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财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 西安：2026年04月07日
为贯彻落实财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和《会计行业人才发展规划(2021-2025)》以及《关于全面深化管理会计应用的指导意见》等文件精神，积极发挥行业协会的职能作用，帮助各企业学习贯彻和全面落实财政改革中新制度的各项要求，加快培养具有良好职业操守、新时代发展理念与管理创新能力，能......
业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】 西安：2026年04月07日
一、基础阶段：构建业财贯通的数据基础，提升工作效率专题一：解决业财数据“两张皮”，建立业财协同的数据基础1) 搭建业财数据桥梁：设计业财数据的基础映射矩阵，确保数据口径统一与转换无缝。•数据类型深度剖析：掌握不同类型数据的特性及处理要点。•数据规范化操作指南：建立并执行统一的......
深化新一轮财税体制改革政策解析与预算管理一体化规范（2.0版）及全面预算绩效管理体系建设 西安：2026年04月08日
近年来,党中央、国务院高度重视国家治理体系和治理能力现代化建设，以预算改革为突破口，深化财税体制改革。党的二十届三中全会提出“完善绩效评价制度”等相关要求，旨在进一步优化财政管理体系，健全预算制度，加强财政资源和预算统筹;加强公共服务绩效管理，强化事前功能评估，提升财政资源配置效率与公共服务质量......
行政机关事业单位财务与管理人员综合能力提升研修班 西安：2026年04月08日
各级人大、行政机关、事业单位及所属单位，社会团体(社会组织)、中介机构等管理人员与分管财务工作的领导，总会计师、财务主管、财会部门负责人、预算管理处(科)长、计财处(科)长、审计处(科)长、资产管理部门负责人、人力资源处(科)长、部门负责人员、业务骨干以及相关人员等。课程大纲第一部分新修订《事业单位财务规则》重点解读及......
精细化成本分析与改善机会洞察 西安：2026年04月09日
一、从产品线入手挖潜，开启成本精细化分析与管理1. 产品线盈利分析，识别收入来源，提供决策线索- 了解边际分析方法- 如何借助边际分析制定经营决策，改善产品线绩效表现2. 产品线成本分析，定位关键问题、挖掘改进空间- 产品价值链全成本分析法解读- 使用价值链全成本分析透视成本结构，实施产品管理3. 通过精细化分析定位单......
公司财务分析与财务风险防范 西安：2026年04月16日
【透视经营风险】掌握国际先进的经营分析手段，有效控制运营效率，透视经营问题【解析企业运作】学习现金流量活动的分析手法，通过现金流量分析解析企业运作及风险【管控资金风险】学会国际先进的营运资本分析和实用工具，帮助管控资金效率与财务风险【精准把控全局】运用EVA、财务比率综合分析等方式，全面评估企业状况，准确把控风险课程对......
利润导向的费用管控实务 西安：2026年05月07日
财务总监、财务经理、财务主管；成本会计、费用会计等财务人员；各部门预算负责人、业务线相关人员课程收益 【建立费用管控新思维】培养“事前计划、事中控制、事后分析”费用管控新思路 【剖析费用控制核心点】刚柔并济的掌握控制各项费用的有效方法 【分享500强实践经验】世界500强公司销售市场费用管......
2026年投融资项目储备与谋划，超长期特别国债、中央预算内投资、专项债资金申报及存量资产盘活高级研修班 西安：2026年05月07日
今年以来，中央实施更加积极的财政政策，提高财政赤字率，确保财政政策持续用力、更加给力，中央和地方全年新增11.86万亿的政府债务，加力推动基础设施项目建设。发行超长期特别国债1.3万亿,持续支持“两重”项目和“两新”政策实施。发行地方政府专项债券4.4万亿，扩大投向领域和......
财务管理培训内训课程
三道红线政策下—— 现代房企“融资模式与渠道创新及资金管理体系构建” 主讲：郑老师
第一讲：三道红线政策下的中国房地产市场形势1.疫情对房地产行业影响的基本判断2.中国房地产市场的规模3.三道红线的内容和基本逻辑4.三道红线下房地产情况案例：华夏幸福，新城，泰禾，万科，蓝光，华发，中南地产第二讲：三道红线下金融机构形势1. 三道红线与银行2. 三道红线与发债3. 三道红线与保险4. 三道红线与信托5.......
《宏观经济分析与大类资产配置》 主讲：刘老师
传统的宏观经济课程要不艰深难懂，要不味同嚼蜡，刘老师的宏观经济与资产配置课程，立足于金融娱乐化，把艰深的经济学分析用深入浅出、结合实际、讲人话地的方式步步展开，起到良好的效果。在传授宏观经济分析方法和思维体系的同时，大量结合当前实际案例和故事，同时把经济分析用于资产配置的实战运用中，甚至总结了实战话术和分析工具，有助于......
战略财务规划与管理 主讲：胡老师
造模式：突破现在企业管理模式带来的发展瓶颈，建立符合公司的战略管理模式，强势达成财务目标。造指标：为提升企业管理和盈利水平提供了一系列的数字管理方法，将财务报表转化为财务绩效指标及平衡计分卡指标，实现报表指标化。造流程：从数字管理的角度，将战略、财务、人力资源和流程结合到一起，全盘提升企业经营绩效的赢利能力体系。......
