西安财务管理培训

西安财务管理培训公开课

中国会计准则最新调整与实务应用西安：2022年02月23日

近年来中国财政部修订了多项会计准则，包拪《收入》、《租赁》、《釐融工具》、《政府补劣》、《债务重组》、《非货币性资产交换》等准则。中国会计准则变革势如破竹，许多会计处理也发生了较大变化，充分讣识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势，对亍财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。会计准则变化背后的真正内涵是什......

财务经理沟通能力突破西安：2022年03月11日

传统财务职业素养下培养出来的经理人，理智、谨慎、保守，不善言谈；但对于财务经理人来说，看若干沟通技巧的书，听无数名人演讲的课，效果几乎=0。沟通技能的成就，必须亲自成功尝试各种场景，熟悉各种路数，形成自信的气场，水到渠成，才能突破！怎么办？现在开始改变自己，跟随我们一起，经历三天封闭训练，放大胆子练一练，彻底颠覆对沟通......

财务分析与风险防范管理西安：2022年03月17日

对成本进行管控提升或者正要对成本进行精细化管理公司的部门负责人、企业战略决策负责人以及公司财务人员课程大纲一成本和企业组织结构与成本的关系1 成本和费用定义2 评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析3 成本意识的培养---公司经营组织构架的组成、错误的成本思想和成本战略的构成二供应链成本管理1 一个典型......

公司财务分析与财务风险防范西安：2022年03月17日

【透视经营风险】掌握国际先进的经营分析手段，有效控制运营效率，透视经营问题【解析企业运作】学习现金流量活动的分析手法，通过现金流量分析解析企业运作及风险【管控资金风险】学会国际先进的营运资本分析和实用工具，帮助管控资金效率与财务风险【精准把控全局】运用EVA、财务比率综合分析等方式，全面评估企业状况，准确把控风险课程对......

本量利（CVP）分析与业务决策郑州：2022年02月24日

【全面掌握 CVP 要点】从本量利分析具体方法详解到企业实战运用，带给您一个全新的成本管理方式【助力企业经营决策】本量利分析是企业进行预测、决策和成本控制的一项重要的管理工具【打造价值竞争优势】通过对成本的合理管控，创造更多的利润空间，打造专属竞争优势适合对象：财务总监、财务经理财务分析总监、财务分析经理成本总监、成本......

当前环境下房地产企业融资创新策略与财税管理郑州：2022年03月12日

在房住不炒长效政策下，当下房地产行业是：一是全国第二次土地集中出让底价成交多、流拍多，一二线城市土地溢价率降低趋势明显！二是地产金融三道红线、两个集中度监管，房企传统渠道融资难！客户首套、二套按揭贷款额度少、周期长，导致项目去化难！三是房企总资产周转率降低、财务风险加大、自有资金投资回报率下降，高负债企业财务危机频发！......

房地产、建筑企业营改增应对暨入账票据审核与风险控制郑州：2022年04月08日

房地产企业、建筑施工企业领导，项目负责人、主管财税领导、财务总监、税务经理、财务人员以及税务、会计师事务所和各财务咨询公司的人员。主讲内容第一部分：房地产建筑企业营改增应对与税务规划一．房地产建筑业营改增政策设计1．增值税的特征2．营改增后混合销售的变化3．营业税与增值税计算应纳税额的方法不同4．增值税的一般计税方法和......

中国会计准则最新调整与实务应用太原：2022年03月16日

【个个击破变革真相】解析准则修订亮点，全面了解准则修订背后的深层原因【把握准则最新劢态】传递最新准则变化及发展趋势，保持财务知识的实效性【传授合规实务技巧】评估修订可能带来的实务影响，准确掌握财务合规要求【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的领域，切实提高财务人员的职业素养课程对象01 财务总监、财务经理02 会计主管、......

财务管理培训内训课程

企业财务风险控制（一）主讲：俞老师

第一部分流动资产风险控制一、现金管理：收付风险1.现金收付风险的来源2. 现金收付风险的表现形式（一）现金管理策略1. 现金集权管理与分权管理2. 现金预算3. 现金回收与划转4. 现金合并与集中账户案例一：宝山钢铁（集团）公司的现金合并与集中账户（二）现金管理的内部控制1. 不相容职务相互分离控制。2. 货币资金收......

商业银行信贷风险防控主讲：潘老师

本课程通过系统梳理信贷风险防控的各种理念和方法，创造性提出“三变”管理概念，即重塑信贷风险防控体系的“变形”管理；建立全新信贷风险防控管理理念和状态的“变态”管理；解决信贷风险防控的方法和技巧的“变法”管理。能够切实帮助提升......

总经理财务研修——打造五大财务管控系统主讲：马老师

一、管理者为什么要懂财务二、理解企业经营的财务逻辑三、总经理应掌握的五大财务管控系统仪表系统：财务报表支撑管理决策油路系统：资金管理打通任督二脉动力系统：降本增效提升企业价值导航系统：全面预算引导资源配置安全系统：内部控制保障安全经营课程大纲：一、管理者为什么要懂财务1.不懂财务可能“语言不通&r......

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