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互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班 郑州:2026年06月25日
资源终会枯竭,唯有文化生生不息!文化犹如空气之如生命,随风潜入夜,润物细无声,无形胜有形,产生无组织的组织力量,激发员工自动自发的自组织行为。综观世界500强,没有哪一家企业不是因为具有卓越的企业文化而使基业长青?!微软、惠普、IBM、 GE、华为、联想、海尔等公司的核心竞争力都是源自其企业文化愿景与价值观所形成的无形......
走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 重庆:2026年06月26日
行程安排第一天:参观腾讯,学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍,腾讯参访学习看点,学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考,带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司,直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力;感受腾讯年轻充满活力的企业文化(聆听有关腾讯发展历程......
向阿里学习:阿里巴巴文化与政委之道 成都:2026年06月27日
企业负责人、企业文化从业者、组织发展(OD)、培训发展(TD)、HRBP及其他相关人员。培训内容【阿里政委之道】一、政委的缘起1、阿里巴巴政委的缘起2、阿里巴巴政委在组织中的实践二、政委的角色1、2005年政委的四大角色(1)人的问题的合作伙伴(2)人力资源的开发者:人力资源增值(3)公司与员工的同心结与桥梁(4)公司......
互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班 贵阳:2026年06月26日
1.学习中外企业文化管理的的理论实质与思想精髓2.洞察互联网时代对企业组织变革的新挑战与机遇3.激励优秀的企业文化愿景与价值观的自组织行为4.深刻洞察互联网思维造就自组织员工的实战智慧5.提高企业文化落地生根打造卓越员工方法和艺术培训对象致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员.培训内容模块一 互......
价值观融入业务场景与文化传播共创工作坊 济南:2026年07月24日
中高层管理者、HRD、HRBP、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上课程亮点1.案例教学、互动教学、启发式教学2.翻转课堂激发学员互动分享工作经验3.通过答疑学员问题便于后续落地实施4.研讨+案例分享+头脑风暴课程收益1.精准转化:价值观及行为导向转化为具体业务场景话术与行为指南2.场景落地:提炼各部门高频业务场景中......
如何开展企业文化建设 北京:2026年05月18日
1.组织文化概论•组织文化的定义•企业文化的兴起和发展-日本经济崛起之谜-美国的文化觉醒-中国企业文化热•东西方传统思维的比较•组织文化的演变过程•人性研究的演变•组织文化的特点•企业文化与竞争力•企业文化与企业形象塑造•企业文化......
企业文化全景图:基于战略和业务的企业文化建设 北京:2026年05月28日
1、理解企业文化与经营、战略、业务发展以及组织建设的关系及互动逻辑,发自内心地意识到文化建设的重要性,积极支持企业文化建设工作;2、理解企业文化的本质、功能与结构,理解使命、愿景、价值观、行为准则、经营管理原则、基本假设的内容与作用;3、熟悉企业文化澄清的方法、流程与核心操作要点;4、掌握制定切实有效的企业文化落地方案......
基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 北京:2026年06月26日
从墙上落到地上—打造企业文化落地的关键路径随着公司的快速发展,不同企业文化背景的人才大量加入,导致难以形成统一的文化和价值观。制定企业文化过程中,企业文化与公司战略、业务挑战出现脱节甚至有冲突,企业文化成为转型和变革的阻碍。在执行过程中,文化和制度不一致,造成员工的行为与企业的文化背道而驰,更有甚者,企业文......
企业文化培训内训课程
阿里铁军打造及企业文化 主讲:黄老师
● 从人性讲起,带你走入神秘而又有着最先进管理方式的阿里巴巴,一边闻“阿里味儿”,一边听着最前线的战绩;● 带你了解阿里巴巴的企业文化,以及管理方式;让你更简单执着又理性的对待工作中的业绩结果;● 重塑你的思维方式;带你梳理在团队打造和管理方式、达成统一共同的目标而,激发更强的战斗力。课程对象:......
华为企业文化及其建设经验学习 主讲:窦老师
为什么有的企业员工以企业为荣而有的则并非如此?为什么有的企业员工之间可以高效合作而有的则不然?这些看不见的软实力,来自于企业文化。对于优秀的企业来说,文化就是企业之魂,并让企业更有凝聚力。与此同时,对于很多企业来说,企业文化又虚无缥缈,看不见、摸不着,似乎也没有员工真正把那些墙上的文化放在心上。如何让企业文化真正根植于......
企业文化共创 主讲:林老师
1.公司发展到一定阶段,需要总结沉淀过往经验,形成企业文化理念体系,借助文化的力量推动业务和团队继续发展;2.在环境与业务快速变化背景下,公司急需共识新的发展方向,确定组织愿景与战略,以带动各块业务模块跟着调整;3.集团总部的文化体系确定后,分子单位需要构建兼具上下统一性又有业务指导个性的母子文化理念体系;4.事业在快......
