西安销售培训

西安销售培训公开课

大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务训练营西安：2026年03月31日

随着全球经济一体化、信息化和智能化的推进，传统企业的市场竞争也越来越激烈。面对独特的中国市场环境，产品同质化严重、客户在理性与非理性间游离、竞争无序，传统的营销方式及手段越来越乏力，营销竞争优势逐渐丧失，企业就是困境中的囚徒，如何才能突破困境的束缚？广大传统企业急需进行营销模式的梳理、设计和创新，以持续推进工业品企业营......

房地产渠道体系搭建及案场销售技巧培训班西安：2026年04月18日

1、地产公司总经理、营销总监、销售经理、策划经理、渠道经理。2、地产营销代理公司营销经理、策划经理、渠道经理、一线销售骨干人员；【课程大纲】第一部分外场团队赚钱逻辑再认知一、外场团队的赚钱逻辑1、揽客量课堂发言：揽客量对外场团队的价值2、单套渠道费案例分析：单套渠道费到底是不是外场团队赚钱的核心3、成交率分组探讨：案......

金牌店长执行力落地班西安：2026年05月13日

运营总监；加盟商老板；店长经理、副店长、领班、区域经理；中小连锁企业总经理。以及追求卓越门店经营管理的人士。培训内容：第一单元：P-目标分解，目标达成率高动作拆解一、目标总是完不成？计划总是缺条理？根源在“你凭经验分解目标”。你知道目标达成率从60%到90%的法宝吗？1、员工目标缺拆解：零售门店......

AI实体店业绩增长破局班西安：2026年05月14日

老板带队真的同频快，落地快！方案一：老板+核心股东、区域经理、企划、店长；最好老板带队店长，全体同频落地效果最好方案二：老板带相关主管考察学习，然后导入《AI实体店业绩增长破局班》2天内训项目；或者导入《天地人网方案优化工作坊》。课程收获1、最大收获就是：别人教你一张网获客，我们“全域派”教你天......

实体店业绩增长破局班西安：2026年05月14日

方案一：老板股东、运营总监、区域经理、企划、店长；最好老板带队店长，全体同频落地效果最好。方案二：老板带相关主管考察学习，然后导入《实体店业绩增长破局班》2天内训项目；或者导入《天地人网优化工作坊》3天2夜驻店微咨询项目。课程收益1、突破认知掌握在内卷时代实体店打败对手成为细分赛道王者的秘籍2、掌握基于业务战略，基于赢......

房地产营销流程规划与关键点之体验式营销与多渠道全员产品创新营销实战攻略西安：2026年05月30日

一、市场定位、客户细分与产品价值1、定位——基于客户细分的产品定位流程2、市场和产品定位要解决的基本核心问题3、市场定位的核心4、市场细分的含义二、2015年房地产市场发展趋势分析1、宏观经济影响分析2、政策因素解析3、区域市场分析三、房地产营销流程规划与关键点突破创新1、市场调研2、概念定位3......

区域经理目标推动破局班西安：2026年06月03日

第一单元：如何向“自律技术”要目标推动力一、岗位认知：区域运营底层逻辑是什么？1、世上没有打遍天下的职业“必杀技”2、只有你来适应市场，市场不可能来适应你3、合格区域经理每天上班3件事，你做到了吗？二、学“习”不如学“习惯"，......

顾问式销售—以客户需求为中心的解决方案式销售西安：2026年06月05日

1．掌握顾问式销售底层逻辑、流程与方法。2．改变普通销售理念让客户决策过程高效。3．有效建立客户信任缩短需求挖掘的难度。4．有效引导及挖掘客户需求促进客户成交。5．让客户视我们为利益同盟产生深度信任。6．有效防范客户异议的产生让决策更通畅。7．提升销售团队的专业水准以及客户价值。8．提升产品与服务明显或独特优势呈现力。......

销售培训内训课程

区域经销商开发主讲：谭老师

厂家基层销售人员、刚入职的销售人员等课程大纲前言区域业务人员的角色定位第一部分招商策略的选择招商策略分两步走追随策略逆向拉动一步到位快速招商方法人员扫街推荐、招商会等第二部分经销商开发的步骤——开发前的准备工作个人积极心态的准备信心耐心诚心热心个人专业商务形象的建立......

地域经销商的精准开发与共赢式管理主讲：林老师

企业销售管理人员课程方式：通过大量的案例分享、互动和课堂练习来引导学员一起思考，企业在区域市场开发经销商和管理经销商时的各种压力，挑战和问题。教授学习如何理解使用“共赢式经销商管理模型”来不断提升经销商盈利和忠诚度，从而帮助企业在投资回报率和市场份额同步获得增长。课程大纲导入：洞察销售经理在经销......

《渠道为王，销售渠道建设三部曲》主讲：陈老师

引言渠道与供应链一、设计与管理整合营销渠道1、营销渠道和价值网络2、渠道管理的作用（便利性与推动力量）3、渠道整合和渠道系统4、冲突、合作与竞争二、管理零售、批发和物流（供应链）1、零售（直营）2、批发（经销商）3、市场物流4、自有品牌三、渠道开发三部曲1、布局与选择2、管理和控制3、引导和培养第一讲选渠-寻找最佳......

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