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成本与费用管控技巧，助力企业利润挖潜 西安：2025年09月23日
在工作中，您是否遇到过以下情形:− 成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？− 为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？− 公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何......
预算管理关键场景训战班 西安：2025年09月24日
预算管理作为连接战略与执行的核心抓手，其有效性直接决定了企业资源利用效率、风险抵御能力及战略目标的实现质量。然而，大部分企业在预算管理过程中还存在着以下问题，很大程度制约了企业的敏捷应变能力、不利于实现高质量发展：预算被视为财务工作，缺乏战略承接；业财协同低效，资源配置偏离核心战略预算编制规则模糊、基线缺失，部门因利益......
财务如何为企业创造价值 西安：2025年09月27日
CFO，财务总监，财务经理，会计经理，主管，想快速成长的财务同仁课程大纲模块一：如何衡量一家企业价值？企业的价值究竟是什么？如何衡量一家企业经营的好坏？如何评价管理层的业绩？财务经理人要对利润负责吗？财务能直接为企业创造价值吗？模块二：企业的利润哪里来？制造企业的利润哪里来？服务企业的利润哪里来？企业利润产生的根源解密......
成本企划训练工作坊 西安：2025年10月09日
模块一、成本企划导入与实施前准备1、解密成本企划一 成本企划模式的管理精髓解读[案例]标杆企业的成本企划方法论一 以成本前馈管控保障企业长期利润目标的有序有力达成[案例]某企业引入成本企划管理的前后对比2、成本企划全流程梳理一 成本企划的3个主要阶段成本规划-成本设计-成本确认成本企划的4个关键环节一围绕经营与利润目标......
微利时代下的业务增长与成本控制 西安：2025年10月10日
讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与课程大纲课前导入：微利时代的行业特点课前导入：微利时代目前企业经营及成本管理现状第一讲：关于成本，财务和业务都要了解的事问题案例：一个小故事，引发的对成本的思考案例解析：成本与利润的关系1、从产品看，成本由哪些构成？2、项目运营，会涉及哪些成本？3、公司......
2025年创新国有资产运营与风险管控、存量资产盘活、固定资产/股权投资及收益管理专题研修班 西安：2025年10月10日
第一部分：国资国企改革背景与国有资产运营新趋势1、深入解读党的二十大精神及国有资产治理最新政策2、国有资产治理的现状、挑战与未来发展方向3、国有企业核心竞争力提升路径与策略第二部分：国有资产运营与风险管控1、国有资产管理制度建设与风险防控体系构建2、企业金融风险、合规风险及安全风险防控策略3、从财务报表中分析企业经营管......
全面预算管理与控制实战 西安：2025年10月14日
常言道，凡亊预则立，丌预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所迚行的规划、控制不协调。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,但在实际工作中,还存在一些误区和盲区,例如预算不企业戓略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考......
《政府投资条例》新形势下投资人、施工企业、金融机构与地方政府及平台公司合作模式创新实务培训班 西安：2025年10月17日
政府：发改、财政、住建、法制、交通运输、能源、水利、环保、农业、林业、科技、保障性安居工程、医院、卫生、养老、教育、文化等部门人员以及政府融资平台相关人员；企业：金融行业、工程行业、咨询设计、财务顾问、法律行业；国有大中型企业、大型民企以及PPP项目各领域企事业单位管理人员。课程大纲（一）当前我国地方政府投资建设类项目......
财务管理培训内训课程
财务体系建设和打造高绩效财务团队 主讲：付老师
帮助公司中高级财务管理人员（CFO，Finance Director，Finance Controller，财务经理，其他财务管理人员等）和后备储备管理人才全面分解和还原企业财务管理，掌握并强化一些重要财务理念，从公司价值管理、战略管理、变化管理和资源管理的角度全方位建设公司财务管理体系。重点强化经济增加值（EVA），......
财务转型引领企业战略创新与变革升级 主讲：彭老师
内容讲述+案例分析+互动讨论+场景化分析课程大纲前言篇：世界一流的财务管理体系的功能升级一、传统财务的功能与局限1. 会计核算2. 反映过去3. 监督控制二、世界一流财务管理体系的五大功能与升级1. 支撑战略2. 价值创造3. 支持决策4. 服务业务5. 管控风险讨论：新型财务管理体系的功能对财务人员的挑战定位篇：CF......
未雨绸缪，防患于未然早期预警系统的3+3管理流程 主讲：秦老师
早期预警监管系统是金融机构对借款企业获得融资后开展的一项重要的风控管理工作。该系统旨在通过对借款企业在获得融资批复后第一时间进行持续监控，帮助金融机构在尽早阶段对借款企业财务信息和非财务信息进行风险识别、风险监控、风险评估和提前报警，帮助金融机构提前采取有效行动降低或减少借款风险发生，将金融机构资产实际损失降低到最小。......
