西安团队建设培训

西安团队建设培训公开课

中层管理者职业技能提升训练 北京：2025年12月22日

1. 中层如何做好角色定位角色案例分析做大气层还是放大镜做乘客还是司机做保姆还是教官优秀中层决不做的七件事经营者替身、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者、内部供应商2. 中层如何做好团队建设团队的四个标志团队成员九角色团队制度和文化正副职的相处艺术如何处理团队冲突3. 中层如何高效沟通管理沟通概述沟通模式及技巧训练......

强化管理能力与情商 北京：2025年12月22日

1.提升管理才智* 企顾司管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义和特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准的基本原则- 设定与战略相一致的目标- 员工绩效评估* 个人和团队的激励- 使用正确的激励杠杆- 传授学习经验3.提高情......

新任管理者的管理技能训练 北京：2025年12月25日

1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的心理素质•管理者的四大职能•管理者必备的八大技能2.打造高效团队•拉绳实验：一定1+1>......

AI赋能管理新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 北京：2026年01月10日

第一模块 自我管理一、管理认知l 【认知】公司逻辑：董事会，管理层和员工层在公司结构中的位置和责任是什么？l 【认知】管理定义：管理的目的和手段如何区分？l 【认知】管理本质：为什么管人比管事更本质？二、从专业走向管理的角色转换l 【认知】角色本质：角色的担当者，首先应该代表谁的利益？l 【认知】行为误区：管理者有哪些......

向华为学习：高效执行力提升企业核心竞争力 东莞：2025年12月26日

【课程导入】：张经理的团队执行问题出在哪里？第一部分：认识执行力一、分析企业执行力乱象1、核心产品脱离市场需求2、战略目标缺少人力支撑3、创新产品缺乏财务能力4、运营生产没有组织保障5、公司业绩离开业绩薪酬二、分析团队执行力乱象1、员工不知道干什么2、员工不知道怎么干3、干起来不顺畅4、干好了没好处，干不好没坏处三、执......

心理学在员工激励和团队管理中的应用 深圳：2025年12月24日

注重课前的调查和课后的辅导落地：让培训成为解决管理问题，达成管理目标的工具在情境中学习：模拟真实管理情境，采用案例式教学，充分调动员工的学习研究热情采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式，使学员在深度体验中获得感悟和领会老师经过多年的心理学和管理实践，研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性培训内容破冰和开场破冰游......

中层经理通用管理技能训练（MTP） 上海：2025年12月19日

深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能课程对象企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的......

团队建设培训内训课程

成就卓越业绩2-委派任务赋能团队 主讲：刘老师

实战：所有案例全部源于企业管理真实面临的困难挑战实际案例。案例冲突点展现出管理者在委派不同任务时，如果挑选出最适合的组员来完成，当成员情绪出现起伏、低落和不满时，如何针对这样的情况辅导下属，赋能组员以动力，达成卓越的业绩目标。干货：通过实战案例，捕捉最实用的技巧、方法、工具。同时每一种管理动作背后，都配置一套马上可以使......

基于业务结果精进的团队管理 主讲：王老师

第一章 思维的跃迁（一）管理者需要具备哪些思维有助于组织绩效的精进与提升呢？案例：七个小矮人1.战略性思维2.系统性思维3.批判性思维4.合作共赢思维工具：证据(Evidence）-观点(Viewpoint)-连接(Link)-推测(Infer)-相关性(Correlation)（二）探照灯问题1.苏格拉底式问题2.问......

员工心态与团队管理 主讲：胡老师

问题思考：您的企业是否面临以下问题：员工流失率高？员工离职原因不明确？员工抱怨多、管理阻力大、工作执行不畅？员工只谈完成任务，不谈工作成果，缺乏积极和主动性？员工言必称工作任务重、上司不公平、公司管理差？对于责任，互相推托；对于利益，争先恐后？企业一出现困难或危机，员工队伍就溃散？企业或团队目标年复一年无法达成？企业或......

......更多内训课程