任是赢得客户的保障吗？2、为什么专业是赢得客户的基础？3、你对产品足够了解吗？4、你是在销售产品还是销售自己？5、客户从哪里来？6、客户永远是对的吗？7、客户关系的四个阶段及对策8、一定要迎合客户的需求吗？案例：为什么要实施猎犬计划？第二节：销售人员如......
