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业财融合实务案例与落地应用 西安：2025年06月17日
一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达年度预算任务，2008 年利润 5300 万，2009 年预计 7200 万，2010 年目标 2 个亿......思考&研讨假设您接到了公司下达的这个任务，您准备如何应对？具 体的行动是什么？学以致用：在近期的预算管理工作中，结合案例中的推演 方法，......
现金流与营运资本管理 西安：2025年06月18日
总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关人员课程大纲第一天一、企业现金流与资金管理架构企业财务管理架构企业资金管理发展、组织资金管理核心流程及之间关系二、营运资金管理（内部现金流）企业管控架构与营运资金管理识别营运资金、度量方法与管理......
企业税收战略与个人财富规划 西安：2025年06月19日
Day 108:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞Part 1 2018年克强总理政府工作报告税收要点解读一、 改革增值税- 按照三档并两档方向调整税率水平，重点降低制造业、交通运输等行业税率- 提高小规模纳税人年销售额标准- 改革出口退税负担机制、退税增量全部由中央财政负担二、 完善企业所得税- 大幅扩......
精准成本核算、分析与控制【特价】 西安：2025年06月24日
一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本？- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手，重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程- 产品成本的两种定义- 质量成本、效率成本及资金占用成本构成企业价值链成本的构成状况企业......
基于价值链的财务管理-业财融合 西安：2025年06月27日
模块一：如何认识业务财务的价值，先想清楚。1、企业财务管理将面临什么样的挑战？2、财务人员未来职业将面临哪些挑战？3、业务财务的的主要价值在哪里？-这决定了你的工作方向4、财务到底如何参与业务？-这决定了哪些你该做，哪些不是你的事。模块二：业务财务会导致财务组织结构发生哪些变化？1、原来的财务布局还合适吗？2、如何思考......
业财指标体系搭建训练工作坊 西安：2025年07月03日
企业中高层管理者、财务总监、财务骨干需要协助业财指标体系搭建与优化的关键推动者希望提升业财指标体系搭建能力的相关技术人员课程大纲模块一: 从财务指标到业务指标1.业财融合分析的关键一一构建业务财务分析指标-业财指标与财务指标的关系-业财指标的定义与范围-业务财务分析指标的构建思路从公司战略层面思考业务财务分析指标从业务......
透过报表看风险 西安：2025年07月06日
数字本是有生命的，只是我们不知道如何与它对话，如何感知它要表达的心声！做企业风险重重，有一个声音一直在悄悄地提醒着我们，只是我们还没有学会如何听懂它！财务分析的目的不是简单地说明财务报表的数据逻辑和数据结果，分析目的是实现分析功能，即发现问题、预测未来、正确决策。− 资产负债表里蕴藏着哪些财务危机？&min......
《全局思维下的全面预算管理》 西安：2025年07月08日
财务经理、财务主管、会计主管以及需要提升职业技能的财务人员。培训内容：引言：—什么是控制？—什么是预算控制体系？—从传统的财务预算到全面预算管理1、预算在公司控制体系中的地位和作用2、预算编制的管理程序3、做好预算编制的4个条件4、各部门在编制预算中的主要工作5、预算的编制技术---......
财务管理培训内训课程
横盘时代房地产成本全过程管理核心要点解析 主讲：张老师
掌握如何建立房地产企业成本控制体系；2 掌握设计各阶段如何优化及“各算”的制定3、掌握目标成本法在房地产企业的应用；4 掌握数据库的建立及应用5、掌握房地产企业全过程（设计，招采，施工，结算）成本控制要点；6 掌握无效成本的有效控制方式7 增值税率调整对地产影响及策略8、提高房地产企业成本控制和......
全面预算管理与实务 主讲：夏老师
一、预算管理概述 二、全面预算的程序 三、全面预算方法 1、增量预算与零基预算 2、固定预算与弹性预算 3、定期预算与滚动预算 四、全面预算具体内容的编制 1、销售预算 2、生产预算 3、材料预算 4、人工预算 5、制造费用预算 6、产品成本预算 7、销售与管理费用预算 8、专门决策预算 9、现金预算 10、预计利润表......
成本管控与决策 主讲：黄老师
成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能。另外企业定价、利润等都离不开正确的成本处理方法，因此在成本管控的基础上选择合适的成本管控方法为决策提供支持是成本管理的一项重要内容。......
