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打造狼性企业营销团队 西安：2026年02月28日
有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？销售团队的管理，从管理学抽象的&ld......
大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务训练营 西安：2026年03月31日
随着全球经济一体化、信息化和智能化的推进，传统企业的市场竞争也越来越激烈。面对独特的中国市场环境，产品同质化严重、客户在理性与非理性间游离、竞争无序，传统的营销方式及手段越来越乏力，营销竞争优势逐渐丧失，企业就是困境中的囚徒，如何才能突破困境的束缚？广大传统企业急需进行营销模式的梳理、设计和创新，以持续推进工业品企业营......
房地产渠道体系搭建及案场销售技巧培训班 西安：2026年04月18日
1、地产公司总经理、营销总监、销售经理、策划经理、渠道经理。2、地产营销代理公司营销经理、策划经理、渠道经理、一线销售骨干人员；【课程大纲】第一部分 外场团队赚钱逻辑再认知一、外场团队的赚钱逻辑1、揽客量课堂发言：揽客量对外场团队的价值2、单套渠道费案例分析：单套渠道费到底是不是外场团队赚钱的核心3、成交率分组探讨：案......
地产赢销铁军强化训练营——意志训练、玩转拓客、杀客技巧全程解密 郑州：2026年02月26日
房地产销售总监、销售经理、一线置业顾问【课程大纲】第一章节 地产赢销铁军意志力篇一 意志力概述心态不对 讲啥都白费 做啥都白费态度对了，结果才会对二 地产销售铁军五大思维1、积极思维积极心态与自信心积极心态管理（行动清单）2、成功思维生而为人，生而为赢对自己狠一点才能强人一步成功心态的三个必须：正确对待失败，善于转化，......
渠道为王时代——如何打造自己的渠道体系 郑州：2026年02月27日
1、明晰现状——了解房地产行业当下痛点，明白房地产发展方向2、技能学习——掌握房地产渠道营销体系建立方法及科学有效的运营管理机制3、扩展技能——摆脱外部渠道的绑架，寻求精准营销方法4、实操技能——渠道营销体系6321+7模式......
滞销项目变热销神盘案例复盘操盘要点及案场管控 郑州：2026年02月28日
房地产正经历着从卖方市场到买方市场的变化，特别在市场下行期，购房者对市场信心缺乏，理性观望，房企营销的思维升级与换代刻不容缓。如何向团队要业绩、稳利润、要溢价？来访少、被渠道绑架如何破？怎么解决成交率低的问题？不卖特价房如何跑量？营销费用低，如何突围？营销活动不起作用、老带新效果不理想怎么办？案场管理如何更有效率？真正......
业绩飙升的三把利刃 郑州：2026年04月11日
第一部分：企业成败的关键---营销能卖就是真功夫，业绩才是硬道理未来企业竞争的关键---赢利模式营销基业长期的三驾马车第二部分：对外营销策略系统客户策略产品、定价策略渠道策略、广告策略促销策略第三部分：对内冠军团队打造系统成长性企业销售团队管理的典型问题到底什么是问题？如何才能解决问题？冠军团队打造的八大系统第四部分：......
顾问式销售—以客户需求为中心的解决方案式销售 郑州：2026年05月08日
1．掌握顾问式销售底层逻辑、流程与方法。2．改变普通销售理念让客户决策过程高效。3．有效建立客户信任缩短需求挖掘的难度。4．有效引导及挖掘客户需求促进客户成交。5．让客户视我们为利益同盟产生深度信任。6．有效防范客户异议的产生让决策更通畅。7．提升销售团队的专业水准以及客户价值。8．提升产品与服务明显或独特优势呈现力。......
销售培训内训课程
大客户营销管理能力提升 主讲：马老师
销售经理、销售总监、销售人员授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一单元：大客户营销的意义及重要性开展大客户开发的意义分析大客户对企业发展的营销意义与意见领袖作用大客户渠道的分析大客户的特点与特征分析大客户的判定标准设定（根据特定行业的标准）乘用车大客户行业分析（出租、驾......
政企大客户营销关系梳理与客户关系维系 主讲：杨老师
前言1、当前政企大客户的压力2、如何适应政企大客户的需求（他们到底想怎样的工程企业进行合作）一、政企大客户识别与开发1、客户识别——重点：政企大客户的核心关切点、核心利益及其应对的总体原则、应对措施（1）纯政府投资平台类客户（2）盈利类政府投资平台类客户（3）政府单位/部门类客户（包含科教文卫等......
客户驱动的销售漏斗/流程构建 主讲：柯老师
作为销售管理者乃至企业负责人，你的销售团队是否也面临如下现象:商机线索储备不足，却依然盲目乐观销售业绩预测缺乏依据，全靠拍脑袋不了解客户的采购流程、阶段任务和行为对项目的分析和把握缺乏系统方法和策略缺乏系统的项目销售流程，项目节点把握不准对客户的深度需求和项目关键决策人需求不清晰“贫富差距”大，......
