西安人事管理培训

西安人事管理培训公开课

和谐用工——企业用工风险评估与劳动人事热点问题解析实操班西安：2024年06月12日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容：第一部分近期国家人社部出台的劳动用工相关......

深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班西安：2024年06月17日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训内容（一）国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设计技巧......

心理学在人事管理中的应用西安：2024年07月24日

人力资源管理的各个环节都与心理学密切相关。人力资源从业人员对心理学都有不同程度的了解和掌握，有意无意地使用心理学的知识来帮助提高工作技能，实现工作目标。因此，如何更好地全面掌握心理学的原理，与人力资源的具体工作相结合，使得心理学的具体技术成为人力资源工作者必要的工具，使心理学的基本原理成为大家做好工作的基本理念和方法，......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班郑州：2024年05月09日

第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“新变革”3.数字化转型下人力资源管理5大“新趋势”4.数字化转型下重构人力资源6大“新思维”第......

和谐用工——企业用工风险评估与劳动人事热点问题解析实操班郑州：2024年06月13日

第一部分近期国家人社部出台的劳动用工相关政策法规解读；第二部分最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的司法解释（一）（二）（三）（四）》重点条款的理解第三部分年初企业招聘录用员工风险防范与劳动合同签订技巧（一）招聘录用中的法律风险（二）如何订立劳动合同（三）拒签书面劳动合同的法律责任及处理方式（四）......

51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班太原：2024年07月24日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容：一、入职管理（一）招聘环节OFFER面试评......

非人力资源经理的人力资源管理培训课程重庆：2024年05月17日

部门总监/经理/主管等中高层管理人员。课程提纲：一、卓越管理者的人才管理之道1、什么是人才管理2、人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3、人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、卓越管理者的人才管理实务案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理的主要困惑与解决之道二、物色人才----卓......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班重庆：2024年07月03日

人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......

人事管理培训内训课程

战略人力资源管理与创新主讲：邓老师

1. 学术性强：主要针对具有一定管理经验，人力资源岗位工作者而设2. 实用性强：案例丰富而经典，相关技术操作为企业人力资源规划落地提供帮助3. 系统性强：关于人力资源规划的全部内容与各阶层均包容在内，是企业人力资源高、中、基层与管理层学习的最佳课程。4. 可操作性强：企业可依据课程进行辅导操作得明显效果课程大纲第一讲：......

非人力资源管理的人力资源管理实训主讲：朴老师

企业家、企业决策层、企业投资人、高层管理者、人力资源第一负责人。【课程大纲】前言：谁应该为公司里的人力资源活动负责?一、管理人员必须要掌握的人力资源管理基础概念。1.组织管理的最重要资源是人力资源2.了解人力资源管理发展演进历史3.人力资源管理角色定位与组织贡献二、【选人】三个关键〜解决如何选到团队最有效的人才1.基于......

事业单位企业化改制中岗位设置管理、绩效工资改革与人事关系转型的操作与风险防范主讲：白老师

一、事业单位企业化改制的政策解读与走势分析二、实施岗位管理的几个重点问题1、实施范围与基本原则、岗位设置程序及要求2、岗位结构比例规定中的理论与现实差距及处理3、岗位聘任程序规定中的理论与现实差距及处理4、任职条件、职称规定中的理论与现实差距及处理5、岗位设置方案实施与绩效工资之间关系三、绩效工资政策的把握与系统思考1......

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