西安企业文化培训

西安企业文化培训公开课

新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班 西安：2025年08月04日

本次课程价值：1.全新认识企业文化落地的本质，明确完整的企业文化管理体系内容；2.系统掌握企业文化管理体系及企业文化落地持续推进的构建思路、策略与方法课程对象：各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。课程内容：主题一：解读企业文化落地1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准2、企业文化落地的真正内涵案例解析主题......

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 重庆：2025年10月17日

1、案例剖析：17个真实企业案例及业务场景分享、剖析和借鉴；2、经验丰富：融入15位互联网、金融、高端制造等领先行业的人力资源副总裁实战经验；3、针对性强：聚焦企业文化发展，纵向拓展，系统教学，帮助学员掌握组织文化建立体系。课程大纲一、正确认知企业文化：文化即业务，业务即文化1、企业文化是虚的吗？2、企业文化与经营业绩......

举办新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训班 重庆：2025年10月22日

在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，新时代背景下企业文化建设与品......

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 成都：2025年08月09日

一、正确认知企业文化：文化即业务，业务即文化1、企业文化是虚的吗？2、企业文化与经营业绩的关系3、案例解析：企业文化如何驱战略与业务发展？4、业务不同发展阶段企业文化的作用方式与快速扩张中的企业文化挑战（1）初创期 （2）成长期（3）成熟期 （4）衰退与变革期5、业务价值链与企业文化二、企业文化的本质：企业文化的内涵与......

向阿里学习：阿里巴巴文化与政委之道 成都：2025年08月14日

【阿里政委之道】一、政委的缘起1、阿里巴巴政委的缘起2、阿里巴巴政委在组织中的实践二、政委的角色1、2005年政委的四大角色(1)人的问题的合作伙伴(2)人力资源的开发者：人力资源增值(3)公司与员工的同心结与桥梁(4)公司文化的倡导者、贯彻者和诠释者2、阿里政委四大角色的实践个体(1)提供生活关怀（小棉袄）(2)做职......

向阿里学习-阿里巴巴企业文化与落地 成都：2025年08月20日

在如今的形势下，我们针对以下痛点是否感同身受，企业文化是“标语和口号”，不能体现在员工的言行举止中；企业文化跟业务“两张皮”，不能很好的驱动业务；企业价值观跟绩效“两张皮”，不能融入绩效考核中；企业文化没有“影响力”，不能有......

转型企业致胜之道——企业文化重塑与再造实战班 成都：2025年10月18日

模块一：企业文化的认知与传承1.新常态下的企业经营环境2.企业家高度决定企业高度3.为什么要进行企业文化建设4.新常态下的企业文化升级之道5.诸子百家，古为今用模块二：核心使命的提炼与愿景描绘1.提使命：企业存在的根本目的和理由2.使命表述的“六字真经”3.绘愿景：为企业指明前进的方向4.企业愿......

新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班 成都：2025年10月21日

各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。课程内容：主题一：解读企业文化落地1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准2、企业文化落地的真正内涵案例解析主题二：构建完整的企业文化管理体系1、企业文化组织体系建设1）明确领导：企业文化最高领导者与领导团队2）赋予权威：企业文化管理的专业部门3）界定职能：各系统/部门的......

企业文化培训内训课程

党建优势引领企业文化建设 主讲：韩老师

习近平总书记指出：“在企业，党的建设不能够离开企业的生产经营活动，一定要围绕企业中心任务，对企业发展起到促进作用。”然而，长期以来，部分国企和央企党建工作深受“两张皮”问题的困扰，如何解决企业党建工作和经营管理中心工作相脱节，这是企业党建工作亟需解决的难题。国企央企的党建......

让文化合轨，让绩效提升— 管理者实施文化干预的3个方式10个工具 主讲：史老师

企业文化落地是打破干部员工具有的工作内容、方式或习惯，所以文化落地必然无法一蹴而就。在文化落地中，大家还会不时出现不符合文化期望的思想或行为，面对这些言行举止，管理者要如何做？有些管理者会无视不符合文化的言行举止，这将导致新员工无法得到重视，有些管理者会不明就里地批评指责，这造成了员工对新员工更大的抗拒，有的管理者会耐......

企业文化的六大修炼—战略达成的文化密码 主讲：钟老师

每一个企业都希望能够做到“基业长青”。企业的发展是分阶段的，每从一个阶段跃升到新阶段的时候，企业都要进行业务升级与创新，组织与人才的调整，同时还需要进行企业文化的适配。缺乏适配的企业会出现发展乏力的情况，甚至会出现发展的停滞和倒退。如何破解企业中的“推不动”文化？如何在组......

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