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车规级ASPICE系统和软件工程落地最佳实践 西安：2025年07月16日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲流程参考模型介绍 Process reference model成果物 Work products工作职责和角色 Roles and responsibilitiesSystem engineering process gr......
人工智能-知识图谱核心技术与应用培训班 西安：2025年08月23日
本培训班重视技术基础，强调实际应用，采用技术原理与实际应用相结合的方式进行教学。 通过展示教师的实际科研成果，讲述人工智能与知识图谱的技术原理与应用系统开发方法、知识图谱系统开发工具使用方法。使学员掌握知识图谱基础与专门知识，获得较强的知识图谱应用系统的分析、设计、实现能力。参加培训的学员需带笔记本电脑，配置为： Wi......
AI实体店业绩增长破局班 西安：2025年08月28日
第一单元：破局思维-全域派天地人网获客一、你知道实体店老板的三座“大山”吗？1、天网山：没人知道我们！2、地网山：客户来了不消费！3、人网山：客户只来门店一次！二、终于找到了实体店老板苦难的根源1、内卷时代，你的门店还在靠一张网获客吗？2、天地人网全域派掌门人赠给你六个业绩下滑“急救......
构建高效的研发管理体系及信息化平台 郑州：2025年08月20日
目前市场竞争日趋激烈，企业只有通过不断的创新，建立规范、高效、适用的研发管理体系，才能适应快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新；才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本；从而在与竞争对手的较量......
产品经理赋能训练 太原：2025年09月25日
随着互联网不断发展，互联网产品体验设计和优化以及社会化运营显得更加重要，这是一项灵活度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能，如何更好的满足不同客户需求，设计出更好的互联网产品。在众多企业的产品中心中仍处于摸索时期。读懂产品经理产品经理的用户战略该如何分解......
微服务及高并发、高可用架构设计与最佳实践 重庆：2025年07月21日
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.了解互联网架构演进历程；2.掌握微服务架构设计方法；3.掌握互联网高可用高并发关键技术；4.掌握互联网大型分布式系统数据库架构的设计；5.掌握互联网大型分布式系统服务的治理；6.掌握高可用微服务架构设计的性能评估和扩容。培训特色1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进......
Oracle数据库管理与调优培训班 重庆：2025年07月21日
为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,名课堂特推出了Oracle数据库管理和调优实践课程培训班，希望通过专业的Oracle数据库管理和调优技术与专家经验来全面提高Oracle数据库管理人员的技术水平，旨在培养专业Oracle数据库管理和调优专家，更好地服务于Oracle数据库管理和调优。培训对象各行政单位、企事......
大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 重庆：2025年07月25日
1.课程培训业界最流行、应用最广泛的Hadoop与Spark大数据技术体系。强化大数据平台的分布式集群架构和核心关键技术实现、大数据应用项目开发和大数据集群运维实践、以及Hadoop与Spark大数据项目应用开发与调优的全过程沙盘模拟实战。2.通过一个完整的大数据开发项目及一组实际项目训练案例，完全覆盖Hadoop与S......
研发管理培训内训课程
研发质量管理 主讲：江老师
项目的三大评价因素：进度、质量、费用，进度关系到产品上市，费用项目投入产出比，而质量直接影响客户的购买，对产品的成功起决定因素，权威部门通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，随着客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：●如何培养整个公司的质量意识●如何把质量管理......
研发战略与产品规划 主讲：王老师
▲源于实战：课程内容来源国内领先企业的实践经验，注重实战；▲专业易懂：将专业的战略和产品规划内容，采取简单易懂的逻辑进行阐述；▲逻辑性强：课程具有极强的逻辑性，能够由浅入深，层层递进；▲价值度高：课程内容经过多家领先企业实战验证，将决定企业生死的研发战略制定过程清晰呈现，确保研发战略与产品规划制定的科学性和正确性；▲方......
电子硬件产品可测试性设计（DFT） 主讲：何老师
本课程采用系统化的课程设计：全面分析可测试性设计基本原理和方法、工作目标、管理要点，以及工艺类功能类测试方法、可靠性测试方法等。既能深入浅出地分析讨论各种产品测试问题，又能从研发全局出发，把握测试工作与其它部门之间的业务联系。DFT工作节点逻辑图：【适合对象】1.研发总经理/副总、公司总工/技术总监；2.中试部经理、技......
