西安研发管理培训

西安研发管理培训公开课

数字化技术在研发中的应用西安：2026年07月02日

本课程将结合智能制造理念，借助相关案例，来详细介绍、展示数字化工厂中，研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，从而解决现有研发项目存在的问题的同时，增强开发项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。课程收益提升：研发团队产品设计的能力帮助：......

AI未来——人工智能的办公应用西安：2026年07月24日

该课程旨在帮助学员了解如何使用ChatGPT这一人工智能技术来提高工作效率和生产力。通过该课程，学员将了解ChatGPT的基本原理和应用，学习如何在职场中应用ChatGPT来自动化重复性任务、改善团队协作和沟通、提高客户支持和服务质量、改善销售和市场营销策略等方面的工作效率。此外，该课程还将提供实用的建议和技巧，帮助学......

车规级ASPICE系统和软件工程落地最佳实践西安：2026年08月05日

流程参考模型介绍 Process reference model成果物 Work products工作职责和角色 Roles and responsibilitiesSystem engineering process groupSYS.1 需求获取 Requirement ElicitationSYS.2 系统需求分......

人工智能-知识图谱核心技术与应用培训班西安：2026年09月12日

本培训班重视技术基础，强调实际应用，采用技术原理与实际应用相结合的方式进行教学。通过展示教师的实际科研成果，讲述人工智能与知识图谱的技术原理与应用系统开发方法、知识图谱系统开发工具使用方法。使学员掌握知识图谱基础与专门知识，获得较强的知识图谱应用系统的分析、设计、实现能力。参加培训的学员需带笔记本电脑，配置为： Wi......

GJB5000B/A深入理解与实现郑州：2026年07月25日

第一讲 GJB 5000A标准总体概述1，软件过程的定义与改进2，GJB 5000A的模型结构3，GJB 5000A的模型综述共用目标与共用实践基本项目管理类过程域基本支持类过程域组织过程管理类过程域工程管理类过程域第二讲 GJB 5000B 模型体系1，从GJB 5000A到5000BGJB 5000A的问题与遗憾G......

数字化技术在研发中的应用重庆：2026年07月16日

提升：研发团队产品设计的能力帮助：企业建立一直数字化的研发团队全面：理解产品的数字化创新之路培训对象企业的设计、研发部门，以及对工业4.0感兴趣人员培训内容第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨......

Oracle数据库管理与调优培训班重庆：2026年08月10日

各行政单位、企事业单位、部队、学校、城市公共服务系统、大型银行等从事信息系统开发、网络建设的数据信息主管、技术总监，数据库管理、数据分析、网络维护的相关人员等。课程收益通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.深入了解Oracle数据库的体系结构及其运行机制；2.数据库的运行状态及其系统配置（参数控制）；3.网络配......

微服务及高并发、高可用架构设计与最佳实践重庆：2026年08月10日

1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。课程大纲第一天上午互联网大型高可用高并发微服务架构篇1.互联网架构演进；2.高可用设计手段；3.高并发设计手段；4.微服务架构构成（服务拆分、服务拓扑关系图）；5.微服务架......

研发管理培训内训课程

技术创新和产品创新管理主讲：曾老师

世界上每个人都会有创造潜能，但为什么一些企业很富有创造力，而另外一些企业却非常缺乏创造力？关键在于企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候。而关键之中的关键是管理－－即如何进行创新的管理。市面上有不少关于创新的书籍和资料大多局部介绍如何进行创新的方法或创新的案例，彼得斯指出，管理根本不存在一般模式，即使有也不是成功的标志。......

互联网时代下的客户思维与设计创新主讲：沈老师

上篇互联网+客户=市场不败法则序——以移动互联和大数据为主导的新技术，形成一股席卷整个社会的浪潮，这会改变我们的生活方式。从微观看，技术进步、消费升级引发消费习惯和零售模式的革命性变化，传统设计行业和商业模式的升级是一个大趋势。一、我们的设计&客户的关系 1、设计与客户需求之间的......

后IPD时代的研发管理：华为敏捷转型经验主讲：钟老师

这样的场景您是否似曾相识：缺乏准确、有前瞻性的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源，成本居高不下；没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程割裂；专业技能不足，作业不规范，依赖“英雄”，这些“英雄”的成功难以复制；组织上存在本位主义......

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