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入职/在职/离职风险控制实战训练营 西安：2026年01月23日
《高级人力资源法务师》或者《员工关系管理师》的证书考试。课程大纲:入职篇一、招聘广告的书写与面试1.招聘广告的书写风险2.歧视招聘风险控制3.面试歧视风险控制4.招聘过程设计5.体检切入时间6.招聘中其他风险二、录用通知管理学问三、劳动合同的设计1.劳动合同条款设计风险2.劳动合同中是否要约定送达地址3.劳动合同期限设......
以奋斗者为本的组织、绩效与激励 西安：2026年01月23日
第一部分 以奋斗者为本的组织变革及价值链管理1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考传统科层制组织结构以部门为中心VS以团队为中心不同时代的组织比较——组织变革的导向领导及服务科层制向以客户为中心结构翻转、压扁2、不同的战略目标对组织形态的要求低成本战略、差异化战略、集......
如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班 西安：2026年02月03日
第一讲：年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例：年终绩效考核为什么会失败？2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效考核与平时考核的区别4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因5、如何确定年终绩效考核的操作流程第二讲：年终绩效考核的目标制定1、公司年度目标的确定2、目标管理与绩效考核关系3、目标的两种类型4、如何......
为自己工作—做最好的员工 西安：2026年02月07日
一、调整心态，做最积极的自己1、心态决定命运2、永远的进取心3、不同的看法不同的命运二、做最好的员工之二突破自我，做最勇敢的自己1、我最优秀！2、埋掉所有的不可能！3、别把自己看的太重思维方式决定生存结果三、做最好的员工之三1、目标比努力重要2、做好自己该做的，就能得到该得的3、成功人生从跑龙套开始四、做最好的员工之四......
基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 西安：2026年03月04日
（一）基于素质导向的结构化面试基础1．结构化面试比较常规结构化面试表基于素质的结构化面试表2．素质模型的起源3．素质模型样例解读4．课堂演练：岗位核心素质提取（二）基于素质导向的问题设计1．结构化问题设计的类别与权重2．问题设计的四种常见形态3．如何根据素质要求设计面试问题？4．课堂演练：岗位素质面试问题设计（三）一对......
数智时代背景下的人力资源创新管理企业成本管控与人效提升，人才管理及工资总额分配、差异化新酬与考核激励实务 西安：2026年03月17日
在数字化转型与智能化发展新时代背景下，企业高质量发展愈发依赖于精细化管理与高效运营，“向管理要效益” 已成为企业在激烈市场竞争中的关键。在当前经济形势和企业发展战略的双重驱动下，降低人力成本、提高人力资源效能是企业稳健发展的核心策略。人力资源管理须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度......
企业人才盘点与梯队建设 西安：2026年03月20日
在当下这个VUCA时代，企业的发展，需要不断地夯实组织能力，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑战略落地？如何建立以胜任力模型为核心的人才梯队建设系统？如何设计选、用、育、留机制，保留和激发关键人才？《人才盘点与梯队建设》不但......
人力降本：企业用工成本分析管控与人效提升 西安：2026年03月31日
人力资源关键价值体现的关键数据指标掌握人头编制的数据分析与预算方法掌握人力配置的数据分析与解决方案掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案掌握培训发展的数据分析以及提升培训效果的解决方案掌握关键人才的数据分析与关键人才培养与保留的解决方案课程大纲第一讲：人力资源数据分析......
人力资源培训内训课程
企业绩效管理体系构建与应用实操 主讲：王老师
绩效管理工作是企业管理工作的枢纽，直接决定着企业的管理水平。在具体的管理实践中，可能会遇到如下问题：1. 绩效管理到底应该由谁来主导负责？各级管理者在推行绩效管理中应承担什么职责？2. 企业战略目标如何落地，如何让企业的指标体系形成合力？3. 绩效评定指标如何分解，标准如何量化可操作？4. 绩效管理为什么总有人不理解，......
告别内耗 业绩暴涨 主讲：穆老师
在VUCA时代下，企业绩效考核正面临三重致命痛点：员工视考核为"形式主义填表"消极应付，管理者陷入"目标虚设-过程失控-结果烂尾"的恶性循环，而HR则疲于应对因考核不公引发的劳动纠纷。据2024年《中国企业绩效管理白皮书》显示，73%的员工认为现有考核与工作实际脱节，58%的管理......
绩效量化管理体系建设工作坊 主讲：钟老师
绩效管理作为推动运营效率提升、降本增效和人才培养的重要工具，亟需建立科学、量化、可落地的管理体系。然而，当前绩效管理面临指标量化难度大、数据收集复杂、跨部门协作困难等挑战。本次课程旨在帮助人力资源团队掌握量化绩效管理的核心逻辑与方法，输出可执行的绩效管理工具和策略，推动企业战略目标的实现。课程有理论、有工具、有案例,侧......
