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正能量与高效执行 西安：2025年07月26日
第一部分：什么是正能量的观念和心态1、什么是正确的观念和积极的心态？A、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响；B、为什么要建立正确的观念和积极的心态。2、正确的观念和积极的心态从哪里来？A、常问自己一些开心的话题；B、回想一些美好的情景；C、时刻心存感激和赞美；D、找个值得仿效的榜样等等。第二部分：六种......
正能量与高效执行 太原：2025年05月10日
"正能量”本是物理学名词，而“正能量”的流行源于英国心理学家理查德•怀斯曼的专著《正能量》，其中将人体比作一个能量场，通过激发内在潜能，可以使人表现出一个新的自我，从而更加自信、更加充满活力。“正能量”指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情......
企业中层管理干部十项管理能力提升（MTP）训练营 成都：2025年05月08日
第一讲、管理价值与任务分析一、管理的价值1、何为管理？2、管理的目的：达成组织的绩效目标3、管理的两大核心：管事、理人二、管理的三项任务1、实现组织特定的目标和使命2、使工作富有成效、员工具有成就感3、处理对社会的影响与承担社会责任三、管理者的五项基本作业1、要制定目标2、组织安排工作3、进行激励和信息沟通4、建立绩效......
军令如山-高效执行力 成都：2025年05月16日
增强团队凝聚力和执行效力学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖激励团队士气、激发工作热情自我认知与职业规划，提升职业化水平授课对象：企业全体人员课程大纲：第一单元 执行力的心态和信念一......
结果导向与责任意识——提升行动力 成都：2025年06月04日
* 希望培养员工积极心态和责任意识、并掌握自我完善的技能、努力实现自主管理的企业中的基层员工和基层主管课程大纲:1. 认识任务与结果的差异* 完成任务≠结果* 员工的底线——提供结果* 任务即程序，结果即目标* 结果心态的三要素* 结果由自己掌握* 自我驱动的核心力2. 提供结果，承担责任......
场景化--角色认知定位与自我管理 成都：2025年06月07日
本次课程是《企业中层（管理）实战研修班》第二阶段课程，即中层管理自我管理，主要从管理角色定位、日常工作管理、人员管理、团队管理等方面，以场景化学习技术为工具，把核心的管理方法及技能通过场景化学习技术，与学员的实际工作场景相结合，在掌握自我管理知识的基础上，大幅度提升学习的转化与运用效率。角色认知与管理定位：立足立心：智......
中高层经理MTP系统提升训练 成都：2025年06月07日
中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等课程收益:● 角色认知：做好管理角色认知与定位，明确管理者职责，增强职业化● 有效沟通：提高沟通水平，掌握高效沟通技巧，提高团队效率● 目标管理：学会制定目标，分解目标，落实目标，掌握目标达成的方法● 时间管理：提升时间管理效率，在单位时间内做对企业最有价值的事● 绩效管理：掌握......
新任主管的管理技能 成都：2025年06月11日
从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲：本课程包含以下e-learning 学习模块：1.如何成功转型......
执行力培训内训课程
打造高效团队执行力特训营 主讲：苌老师
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？执行力流失！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？执行力危机！企业中、基层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中......
工作管理——目标百分百执行 主讲：徐老师
经理人是企业的核心脊梁。经理人的本质在于在自己的岗位上带领员工创造业绩，目标百分百执行到位。经理人的核心任务是人员管理和工作管理，以向明确的企业战略目标努力，并最终百分百执行完成目标。优秀的经理人，必须重视并加强工作管理，尤其必须懂得如何让目标百分百地执行完成。如何制定目标，如何进行目标管理，如何百分百目标执行，使企业......
致加西亚的一封信 主讲：胡老师
企业在发展中遇到的最普遍性的问题：就是员工的执行力、缺少责任心、工作没激情、缺乏忠诚度，这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升执行力和工作热情？如何快速培养学员的执行力、打造高绩效团队，本课程将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。团队执行力特训营，致力于解决以下问题：1)老板一马当先，团队却总是跟不上，......
