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HR如何成为业务伙伴 西安：2025年09月26日
知晓HRBP的角色由来，能够说出HRBP与业务价值关系，和角色在组织中定位理解3H模型，能够反思分享个人实践中的信念和行动人力资源业务伙伴的信念和行动学习探寻组织有效性的流程、方法，能够应用GRPR梳理组织有效性，并提供有效的解决方案探讨HRBP发展路径和能力模型的，帮助学员离开课堂后的”自我发展行动计划&......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 西安：2025年10月15日
2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......
人才盘点与人才梯队建设 郑州：2025年10月23日
1、系统：课程涵盖了人才盘点和人才梯队建设中各个重点和难点；2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；3、实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验;4、易用：易于复制，立竿见影。【适合对象】总经理、各直线经理、人力资源总监（经理）、人力资源专员等【授课方式】讲解+案例解析+问题解答【课程内容】一、什么是人才盘点1、人......
人力资源数字分析思维与决策驱动 郑州：2025年11月15日
1、认知变化时代人力资源面临的挑战，掌握应对挑战的关键点；2、掌握人力资源量化管理及数据化分析，掌握数据化实战方法；3、掌握招聘管理中的数据化分析及管理，提升企业招聘有效性；4、掌握绩效管理中的数据化分析及管理，提升绩效考核落地性；5、掌握薪酬管理中的数据化分析及管理，提升薪酬福利激励性；培训对象企业老板/法人、企业中......
HRBP技能发展与价值呈现 郑州：2025年11月26日
HR管理领域"三支柱"模型经过实践证明其价值后，HRBP成了组织管理与发展的变革催化师。但是，作为HR升级的重要部分， HRBP身兼HR和支持业务两重职责，在这转变过程中，他们深感缺乏系统化的人才发展工具、方法和解决方案，在日常工作中，面临众多困扰--●HRBP竞争力在哪里，如何发挥自身优势，凸显专......
DeepSeek/AI赋能人力资源管理实战：HR精英八项全能进阶特训营 太原：2025年12月10日
1.规划提效：掌握DeepSeek规划模块，快速生成人力资源规划方案，提升规划效率。2.招聘精准：运用DeepSeek简历筛选与测评工具，精准识别候选人，提升招聘质量。3.培训优化：借助DeepSeek培训管理系统，精准识别培训需求，优化培训效果。4.胜任力建模：利用DeepSeek胜任力建模工具，构建科学的岗位胜任力......
非人力经理的人力资源管理 重庆：2025年10月23日
企业中高层领导，部门总监、部门经理，新上任的管理者，各种团队领导等课程收益:作为学员，参加这个培训后将：统一思想和认识，尤其是人力资源管理中角色与分工正确认识人力资源管理在日常工作中的作用非人力资源部门的管理人员能够全面了解人力资源管理与开发的实用工具与方法人力资源管理人员能够切实有效地掌握具体的方法与技巧，从而更加专......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 重庆：2025年10月29日
第一单元： 如何成为一名优秀的人力资源管理者1、老板关注的四项人力资源工作2、直线经理与HR经理的职责分工3、课堂讨论：人力资源工作就是人力资源部的工作，这种说法对吗？第二单元： 人力资源规划1、人力资源规划的具体内容2、人力资源供给预测的步骤与方法3、根据供需情况制定人力资源开发策略第三单元：企业人员的招聘1、招聘问......
人事管理培训内训课程
非人力资源管理经理的人力资源管理 主讲：马老师
人才的竞争是企业竞争的核心之一，并且人力资源管理也不单纯是人力资源一个部门的事。这些几乎已经成为企业管理者的共识。尽管如此，人力资源管理毕竟的一个战略性、专业性、技术性都很强的管理板块，非人力资源经理和非人力资源管理部门的其他管理人员、甚至一般员工，应该了解哪些人力资源管理的理念、知识和技能？即便是人力资源管理从业人员......
非人力资源经理的人力资源管理 主讲：谢老师
各类型企业的部门主管、经理以及中层或高层管理者。课程目标：帮助管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架；明确在动态发展状况下经理人的人力资源管理定位；提升经理人识人、用人、激励人等方面的实战技巧，提升员工管理成效；拓展经理人的管理思维、提升管理能力，强化企业文化理念；推动企业目标体系的完成，推进其他部门与人力资......
人才盘点对企业究竟有什么价值 主讲：马老师
本课程通过讲授战略、组织和人才的关系，带领学员领会组织诊断的逻辑与方法，在课程中列出三类人才对企业组织的影响作用，引发学员自主思考，发现人才与组织的适配重要性。通过对人才盘点具体方法的学习，教授给学员绘制人才地图的要点及制定人才管理的策略。通过学习该课程，学员将掌握掌握企业中高潜力人才的识别方法，并学会对企业中三类人才......
