西安人力资源培训

西安人力资源培训公开课

社保的缴纳及享用全程教练西安：2017年10月08日

了解社保全信息，掌握社保缴纳. 享用的知识培训颁发证书:《高级法务师》《员工关系管理师》课程大纲:时间地点：2012年9月2日（西安）9:00—17:00 地点课前一周通知；课程受益：了解社保全信息，掌握社保缴纳、享用的知识课程核心内容提炼：1、现行五大社会保险：养老、工伤、生育、医疗、失业等保险的新要求......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作实务高级研讨班西安：2017年10月12日

模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2．灵活用工的模式与传统用工模式的优劣比较。3．“互联网+”背景下，共享经济与灵活用工的劳动关系如何界定？4.企业临时需要雇佣人员，双方系什么关系，出现意外了企......

目标管理与绩效考核实战高级研修班西安：2017年10月14日

【第一章】没有目标，就没有管理一、查德威克的失败给我们的启示二、目标管理的好处三、人人需要目标管理四、目标管理模式的选择五、目标管理体系的工作流程【第二章】目标管理，你准备好了吗一、一则童话的启示二、确定目标的实施步骤三、关于目标的现实性四、关于“目标集中策略”五、关于目标制定过程中的沟通六......

《社会保险法》、新《工伤保险条例》背景下的养老、工伤、医疗、失业等最新社保法律适用及风险控制研修班西安：2017年10月14日

各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。课程大纲：第一部分：社会保险管理重点、难点、热点问题剖析一.新的社会保险法几大变化二.企业在用工过程中如何有效应对新的社保法......

企业在市场环境、媒体环境变得异常复杂下的用工与裁员危机管理高级研讨班西安：2017年10月15日

一个人打官司讲法律；十个人打官司讲政策；一百个人打官司讲政治；从“吉林通钢7.24事件”到“富士康的15跳”，近年来，许多企业遭遇了种种危机和风险，如企业领导人危机和风险、人力资源危机和风险、战略危机和风险、资本危机和风险、广告宣传危机和风险、产品危机和风险、服务危机和风......

非人力资源经理的人力资源管理高级培训班西安：2017年10月17日

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等资格认证经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规......

新形势下绩效考核与薪酬管理体系设计培训班西安：2017年10月17日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。资格认证：认证证书（如需办理证书费用为800元/人）......

企业用工全解析——招聘录用、劳动合同、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤医疗期、女职工保护操作实务研修班西安：2017年10月26日

您是否有过同样的经历？●人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重，企业利润严重流失！●未与员工签订劳动合同，支付双倍工资！●医疗期内早辞退一天，用人单位多赔4万多元！●解雇“诈病”员工，企业被判赔偿４万多！●劳动者工作满22年，单位拒续签判赔44个月工资！●员工违纪、旷工，单位却苦苦找不到合法的对策......

人力资源培训内训课程

阳光心态与压力管理主讲：田老师

美国著名心理专家德菲特说：世界上最重要的一件事就是心态健康与否的问题，生活中的成功机遇不是时时都会出现在你的身边，相反困难和挫折常伴随你左右。如果你承受不了，一定会无所成就。这话告诉我们：成功的秘决上写着四个大字———健康心态。所以有人说：播下一种心态，收获一种思想；播下一种思想，收......

非人力资源的人力资源管理主讲：张老师

第一章、人力资源管理概论1．为什么会做救火队员？2．案例分析：校园惨案/富士康自杀事件3．互动讨论：非人力资源管理与人力资源的区别4．非人力资源管理的主要内容是什么5．人、岗与绩效之间的关系6．案例分析：吃猪肉7．非人力资源管理框架介绍第二章、识人与用人1.资源的特点是什么？2.资源要素与资源本身的区别是什么3.人力......

招聘体系建立与面试技巧主讲：张老师

√情境代入，结合多个企业的招聘案例透彻分析，讲师现身说法；√统合综效，整合人力资源招聘环节的四大工具，便于学员即学即用；√注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。学员对象：企业中高阶主管、有志于从事HR的从业者。培训形式：以深厚的人力资源管理......

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