西安财务管理培训

西安财务管理培训公开课

全面预算管理与控制实战西安：2025年11月11日

常言道，凡亊预则立，丌预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所迚行的规划、控制不协调。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,但在实际工作中,还存在一些误区和盲区,例如预算不企业戓略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考......

中国会计准则最新调整与实务应用西安：2025年11月12日

【个个击破变革真相】解析准则修订亮点，全面了解准则修订背后的深层原因【把握准则最新劢态】传递最新准则变化及发展趋势，保持财务知识的实效性【传授合规实务技巧】评估修订可能带来的实务影响，准确掌握财务合规要求【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的领域，切实提高财务人员的职业素养课程对象01 财务总监、财务经理02 会计主管、......

金税四期与数电票背景下企业发票全流程风险管控策略西安：2025年11月12日

洞察前沿：全景透视税务征管趋势，把握监管重点风险管控：洞悉发票管控关键风险点，探讨应对策略实操指引：剖析实务中发票管理难点，点拨实操要点合规升级：参与业务合规管理，彰显财税规划价值培训对象：财务、税务经理财务、税务主管财务、税务专员课程大纲：第一部分金四及数电发票智能化税务征管的新工具和新应用一、金四智能化征管中的大......

财务分析助力企业业务成长的六大应用西安：2025年11月13日

第一天：9:00-12:00▲思维工具篇之财务分析的实质1. 从乐视网的财务数据分析说起。案例分析：通过剖析乐视网的财务数据来分析公司的运营风险2. 如何理解利润=收入-成本？什么才是企业的真实成本？是损益表的那个成本数据吗？3. 成本分析和费用控制的意义企业年初成本预算是2000万，消费性支出500万，生产型支出15......

老板财税通西安：2025年11月17日

1、成为一个懂财务的管理者2、学会设计“股权结构”，打通资金与财富传承3、企业利润立刻增加20%4、税务和经营风险降低50%，投资回报率提升20-100%5、轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表6、学会经营分析，透过数据发现问题7、个人所得税的避税与节税8个绝招8、获......

让财务分析自动化—构建高效Excel财务管理模型西安：2025年11月20日

您在财务工作中是否遇到过这样的情况：-大量数据的分析计算让你焦头烂额，耗费了大量的时间和精力;-再怎么细心认真都免不了许多数据错误的发生，为此您很苦恼;-您是不是还在一遍遍的重复着手工输入，却发现别人几个简单的操作就能搞定?-您可能认为EXCEL只是一个简单的表格制动工具，与WORD里插入中的表格没有区别，但是发现其他......

财务报表阅读与分析西安：2025年11月22日

一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表结构梳理财务报表速成与勾稽关系三、第二重境界——报表质量识别财务报表粉饰的动机分析财务报表粉饰的类型财务报表粉饰的手法财务报表舞弊和......

黑铁时代-楼市抢先去库存实现销售快速回款西安：2025年11月27日

特殊时期地产销售模式、管理模式的创新第一部分高效的营销管理方法1、检验一线营销的核心标准其他行业的标准概率与效率的分别创新与变革的关系2、科学管理的方式流程分解专业分工3、客户端的管理购买意愿or购买能力交接与分配的变化PS：复访的重要性客户消费行为的分析影响客户决策的核心要点第二部分提升去化率的高效能销售模式1、提升......

财务管理培训内训课程

独立核算企业存货计价在实践中的运用主讲：兰老师

在今天经济高速发展的时代，企业立足之本重在占领市场获取高额丰厚的利润，确疏忽内部存货的流通与管理所占用的大额资金给公司现金流带来的压力以及因管理不善给企业内部造成的损失浪费。财务工作按其本意而言就是管理钱款和财务的部门，存货是我们财务的专有名字，在企业账面资产中占有很大比重，那么如何管理好企业存货随时因运营流通查询企业......

银行网点竞争力提升：厅堂阵地营销流量转化与升级主讲：高老师

厅堂是银行的前沿阵地，是接触客户最直接、最频繁的场所，也是营销机会集中的区域。在厅堂做好客户的接待工作，是工作的基础，也是业务拓展的需求；同时，有效的快速、精准的识别好客户，润物细无声的做到顺势营销，做到内外联动，从而发挥厅堂阵地营销的战斗堡垒作用。在此背景下，根据多年网点培训及辅导经验，将网点实际工作案例整理出来加以......

如何持续提升企业盈利能力主讲：王老师

在互联网思维的影响下，传统企业的发展面临着各种各样的困难与问题：扩大规模，负债经营，经营压力大经营成本高，盈利水平低下，可支配资金少，无力更换先进设备电商的冲击，传统利润空间进一步被压缩传统分配模式下，难以发挥激励作用，员工收入灰色化缺乏资金，产品创新与技术研发缓慢管理水平低，浪费现象严重，也进一步压缩了盈利空间员工积......

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