西安人事管理培训

西安人事管理培训公开课

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班西安：2026年04月13日

（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形；3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......

AI驱动人力资源专业能力升级+办公效能倍增郑州：2026年02月03日

1.熟悉AI技术提升HR能力的5个维度，提升HR对AI的认知水平；2.学习10种AI工具（Deep Seek、Kimi等）的应用，提高HR办公效率；3.学习AI工具高效部署的3种方法，提升人工智能工具稳定可用性；4.学习深度对话的5W沟通法与4维结构输入法，提高AI输出准确率和效率；5.掌握绩效指标的生成与管理方法，......

中层经理管人必备太原：2026年02月07日

企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程收益:1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能5.提高部门团队和企业的管理绩效3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧课程大纲:前言：企业持续经营......

人力资源战略管理：创造企业竞争人才优势重庆：2026年03月14日

企业收益：1、帮助企业优化人才结构，培养、激励与保留关键人才；2、建立合理的人才战略管理体系，增强企业的核心竞争力。岗位收益：1、掌握战略人力资源管理的系统思维框架和实战落地方法；2、学习和掌握雇主品牌建设和精准选才策略；3、学会快速培养和有效激励保留人才的方法；4、运用绩效管理系统对团队进行有效赋能，提升团队绩效；5......

经营视角下的房地产人力效能提升实战研讨会重庆：2026年04月10日

CHO 、人力资源总监、组织发展总监及核心骨干课程特色经典理论+成熟方法论标杆案例+互动研讨；课程大纲一、组织持续成果——建立匹配战略的组织能力1.行业新格局2.思考地产新未来3.未来企业将由“冲刺跑”调整为“变速跑+稳健跑”4.从战略到组织能力建......

与业务为伴——HRBP赋能workshop 重庆：2026年04月17日

企业各部门中高层人员、负责人或相关HRBP管理人员课程提纲：第一讲 HRBP岗位视野一、HRBP角色认知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定义3. HRBP对公司的重要作用4. HRBP的汇报模式5. HRBP与传统HR的核心区别（组织维度、服务维度、个人维度）6. HRBP的考核（结果指标、关键任务指标、客户......

非人力资源经理的人员管理成都：2026年02月04日

* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理、主管与相关人员课程大纲1.案例导入：新的挑战——接管新团队* 管理者需要具备哪些胜任素质* 部门经理需要具备的人力资源管理技能* 创建良好的工作环境* 团队绩效的SWOT分析2.目标设定与绩效辅导* 绩效的性质和影响因素* 部门经理和人力资源部门的配合*......

出色的人力资源专员成都：2026年02月05日

1.人力资源职业人士在企业中的角色* 企业的法律环境* 企业的人力资源* 人力资源主要内容与原则* 人力资源和其它部门的关系2.把好员工筛选与招聘入职这一关* 明确招聘岗位、要求及技能* 合适的候选人来源* 适用的筛选准则* 劳动合同的准备* 工作岗位参考标准及跟踪* 新员工入职程序3.员工管理* 公司纪律与劳动合同的......

人事管理培训内训课程

非人力资源的人力资源管理课程主讲：王老师

● 使各级领导认识到身上肩负的人力资源管理职责● 系统的了解人力资源管理的知识体系与理论框架；● 学会人才的选、育、用、留的整体思路及相关技能（课程重点）；● 掌握如何与人力资源部门一道开展人力资源管理工作课程对象：部门经理、领导、人力资源管理人员等课程大纲第一讲人力资源管理工作概述一、人力资源管理在企业管理中的位置......

数字化人力资源管理实务主讲：李老师

1、了解数字化时代的特点2、了解数字化的发展趋势3、掌握数字化时代人力资源应对策略4、掌握数字化在人力资源管理中的应用【课程特点】1、系统：课程涵盖了数字化人力资源管理中各个重点和难点；2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中；4、实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验......

理解人性，了解人心——人力资源管理主讲：王老师

中高层管理人员、人力资源从业者课程大纲一．从战略到人力资源管理体系1. 战略与人力资源管理模式2. 完整的人力资源管理体系结构3. 现代人力资源管理体系的三个支柱4. 人力资源三支柱模型与HRBP二．职位管理1. 职位管理：人力资源管理的基石2. 六种典型的组织结构形态3. 职位设置的原则4. 职位体系设计的常用思路5......

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