西安销售培训

西安销售培训公开课

大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务训练营西安：2026年03月31日

各企业总经理、副总经理、营销总监、营销大区经理、区域经理、市场策划人员等部门相关人员参加。培训内容第一章：解读大数据营销1、什么是大数据营销2、大数据营销的特点3、大数据如何读懂客户的心4、如何建立大数据的营销体系第二章：大数据时代的市场环境扫描1、直接营销环境2、间接营销环境3、大数据时代的营销环境SWOT分析第三章......

房地产渠道体系搭建及案场销售技巧培训班西安：2026年04月18日

第一部分外场团队赚钱逻辑再认知一、外场团队的赚钱逻辑1、揽客量课堂发言：揽客量对外场团队的价值2、单套渠道费案例分析：单套渠道费到底是不是外场团队赚钱的核心3、成交率分组探讨：案场成交比率对外场团队的意义二、对本项目再认知1、本项目SWOT基本分析2、本项目SWOT交叉分析3、本项目劣势与威胁的对应说辞4、本项目价值......

金牌店长执行力落地班西安：2026年05月13日

第一单元：P-目标分解，目标达成率高动作拆解一、目标总是完不成？计划总是缺条理？根源在“你凭经验分解目标”。你知道目标达成率从60%到90%的法宝吗？1、员工目标缺拆解：零售门店拆解圣现象/餐饮门店拆解靠经验2、目标分解科学流程：目标分解SOP七步法二、数字化目标分解就完事了吗？视觉化追踪的威力......

AI实体店业绩增长破局班西安：2026年05月14日

老板带队真的同频快，落地快！方案一：老板+核心股东、区域经理、企划、店长；最好老板带队店长，全体同频落地效果最好方案二：老板带相关主管考察学习，然后导入《AI实体店业绩增长破局班》2天内训项目；或者导入《天地人网方案优化工作坊》。课程收获1、最大收获就是：别人教你一张网获客，我们“全域派”教你天......

实体店业绩增长破局班西安：2026年05月14日

方案一：老板股东、运营总监、区域经理、企划、店长；最好老板带队店长，全体同频落地效果最好。方案二：老板带相关主管考察学习，然后导入《实体店业绩增长破局班》2天内训项目；或者导入《天地人网优化工作坊》3天2夜驻店微咨询项目。课程收益1、突破认知掌握在内卷时代实体店打败对手成为细分赛道王者的秘籍2、掌握基于业务战略，基于赢......

房地产营销流程规划与关键点之体验式营销与多渠道全员产品创新营销实战攻略西安：2026年05月30日

房地产企业董事长、总经理、营销总监、策划总监等地产业市场营销部、策划部等相关职能部门及相关推广机构主要负责人及策划类、营销类执行人员课程大纲一、市场定位、客户细分与产品价值1、定位——基于客户细分的产品定位流程2、市场和产品定位要解决的基本核心问题3、市场定位的核心4、市场细分的含义二、2015......

区域经理目标推动破局班西安：2026年06月03日

掌握区域操盘手必备10大工具包引爆区域目标达成率飙升的实战打法1、自我认知工具：快速开悟，打开思维“天窗"道法术2、加盟管控工具：培养适应市场变化加盟商管控赋能法3、效率管理工具：避免成为“消防”队长的262工作法4、资源统筹工具：学会统筹工具，活动方案，推动业务5、高效......

顾问式销售—以客户需求为中心的解决方案式销售西安：2026年06月05日

大订单、解决方案式销售的销售人员及销售管理者课程大纲一、到底什么是顾问式销售1．顾问式销售概念与缘起2．与传统销售的主要区别3．顾问式销售的应用逻辑4．“需求调查”提升20%绩效►延伸案例：三个不同的小商贩二、顾问式销售研究的重点1．如何提问便于有效挖掘客户需求2．如何表达产服的利益满足其需求3......

销售培训内训课程

业绩倍增之——顾问式搭配续销技巧主讲：宿老师

导购、店长、督导、设计师、区域经理、营销总监、店铺经营、管理者课程内容：第一讲：视觉吸引入店让你的产品会说话店铺陈列的吸引力法则第二讲：感觉决定购买你是否让顾客觉得你很专业？你是否会使用服装的专业术语？你给的建议是否专业？你给顾客的搭配方案是否专业？专业导购具备的8大专业能力第三讲：顾客的DNA分析顾客色彩搭配分析顾客......

如何做一名优秀的客户经理主讲：崔老师

银行网点主管、客户经理及其他营销相关岗位员工课程方式：主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+学员讨论课程大纲第一讲：银行业的大变局一、银行业大变局的开始1. 央视《对话》首次连续两期同一话题2. 黄金十年的结束二、银行的窘境1. 银行踩了多少雷2. 传统的客户正在老去离去3. 战术勤奋，战略懒惰第二讲：定位目标客户群......

渠道开发管理与维护主讲：萧老师

销售总监、市场总监、营销经理、客户经理、销售主管、渠道专员等【课程大纲】：一、经销商关系——重新定义我与经销商的关系1、从合作模式的利弊谈两者关系2、厂商的四重关系3、制造商与经销商的利益差异全景图二、经销商调研——寻找适合自己的经销商1、渠道画像：你理想的经销商是什么样......

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