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财务影响力与跨部门沟通技巧 西安：2025年12月16日
【明确职能定位】理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点【学会部门协同】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，意识到协作的力量【掌握沟通技巧】掌握跨部门沟通的关键点和技巧，消除沟通障碍课程对象CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人......
如何成为优秀的财务经理人 郑州：2025年11月29日
1、全部是针对中国当前职场的实战总结2、多名成功人士的经验积累3、深度结合来自企业家的声音4、对近万名财务负责人观察和分析的结论5、已经职业指导若干财务同仁成功晋级6、按照我们的建议求职和工作，百战百胜培训对象CFO，财务总监，财务经理，会计经理，主管，想快速成长的财务同仁课程大纲模块一：企业家需要什么样的财务经理企业......
业财指标体系搭建训练工作坊 郑州：2025年12月04日
模块一: 从财务指标到业务指标1.业财融合分析的关键一一构建业务财务分析指标-业财指标与财务指标的关系-业财指标的定义与范围-业务财务分析指标的构建思路从公司战略层面思考业务财务分析指标从业务流程出发构建业务财务分析指标从行业需求中构建业务财务分析指标【案例分析]某连锁服务业公司的业财分析指标构建方法2.建立业财指标评......
精细化成本分析与改善机会洞察 郑州：2025年12月16日
在全球经济不确定性增加、市场需求波动加剧的背景下，企业面临前所未有的经营挑战。为了在激烈的市场竞争中存活并发展，优化内部管理、尤其是成本控制成为关键。有效的成本节约不仅能直接提升利润空间，更为企业在逆境中求存和发展提供坚实基础。传统成本管理模式往往侧重于表面的数据统计和粗放式的成本削减，难以深入挖掘成本结构中的潜在问题......
业财融合数字化转型实战营【特价】 重庆：2025年12月04日
第一部分 财务数字化解决方案的总体架构财务数字化 3 大误区财务数字化转型蓝图财务数字化转型的 3 大支柱财务数字化转型的 4 大目标财务数字化转型的 5 大步骤财务数字化转型的 6 大成熟度模型第二部分 业财融合原则下的财务数字化 5 项关键应用场景【场景一】全面预算的数字化【场景二】资金管理的数字化【场景三】成本管......
财务影响力与跨部门沟通技巧 武汉：2025年12月18日
CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是......
成本企划训练工作坊 长沙：2025年12月04日
企业当下面对的竞争环境和局面更为复杂激烈，传统成本管理方式已无法适配企业的发展需求。成本企划作为一种以市场和需求为导向的成本管理模式，开始被越来越多的企业引入。成本企划围绕企业经营以及利润目标的达成，充分注重成本发生前的设计、分解以及后续的持续控制，使得产品自诞生即具备成本竞争优势、保障企业在获得足够经济效益的同时成本......
精细化成本分析与改善机会洞察 长沙：2025年12月18日
✓ 掌握精细化分析的工具和方法，对企业各项成本进行剖析、揭示隐藏在数据背后的成本动因✓ 通过案例分析和实战演练提升机会洞察的能力，能够从复杂的成本结构中敏锐捕捉改善机会✓ 能够通过精细化分析输出实用建议，帮助企业制定出更加合理、有效的成本控制和优化方案课程对象成本 BP、成本会计等在企业内具体从事成本分析和控制岗位的财......
财务管理培训内训课程
本/量/利分析 主讲：张老师
1、原奶行业现状：2017年业绩快报，作为万头牧场典型代表的现代牧业（01117.HK）1月30日发布盈利警告，预计2017年亏损不少于9亿元，亏损规模较2016年的7.42亿元再度扩大。西部牧业预计2017年亏损3.68亿元，2016年亏损0.51亿元。原生态牧业（01431.HK）也处于亏损之中，辉山乳业则已经进行......
从财务分析到经营分析实战 主讲：韩老师
财务人员是管理者吗？我们一定理直气壮的回答，是啊!但是再细想一下，我们管理什么了？我们为企业提供决策支持，为老板节税，为老板解决资金，是，这些都是管理行为，但是谁能举一个你实际做到的这三项内容，很少有，我们知道管理者应该做什么，但是没有做或没有做成。为什么呢？因为我们没有去真正参与过决策，参与过管理，我们做的只是提供数......
预算-企业必备的葵花宝典 主讲：齐老师
1.了解预算的基本概念、作用；2.了解财务如何通过预算发挥对经营的事前、事中及事后的监督管理作用；3.了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案；4.通过预算方法、工具的学习最终编制企业切实可行的预算方案，并通过预算的考核执行，使企业的预算管理落地。5.通过预算管理增加企业的抗风险能力、企业的盈利能力......
