西安财务管理培训

西安财务管理培训公开课

财务经理沟通能力突破西安：2026年02月27日

传统财务职业素养下培养出来的经理人，理智、谨慎、保守，不善言谈；但对于财务经理人来说，看若干沟通技巧的书，听无数名人演讲的课，效果几乎=0。沟通技能的成就，必须亲自成功尝试各种场景，熟悉各种路数，形成自信的气场，水到渠成，才能突破！怎么办？现在开始改变自己，跟随我们一起，经历三天封闭训练，放大胆子练一练，彻底颠覆对沟通......

财务分析与风险防范管理西安：2026年03月12日

对成本进行管控提升或者正要对成本进行精细化管理公司的部门负责人、企业战略决策负责人以及公司财务人员课程大纲一成本和企业组织结构与成本的关系1 成本和费用定义2 评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析3 成本意识的培养---公司经营组织构架的组成、错误的成本思想和成本战略的构成二供应链成本管理1 一个典型......

营运资金管理体系创新西安：2026年03月12日

01 CFO、财务总监、资金总监 02 财务经理、资金经理 03 司库、资金管理人员 04 其他相关工作人员培训大纲一、顶层设计-营运资金管理的基本模式及体系搭建营运资金管理的基本模式-营运资金项目管理模式（应收管理、应付管理、现金管理、存货管理等-营运资金结构管理模式（流动资产和流动负债在资金流中所占的比例）-营运资......

高效管理破局——降本增效的精准突围策略西安：2026年03月19日

盖洛普的研究表明，组织的绩效不佳与管理者对自身角色认知不清密切相关。在实际的管理实践中，我们常常会看到这样的管理现象：1.管理者很忙，但部属却无所事事；2.管理者经常问上司这样的问题--领导，您看这事怎么办？3.管理者经常说这样的话--我的团队成员太不给力了，能力不行，还不敢担责......4.管理者也经常有这样的无力......

房地产企业财务人员五项核心能力提升训练营郑州：2026年01月23日

各房地产企业的总经理、总会计师、首席财务官、财务总监、财务经理、税务总监与经理及主管、税务会计以及税务咨询公司财会办税人员等。课程收益1．学会政策解读的思路方法和技巧，学会独立分析、独立判断，摆脱依赖；2．学会合同涉税风险识别的方法，规避涉税风险；3．快速识别会计报表的潜在纳税风险，学会必要的账务处理技巧；4．掌握税企......

当前环境下房地产企业融资创新策略与财税管理郑州：2026年03月07日

一、当前环境下房地产融资创新重点1.1 两个集中度和三道红线解析1.2 集中供地补丁政策主要影响1.3 三道红线的财务应对策略1.4 当下地产融资的主要渠道和方式1.5 财务如何管控不同资金进入方式引致的财税风险1.6 真股模式下业绩对赌和超额收益的财税管理1.7 股权融资开发商融资成本的税前扣除管理二、当前环境下房地......

管报搭建训练工作坊郑州：2026年03月12日

财务分析师财务分析专员管理会计经营分析人员财务BP初阶、中阶财务骨干课程大纲模块一：管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单：现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性（行情、对手、产品、价格）、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考：老板想看什......

中国会计准则最新调整与实务应用太原：2026年03月11日

【个个击破变革真相】解析准则修订亮点，全面了解准则修订背后的深层原因【把握准则最新劢态】传递最新准则变化及发展趋势，保持财务知识的实效性【传授合规实务技巧】评估修订可能带来的实务影响，准确掌握财务合规要求【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的领域，切实提高财务人员的职业素养课程对象01 财务总监、财务经理02 会计主管、......

财务管理培训内训课程

企业财务管理工具运用及税务风险有效规避主讲：夏老师

一、企业面临的主要问题1、中小企业现状2、企业经营过程中主要风险二、通过财务管理提升企业价值（一）通过财务数据分析经营管理成果1、读懂财务语言——看懂3张报表2、用财务数据说话，业绩驱动下的财务考核指标（1）盈利能力怎么样？（2）现金流充裕吗？钱都花在什么地方？（3）存货管理与滞压问题？（4）......

《现金为王》企业现金流管理的奥秘与技巧主讲：钱老师

1、倡导企业资金管理的最新理念，明确资金管理的核心地位；2、教会您使用三张表单来理清资金管理思路、规划资金方案；3、重点掌握资金管理策略和方法，确保资金安全、使用高效；4、掌握财务驱动业务管控资金的方法，能熟练运用管控手段。【课程对象】1、课程内容专为董事长、总经理、副总经理等高层人员量身打造；2、各职能部门经理、副理......

资产证券化操作实务主讲：付老师

第一部分：融资模式创新和资本运营：造就资本新贵，也埋葬英雄一、专业机构：资料显示，90%以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构二、企业价值最大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本管理三、投融资创新的重要理念公司战略与财务战略最佳资本资产结构财务困境成本负责和代理成本资本成本理念（WACC）货币的时间价......

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