西安研发管理培训

西安研发管理培训公开课

构建高效的研发管理体系及信息化平台 西安：2017年10月25日

企业CEO/总经理、事业部总经理、研发总经理/副总、总工程师/技术总监、研发职能部门经理、质量管理部门经理、产品经理/项目经理、CIO等。课程大纲：一、研发管理整体解决方案（ 1小时 ）1、目的理解研发管理的本质、根本目的理解研发管理的要素和体系架构2、专题培训研发管理体系整体架构产品规划和需求管理流程体系市场驱动的产......

构建高效的研发管理体系及信息化平台 郑州：2017年10月11日

一、研发管理整体解决方案（ 1小时 ）1、目的理解研发管理的本质、根本目的理解研发管理的要素和体系架构2、专题培训研发管理体系整体架构产品规划和需求管理流程体系市场驱动的产品开发流程体系流程型的研发组织和产品开发团队集成化、一体化的研发管理IT平台3、专题研讨公司研发管理中存在的主要问题和困惑？如何从根本上真正提升研发......

巅峰事业崔动力 重庆：2017年10月28日

也许您的企业曾经投入大量的人力物力财力进行培训学习,但总是短暂的激情过后企业存在的问题依然没有很好的解决;员工的思想意识依然没有改变;你事业的催动力依然没有找到……为什么你不断的给下属加工资、加福利，下属还是不满意？ 参加《巅峰事业催动力》，你将找到自己事业与家庭的催动力在哪里！为什么你不断......

注塑缺陷分析与改善技术 重庆：2017年11月11日

你是否正为注塑生产过程中经常出现的各种品质缺陷（如：内应力开裂、翘曲变形、尺寸不稳定、缩水、夹水纹、色差、流纹、披峰、气纹等……）和异常现象（漏胶、水口拉丝、螺杆打滑、下料不良、粘模、开模困难、压模等……）而苦恼？你是否希望快速提高自己分析问题/处理问题的能力，成......

产品中试管理——推动产品快速商品化 成都：2017年09月01日

1.中试概述本章学习目标：以业界成功案例，结合逻辑分析，归纳、演绎中试工作目标和中试的六个子业务领域。1.1、引言：提出中试体系的基本定义。1.2、案例-某公司中试发展历程：介绍业界建设和发展中试体系的成功案例，从中体会中试的工作目标、工作内容、发展过程。1.3、中试工作目标：介绍与产品研发合理分工、有机结合的中试工作......

新产品如何上市 成都：2017年10月13日

国外统计显示，新产品上市的成功率很低。如何让新产品有效地打开市场，成为每个企业非常关注的问题。如何有效寻找市场切入点？如何给新产品包装定位？如何制定一个实用的上市策略？如何有效避免新产品对老产品的分化？如何计算相关的成本费用？我们将对这些问题进行深入的分析。如果你有这些方面的问题，那就让我们共同探讨吧！培训受众:* 市......

基于IPD的新产品开发项目管理 成都：2017年10月20日

针对性：课前问卷调查、当面拜访、电话沟通以了解企业现状；课后进行回访反馈、后台答疑等。系统性：结构化的项目管理流程、匹配的组织模式、如何制定合理的项目计划、建立风险管理意识等。实战性：讲师有产品开发实践到管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践（IBM、华为）、多年的研发管理培训（500多家）和咨询（30多家）经验、......

产品创新与设计方法和设计质量控制实战 成都：2017年10月20日

Unit1 产品创新的讨论产品创新中的“怪象”产品升级、创新的困惑中国企业与外国企业的现状竞争的要求与技术创新产品创新的困惑与出路如何建立正确的创新流程Unit2 产品/设计/质量/可靠性/研发项目间的关系产品、设计、质量与研发项目管理间的关系产品研发、质量策划及控制、可靠性等关系Unit3 产......

研发管理培训内训课程

研发成本管理 主讲：陆老师

总工、研发、技术部门人员及其它部门相关人员授课形式实战研讨、案例分析、角色扮演、情景模拟等形式课程大纲情景模拟：破冰活动一、当前形势下的企业竞争环境1．企业创造利润的三种不同的模式2．竞争市场的变化3．成本竞争时代的来临4．企业竞争三步曲二、研发成本管理文化培养1.成本管理意识宣传2.优秀成本管理案例和人员宣传3.危机......

新产品市场策略与管理 主讲：吴老师

了解新产品推广中的常见问题、思路与解决方向；理解新产品营销的市场细分与整体策略，清晰突破思路与操作方法；掌握新产品的设计、概念提炼的基本方法，谙熟市场初期推广的手段；熟悉新品品牌推广与渠道拓展的结构，掌握新品推广的五大要点与10大技巧；掌握新品研发系统与营销系统的过程性协同的3大原则与12项要点；掌握新品生产小批、中批......

向华为学习：需求洞察及需求管理之方法与实操 主讲：樊老师

产品经理、项目经理、产品策划人员、市场调研人员、需求分析人员、系统工程师、研发经理、技术骨干等。课程大纲第一部分 华为需求管理体系概览1、企业面临的四个需求开发与管理的主要问题1.1、案例分享：白纸黑字的需求为什么还会出错？1.2、案例分享：华为内部一个被丢弃的市场机会1.3、案例分享：无条件满足客户定制化需求会带来怎......

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