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新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 西安：2026年04月13日
（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形；3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......
企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班 西安：2026年05月26日
一、招 聘 管 理1、拟定合规的招聘广告信息及发布；2、用人单位在招聘中应具备主体资格和履行告知及保密义务。二、面试和发送录用通知的管理1、用人单位于面试中对劳动者个人信息收集的范围；2、组织劳动者按规定填写面试登记表；3、用人单位应审查劳动者的体检报告；4、用人单位录用通知书拟定及发送要点。三、入职管理（一）劳动合同......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 郑州：2026年05月14日
人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......
企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班 郑州：2026年06月02日
企业在人力资源合规管理过程中出现的法律问题杂、散、多。在司法实践当中大量裁判口径风向、地方性规定存在较大差异。那么如何把这些复杂的细节，从程序到实体，从法规到实操，真正的落地。劳动人事管理中“招聘、面试、入职、离职、离职后”六个环节环环相扣，从员工入职到离职的全过程，往往离职阶段是劳动用工风险引......
人力资源数字分析思维与决策驱动 太原：2026年05月14日
1、认知变化时代人力资源面临的挑战，掌握应对挑战的关键点；2、掌握人力资源量化管理及数据化分析，掌握数据化实战方法；3、掌握招聘管理中的数据化分析及管理，提升企业招聘有效性；4、掌握绩效管理中的数据化分析及管理，提升绩效考核落地性；5、掌握薪酬管理中的数据化分析及管理，提升薪酬福利激励性；培训对象企业老板/法人、企业中......
经营视角下的房地产人力效能提升实战研讨会 重庆：2026年04月10日
一、组织持续成果——建立匹配战略的组织能力1.行业新格局2.思考地产新未来3.未来企业将由“冲刺跑”调整为“变速跑+稳健跑”4.从战略到组织能力建设5.何谓组织能力6.一些公司的组织能力7.组织的成功能否持续？8.高速成长能否持续？9.组织能力的思......
与业务为伴——HRBP赋能workshop 重庆：2026年04月17日
企业各部门中高层人员、负责人或相关HRBP管理人员课程提纲：第一讲 HRBP岗位视野一、HRBP角色认知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定义3. HRBP对公司的重要作用4. HRBP的汇报模式5. HRBP与传统HR的核心区别（组织维度、服务维度、个人维度）6. HRBP的考核（结果指标、关键任务指标、客户......
以奋斗者为本-华为公司人力资源管理 重庆：2026年05月09日
一、资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息—华为的文化观华为奇迹全面解读华为的愿景、使命全面剖析华为的核心价值观二、企业的一切活动都应导向商业成功—全面解析华为的市场模式活下去是企业的硬道理只有客户成功，才有华为的成功洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长力出一孔只有敢于胜利，才能善于胜利三、企业......
人事管理培训内训课程
非人力资源的人力资源管理 主讲：唐老师
1.人力资源管理的涵义人力资源管理的定义人力资源管理的目标与任务人力资源管理与人事管理的区别人力资源管理演进及未来发展趋势2.各部门主管在人力资源管理中的作用何以所有管理者都需参与人力资源管理非人力资源主管应如何运用及配合人力资源管理部门部门主管应具备的人力资源管理专业知识与技巧3.常见的问题员工的类型及离职成本分析如......
《以奋斗者为本的高效人力资源管理实践》 主讲：许老师
在激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要从企业的外部环境和条件出发，根据企业自身的实际情况，在明确企业的目的、经济宗旨和目标的基础上，制定出切实可行的总体发展战略，并根据主客观条件的变化，对战略目标和战略措施进行必要的适时调整，才能登高望远，把握战略全局，充分发挥自己企业的竞争优势，克敌制胜。从企业战略管理的不同层次......
企业关键人才的选育用留 主讲：李老师
现代企业人力资源管理，通过具有更强的前瞻性和先导性的活动，实现人力资源与公司战略的最佳配置，以达到人事相宜。优化岗位设置，合理配置人力资源，精炼员工队伍，提高人效，挖掘提高劳动效率的内在潜力。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效”是人才管理的主要内容。【课程收益】1、了解人才管理与......
