西安人事管理培训

西安人事管理培训公开课

和谐用工——企业用工风险评估与劳动人事热点问题解析实操班 西安：2026年06月17日

第一部分 近期国家人社部出台的劳动用工相关政策法规解读；第二部分 最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的司法解释（一） （二）（三）（四）》重点条款的理解第三部分 年初企业招聘录用员工风险防范与劳动合同签订技巧（一）招聘录用中的法律风险（二）如何订立劳动合同（三）拒签书面劳动合同的法律责任及处理方式（四）......

行政机关事业单位人事管理综合能力提升专题研修 西安：2026年07月07日

各级事业单位主管领导及相关部门负责人、各人社、教育、科技、卫生、文化体育、新闻广电、住建、交通、财政、国土、水利、环保、市场监督管理、农牧业、林业等行政事业单位领导、科研院所、行业协(学)会等相关事业单位的负责人及相关人员。课程大纲：(一)事业单位公开招聘新规定解读与实操技术1.在人才招聘甄选中“人才&rd......

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 西安：2026年07月08日

（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形；3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......

人力资源数字分析思维与决策驱动 西安：2026年07月16日

互联网让我国经济的商业环境发生的翻天覆地的变化，线下至线上、网红经济、内容付费等，新的商业模式带来了新人人才需求，人力资源是否能够及时的应对，为企业出谋划策，解决人才需求问题才是核心。如果企业还在用传统的方式来管理员工的工作、招聘、培训、绩效、薪酬，显然无法满足员工的体现需求，而且企业的用工成本也没有得到缓解。本课程从......

2026年国有企业人力资源管理与数字化转型专题培训班 西安：2026年07月21日

本系列培训班专为国有企业人力资源领域相关从业者及管理者设计，具体包括：国有企业（央企、省/市/区属国企）人力资源部总经理、副总经理、人力资源主管、HR专员等核心从业人员；国有企业各部门负责人、行政人事相关管理人员（负责部门人员管理、绩效推进等相关工作）；国有企业负责组织优化、薪酬绩效、员工关系、人才发展等相关岗位人员；......

心理学在人事管理中的应用 西安：2026年07月29日

人力资源经理课程大纲开场破冰 即兴剧：HR的定位第一模块：心理学概览1．心理学是研究什么？2．心理学的学科分支3．心理学的研究方法与常用名词第二模块：心理测评与选才与人才发展1．DDI关于选才的成功典范介绍2．测试内容的分类个性测试介绍讨论：个性测试结果的运用智力、能力测试介绍心理健康测试观察法的运用3．测试方法的运用......

非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师 西安：2026年08月21日

在互联网时代，重新考虑人力资源管理这件事，我们会发现只有把管人和管事高度结合，才能应对市场的瞬息万变。人力资源部同样需要调整思维和角色，与业务经理形成良好的互动。因此，业务经理系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高业务经理带团队的意识和能力，也必将提高所带领的团队的工作表现和生产效益。我们针对业务......

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班 西安：2026年09月01日

人力资源管理者、企业管理者及相关部门人员等。培训内容降本增效是企业生存的必然要求 降本增效是企业发展的永恒主题导入 ：国有企业市场化引导案例：Z集团人效之困（运用6C模型诊断 分组研讨-轮流分享-点评小结）模型：目标与降本增效的双挂钩的模式设计与实操第一讲：构建体系提升人效—提升人效服务战略一、为什么要管理......

人事管理培训内训课程

管理心理学在人力资源管理中的应用 主讲：邓老师

组织中的“人”是一个广义的概念，包括个体的人、群体的人、领导者的人、追随者的下属。所以组织行为学关注个体感知世界的方式，员工的工作需要和目的，员工的态度，员工的个性等。动机，是最基本的心理过程与最重要的内容。动机，是我们理解行为的一个很重要的途径。工作动机的不同理论有不同的流派，本课主讲内容理论......

胜任力模型建立与应用 主讲：高老师

企业高中层管理者，HR总监，HR经理，HR相关工作人员课程方式：讲师讲授+案例分析+实操演练+视频互动+角色扮演+情景模拟课程大纲上篇——胜任力建模第一讲：胜任力模型概述人力资源管理的两大基础平台一、胜任力模型的定义1. 胜任力模型的提出2. 胜任力模型的定义3. 中国古代胜任力思想4. 胜任力......

基于“十五五规划”的人才盘点实践 主讲：韩老师

在确定人才发展战略之前主要做出人才盘点，如何有效的基于战略做出人才盘点，我们会遇到如下问题：① 人才盘点与企业战略，难以把握新质生产力背景下的人才需求方向；② 缺乏从战略解码到人才定义的系统流程，核心人才识别主观性强、依据不足；③ 盘点流程不标准，数据维度单一，难以全面反映组织人才基本面与关键人才状态；④ 盘点工具落后......

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