西安新任主管培训

西安新任主管培训公开课

新任主管的管理技能 成都：2026年07月01日

本课程包含以下e-learning 学习模块：1.如何成功转型为管理者2.管理方式3.激发并维持员工的积极性1.从团队成员到团队领导的转型* 自身职能和目标的变化- 管理与被管理- 个人目标与团队目标- 所处人际关系的变化- 从朋友到领导* 不同环境中角色的变化- 新任主管的全新角色- 管理与领导2.有效的沟通&mda......

新任主管入门 北京：2026年05月19日

第一章：管理者的角色认知与领导风格新任主管容易陷入的误区正确认识管理者的角色从专家到管家：自行车模型领导与管理的差异与平衡评估：自我领导风格测评认识及评估自己的领导风格情境式领导理论的运用第二章：管理：从目标管理开始设定目标的SMART原则目标管理的关键步骤与要素及时与部署沟通目标及期望管理自己与管理时间提升时间效能的......

基层领导力-新任主管管理技巧 北京：2026年05月19日

部门经理、部门主管、基层主管等储备干部，候选晋升经理课程大纲：第一模块：破冰自我介绍引言课程纲要介绍第二模块：管理者角色认知管理者角色认知心目中优秀管理者团队管理者应该具备的能力（4个象限）（双轮驱动）案例：乌鸦与兔子能量心智模式思维模式行为模式信念情绪了解“周哈里窗”&......

新任主管管理技巧 北京：2026年06月25日

第一单元：新任主管的管理角色认知与角色转化一、 企业管理运作系统1. 管理的基础与原则2. 管理与管理者3. 管理的基础要素4. 管理者的层次的工作重点二、 新晋主管的责任与任务三、 新晋主管的角色与职责四、 作为一名新晋主管的企业任务五、 案例：主管的烦恼？六、 基层新晋主管的定位1. 基层新晋主管的管理职能2. 新......

专业销售技巧——销售角色认知与流程关键 广州：2026年07月25日

解析销售流程的七个阶段——准备与接近，调查与说明，演示、提案与缔结设定客户访谈的双重目标——收集信息和取得承诺，寻求销售的阶段性进展分析信任建立的关键要素——职业化，专业度，主动性，亲和力等把握需求调查的四种手段——观察，提......

过程审核与产品审核 北京：2026年06月04日

在ISO/TS16949标准中明确提出组织应进行制造过程审核（条款：8.2.2.2）和产品审核（8.2.2.3）。本培训课程是专门针对如何满足这两个条款的要求而设计、开发的。通过过程审核，组织可以实现对（内、外部的）质量能力进行评定，从中找出系统原因，并改进，最终实现过程稳定受控。而通过系统而有效产品审核，可以让于企业......