西安财务管理培训

西安财务管理培训公开课

财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班西安：2026年04月07日

为贯彻落实财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和《会计行业人才发展规划(2021-2025)》以及《关于全面深化管理会计应用的指导意见》等文件精神，积极发挥行业协会的职能作用，帮助各企业学习贯彻和全面落实财政改革中新制度的各项要求，加快培养具有良好职业操守、新时代发展理念与管理创新能力，能......

业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】西安：2026年04月07日

在数字化浪潮席卷全球的今天，Excel 与 Power BI 作为财务领域的两把利剑，其强大的数据处理与可视化能力已然成为财务专业人士不可或缺的得力助手。然而，面对市面上琳琅满目的工具课程，学习者往往陷入功能学习的泥沼，难以窥见其在真实工作场景中的具体应用与价值。时间与精力的投入往往因缺乏明确的实际应用导向而事倍功半。......

深化新一轮财税体制改革政策解析与预算管理一体化规范（2.0版）及全面预算绩效管理体系建设西安：2026年04月08日

各级人大、行政机关、事业单位及所属单位，社会团体(社会组织)、中介机构等管理人员与分管财务工作的领导，总会计师、财务主管、财会部门负责人、预算管理处(科)长、计财处(科)长、审计处(科)长、资产管理部门负责人、部门负责人员、业务骨干以及相关人员等。课程大纲一、新一轮深化财税体制改革预算绩效管理政策解析及规范化管理(一)......

行政机关事业单位财务与管理人员综合能力提升研修班西安：2026年04月08日

财务管理是单位管理重要组成部分,是提高行政事业单位经营管理水平，规范经济业务活动流程化、标准化和社会经济秩序的重要手段。二十大为财税改革向纵深发展提供新机遇,财税体制建设必将提升到一个新高度.推进财税体制改革,加强行政机关事业单位资产管理，健全财务制度、促进政府财务管理水平提高防范财政风险,是服务国家治理体系和治理能力......

精细化成本分析与改善机会洞察西安：2026年04月09日

在全球经济不确定性增加、市场需求波动加剧的背景下，企业面临前所未有的经营挑战。为了在激烈的市场竞争中存活并发展，优化内部管理、尤其是成本控制成为关键。有效的成本节约不仅能直接提升利润空间，更为企业在逆境中求存和发展提供坚实基础。传统成本管理模式往往侧重于表面的数据统计和粗放式的成本削减，难以深入挖掘成本结构中的潜在问题......

公司财务分析与财务风险防范西安：2026年04月16日

财务数据是企业经营运作的“显示器”，看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。1、销售业绩持续增长，却伴随着资金的越来越紧张，我该如何进行协调?2、账面上的闲散流动资本，我是该进行投资还是为日常经营做防患准备?3、业绩虽然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗费是有效的还是浪费了......

利润导向的费用管控实务西安：2026年05月07日

财务总监、财务经理、财务主管；成本会计、费用会计等财务人员；各部门预算负责人、业务线相关人员课程收益 【建立费用管控新思维】培养“事前计划、事中控制、事后分析”费用管控新思路 【剖析费用控制核心点】刚柔并济的掌握控制各项费用的有效方法 【分享500强实践经验】世界500强公司销售市场费用管......

2026年投融资项目储备与谋划，超长期特别国债、中央预算内投资、专项债资金申报及存量资产盘活高级研修班西安：2026年05月07日

今年以来，中央实施更加积极的财政政策，提高财政赤字率，确保财政政策持续用力、更加给力，中央和地方全年新增11.86万亿的政府债务，加力推动基础设施项目建设。发行超长期特别国债1.3万亿,持续支持“两重”项目和“两新”政策实施。发行地方政府专项债券4.4万亿，扩大投向领域和......

财务管理培训内训课程

如何发挥财务部门在企业中的管控作用主讲：马老师

财务总监、内控总监，财务经理、内控内审经理，各业务部门经理和主管、各部门内控、内审人员课程收益：了解内控体系的典型业务循环，识别业务循环中的典型风险掌握采购、生产、销售、资产管理等管理中的内部控制实务，以及财务部门应关注的对应控制要点通过系统的内部控制体系优化，提升企业整体业务管理水平课程大纲：一．财务关注的企业风险1......

民法典时代财务必备合同法律知识与风险防控主讲：程老师

合同是防范企业风险最重要的一道防线，但中小企业中，未必都有专业的法律人员，却一定有专门的财务人员。有时作为企业的财务人员，不得不自行完成合同的全面风险控制。随着2021年1月1日起，民法典正式实施，合同篇占据最长篇幅，发生了重大变化。财务人员更需要具备一定的法律知识与合同风险控制能力，做好事前防范，使得企业的利益最大化......

房企运营者视角下的成本管控和税收筹划主讲：张老师

第一部分房地产企业全成本管控一、树立全成本概念1、利润=收入-成本-费用-税金2、房地产企业的全成本6+3+1二、树立全员成本概念---人人都有成本意识1、投资-土地版目标成本2、设计部-设计优化3、采招—集采-战略合作供应商4、成本-清单内部定额-目标成本-动态成本5、工程-签证、材料管理6、财务-小合同......

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