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正能量与高效执行 太原:2026年05月30日
"正能量”本是物理学名词,而“正能量”的流行源于英国心理学家理查德•怀斯曼的专著《正能量》,其中将人体比作一个能量场,通过激发内在潜能,可以使人表现出一个新的自我,从而更加自信、更加充满活力。“正能量”指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情......
中层经理全面管理技能提升训练 成都:2026年03月26日
一.导入与热身1. 破冰活动、建组二.中层管理者的角色与关键任务1. 管理者的四大角色:辅佐上司、发展团队、协同伙伴、实现绩效1.1.案例分析:主人公有什么角色是缺失的?1.2.工具:管理者 16 项管理职责点检表1.3.自检与研讨:作为中层管理者,你尽责了吗?三.目标落地与执行管控1. 承接上司(上级部门)目标1.1......
部门经理提升班精华版 成都:2026年04月10日
部门经理在企业管理中扮演着非常关键的角色,一方面要很好领悟高层领导的战略意图,另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理常常会在以下方面存在困惑:不考核,变成大锅饭,一考核,就变成了人情债; 平行部门各自为政,大家站在自己立场,各说各话,难沟通,难协调; 每天忙着推进......
军令如山--高效贯彻执行力 成都:2026年04月11日
第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者二、承诺誓死完成:决心三、坚决服从,找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令四、坚持原则五、岗位价值第二单元 高效执行力的标志一、用SMART原则让执行落地1、目标必须是具体的(S—Specific)2、目标必须是可衡量的(M—Measu......
高效执行的艺术 成都:2026年05月12日
* 职能部门总监,经理,主管* 业务领域或者区域负责人* 项目团队领导者课程大纲1.执行力的理念及其重要性* 一项任务,从明确目标到执行出结果,要经过哪些环节* 执行与执行力有什么不同* 要提高团队整体的执行力,管理者需要升哪些方面的执行技能* 高效执行的4P模型2.提升执行技能:定位* 在执行任务之前,首先明确该做什......
提高组织效能——巅峰执行力打造 成都:2026年05月14日
从个人到团队管理,再到跨部门协作的全面能力梳理使全团队充分认识到执行力对公司实现业绩目标的重要性明确公司面临的执行力问题和挑战,并达成共识对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法学习运用执行力测评体系评估自我差距树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度【培训方式】互动讲授、案例讨论、影片教学、案例分析、情景互动【......
中层经理通用管理技能训练(MTP) 成都:2026年05月15日
中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所......
企业中层管理干部十项管理能力提升(MTP)训练营 成都:2026年05月27日
第一讲、管理价值与任务分析一、管理的价值1、何为管理?2、管理的目的:达成组织的绩效目标3、管理的两大核心:管事、理人二、管理的三项任务1、实现组织特定的目标和使命2、使工作富有成效、员工具有成就感3、处理对社会的影响与承担社会责任三、管理者的五项基本作业1、要制定目标2、组织安排工作3、进行激励和信息沟通4、建立绩效......
执行力培训内训课程
执行第一 主讲:红老师
提升团队系统管理能力,增强企业的工作效率和战斗能力以及凝聚力。课程目标:树立全体员工的执行意识。预期效果:使学员学会对时间的管理,提高工作效率。培训对象:全体员工、管理者。课程大纲:管理培训课程一、员工战略驱动系统课程目的:发掘员工个人发挥超值潜能,使企业真正“以人为本”。是发掘人才、建设企业战......
商贸型“企业经营决策与执行力沙盘模拟训练” 主讲:赵老师
沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程,于2000年引入中国,早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件,该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。......
企业执行力 主讲:李老师
“没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的。”对于任何一个企业领导者来说,要实现企业的成长,并非仅是“制定清晰的远景目标”这么简单,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程,是一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问。本课程......
