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基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 武汉：2026年03月27日
一、正确认知企业文化：文化即业务，业务即文化1、企业文化是虚的吗？2、企业文化与经营业绩的关系3、案例解析：企业文化如何驱战略与业务发展？4、业务不同发展阶段企业文化的作用方式与快速扩张中的企业文化挑战（1）初创期 （2）成长期（3）成熟期 （4）衰退与变革期5、业务价值链与企业文化二、企业文化的本质：企业文化的内涵与......
如何开展企业文化建设 北京：2026年04月16日
文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实? 为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问......
企业文化与经营共识 北京：2026年05月28日
-企业管理层-企业部门主管、经理-人力资源经理、总监......
互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班 昆明：2026年05月28日
资源终会枯竭，唯有文化生生不息！文化犹如空气之如生命，随风潜入夜，润物细无声，无形胜有形，产生无组织的组织力量，激发员工自动自发的自组织行为。综观世界500强，没有哪一家企业不是因为具有卓越的企业文化而使基业长青？！微软、惠普、IBM、 GE、华为、联想、海尔等公司的核心竞争力都是源自其企业文化愿景与价值观所形成的无形......
基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 青岛：2026年04月17日
从墙上落到地上—打造企业文化落地的关键路径随着公司的快速发展，不同企业文化背景的人才大量加入，导致难以形成统一的文化和价值观。制定企业文化过程中，企业文化与公司战略、业务挑战出现脱节甚至有冲突，企业文化成为转型和变革的阻碍。在执行过程中，文化和制度不一致，造成员工的行为与企业的文化背道而驰，更有甚者，企业文......
企业文化落地10大通关与7大体系搭建 青岛：2026年04月24日
模块一：角色定位——文化角色1.对企业文化的基本认知2.文化工作者的三大角色3.自身应具备的45678能力4.文化传播基本展现：互动化、娱乐化、可视化、舆论化、多元化5.做好从文化宣传到文化管理的角色转变6.做好自身基本5大装备众多案例分享模块二：落地通关——10大关键翻......
玩转文化魔方——新闻采编自媒体大V培养与文化关键行为落地公开课暨海尔文化研学之旅 青岛：2026年05月15日
第一讲：能力必备——自身要硬1、自媒体小编对企业文化的理解：7化、八感、4有、5度、4一案例分享2、自媒体小编自身的三种基本角色3、小编应该具备的6种互联网思维4、做好文化宣传应该具备的基本功第二讲：造势传播——借势营销一、传播造势三大核心：创意+情感+时机二、推进传播6......
文化引领--华为文化哲学与管理实践 杭州：2026年03月20日
1987年华为创办至今，每经过十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2020年华为财报显示，实现销售收入人民币8914亿元，净利润为人民币646亿元。目前全球处在一个复杂动荡的环境中，疫情的反复，地缘政治带来的不确定性，必将成为企业常态化的挑战。美国全面限制华为，华为靠什么在如此高压的环境中逆袭发展，是什么管理基因推动......
企业文化培训内训课程
塑造卓越的企业文化—以华为的文化内核为例 主讲：许老师
一、卓越企业文化的塑造—以华为为例1、华为的过去、现在和未来2、华为的业务构成简介3、华为全球化组织4、华为的核心价值观5、华为的核心企业文化【案例分析与互动】互动环节：通过拜读老板文章，了解华为文化内涵。读创始人的文章，能了解企业的管理文化，引导学员阅读《华为的冬天》《我的父亲母亲》等经典文章，了解华为背......
《国学与和谐企业文化》 主讲：吴老师
中层管理，爱学习的人士。【课程大纲】导言：和谐是对立事物之间在一定的条件下、具体、动态、相对、辩证的统一，是不同事物之间相辅相成、互助合作、互利互惠、互促互补、共同发展的关系。老子：天下皆知美之为美，恶已；皆知善，斯不善矣。有无之相生也，难易之相成也，长短之相刑也，高下之相盈也，音声之相和也，先后之相随，恒也。第一部分......
《打造充满活力的组织》 ---华为企业文化践行和传承 主讲：解老师
CEO、COO、CFO、人力副总/总监、HRBP及企业一层管理人员、部分关键的中层管理者等【课程大纲】一、企业文化的是怎么形成的？1、企业文化之前是管理假设企业创始人的人生观和价值观企业过去成功的要素面向未来企业成功的关键要素是什么？2、企业文化的四个层面与体系表层物质文化浅层行为文化中层制度文化核心精神文化企业文化体......
