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新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 银川:2025年06月11日
国企中高层管理者、后备干部。培训内容导言:1.企业的核心竞争力到底是什么?2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么?2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结:新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍:中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 重庆:2025年06月04日
导言:1.企业的核心竞争力到底是什么?2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么?2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结:新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍:中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格5、管理行为风格与领导行为风格的主要......
基于战略落地的目标与计划管理 重庆:2025年07月25日
1、学员分为若干虚拟团队,通过案例分析、实战练习互动等方式,帮助学员掌握目标管理的实际运作;2、将提供不同层级(高层、中层、基层)目标设定的工具与方法,并进行演练,让学员深入掌握知识;3、引入独特的项目管理技巧和工具,改变传统列表式计划管理,将计划变为学员必备工具。课程对象CEO、总裁、副总裁、首席财务官、首席运营官、......
目标管理与绩效考核的关键技巧 兰州:2025年06月21日
企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部课程内容:第一部分:目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义;3、考核方法的优劣对比;第二部分:目标管理与衡量指标1、什么是目标?2、目标与任务;3、什么是指标与指标的性质;第三部分:怎样建立公司级的KPI?1、价......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 成都:2025年05月07日
党的十九大召开以来,习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话,讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法,要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题,做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量,国有企业的干部选任工作好坏,直接关系着我国上百万亿国有资产的安......
目标设定与绩效管理 成都:2025年05月15日
有效设立目标,用绩效管理来增效!美国心理学家洛克认为,目标能把人的需求转变为动机,使人们的行为朝着一定的方向努力。而企业管理中同样需要设定目标,让员工的行为与组织目标相一致,并通过绩效管理来确保目标的达成。然而,对于如何实现有效的目标管理与绩效考核,许多管理者对此依然深感困惑——如何设定目标才能......
OKR战略目标管理 成都:2025年07月11日
企业收益:1、通过系统完整的标准培训,建立正确认知,建立统一的战略目标语言和方法论;2、从理念到方法,系统、深度、实战地掌握企业OKR落地过程中的关键步骤和核心要点;3、支持战略目标落地:通过OKR行动学习,管理战略目标的落地过程,追踪成果,实现战略目标;4、促进团队目标协同:以OKR目标为核心,推动跨团队合作,塑造敏......
新经理上岗的第一堂课 武汉:2025年06月06日
• 聚焦最核心问题突破传统领导力课程以“知识”为核心的模式,以“解决问题”为导向,带给管理者最有用的管理干货• 案例教学+现场实战模拟确保将真实业务场景搬到课堂,引导学员站在主人公视角解决问题,现场得出应对问题的解决方案• 科学管理方法+实用......
目标管理与绩效考核培训内训课程
优秀经理的核心能力 主讲:张老师
经理和即将成为经理的员工授课语言:中文、英文或中英双语课程提纲:1.序言:从专家到经理A)经理的职责B)了解你自己C)了解你的团队D)管理你的老板E)领导力的产生2.目标管理与绩效考核A)目标设定的六大原则B)绩效考核的三个关键3.辅导下属、提升业绩A)识别辅导机会B)营造辅导氛围C)确认辅导需要D)陈述问题E)寻找解......
承上启下—管理者角色定位及认知 主讲:李老师
市场竞争激烈的今天,各家企业都力求快速发展,于是高管们起用了大量的技术人才、营销高手和生产能手,在这一波的“快速提升”中,管理岗位中的新军们也进入了一段迷惑期,新军们常常会发现自己有一些力不从心,高管们于是陷入了沉思与苦恼中:他们擅长做具体的事,却不擅长管理人员,自己忙得不得了,而员工却没事可干......
“凡事预则立,不预则废” 主讲:宋老师
美国管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于1954 年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标&rdq......