西安财务管理培训

西安财务管理培训公开课

财务管控模式—企业价值最大化的财务管控系统 西安：2017年10月14日

1、现场带回一套先进的财务管控系统工具！2、掌握融资策略和成本创新的方法；3、掌握利用财务数据做管理决策的方法；4、掌握利润操纵和税负设计的方法；5、掌握全面预算管理的方法；6、股东大会模拟实战！【教学模式】观点分享+工具复制+案例分析+实战演练+疑难解答参课人员：董事长、总裁、总经理+财务总监、主管【课程投资】RMB......

房地产土地增值税清算实务专题讲解高研班 郑州：2017年10月10日

一、土地增值税政策解析与筹划1、《国家税务总局关于房地产开发企业土地增值税清算管理有关问题的通知》---（国税发[2006]187号）、2、《国家税务总局关于印发<土地增值税清算管理规程> 的通知》---（国税发[2009]91号）、3、《国家税务总局关于加强土地增值税征管工作的通知》---（国税发[201......

新常态下商业银行小微贷后风险管理与不良债权处置实战班 郑州：2017年10月12日

2015年6月26日中国银行业监督管理委员会副主席周慕冰指出：“商业银行的不良贷款余额已持续14个季度上升，净利润同比增速已从去年的10.5%进一步降至4%以下。”当下不良贷款余额和不良贷款率均呈“双升”态势，银行所面临的危机和风险强度前所未有。经过了连续6年&ldquo......

房地产企业营改增以后的稽查重点与企业所得税申报技巧 郑州：2017年10月14日

第一节：2016年税务稽查形势分析与税务稽查的分类及性质判定一．税务稽查的分类及性质判定二．税务稽查选案的指标分析及事前控制稽查风险技巧1．网络“爬虫”技术引入涉税信息的采集情况介绍2．稽查选案的指标分析最重要的指标分析三．税务稽查的内部流程及2016年稽查方法变化第二节：增值税税务稽查重点分析......

房地产企业“营改增”应对与资本运作策略专题班通知 郑州：2017年10月14日

各房地产企业领导，项目负责人、主管财税领导、财务总监、税务经理、财务人员以及税务、会计师事务所和各财务咨询公司的人员。‖主讲内容‖第一部分：房地产企业营改增实战操作及整体应对策略一、高屋建瓴—企业应树立的3大营改增观及后营改增时代企业的4种错误认识二、营改增热点问题剖析：1．最新营改增政策剖析与展望；2．&......

后营改增时代房地产建筑企业会计核算与税收风险管控 郑州：2017年11月01日

各房地产开发公司主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员，注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。主讲内容一：会计核算在防范税收风险中的作用二：会计科目设置与应用1．简易计税科目设置2．一般计税科目设置三：建筑企业收入会计核算1．简易计税办法2．一般计税办法3．工程计价规则调整4．异地工程预缴增值税5．总分包核......

房地产业纳税管理六大实用技能 郑州：2017年11月01日

2016年，房地产业全面“营改增”，国地税征管和税务稽查深度融合，“金税三期”紧锣密鼓全面推进，纳税人管理实行“黑名单”制度，山雨欲来风满楼。新的形势下，特别是营改增后，税收管理产生新的不确定性风险，企业财税管理人员面临新的更高的挑战！在如此严峻的......

房地产业所得税年终汇算清缴与财税差异处理业务培训班 郑州：2017年11月09日

理解条文立法原意，掌握最新政策动态，学会差异调整原理，准确填制纳税报表。并配备12万字详细授课文件与资料，现场解答学员问题。培训对象各房产企业领导，财务部门负责人、会计主管、会计核算人员、税务主办、（具有一年以上房地产开发工作经验）税务、会计师事务所及各财务咨询公司的人员。课程大纲一：企业所得税基础理论部分1．税收文件......

财务管理培训内训课程

如何提高全面预算管理有效性 主讲：陈老师

一、健全全面预算管理体系（一）总体体系（二）流程体系（三）全面预算管理是战略落地的重要环节二、明确全面预算管理主题（一）全面预算管理的功能（二）全面预算管理功能发挥情况（三）根据全面预算管理功能突出预算主题三、开展出资人预算管理（一）出资人预算是集团公司的预算管理工作（二）经营者预算是集团各级公司预算的汇总（三）调整预......

提高全面预算管理有效性 主讲：陈老师

一、健全全面预算管理体系（一）总体体系（二）流程体系（三）全面预算管理是战略落地的重要环节二、明确全面预算管理主题（一）全面预算管理的功能（二）全面预算管理功能发挥情况（三）根据全面预算管理功能突出预算主题1、主题突出，等于给预算注入灵魂，使预算这个工具能够发挥作用，没有主题的工具是形式主义，难以发挥作用2、预算主题不......

企业财务风险控制（一） 主讲：俞老师

第一部分 流动资产风险控制一、现金管理：收付风险1.现金收付风险的来源2. 现金收付风险的表现形式（一）现金管理策略1. 现金集权管理与分权管理2. 现金预算3. 现金回收与划转4. 现金合并与集中账户案例一：宝山钢铁（集团）公司的现金合并与集中账户（二）现金管理的内部控制1. 不相容职务相互分离控制。2. 货币资金收......

......更多内训课程