西安财务管理培训

西安财务管理培训公开课

财务影响力与跨部门沟通技巧西安：2025年12月16日

CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是......

业财指标体系搭建训练工作坊郑州：2025年12月04日

企业中高层管理者、财务总监、财务骨干需要协助业财指标体系搭建与优化的关键推动者希望提升业财指标体系搭建能力的相关技术人员课程大纲模块一: 从财务指标到业务指标1.业财融合分析的关键一一构建业务财务分析指标-业财指标与财务指标的关系-业财指标的定义与范围-业务财务分析指标的构建思路从公司战略层面思考业务财务分析指标从业务......

精细化成本分析与改善机会洞察郑州：2025年12月16日

一、从产品线入手挖潜，开启成本精细化分析与管理1. 产品线盈利分析，识别收入来源，提供决策线索- 了解边际分析方法- 如何借助边际分析制定经营决策，改善产品线绩效表现2. 产品线成本分析，定位关键问题、挖掘改进空间- 产品价值链全成本分析法解读- 使用价值链全成本分析透视成本结构，实施产品管理3. 通过精细化分析定位单......

业财融合数字化转型实战营【特价】重庆：2025年12月04日

第一部分财务数字化解决方案的总体架构财务数字化 3 大误区财务数字化转型蓝图财务数字化转型的 3 大支柱财务数字化转型的 4 大目标财务数字化转型的 5 大步骤财务数字化转型的 6 大成熟度模型第二部分业财融合原则下的财务数字化 5 项关键应用场景【场景一】全面预算的数字化【场景二】资金管理的数字化【场景三】成本管......

财务影响力与跨部门沟通技巧武汉：2025年12月18日

一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是沟通的重要能力让组织依赖你——......

成本企划训练工作坊长沙：2025年12月04日

希望了解前沿成本管理理念、掌握全流程成本管控方法的成本经理、成本主管、财务BP等财务人员希望通过跨部门联动与协同，借助组织力量合力达成产品利润目标的研发设计、采购、生产等业务岗位骨干课程大纲：模块一、成本企划导入与实施前准备1、解密成本企划一成本企划模式的管理精髓解读[案例]标杆企业的成本企划方法论一以成本前馈管控......

2026年投融资项目储备与谋划，超长期特别国债、中央预算内投资、专项债资金申报及存量资产盘活高级研修班长沙：2025年12月11日

(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.中央 12 万亿化债政策的影响和项目投融资总体谋划策略;2.二十届三中全会投融资体制改革要点及财政体制改革对项目融资的影响;3.我国当前经济形势、中央最新会议精神和财政金融政策对政府投融资的影响分析;4.从基础设施相关领域政策(如PPP新机制、基础设施REITs、专项债、超长......

精细化成本分析与改善机会洞察长沙：2025年12月18日

在全球经济不确定性增加、市场需求波动加剧的背景下，企业面临前所未有的经营挑战。为了在激烈的市场竞争中存活并发展，优化内部管理、尤其是成本控制成为关键。有效的成本节约不仅能直接提升利润空间，更为企业在逆境中求存和发展提供坚实基础。传统成本管理模式往往侧重于表面的数据统计和粗放式的成本削减，难以深入挖掘成本结构中的潜在问题......

财务管理培训内训课程

从财务分析到经营分析主讲：袁老师

谈起财务分析，被问得最多的三类问题是：①怎么做？新人喜欢这么问，他们潜意识里觉得财务分析很高深，但没做过，因此有学习的冲动。②分析什么？职场刚晋级的会计人喜欢这么问，觉得可分析的点太多了，又觉得面面俱到不是领导想要的。③有用吗？财务经理喜欢这么问，费尽心思的成果没被认可，很受伤。财务分析有用吗？可以从两个层面看：①能否......

业财融合-企业管理必备的财务视角主讲：孙老师

何为业财融合？为何要业财融合？一位业界前辈曾经一语道破：“业财一体化是指企业在做任何业务决策的时候，瞬间就知道财务结果。业务和财务本身就是一体的，从来没有分开过。财务的核心是记账，业务的核心是交付。财务是‘搬账’，业务是‘搬货’。这种解释是不是瞬间GET到了业......

非财务人员的财务管理(杨冬敏) 主讲：杨老师

了解企业开门3件事与财务的关系读懂财务3大报表带来的主要信息掌握财务处理的8大重要原则对业务的影响认清成本逻辑一张图抓住向成本管理要利润的28个管控点学会运用行业分析“五力图”建立一套完整的财务思维用以提升业务价值课程对象：企业总经理、事业总监、部门经理、财务人员、业务骨干【课程大纲】一、怎样通......

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