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财务经理沟通能力突破 西安：2026年02月27日
CFO、财务总监、财务经理及其它财务管理人员课程大纲3天2晚，全程实战演练，让你的沟通能力得以有效提升。1、"四大法宝"脸皮厚，嘴皮薄，实话实说，共情维惠！2、"成功三步"秘笈预案、准备、登场！深刻诠释职业化沟通的根本规律，营造无往不利的职场影响力。3、十个常见沟通场景大挑战会议......
财务分析与风险防范管理 西安：2026年03月12日
我国对现代成本管理的重视，始于上个世纪 80 年代，从那个时候开始，企业逐渐认识到成本控制和管理不仅代表企业如何利用资源的问题，更是一种管理水平的综合体现。难以想象一个成本控制失效，甚至是失败的企业，可以自诩管理良好。管理水平的不断提高，对成本管理和控制的要求也越来越高，会计部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企......
营运资金管理体系创新 西安：2026年03月12日
01 CFO、财务总监、资金总监 02 财务经理、资金经理 03 司库、资金管理人员 04 其他相关工作人员培训大纲一、顶层设计-营运资金管理的基本模式及体系搭建营运资金管理的基本模式-营运资金项目管理模式（应收管理、应付管理、现金管理、存货管理等-营运资金结构管理模式（流动资产和流动负债在资金流中所占的比例）-营运资......
高效管理破局——降本增效的精准突围策略 西安：2026年03月19日
一、AI时代管理面临的挑战1、产业加速融合，跨行业（专业）生产成为必要2、工作方式和内容发生变化，岗位稳定性持续下降3、竞争不断加剧，成本控制必须精准科学4、组织结构高度扁平化，管理者必须从被动执行转向主动破局5、AI技术的深度颠覆，传统带教方式越来越无力6、不要以一样的自己，去面对不一样的未来二、高效破局1：建设自我......
全面预算管理与数字化背景下的财务报表分析及企业财务税务合规管控专题培训班 西安：2026年03月24日
加快世界一流财务管理体系建设，强化价值引领与预算牵引双驱动，促进战略财务与全面预算衔接相融合，是企业实现可持续发展关键。随着国有资本经营预算制度的最新变革，企业各级管理人员及财务人员必须将企业经营和管理融入财务思维，透过财务数字洞悉企业经营问题，理解并掌握国有资本经营预算与全面预算管理的核心要义。在企业实践中，不断提升......
精准成本核算、分析与控制【特价】 西安：2026年03月26日
重塑成本认知 从价值链角度重新发现并管控包括七大浪费等在内的管理不善成本成本能力进阶 立于全局高度俯瞰复杂成本问题，大幅提升成本核算、分析与管控能力绩效指标构建 学习如何建立全面的成本绩效指标，对成本控制结果进行量化评估培训对象：CFO，财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲：......
财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 西安：2026年04月07日
中国总会计师协会会员，上市公司、国有企业、民营企业的董事会成员、监事会成员、总会计师、首席财务官、财务总监，财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等高、中层财务管理人员及其后备人员；各行政事业单位、社会组织相关领导和主管部门负责人等。课程大纲专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理......
业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】 西安：2026年04月07日
【思维重塑】塑造以数据为核心的业财融合思维，掌握系统的分析框架，实现数据驱动的管理决策；【技能进阶】精通Excel高级数据处理技巧和Power BI数据可视化，显著提升财务及跨职能竞争力；【场景教学】依托真实业务场景，通过案例实战深化理解，全面提升应用能力。培训对象✓ 财务BP、财务分析师、经营分析师等职能人员✓ 财务......
财务管理培训内训课程
企业管理者的财务修养提升 主讲：韩老师
2020 年以一种所有人都没有想到的形式到来，疫情阴云，经济受创、经济新常态已 经到来，告别粗放式增长时代，企业新的出路在哪里？在新常态下，各类成本不断上涨，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞 争力？过去只重规模增长，到头来发现有了规模没有效益，怎么从企业内部挖掘经营潜力？互联网经济的崛起，冲击了大量传统企业生......
财务分析与成本管控 主讲：孙老师
企业中层管理者和业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好......
企业经营目标和预算管理 主讲：付老师
企业战略目标及年度经营目标的设计企业战略目标的制定分解中长期经营目标和跟踪、分析确定年度经营目标和敏感性分析目标分解、计划、资源配置的链接企业目标管理和不同层级目标制定方法企业整体目标从哪里来？公司目标如何分解到各事业部，各部门，各地区，各产品线，各工厂？如何做到目标的可实施性？构建全面预算管理需要各项经营目标和计划支......
