西安财务管理培训

西安财务管理培训公开课

企业融资策略与实战技巧西安：2025年10月28日

【规划合理蓝图】学会利用有用模型和工具评估企业所有业务，合理规划未来发展蓝图【支持业务发展】明确财务策略的价值，学会对企业经营活动的价值进行有效管理和支持【创新融资方式】掌握当前银行及第三方创新性融资产品和渠道，制定合理的融资结构课程大纲导入新环境下如何破解企业融资难题一、融合于财务战略的融资策略-结合经营战略制定合......

企业财务相关法律知识全梳理西安：2025年10月30日

企业财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，而企业不论规模大小，财务管理活动都会潜在着一定的法律风险。在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内存在蒙受经济损失或减少更大收益的可能性。企业在经营的各个阶段和方面，都有可能存在着民事、行政和法律风险。如由于股权代持和......

新生代财务骨干职场力特训营西安：2025年10月30日

领悟职业化的本质，了解财务职场的能力模型、清晰职场力的培养提升思路收获向上的领导力、沟通表达、影响力、问题解决等能力的提升方法与工具完成对自我的探索、明确内驱因素，找准职业发展的路径与方式并主动出击培训对象：希望重塑职业化思维、构建职场竞争力的财务骨干希望提升沟通表达、问题解决等具体能力的财务骨干希望强化自我驱动能力、......

深化新一轮财税体制改革政策解析与预算管理一体化规范（2.0版）及全面预算绩效管理体系建设西安：2025年10月30日

近年来,党中央、国务院高度重视国家治理体系和治理能力现代化建设，以预算改革为突破口，深化财税体制改革。党的二十届三中全会提出“完善绩效评价制度”等相关要求，旨在进一步优化财政管理体系，健全预算制度，加强财政资源和预算统筹;加强公共服务绩效管理，强化事前功能评估，提升财政资源配置效率与公共服务质量......

全面预算管理与控制实战西安：2025年11月11日

一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理？企业戓略、经营目标不预算有何关系？如何基于戓略目标定位预算管理方向？二、全面预算的编制工作要如何实施？全面预算编制前期准备工作-分析上年预算执行情况-预测未来的发展趋势，制定经营计划-确定预算总目标及具体目标-提出预算编制要求（包括指标限定）掌握预算编制的方......

中国会计准则最新调整与实务应用西安：2025年11月12日

一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识别与客户订立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改时的处理方法第二步：识别合同中的履约义务-......

金税四期与数电票背景下企业发票全流程风险管控策略西安：2025年11月12日

第一部分金四及数电发票智能化税务征管的新工具和新应用一、金四智能化征管中的大数据技术的新应用1、金税四期最新进展情况及其对纳税合规的新要求2、“三库一图”、“六元比对”、“第三方”大数据的应用3、发票电子底账库及税务大数据建模的广泛应用4、国家税......

财务分析助力企业业务成长的六大应用西安：2025年11月13日

财务分析是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据。每一个财务工作者在实际工作中都会涉及财务分析工作，如何充分发挥其诊断企业的“听诊器”，观察企业运行状况的“显微镜”之功能，如何有效......

财务管理培训内训课程

用数据做决策支撑——财务分析与报表设计主讲：李老师

第一讲：什么是财务分析一、案例：油条大爷的分析水平二、什么是好的财务报表体系1）为企业外部使用报表2）为企业内部使用报表第二讲：报表分析目前常见的问题一、数据不准确1）从环境上看2）从财务人员自身能力看二、报表数量太少或者太多1）不知道提供什么表2）管理层不会提要求，自己需要什么报表和财务人说不清楚3）报表太过于专业......

金融业不良资产收购与处置主讲：陈老师

银行等金融机构的总经理、高管、不良资产投资者、相关负责人等【课程大纲】第一讲：不良资产万亿蓝海市场与投资机会1. 不良资产的理解和市场构成2. 不良资产的万亿级市场3. 不良资产经营的历史和现状4. 从橡树资本收购中粮海运船队谈投资机会第二讲：不良资产处置的常用方式、经典案例1. 不良资产管理的阶段与流程2. 不良资产......

如何成功实现——全面预算管理？主讲：康老师

企业董事长、总经理，副总经理，财务人员，各个部门管理者课程背景：中国古语云：凡事预则立，不预则废！预算管理是企业（集团）管理中的一个重点，一个优秀的预算管理模式（包括组织、流程、方法、工具等8大构成要件）不仅可以起到控制费用、降低成本开支，增加收入的作用，而且还可以控制企业的资源与经营。可以说：企业的一切活动都是围绕预......

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