西安人力资源培训

西安人力资源培训公开课

国家最新收入分配政策解读与工资总额管理办法解析暨国企薪酬改革方案设计与人工成本管理风险控制操作实务高级培训班 西安：2020年02月28日

第一部分：国家最新收入分配政策解读（一）国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读，重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配方面内容和《关于进一步深化中央企业负责人薪酬管理的指导意见》。（二）《劳动合同法》修改重点及《工资条例》（草案）解读，重点对涉及劳动工作时间、劳动报酬、工资内涵外延界定等......

员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班 西安：2020年03月02日

课程一：劳务派遣实务应对策略1、“劳动合同法”修正（草案）对劳务派遣制度影响及企业应对策略；2、当前劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包等的区别、利弊对比；3、劳务派遣“七宗罪”及其法律风险；4、用工单位如何规避“同工同酬”的风险；5、劳务派遣下......

“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及用工成本管理优化方案高级研修班 西安：2020年03月24日

在国家全面推行社保入税、个人所得税改革等政策背景下，企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化，很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验，经营成本居高不下，人力成本与日俱增，企业压力大；而另一方面，员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高，员工入账少抱怨多；企业的发票、报销、流程烦不胜烦，成本控制依然不明显。课......

卓越绩效体系设计与落地实战班 西安：2020年04月24日

前沿，实效权威，实战聚焦，实用系统，实惠课程对象各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管；人力资源总监、人力资源经理、绩效考核负责人、各部门经理及相关管理者等。课程内容模块一：解析绩效考核与绩效管理模块二：基于成果的考核——KPI设计模块三：基于过程的考核—&mda......

招聘选拔策略与招聘入职法律风险控制 西安：2020年04月24日

一、策略篇（张兵老师，上午）1、选择招聘渠道2、撰写招聘广告3、设计应聘申请表4、初步筛选5、测评方法的选择与题目设计6、面试的组织与实施7、录用8、员工入职引导9、离职管理二、风险控制篇(李伟老师，下午）1、招聘入职环节的风险（案例：报到一天被辞退，赔偿3万元）2、人力成本精确计算、用工方式选择与招聘计划的最终制定3......

绩效迭代与激励效能提升实战班——新KPI与OKR思维 西安：2020年04月25日

战略变革，重塑机制：颠覆传统绩效思维，聚焦业绩突破与“激活个体”，建立从组织战略到考核落地的三层绩效考核机制，全面激活组织与员工；解码落地，精炼指标：系统设计基于年度业绩实现的考核机制，获取各级部门及关键岗位绩效指标提炼的核心方法，无缝链接，层层传导战略目标；兼顾激励，高效辅导：重塑绩效激励机制......

员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理等企业常见劳动人事争议对策高级研修班 郑州：2020年02月25日

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。培训内容课题一、规章制度的制定1、规章制度的制定主体、性质及在企业管理中的重 要作用2、规章制度的形式、逻辑及语言表述3、规章制度......

人才培养体系建设与年度培训计划制定实战班——精进：从有到优的关键突破 郑州：2020年03月01日

模块一：人才体系规划1.人才体系的价值：为什么要规划人才体系1.1组织弹性：如何打造抗风险的管理队伍1.2企业文化：如何铸造高效能的人才结构1.3战略优势：如何升华可持续的核心能力2.人才体系的构成：人才体系由哪些部分组成2.1人才储备与选拔体系2.2人才任用与评价体系2.3人才培养与开发体系3.人才体系的基础：人才体......

人力资源培训内训课程

TTT企业培训师培训技巧提升 主讲：赵老师

培训决策者（企业中高层）、培训管理者（HR经理、培训主管）、培训实施者（企业培训师、培训专员等）培训内容：模块一 培训的基本概念1. 培训与讲课的不同之处2. 培训的目标与方法3. 优秀培训讲师培训的基本原则4. 吸引和保持学员注意力的黄金法则模块二 了解你的学员1. 为什么了解学员如此重要2. 成人学习的原理、特点和......

80、90后员工管理技巧 主讲：孙老师

第一部分 对管理角色和80、90后的认识第一单元 基层经理人的角色认知有效管理的要点案例分析研讨经理人的角色认知（一）作为下属的经理人——高效达成任务指标经理人是经营者的替身作为经营者替身的准则常见的误区经理人的角色认知（二）作为同事的经理人——需要时得到理解和帮助同事是......

基于战略目标实现的企业培训体系 主讲：张老师

为什么老板对于企业培训一掷千金，种下龙种，而最后收获的却是跳蚤，最终老板对待培训心灰意冷？为什么企业员工对于培训无动于衷，甚至带有极大的抵触情绪？为什么企业中层执行企业在岗培训计划之前信誓旦旦，而最后执行过程中基本上都是流于形式？为什么我们的培训转化率如此之低？目前企业培训中却存在诸多问题，主要表现为：培训缺乏战略目的......

......更多内训课程