西安职业技能培训

西安职业技能培训公开课

标杆房企新技术新工艺新材料及技术管理创新要点及实战案例 西安：2026年03月07日

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管副总、项目总经理、部门经理等。【课程大纲】第一部分：现场管理问题的现状和困惑及精益管理之道1. 精益管理的本质；什么是管理？什么是精益？2. 话题：我们在现场经常面对的管理六大维度；3. 讨论：因项目管理原因导致的现场常见6个浪费/客诉问题；4. 精益管理之道：六零—......

职场压力与情绪管理（王苑老师） 重庆：2026年02月27日

假如我们及我们的员工无法很好地应对压力、不能够很好的觉知和调控情绪，会导致自身的情绪不稳定、易波动起伏，这不但会影响自己的心情、主观的感受和业绩，还会影响团队的氛围、团队的士气，影响团队里优秀人才的流失率。所以，提升压力管理的水平，不仅是从我们及员工的个人健康角度所必须掌握的技能，也是一个职业人所必需具备的核心能力。反......

中坚梯队™：概念图思维 — 创造性完成任务的逻辑 重庆：2026年03月13日

打通思维的底层逻辑，创造性地完成任务“概念图”最早由康奈尔大学的诺瓦克博士根据奥苏贝尔的有意义学习理论提出的思维类工具，教人们运用概念图操作模式，系统整体的面对任务，设计出创新的解决方案。瞬息万变的经济背景下，职场人士想要高效应对工作难题、带领团队进行创新创造，需将思维的底层逻辑与创造性完成任务......

AI智能办公技能实操 成都：2026年01月22日

一、AI高效提问1.对话开始&大模型基本原理1)对话开始: 从0到1开启AI智能对话 (生成式大语言模型的基本原理)2)大模型基本原理: AIGC发展概述(技术栈与现代LLM进化树)2.高效对话的631模型1)AI时代综合能力矩阵: 五力模型矩阵与金字塔模型2)高效对话的631模型: 领导视角(60%) +老板......

累积影响力筹码，提升个人魅力的心理学 成都：2026年02月05日

影响力是用一种以别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力 (罗伯特﹒西奥迪尼)。作为庞大组织的一份子的我们在现代组织结构里越来越发觉无论是内部还是外部关系中，都很难再以简单行政命令换来高效的执行。我们越来越依赖于影响力而非强制力来达到目的，无论这种强制力是来源于阶级，利益还是别的东西。我们希望能够在各种关系中建......

结构性思维下的问题解决与决策 成都：2026年02月12日

一、成功经理人解决问题的基础性思维流程1、有效思维流程概述2、基础性（快速）和结构性（复杂）流程3、比较流程4、培养能力模型5、持续改进二、情境判断：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题1、你关注的关键问题是什么？2、关注焦点可以区分、细化吗？3、在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？4、您怎样选择适当的思维......

与成功有约—解读七个修炼 成都：2026年02月12日

资深经理人、团队管理者课程大纲第一章：基本原则1、持续成熟模式2、价值观与原则3、思维转变4、流程与结果5、效能：产能/产出的平衡第二章：寻求个人成功成功的第一个习惯：主动积极1、社会眼中的我2、我们拥有选择的自由3、被动消极、主动积极4、人类四种潜能5、被动消极的人的特征6、化消极为积极（行动胜过感觉）7、跳出关注回......

节能减排技术与企业能源管理高级研修班 成都：2026年03月02日

工业是我国能源消费的大户，突出抓好高耗能企业的节能工作，强化政府对重点耗能企业节能减排的监督管理，促进企业加快节能技术改造，不断提高能源利用效率，对提高企业经济效益、缓解经济社会发展面临的能源和环境约束，确保实现国家新时期节能减排目标具有十分重要的意义。培训对象各节能环保部门、节能环保企业、节能服务公司、重点耗能企业、......

职业技能培训内训课程

问题分析与解决(KT法) 主讲：陈老师

人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。《问题分析与解决》将帮助职业经理人提升解决问题的能力！课程背景：《问题......

创新思维与问题解决演练 主讲：钟老师

工作本身就是在不停地解决各种问题！职场每天就是一个个问题分析与解决的过程：如何高效的完成一个新任务、如何快速的应对客户的质询、如何解决一个棘手的难题……能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓：磨刀不误砍柴工，如果能够有意识的提升员......

【汇报宝典-- 书面汇报】之让领导高效决策！ 主讲：周老师

【根据培训人群】中层管理人员：部门经理、岗位主管，及相关后备人员核心汇报人员：外企、国企中需要进行汇报写作及口头汇报的核心人员【根据学习需求】如果您 经常进行工作汇报资料的编写与制作如果您 经常进行口头汇报与关键领导沟通如果您 希望提升个人综合汇报能力，【教学要求】【学员人数】30人以内（小班授课效果最好）......

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